企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑探微

程芩

中圖分類號：C962 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-340-01

摘要 企業(yè)人力資源薪酬管理的含義是：在制度允許和法律規(guī)定范圍內(nèi)，為了能夠更好處捉高整體的發(fā)展水平，不斷地進行員工的薪酬制度管理。隨著社會的不斷發(fā)展、行業(yè)的不斷進步，企業(yè)之間的競爭也是越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中獲得生存，就必須加強人力資源管理，優(yōu)化企業(yè)利益和員工薪酬水平之間存在的矛盾，從而更好地滿足員工的需求，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，進而促進企業(yè)娠。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑進行了分析探討。

關(guān)鍵詞 人力資源 薪酬管理 創(chuàng)新路徑

一、人力資源薪酬管理存在的問題

（一）薪酬管理模式單一

就目前的情況來看，很多企業(yè)在薪酬管理中還是存在著很多問題，主要體現(xiàn)在薪酬模式的單一，對于員工的福利待遇問題缺乏一定的彈性。很多企業(yè)對員工的薪酬獎勵沒有嚴(yán)格地遵循多勞多得的原則。在員工薪資報酬分配規(guī)劃的過程中沒有從員工的角度考慮，在薪資報酬管理r也沒有根據(jù)每個員工的特點和內(nèi)容進行崗位薪資調(diào)整，員工福利的發(fā)放比較單一，從而引發(fā)了一系列問題。目前，很多企業(yè)都是以獎金發(fā)放的形式作為員工的福利。

（二）薪酬管理體制落后

我國實行的薪酬管理制度起步時間晚，同時對于人力資源薪酬管理制度工作落實也不到位，很多企業(yè)忽視了對員工績效與薪酬的靈活有效結(jié)合，對員工的業(yè)績?nèi)狈?yán)格的崗位責(zé)任劃分，沒能體現(xiàn)不同崗位不同薪酬的考量制度，沒能有效地激發(fā)員工的工作積極性，從而刊企業(yè)的發(fā)展起到了阻礙作用。

（三）薪酬激勵方式差就目前的情況來看，薪酬激勵方式差主要體現(xiàn)在以下幾個方面

一是物質(zhì)激勵，主要是通過固定工資、工作年限或者是獎金等傳統(tǒng)形式，這種平均主義比較明顯，對于工資及獎金的發(fā)放會選擇論資排輩，從而在很大程度上影響了員工的積極性。二是利用職位的變動，激勵經(jīng)營者的經(jīng)營行為以職位的升遷進行獎勵，這種形式會使員工在升職后沒有了工作激情，不再全身心地投入到工作中，工作熱情慢慢消沉下來。三是對于積極認(rèn)真的員工進行相應(yīng)的獎勵，大部分都是進行精神獎勵，以口頭形式或是隨意性強，從而也不能起到激勵員工的效果。四是在企業(yè)的運行過程中，沒有提高員工的歸屬感及忠誠度的激勵方式，只是采取一些短期的激勵行為，不能對員工感激心理的持續(xù)影響，從而使員工不能積極主動地投入到工作中，影響企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新管理理念

要想促進企業(yè)的發(fā)展，必項要在企業(yè)管理工作中不斷創(chuàng)新，在實際工作過程中，企業(yè)需要不斷地加強薪酬創(chuàng)新管理，從而為后期的工作提供有效的保障。人力資源的管理和企業(yè)的薪酬創(chuàng)新管理密切相關(guān)，在工作實施過程中要保持公平、公正的分配理念，營造出和諧的工作環(huán)境，從而能夠更好地確保整體的薪酬分配，更好地調(diào)動員工的工作積極性，確保整個企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展。在進行人力資源薪酬管理的時候，為了更好地進行薪酬管理的定位，需要不斷地加強管理方式上的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新研究。

（二）以人為本加強薪酬管理

遵循以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的已經(jīng)基礎(chǔ)和前提，因此在進行人力資源管理的過程中，必須遵循該原則，確保其管理的有效性。企業(yè)中實現(xiàn)人性化管理主要是作為人力資源的重要思想，加強薪酬管理的優(yōu)化，能夠進一步激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，更好地確保員工能夠全身心投入工作的熱情，進一步提高整體的工作質(zhì)量。

（三）采取柔性化的管理方式

在新經(jīng)濟發(fā)展中企業(yè)不能夠緊緊的局限于原來的管理中，需要營造一個相對寬松的環(huán)境，并不斷地引進柔勝化管理方式，才能更好的促進企業(yè)的發(fā)展。第一，在進行管理的時候需要對員工做出長遠(yuǎn)規(guī)劃，根據(jù)員工的特點以及優(yōu)勢進行規(guī)劃，使其最大程度發(fā)揮其價值。第二，薪酬管理制度也要和激勵原則掛鉤，遵循多勞多得的原則，從而能夠更好地提調(diào)動員工的積極性，獲得更大的經(jīng)濟效益。第三，需要肯定員工的工作業(yè)績。對于積極工作、為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻的員工需要通過一系列的獎勵來提高他們的工作熱情，主要是指位升遷以及帶薪培訓(xùn)的方式，從而能夠更好地提高員工的工作能力，激發(fā)出更多的創(chuàng)新動力。

（四）確保薪酬管理制度的貫徹與落實

科學(xué)合理的薪酬制度必須確保其公信力與執(zhí)行力，從而最大程度發(fā)揮效力。公司需要根據(jù)目前的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r以及人力資源管理情況制定相應(yīng)的薪酬管理制度，在進行實際應(yīng)用的時候采取有效的措施解決存在的問題，并不斷地進行薪酬制度的優(yōu)化。在員工人職培訓(xùn)的時候需要加強薪酬管理制度的優(yōu)化，員工也需要明確自己的相應(yīng)責(zé)任，更好的投入到工作中。人力資源管理部門工作人員需要以身作則，有效的落實相關(guān)管理制度，嚴(yán)格地按照規(guī)章制度進行薪酬的計算，確保整體的公平性，也能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

總之，人力資源薪酬管理在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中具有非常重要的作用，因此需要不斷地加強刊其的研究，在應(yīng)用的過程中，采取有效的方法進行優(yōu)化控制，從而更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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