淺析新經(jīng)濟(jì)形式下搞好社保促進(jìn)人力資源管理

趙李源

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）8-354-01

摘要 國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人力資源成了每個(gè)經(jīng)濟(jì)體發(fā)展過(guò)程重要的因素，為了充分發(fā)揮人力資源對(duì)公司的發(fā)展作用，公司的管理者必須重視社會(huì)保險(xiǎn)工作的開(kāi)展。本文論述了社會(huì)保障工作對(duì)人力資源管理的重要作用，提出了社會(huì)保險(xiǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出了一系列的解決措施。

關(guān)鍵詞 社會(huì)保險(xiǎn) 人力資源管理 問(wèn)題與措施

在社會(huì)的各種組織形式中，人員是最重要的組成因素。沒(méi)有一定的人力資源，一個(gè)組織不但無(wú)法成型，而且相應(yīng)組織想要繼續(xù)發(fā)展擴(kuò)大，也沒(méi)有相應(yīng)的人力資源作為該組織前進(jìn)發(fā)展的動(dòng)力。想要讓相應(yīng)的組織快速發(fā)展擴(kuò)大，就需要好好的利用人力資源，發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)。重視員工的力量，是每個(gè)組織，每個(gè)公司都需要做到的。如何才能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，成了擺在每個(gè)組織面前的發(fā)展難題。結(jié)合我國(guó)目前的情況來(lái)看，提高員工的待遇，給他們提供相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)，是每個(gè)組織的公司都在嘗試的工作方法，也是在實(shí)踐中也被證明行之有效的好方法。提高員工的工資待遇，需要結(jié)合工作人員目前工作的崗位，按照我國(guó)現(xiàn)行的工資分配方式，提高工作人員的工作待遇，需要具體問(wèn)題具體分析。但是，給工作人員提供一套完整的社會(huì)保障制度，則只需要結(jié)合當(dāng)前公司和社會(huì)的基本情況，保障他們的日常生活，提高他們工作的積極性，實(shí)施起來(lái)難度較小。因此筆者在這里以社會(huì)保險(xiǎn)為切入點(diǎn)，來(lái)對(duì)人力資源管理進(jìn)行具體的分析。

一、社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)人力資源管理的重要性

（一）社會(huì)保險(xiǎn)可以激勵(lì)員工，提高員工的工作效率

公司和相應(yīng)的其他組織在運(yùn)行的過(guò)程中，社會(huì)保險(xiǎn)起到了十分重要的作用。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，社會(huì)保險(xiǎn)是對(duì)他們生活的一種保障，也是公司和組織對(duì)員工生活負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)形式之一。公司和相應(yīng)組織的社會(huì)保險(xiǎn)工作比較健全，工作人員在工作中就會(huì)減少分心事件發(fā)生的概率，工作人員會(huì)更加積極的去處理自己所負(fù)責(zé)的工作，把自己在該崗位上的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，工作時(shí)積極性高，處理問(wèn)題的效率高。同時(shí)，公司的管理人員也需要注意，要把公司的生產(chǎn)工作和社會(huì)保險(xiǎn)體系緊密結(jié)合在一起，才能使公司的人力資源管理工作真正的落到實(shí)處，也能真正的讓社會(huì)保險(xiǎn)發(fā)揮它的作用，保障員工的生活。

（二）社會(huì)保險(xiǎn)能讓公司人力資源流動(dòng)性減弱

從我國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)制度來(lái)看，社會(huì)保險(xiǎn)是一種長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃安排，工作人員并不能在短時(shí)間內(nèi)獲得收益。比如社會(huì)保險(xiǎn)中的養(yǎng)老保險(xiǎn)，工作人員在公司的安排下，每年按時(shí)交納資金，到退休后，才能領(lǐng)到這筆投資帶來(lái)的收益，而且，社會(huì)保險(xiǎn)還與工作人員的勞動(dòng)合同有比較大的相關(guān)性，如果工作人員選擇了離職，那么之前交納的社會(huì)保險(xiǎn)資金就不能再收回，原本購(gòu)買的社會(huì)保險(xiǎn)就會(huì)隨著而停止，在處理這種問(wèn)題的過(guò)程中，工作人員會(huì)面臨許許多多意向不到的問(wèn)題和麻煩。所以，工作人員為了減少此類問(wèn)題的出現(xiàn)，一般會(huì)在既有的公司內(nèi)努力工作，穩(wěn)定自己的職業(yè)，也讓自己減少不必要的損失。又i！公司的管理者來(lái)說(shuō)，公司的人力資源流動(dòng)性變?nèi)趿?，公司的人力資源隊(duì)伍會(huì)逐漸穩(wěn)定。

二、社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）管理人員的素質(zhì)差

如果想讓社會(huì)保險(xiǎn)在相應(yīng)的組織的人力資源管理中發(fā)揮出比較大的作用，就要求從事該行業(yè)的工作人員掌握一定的行業(yè)知嘟飛，具備.定的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)工作崗位的情況有一定的了解。只有這樣，才能制定出符合該行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，真正讓社會(huì)保險(xiǎn)制度在人力資源管理這個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮更大的作用。但是，從了解的情況看，大多數(shù)的組織和公司社會(huì)保險(xiǎn)的管理工作，是由財(cái)務(wù)工作人員所兼任，財(cái)務(wù)工作人員并不了解社會(huì)保險(xiǎn)中需要注意的項(xiàng)目，沒(méi)有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作的技能，處理社會(huì)保險(xiǎn)工作時(shí)往往不能得心應(yīng)手，不能很好的發(fā)揮組織和其他公司中人力資源社會(huì)保險(xiǎn)的作用。

（二）公司對(duì)保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不全面

雖然社會(huì)保險(xiǎn)在很多公司和組織中都存在，但是相應(yīng)公司的管理者對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)存在缺陷，管理者并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到保險(xiǎn)工作對(duì)公司人力資源管理的作用，在給員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)的過(guò)程中，總想著去逃避，盡可能不給員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)。這種不正當(dāng)?shù)男袨槿绻坏┍还締T工知曉，會(huì)很大程度上影響工作人員的工作積極性，給公司員工的生活帶來(lái)了很大的影響。同時(shí)，工作人員也會(huì)對(duì)自己公司產(chǎn)生一種失望的心理，影響公司正常的生產(chǎn)工作。

三、解決措施

（一）社會(huì)保險(xiǎn)管理的專業(yè)化

公司的各個(gè)行業(yè)，都需要引進(jìn)專業(yè)的人才，才能在處理問(wèn)題的過(guò)程中更有效率，同時(shí)也能提升公司的整體水平。社會(huì)保險(xiǎn)的管理工作同樣也是如此，管理人員需要引進(jìn).批專業(yè)化的人才，才能更好的處理社會(huì)保險(xiǎn)的工作，發(fā)揮社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)公司的積極作用，避免出現(xiàn)公司其他職能部門人員擔(dān)任社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的情況。

（二）管理者要提高對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)工作的重視

社會(huì)保險(xiǎn)在我國(guó)的發(fā)展歷史比較短，管理人員沒(méi)有意識(shí)到社會(huì)保險(xiǎn)工作對(duì)公司管理的重要性，在公司的相應(yīng)部門中，管理人員依舊堅(jiān)持原有的保守的人力資源管理的理念，導(dǎo)致管理人員對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的工作重視不夠。但是，為了發(fā)揮社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)公司人力資源管理的優(yōu)點(diǎn)，工作人員需要提高對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)工作的重視，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)工作給予相應(yīng)的支持，在社會(huì)保險(xiǎn)部門需要相應(yīng)專業(yè)的人才時(shí)，公司要及時(shí)給予配置，對(duì)公司的管理理念進(jìn)行革新。

四、結(jié)語(yǔ)

社會(huì)保險(xiǎn)刊公司人力資源管理十分重要，公司的管理者需要提高對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)工作的認(rèn)識(shí)，才能發(fā)揮出社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，讓公司向前發(fā)展。

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