淺議作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與成本控制中的應(yīng)用

王國愛

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，在我國不斷深化改革開放的大前提下，越來越多的外資企業(yè)開始進(jìn)入到中國的市場(chǎng)中，我國的企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之加大，如何增強(qiáng)自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在現(xiàn)在的大環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，已經(jīng)成為我國企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。作業(yè)成本法可以有效地增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本的管理，但是也會(huì)出現(xiàn)一此問題，文章主要針對(duì)其容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決和討論。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；企業(yè)；預(yù)算管理；成本控制

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與成本控制中對(duì)作業(yè)成本法的應(yīng)用，是強(qiáng)化預(yù)算管理水平及成本控制效率，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源的理想手段，應(yīng)引起相關(guān)人員的重視。作業(yè)成本法主要在作業(yè)的基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)化跟蹤各個(gè)作業(yè)活動(dòng)，按按照各作業(yè)成本的消耗情況進(jìn)行成本的優(yōu)化配置。作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與成本控制中的應(yīng)用效果非常顯著，是近年來的主流方式之一。

1現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與成本控制中運(yùn)用作業(yè)成本法的必要性

1.1有利于保障預(yù)算的有效執(zhí)行和控制

以作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算編制，不僅能夠促進(jìn)資源的有效利效執(zhí)行和控制。當(dāng)內(nèi)部外環(huán)境處于較為平穩(wěn)的狀態(tài)時(shí)，預(yù)算業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位有效控制。各作業(yè)中心及員工只需參照公開化、透明化預(yù)算開展工作，對(duì)每一工作環(huán)節(jié)都進(jìn)行了有效控制，有效促進(jìn)了企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)。

1.2有利于提高企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算精準(zhǔn)度，實(shí)現(xiàn)靈活的定價(jià)對(duì)策

通過作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)算，在各作業(yè)基礎(chǔ)上進(jìn)行成本歸集。在將直接材料和直接人工直接歸集到產(chǎn)品范疇的同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)不同的作業(yè)活動(dòng)將制造費(fèi)歸集到同性質(zhì)的成本庫內(nèi)。接下來科學(xué)選用各種作業(yè)分配標(biāo)準(zhǔn)，把集在成本庫內(nèi)的制浩費(fèi)分推到產(chǎn)品中。企業(yè)管理者應(yīng)適當(dāng)提升部分具有特殊性規(guī)格以及沒有具體市場(chǎng)規(guī)則則，同時(shí)價(jià)格彈性差的產(chǎn)品價(jià)格

1.3有利于優(yōu)化預(yù)算控制與成本控制

作業(yè)成本法實(shí)際應(yīng)用過程中，應(yīng)將成本控制任務(wù)貫穿于各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)中，然后在作業(yè)基礎(chǔ)上開展作業(yè)分析工作，根據(jù)成本動(dòng)因加強(qiáng)成本控制，在節(jié)約整體成本的同時(shí)，還對(duì)預(yù)算控制進(jìn)行了優(yōu)化。作業(yè)管理中應(yīng)將適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)與整體質(zhì)量管理作為重要內(nèi)容，這是成本控制的核心環(huán)節(jié)。

2作業(yè)成本法在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

2.1企止自身的經(jīng)營成本較高

信息的高速發(fā)展導(dǎo)致人們對(duì)同一樣事物的需求程度越發(fā)的不同，在過往一件產(chǎn)品的更新?lián)Q代可能需要一年或是更久，但是現(xiàn)在往往兩三個(gè)月就需要針對(duì)當(dāng)下人們的需求進(jìn)行改變。這就導(dǎo)致企業(yè)中生產(chǎn)計(jì)劃的頻繁調(diào)整，由于每一次調(diào)整的都不同，對(duì)于實(shí)際操作人員來講就直接增加了實(shí)施作業(yè)的基本成本。對(duì)于作業(yè)成本法來說，每一次生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，都需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行新的收集，這就導(dǎo)致成本的增加，以及會(huì)計(jì)的工作量加大。即使科技的發(fā)展讓許多的工種都可以利用人工智能來進(jìn)行操作，但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們接收的信息越來越多，人們對(duì)于同一產(chǎn)品的個(gè)性需求也會(huì)越來越高，而企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，所做出的相關(guān)改變直接導(dǎo)致產(chǎn)品的成本浪費(fèi)，間接費(fèi)用不斷地增加。

2.2職工在進(jìn)行工作時(shí)控制不夠合理

個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成本系統(tǒng)在進(jìn)行應(yīng)用的過程中，可以有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時(shí)有效地提高企業(yè)的成本管理水平，這低企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時(shí)有效地提高企業(yè)的成本理水平，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展過程中是十分重要的。但是這一應(yīng)用的管理思想和實(shí)際操作過程中則容易出現(xiàn)其他的問題，如在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成本分析改進(jìn)的過程中，并不能從根本上反映出改變的原因，同時(shí)企業(yè)自自身的員工也沒有辦法通過這種分析得到一個(gè)確切答案以及項(xiàng)目成本的消耗實(shí)際信息，無法從根本上對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，這種問題一旦出現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展就會(huì)遇到一個(gè)瓶頸，必須依靠企業(yè)自身的管理能力來進(jìn)行解決。想要應(yīng)用作業(yè)成本法來進(jìn)行成本估算和分析，其最重要的

因素就是成本歸集，分析作業(yè)對(duì)于成本的消耗狀況，以此來建立一個(gè)可以進(jìn)行衡量的指標(biāo)。這些消息的準(zhǔn)確性對(duì)于成本分析是十分重要的，但是目前的成本系統(tǒng)中往往會(huì)因?yàn)榭刂撇粔蚝侠磉@題導(dǎo)致成本得到的消息不夠合理。

2.3成本與核算盈利結(jié)果不符

企業(yè)想要更好地存活下來，最為重要的就是其自身的盈利狀況，如果盈利狀況不好就需要去其所在的問題進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，而優(yōu)化和改進(jìn)的基礎(chǔ)就是分析產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，計(jì)算產(chǎn)品的成本。而很多企業(yè)會(huì)面臨盈利利的預(yù)估和實(shí)際盈利結(jié)果不同的問題，其主要的原因就是在進(jìn)行成本的計(jì)算時(shí)其細(xì)節(jié)不夠準(zhǔn)確，沒有更好地細(xì)化成本，這就導(dǎo)致對(duì)作業(yè)成本法增加了很多的額外計(jì)算量。

3加強(qiáng)作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與成本控制中的應(yīng)用措施

3.1構(gòu)建完善可行的預(yù)算算管理制度與成本控制制度

當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一套完善可行的預(yù)算管理制度與成本控制制度，將作業(yè)成本法應(yīng)用到財(cái)務(wù)預(yù)算編制領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)全體人員的作業(yè)績效進(jìn)行綜合考核，同時(shí)將考核結(jié)果與員工的績效緊密掛鉤，充分突出作業(yè)成本法的實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值，發(fā)揮其在企業(yè)預(yù)算管理與成本控制工作中的效用。

3.2精確和推進(jìn)作業(yè)成本的目標(biāo)

在一個(gè)企業(yè)中推行作業(yè)成本法，不僅僅能夠有效地幫助企業(yè)中的各級(jí)管理人員更好地把握企業(yè)的生產(chǎn)狀況、企業(yè)服務(wù)活動(dòng)成本的結(jié)構(gòu)、對(duì)于企業(yè)中的整個(gè)生產(chǎn)過程其自身的成本消耗都會(huì)有一個(gè)絕對(duì)清晰的認(rèn)識(shí)，幫助企業(yè)在出現(xiàn)問題的時(shí)候馬上采取適當(dāng)?shù)拇胧?。進(jìn)而加強(qiáng)自身企業(yè)中管理的強(qiáng)度，改進(jìn)企業(yè)中管理體制的問題，有效地提升企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)操作的過程的生產(chǎn)能力，以及服務(wù)能力等，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)中成本的精細(xì)化管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，對(duì)企業(yè)提供成本的科學(xué)分配，避免出現(xiàn)管理混亂，還能夠提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在當(dāng)今的環(huán)境下進(jìn)行有效的成長。

3.3科學(xué)計(jì)量各資源耗費(fèi)情況，把資源成本歸集于相應(yīng)資源庫

企業(yè)內(nèi)部資源主要涉及貨幣資源、人力資源、動(dòng)力之源等幾種。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中會(huì)耗費(fèi)大量的資源，所以資源是作業(yè)成本計(jì)算中的重要基礎(chǔ)，充分說明了各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的資源耗費(fèi)情況。當(dāng)各作業(yè)活動(dòng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行耗費(fèi)結(jié)束后，相關(guān)職能部門應(yīng)進(jìn)行必要的分類，將各資源費(fèi)用歸集到相應(yīng)的資源庫中。需要注意的是，企業(yè)在構(gòu)建資源庫時(shí)必須充分分析當(dāng)前的作業(yè)組織結(jié)構(gòu)，并與有關(guān)作業(yè)緊密聯(lián)系，從而保證資源庫內(nèi)的各項(xiàng)成本費(fèi)用能夠切實(shí)應(yīng)用到相關(guān)作業(yè)活動(dòng)中。

3.4合理安排作業(yè)控制過程

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其自身正在運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目有很多，然而想要將這些項(xiàng)目進(jìn)行資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因的分析是十分困難且復(fù)雜的，這些大規(guī)模的信息在進(jìn)行處理的過程中，如果僅僅是想依靠人工來進(jìn)行信息的統(tǒng)計(jì)是完全不可能完成的，這就需要企業(yè)自身去建立一個(gè)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，以此來保證信息在傳遞的過程中不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。在建立科學(xué)的系統(tǒng)中，可以使用ABC成本法。這一方法的使用是把工作分為了兩個(gè)部分，一個(gè)部分是增值作業(yè)，而另一個(gè)部分則是非增值作業(yè)。作為企業(yè)的管理者應(yīng)該非常清晰的明白，非增值作業(yè)對(duì)于企業(yè)來說其自身是屬于沒有附加價(jià)值的活動(dòng)，所謂非增值作業(yè)其主要指的是在企業(yè)的運(yùn)行中所存在的沒有利潤的產(chǎn)品以及客戶，這些是不可避免的，也是低效率的、無用的。在應(yīng)用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法中，這些無用的工作是隱藏的、無法快速進(jìn)行發(fā)現(xiàn)并且運(yùn)算的，但是這些成本又是真實(shí)存在的，這就導(dǎo)致實(shí)際成本和核算成本之間的差異。所以需要企業(yè)在進(jìn)行作業(yè)分配的過程中，盡可能地按照作業(yè)的成本進(jìn)行分配，只有這樣才能真正發(fā)現(xiàn)企業(yè)中所存在的非增值作業(yè)，然后根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況，將這些非增值作業(yè)壓縮至最小，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，加大企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.5加強(qiáng)人才培養(yǎng)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并不斷提高企業(yè)的科技含量，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)在作業(yè)成本法和全面預(yù)算管理中的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)具有較大的覆蓋面，因此滿足多樣化管理需求。此外，還還要加強(qiáng)作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，可以熟練操作財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，掌握更多的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和預(yù)算管理知識(shí)，全身心為企業(yè)的健康發(fā)展做出努力。

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