作業(yè)成本法在企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

李長(zhǎng)艷

摘要：作業(yè)成本法是以作業(yè)為重要基礎(chǔ)的成本核算方法，其能夠從本質(zhì)層面上彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本核算方法的缺陷與不足，并且在一定程度上為成本管理活動(dòng)的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，因此在企業(yè)研究推廣作業(yè)成本法具有理論和現(xiàn)實(shí)意義，本文研究了作業(yè)成本法在企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)用中存在的問題， 并提出了解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；應(yīng)用問題； 對(duì)策

1、作業(yè)成本法的特點(diǎn)

在我國(guó)傳統(tǒng)的成本核算方法當(dāng)中還依舊存在著一系列問題，進(jìn)而致使成本核算的精確性并不高，在常規(guī)性的作業(yè)核算方式中，間接成本需要嚴(yán)格按照成本對(duì)象消耗某種資源占當(dāng)期此類資源總消耗量的比重實(shí)施統(tǒng)一化配置的。但是，在作業(yè)成本法當(dāng)中，間接成本需要嚴(yán)依據(jù)成本動(dòng)因被規(guī)定到各自的成本庫(kù)中去，并且需要具體依據(jù)不同類型的成本動(dòng)因?qū)嵤﹩为?dú)配置；一般情況下而言，傳統(tǒng)的作業(yè)核算模式所運(yùn)用的單一化的標(biāo)準(zhǔn)開展分配活動(dòng)，比方說：按照生產(chǎn)工時(shí)與材料消耗等一些指標(biāo)實(shí)施合理分配；在綜合運(yùn)用作業(yè)成本法實(shí)施核算的過程中，將分配形式調(diào)整成在不相同的成本庫(kù)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)分配，并且所采用的分配標(biāo)準(zhǔn)通常是成本動(dòng)因；對(duì)于傳統(tǒng)的成本核算手段而言，并未把產(chǎn)品當(dāng)成信息來源來把握，而僅僅是將其當(dāng)成單一化的產(chǎn)品進(jìn)行考量，這勢(shì)必會(huì)在一定程度上造成產(chǎn)品所需要承擔(dān)的費(fèi)用出現(xiàn)不夠確切和明晰，進(jìn)而還會(huì)對(duì)于企業(yè)決策與進(jìn)一步發(fā)展造成不好的影響，但是作業(yè)成本法卻能夠?qū)τ谫M(fèi)用來源做出較為明晰的劃分，以確保結(jié)果的準(zhǔn)確計(jì)算。

2、作業(yè)成本法在企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)用中存在的問題

2.1選用成本動(dòng)因時(shí)存在主觀性

之所以運(yùn)用作業(yè)成本法，主要是為了針對(duì)各種作業(yè)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行綜合處理，進(jìn)而使用成本分配率在產(chǎn)品中進(jìn)行準(zhǔn)確科學(xué)的分配， 因此在運(yùn)用這一方法實(shí)施成本核算的時(shí)候，首先需要確定作業(yè)，并著手組建作業(yè)成本庫(kù)，并且要選出適合企業(yè)自身最佳的成本動(dòng)因。 但是， 我國(guó)的企業(yè)在采用作業(yè)成本法時(shí)， 往往沒有抓住選擇成本動(dòng)因的要點(diǎn)，并沒有從本質(zhì)層面徹底消除主觀層面各種因素的影響，在針對(duì)作業(yè)來確定成本動(dòng)因的過程中，不同的財(cái)務(wù)工作者，其所得到的結(jié)果是有所差異的，如果這種差異較為顯著，那么作業(yè)成本信息的可信度必然會(huì)受其影響，出現(xiàn)較大幅度的下降，經(jīng)常是以主觀意識(shí)或某種武斷的心態(tài)去選擇企業(yè)的成本動(dòng)因， 使作業(yè)成本法不能發(fā)揮其更好的科學(xué)效用。

2.2高額的作業(yè)成本計(jì)算的實(shí)施費(fèi)用

雖然作業(yè)成本法確實(shí)存在著給企業(yè)帶來精準(zhǔn)成本信息的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但是在企業(yè)運(yùn)用這一方法的過程中往往會(huì)受到諸多因素的影響，最終難以順利完成，尤其是當(dāng)生產(chǎn)工作較為忙碌的狀況下，生產(chǎn)流程較為繁瑣的企業(yè)不僅會(huì)在成本核算方面遇到諸多困難，還會(huì)在作業(yè)劃分等一些基礎(chǔ)性層面遇到一系列問題。伴隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷改變、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷更新與優(yōu)化、產(chǎn)品的更新?lián)Q代等，企業(yè)實(shí)施作業(yè)分類和劃分的方法也應(yīng)該適當(dāng)?shù)淖龀稣{(diào)整，在這一過程中必然會(huì)產(chǎn)生一些高額的成本。

2.3綜合型專業(yè)人才較為匱乏

作業(yè)成本法實(shí)際應(yīng)用過程中， 不能只需要進(jìn)行作業(yè)成本核算的財(cái)務(wù)人員， 作業(yè)成本法在運(yùn)用過程中涵蓋到企業(yè)生產(chǎn)管理全程中每個(gè)產(chǎn)生成本的過程中， 會(huì)在企業(yè)各個(gè)層次的成本核算與成本管理中得到運(yùn)用，財(cái)務(wù)人員在開展本職工作的過程中，通常會(huì)依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)內(nèi)容來予以進(jìn)一步明確，并綜合運(yùn)用一些較為單一化的固定模式落實(shí)會(huì)計(jì)分析工作，自己的專業(yè)評(píng)估能力明顯偏低。從一定層面上來說，作業(yè)成本法是具備著復(fù)雜性特征，不僅需獲得優(yōu)質(zhì)技術(shù)手段的支持，還需要由專業(yè)素質(zhì)高的人予以有效落實(shí)，不然勢(shì)必會(huì)影響自身作用的充分發(fā)揮，從而嚴(yán)重制約管理能力的提升，從目前的應(yīng)用情況來看，缺少能夠準(zhǔn)確的判斷作業(yè)成本庫(kù)、成本動(dòng)因等方面綜合型人才為企業(yè)的發(fā)展做出準(zhǔn)確的判斷。

3、作業(yè)成本法在企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)用中的解決對(duì)策

3.1加強(qiáng)成本動(dòng)因分配的客觀性

經(jīng)過深入分析可以發(fā)現(xiàn)，作業(yè)成本法所具備的一個(gè)較為突出的優(yōu)勢(shì)便是其能夠有效降低成本核算工作的主觀性，在應(yīng)用作業(yè)成本法時(shí)，我們不能根據(jù)主觀的想法來判斷企業(yè)產(chǎn)品的成本的核算方中的成本動(dòng)因的選擇問題，要按照企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的根本問題進(jìn)行分析，首先需要把間接費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)單位確定為“作業(yè)”，進(jìn)而最大限度的確保產(chǎn)品成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，還應(yīng)該把與產(chǎn)品無任何關(guān)聯(lián)的間接費(fèi)用也納入其中，然后綜合運(yùn)用分配手段將其附加于產(chǎn)品當(dāng)中，讓產(chǎn)品成本信息變得更加準(zhǔn)確、真實(shí)；其次，要把作業(yè)、作業(yè)中心當(dāng)成核算對(duì)象，充分考慮顧客與市場(chǎng)因素的影響，構(gòu)建出一整套較為全面的核算對(duì)象系統(tǒng)，為企業(yè)提供更為豐富的可參考信息，便于其優(yōu)化管理模式，實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步發(fā)展；再次，把生產(chǎn)流程當(dāng)成核算系統(tǒng)的一個(gè)重要組成內(nèi)容，并針對(duì)各個(gè)間接部門的費(fèi)用進(jìn)行分配，然后計(jì)算到最終成本當(dāng)中去，讓各個(gè)部門均能夠參與到成本核算活動(dòng)當(dāng)中去，充分體會(huì)到成本壓力，進(jìn)而去重視產(chǎn)品生產(chǎn)工作；所以， 作業(yè)成本法在生產(chǎn)管理中得到廣泛的應(yīng)用， 就要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進(jìn)行整合分析， 對(duì)此來進(jìn)行作業(yè)成本庫(kù)的建設(shè)和成本動(dòng)因的選擇。

3.2加強(qiáng)作業(yè)成本法的成本管理

作業(yè)成本法的實(shí)施具有很大的難度，應(yīng)用會(huì)產(chǎn)生的費(fèi)用以及未來產(chǎn)生的效益的正常估量， 這些都是企業(yè)應(yīng)該著重研究的問題，充分結(jié)合作業(yè)流程中各種資源的耗費(fèi)情況，將資源成本合理配置到每一個(gè)作業(yè)流程當(dāng)中去，然后再充分結(jié)合產(chǎn)品與服務(wù)所耗費(fèi)的實(shí)際作業(yè)量，將成本分配到各種產(chǎn)品與服務(wù)當(dāng)中去。再依據(jù)成本對(duì)象開展作業(yè)活動(dòng)所耗費(fèi)的成本數(shù)量，針對(duì)總成本消耗實(shí)施準(zhǔn)確計(jì)算，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目標(biāo)。在運(yùn)用作業(yè)成本法的時(shí)候，通常會(huì)設(shè)計(jì)到兩種類型的成本，分別是直接成本與間接成本，把成本核算范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，以最大限度的保證核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。在綜合考量作業(yè)成本法核算是否適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展以及能夠產(chǎn)生多大的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮生產(chǎn)產(chǎn)品過程以及成本計(jì)算中存在的問題， 精準(zhǔn)的進(jìn)行成本計(jì)算， 如果不能充分解決費(fèi)用產(chǎn)生的問題， 那么就不要輕易實(shí)施作業(yè)成本法核算。

3.3加強(qiáng)專業(yè)人才技術(shù)培訓(xùn)

高素質(zhì)的專業(yè)人才是實(shí)施作業(yè)成本法的關(guān)鍵因素，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)有人員的專業(yè)技能，采用定期進(jìn)行培訓(xùn)以進(jìn)一步提升員工們的專業(yè)水平，進(jìn)而引導(dǎo)相關(guān)部門參加到成本管理活動(dòng)當(dāng)中去，確保企業(yè)成本管理能力得到較大幅度的提升。合理選擇成功經(jīng)驗(yàn)的試點(diǎn)，進(jìn)行深入研究和實(shí)踐，在開展試點(diǎn)選擇的時(shí)候，要充分考慮企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況與生產(chǎn)需求，組建一個(gè)具有引導(dǎo)作用的操作模型，確保成本核算與企業(yè)運(yùn)營(yíng)之間能夠?qū)崿F(xiàn)有機(jī)融合，保證數(shù)據(jù)的供給與需求二者相統(tǒng)一，在實(shí)踐活動(dòng)中，還應(yīng)當(dāng)去營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)成本法使用環(huán)境，根據(jù)不同狀況進(jìn)行具體分析，最為關(guān)鍵的是加強(qiáng)專業(yè)的指導(dǎo)。

4、總結(jié)

作業(yè)成本法是一種具備非常高效率的方式之一，科學(xué)合理的分析企業(yè)成本，保證了生產(chǎn)過程中成本的準(zhǔn)確性，進(jìn)而在一定程度上為管理者了解成本信息提供必要的保障，從而進(jìn)行更有效地成本管理， 降低企業(yè)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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