財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控關(guān)系問題的研究

劉瑗

[摘 要] 企業(yè)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管是企業(yè)發(fā)展的核心。財務(wù)是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，它是對公司資金來往項目的核算，主要對企業(yè)資金進行明細查收與管理，并且也需要對其進行風(fēng)險評估。對于企業(yè)資金的發(fā)展方向，首先要具有分析財務(wù)風(fēng)險管理的能力，然后再對其進行內(nèi)部管制，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。但事實上，企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理都存在著一些相關(guān)問題，對此我們應(yīng)針對問題進行探討，這將有利于企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)風(fēng)險管理；企業(yè)內(nèi)控；關(guān)系問題

1 引 言

企業(yè)的財務(wù)在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位。企業(yè)中的財務(wù)掌管企業(yè)日常資金流向以及貸款方向，同時還具備預(yù)估企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的功能。當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展迅速，各行各競爭愈加激烈，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展更為困難。企業(yè)要想從中獲利，就必須把財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控關(guān)系問題處理好。

2 財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控關(guān)系之間的論述

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中必然伴隨著風(fēng)險的存在，在企業(yè)購買產(chǎn)品時以及對生產(chǎn)過程進行管理時都會發(fā)生相關(guān)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險也會隨著企業(yè)財務(wù)的管理發(fā)生變化，如果不能對風(fēng)險程度進行準確預(yù)估，有可能使企業(yè)遭受嚴重影響。因此，一定要做好財務(wù)風(fēng)險管理工作。企業(yè)內(nèi)部控制管理最主要的組成就是綜合管理，想要在偌大的經(jīng)濟市場中有較高的發(fā)展，就要做好企業(yè)內(nèi)部控制管理工作。企業(yè)在制定好將來的發(fā)展方向以后，就需要對相關(guān)工作人員進行內(nèi)部管理，從而實施內(nèi)部控制工作，這樣對企業(yè)財產(chǎn)才有所保證，也能夠為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展奠定較好基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部控制工作進行過程中，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)時刻以高標準來觀看企業(yè)發(fā)展情況，并對其中存在的問題進行詳細分析，然后通過自我調(diào)節(jié)以及評估預(yù)測等方式方法，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行有效的調(diào)整，促使企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中脫穎而出。

3 對財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制之間的分析

3.1 制度體系不夠完善

如果企業(yè)管理工作人員對內(nèi)部控制制度的主要作用認識不夠全面，以及不能做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，這樣都將會使企業(yè)遭受重大的風(fēng)險損失。他們只是將經(jīng)濟利潤作為發(fā)展方向，這將對企業(yè)的內(nèi)部制度框架造成不利的影響；還有企業(yè)雖然設(shè)立相關(guān)的內(nèi)部控制管理制度，但制度上所規(guī)定的并沒有按照企業(yè)實際經(jīng)營情況做根據(jù)點，也沒有規(guī)范的制度管理，更沒有設(shè)置獎懲制度，所以這樣制定出的管理制度是沒有科學(xué)性，存在紕漏，這樣使企業(yè)發(fā)展當(dāng)中存在的較為重要的風(fēng)險。

3.2 管理人員綜合素質(zhì)水平較差

對于企業(yè)的管理工作者而言，他們主要職責(zé)應(yīng)該是對整個企業(yè)的工作內(nèi)容進行輔助和領(lǐng)導(dǎo)的，但在一些企業(yè)當(dāng)中所存在的問題是大部分管理工作人員都缺乏管理風(fēng)險的意識性，同樣和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一樣，一味的注重公司盈利。雖然企業(yè)贏取利潤能夠直接展現(xiàn)一個公司的發(fā)展水平，但加上科學(xué)的規(guī)范管理更能獲取較高的利潤，只是呈現(xiàn)的不夠主觀，所以常常被人們忽略。企業(yè)管理工作人員只有在經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)批準的情況下才能夠開展內(nèi)部控制管理工作，但這種方式方法都只是在按流程做事，并不能夠表現(xiàn)出實際含義。這種錯誤性的認知，遇到較嚴重的情況，更會讓企業(yè)遭受巨大損失。

3.3 監(jiān)督管理工作不到位

對于部分企業(yè)，它們雖然也制定出了相關(guān)規(guī)范制度，但是卻沒有采取相應(yīng)的實施措施，也沒有設(shè)置相關(guān)的組織部門進行高效監(jiān)管，所以一些工作者在工作當(dāng)中都沒有落實到具體事項，沒有以認真的態(tài)度在工作，導(dǎo)致制度在施行中不能夠有效進行，這樣也阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

3.4 對市場主體認識性不足

伴隨著經(jīng)濟發(fā)展全球化的發(fā)生，企業(yè)之間競爭愈來愈激烈，很多企業(yè)都在嘗試不斷創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)意義上的經(jīng)營方式，依據(jù)市場需求來對產(chǎn)品的生產(chǎn)進行規(guī)劃。但還存在一些企業(yè)，它們不能及時改變經(jīng)營管理方式，也不能夠掌握市場的需求方向，另一方面它們對于財務(wù)工作部門的市場主體認識性明顯不足，可能是由于不能夠?qū)κ袌鼋?jīng)營環(huán)境進行及時的預(yù)估才造成的財務(wù)管理風(fēng)險，這將使得其在相關(guān)財務(wù)工作內(nèi)容上有著極為不確定的因素。

3.5 管理方式簡單

現(xiàn)在大部分企業(yè)都不能及時順應(yīng)社會發(fā)展需求，并且還常受到外界因素的干擾，這將導(dǎo)致一部分企業(yè)依然遵循傳統(tǒng)經(jīng)營理念來進行財務(wù)管理工作；而關(guān)于其余部分企業(yè)，它們并沒有全方位的核對及計算方法以及相關(guān)質(zhì)量管理形式進行融合，而且在成本控制方面也實施的不夠嚴謹，缺乏科學(xué)依據(jù)性，這也將阻礙企業(yè)進一步發(fā)展。

4 做好財務(wù)風(fēng)險管理工作的措施

4.1 創(chuàng)建較好的經(jīng)營工作氛圍

良好的經(jīng)營氛圍對企業(yè)進行積極的防風(fēng)險工作有著較好的幫助性作用，它對企業(yè)內(nèi)部控制管理工作也有著明顯的積極作用。因此對待財務(wù)風(fēng)險工作管理，更應(yīng)該樹立正確的理念思想，這對建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制管理關(guān)系也有著積極有效作用。作為企業(yè)管理的工作人員更應(yīng)該有帶頭領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)作用，需要站在一個高的角度，來制定適合公司發(fā)展經(jīng)營的工作理念，另外也要設(shè)立獎懲制度，這可以幫助工作人員樹立正確的人生觀念，從而調(diào)動其工作的熱情，并對此進行監(jiān)管，來培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)意識。

4.2 建立較規(guī)范的核準制度

企業(yè)有著規(guī)范健全的制度體系，對于企業(yè)工作人員來講是一個積極有效并促進工作發(fā)展進行的途徑。目前存在著財務(wù)部門掌握著核準權(quán)利，這就使公司考評情況存在著質(zhì)疑，因為在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，財務(wù)部門也是其中的環(huán)節(jié)內(nèi)容，所以說財務(wù)部門不能同時享有核準的權(quán)利和參評的權(quán)利，這樣是不公平的，對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制管理關(guān)系的調(diào)和性也是不利的。所以應(yīng)該建立較規(guī)范的核準制度，考核者需要最高級的領(lǐng)導(dǎo)。

4.3 做好監(jiān)督管理工作和交流溝通工作

財務(wù)在切實自己的風(fēng)險控制工作時，需要企業(yè)各部門之間進行配合，同時也需要企業(yè)各部門之間發(fā)揮監(jiān)督管理的責(zé)任義務(wù)，這對于企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)奉獻時能夠做好相應(yīng)防備。企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，需要企業(yè)協(xié)調(diào)好各部門，做好信息處理和交流溝通工作。因為在企業(yè)部門之間做好真實的數(shù)據(jù)信息處理，對一些隱患性問題而言，就能夠被大家及時看見，并能夠盡早的找出解決方法，做好提前準備。

4.4 做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算

一是沒有完善的體系制度是無法完成較規(guī)范的實際操作，所以企業(yè)財務(wù)管理必須建立完善的控制管理機制。這個機制的設(shè)立需要針對企業(yè)所有工作管理人員，對每個工作人員都要進行明細分工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員做出投資策略時，就需要將對策和成本兩者進行研究，讓企業(yè)所有工作人員都投入到財務(wù)風(fēng)險管理研究當(dāng)中；二是需要設(shè)置健全的內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理體系。關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算工作，應(yīng)該引起企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者的高度注重，應(yīng)該設(shè)立專門的企業(yè)評估小組，將企業(yè)一些相關(guān)專業(yè)工作人員組建起來，對財務(wù)的評估目標做出相關(guān)決策和研究。這樣將有助于企業(yè)財務(wù)評估工作有效進行；三是要制定較規(guī)范的企業(yè)財務(wù)核算目標。從企業(yè)發(fā)展角度來看，需要制定相關(guān)合理財務(wù)評估方向目標，可以將目標制定成細小化，然后再整合成統(tǒng)一方案，這樣將更有利于財務(wù)預(yù)估目標的實現(xiàn)。

5 結(jié) 論

一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素是指財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控。在企業(yè)經(jīng)濟利潤受到影響的過程當(dāng)中，如果這兩者之間的關(guān)系處理方式不正確，也就是指企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部監(jiān)管工作之間出現(xiàn)問題，這些問題將是企業(yè)發(fā)展的絆腳石。首先對于企業(yè)管理的高層人員一定要充分了解問題的關(guān)鍵，并及時對問題做出有效的解決方案，浙江對企業(yè)的穩(wěn)定運行有著關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。而且在當(dāng)今競爭如此激烈的經(jīng)濟市場當(dāng)中，企業(yè)發(fā)展所涉及的每個環(huán)節(jié)內(nèi)容以及每一步都需要考慮周全，針對問題及時做出解決辦法，對于存在的風(fēng)險更應(yīng)該及時提出解決的預(yù)備方案。企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營離不開企業(yè)各個環(huán)節(jié)之間的相互調(diào)整，從而實現(xiàn)高效發(fā)展。

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