淺析建筑項(xiàng)目工程造價(jià)合理有效控制

楊國(guó)珍

摘要：進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)我國(guó)基建事業(yè)飛速發(fā)展，隨著建設(shè)的深入發(fā)展社會(huì)對(duì)相關(guān)的建筑技術(shù)和管理的要求越來(lái)越高。這一需求直接提升的我國(guó)建筑水平，越來(lái)越多的高難度、大規(guī)模建筑物應(yīng)運(yùn)而生，這就要求工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)控制，以此來(lái)保證工程品質(zhì)，同位提高單位的效益。工程造價(jià)控制是否有針對(duì)性、是否科學(xué)合理對(duì)工程的品質(zhì)和收益影響非常大。本文就結(jié)合當(dāng)前社會(huì)情況來(lái)探討科學(xué)、合理控制造價(jià)工程。

Abstract： Since the beginning of the new century， China's infrastructure construction has been developing rapidly. With the further development of construction， the society has become increasingly demanding for related construction technologies and management. This demand has directly boosted the level of China's architecture and more and more difficult and large-scale buildings have emerged. This requires requires the project responsible unit to carry out scientific cost control in order to guarantee the quality of the project and at the same time improve the efficiency of the unit. Whether the project cost control is targeted or not and whether it is scientific and reasonable has a great influence on the quality and income of the project. This article discusses the scientific and rational control of cost engineering based on current social conditions.

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；施工階段；控制

Key words： project cost；construction stage；control

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）27-0044-03

0 引言

建筑工程造價(jià)指的是在一個(gè)完整的工程中投入的原材料、人力、管理成本的資金和在建筑過(guò)程中產(chǎn)生的價(jià)值的總和。換而言之就是，一個(gè)工程項(xiàng)目從開(kāi)工到完工過(guò)程中所投入的人力、物力的總和。要使得整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)總和被限制在合理的范圍內(nèi)，最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是對(duì)整個(gè)工程的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。結(jié)合經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí)我們可以知道工程項(xiàng)目主要競(jìng)爭(zhēng)壓力是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，因此每一個(gè)建筑企業(yè)必須在工程項(xiàng)目，在保證質(zhì)量、工期的前提下重視工程造價(jià)管理，讓整個(gè)工程在造價(jià)合理、成本最小的前提下獲得最大的收益。唯有這樣企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)占得先機(jī)，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)對(duì)建筑工程的研究和討論，筆者認(rèn)為想要科學(xué)降低項(xiàng)目工程造價(jià)的方法主要是要合理管控工程施工階段中每個(gè)模塊、環(huán)節(jié)、階段，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全方面的統(tǒng)籌規(guī)劃。

1 工程造價(jià)概念論述

1.1 工程造價(jià)的主要含義

工程造價(jià)的主要內(nèi)容包括整個(gè)建筑工程中各環(huán)節(jié)所消耗的資金。其中涉及消耗資金最主要的環(huán)節(jié)有：對(duì)項(xiàng)目工程投資的預(yù)估、項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)和調(diào)整、工人的人力投資、完工決算等等；假如站在項(xiàng)目投資者和工程管理者的來(lái)看，工程造價(jià)指的是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目投資花費(fèi)的資金，包括固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。而從建筑市場(chǎng)的角度去探討工程造價(jià)的話，一個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)主要指的是承包價(jià)格。

1.2 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)的主要作用

工程造價(jià)管理對(duì)工程影響非常廣，其中最主要的職能有：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、評(píng)估、預(yù)測(cè)等；在這些功能中，評(píng)價(jià)指的是對(duì)工程中所涉及和牽扯的資料進(jìn)行科學(xué)審查，除此之外還包括評(píng)估整個(gè)工程的施工是否依照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行的。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指的是根據(jù)科學(xué)、合理的建筑規(guī)劃對(duì)工程中的物資進(jìn)行管控使用。預(yù)測(cè)的主要作用是為，針對(duì)完整的項(xiàng)目工程做前期預(yù)測(cè)，以此來(lái)為整個(gè)工程的后期建設(shè)和管控提供指導(dǎo)思想和風(fēng)險(xiǎn)控制。控制指的是在整個(gè)項(xiàng)目工程中科學(xué)合理的使用資金、安排人力物力，保證工程順利進(jìn)行。

2 在工程中運(yùn)用工程造價(jià)控制的好處

2.1 在工程施工前做好計(jì)劃提高施工效率

一個(gè)企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)該分析實(shí)際情況，聯(lián)系實(shí)際來(lái)整體考慮工程的施工。要在施工之前協(xié)調(diào)，為整個(gè)過(guò)程的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以防止在施工途中由于計(jì)劃不周而影響施工正常進(jìn)行，因此可以根據(jù)工程造價(jià)管理進(jìn)行提前的準(zhǔn)備，從而提升工作效率。在進(jìn)行工程造價(jià)管理之前要充分的分析工程，對(duì)工程的體系進(jìn)行管理，保證工程在開(kāi)工之后能夠井井有條的開(kāi)展，讓工程不拖泥帶水，平穩(wěn)展開(kāi)。

2.2 可以更好的把控工期，方便完工檢查

對(duì)工程造價(jià)體系的相關(guān)制定，一定要充分結(jié)合工程合同進(jìn)行，保證工程造價(jià)的有據(jù)可依。也就是說(shuō)合同是工程造價(jià)制定必不可少的資料，工程造價(jià)的制定必須根據(jù)工程合同條款進(jìn)行。例如：工程合同中要求使用什么材料、使用那種設(shè)備、讓什么資質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)施工等等。除此之外最重要的就是工程工期。對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的工程造價(jià)有助于施工團(tuán)隊(duì)很好的把控工期，有助于團(tuán)隊(duì)合理安排施工進(jìn)度，讓工程能夠在規(guī)定的工期中又快又好完成。在工程開(kāi)工以后，工程造價(jià)的負(fù)責(zé)人還要建立健全工程的臺(tái)賬體系，以此來(lái)對(duì)工程的清單、變更進(jìn)行充分記錄和分析，從而更好的控制工程進(jìn)度。在工程施工的過(guò)程中，工程的設(shè)計(jì)變更一定要經(jīng)過(guò)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠懻撘院蟛趴梢詧?zhí)行，在這個(gè)過(guò)程中，施工人員一定要明確規(guī)定變更的材料，和計(jì)劃，對(duì)進(jìn)行簽字、蓋章，明確工程的責(zé)任體系。同時(shí)還應(yīng)該做好相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃變更，做好材料審批、管理，為工程完工后的結(jié)算做好基本工作。

2.3 保證工程品質(zhì)，解決工程資金

通過(guò)合理的工程造價(jià)可以增強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制，提高工作效率，合理配置工程設(shè)備、材料和資金，保證人力、物力、財(cái)力的合理安排，避免浪費(fèi)，避免工程中出現(xiàn)設(shè)備的分配不科學(xué)、工作人員的安排不到位等情況，另外，也可以更好的提升材料的合理使用率。在工程造價(jià)管理中，它最主要的優(yōu)點(diǎn)就是可以為施工單位節(jié)約不必要的建設(shè)開(kāi)支，提升企業(yè)的資金使用率。在工程活動(dòng)中，工程造價(jià)建筑活動(dòng)中的所有人力好、物力、資金進(jìn)行了科學(xué)的、兼顧全局的安排，這其中報(bào)告對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意外的應(yīng)對(duì)方法，比如原材料的意外損毀需要重新購(gòu)買(mǎi)，工人的流動(dòng)性、設(shè)備的維修等等。把施工活動(dòng)中所涉及到的資源進(jìn)行有針對(duì)性的安排，以此來(lái)提高資源利用率，減少不必要的浪費(fèi)，從而保證工程更好的進(jìn)行。

2.4 嚴(yán)格的合同條款，完善施工體系，有效避免工程糾紛

工程合同工程來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它是工程中的重要依據(jù)，它設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括工程的品質(zhì)、公司、資金等。工程合同中設(shè)計(jì)的內(nèi)容更是復(fù)雜，包含的主要內(nèi)容有：工程的范圍和內(nèi)容：工程的數(shù)量、工程的計(jì)價(jià)方式、價(jià)格變動(dòng)計(jì)算方法、檢測(cè)、違約、風(fēng)險(xiǎn)管理、權(quán)責(zé)、保險(xiǎn)、設(shè)備管理等多方面的內(nèi)容體系，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)工程合同的完整、科學(xué)、合理、有針對(duì)性、實(shí)用性。因此工程造價(jià)管理在整個(gè)工程中意義重大。除此之外，工程造價(jià)管控還能科學(xué)的優(yōu)化、完善工程體系。當(dāng)施工方與造價(jià)管理之間出現(xiàn)糾紛時(shí)，比如：簡(jiǎn)單的土方挖掘使用大功率的挖機(jī)施工時(shí)，工作會(huì)更加簡(jiǎn)單，這個(gè)工作針對(duì)簡(jiǎn)單、基礎(chǔ)、密度比較大的工程來(lái)說(shuō)是非常好的。但是當(dāng)施工空間比較開(kāi)闊，這時(shí)使用大型設(shè)備進(jìn)行挖掘要比采用單個(gè)基礎(chǔ)開(kāi)挖的方法效率更好。對(duì)工程造價(jià)的管理、控制不利。工程建設(shè)方制定的一系列工程計(jì)劃通常都是從方便施工的角度出發(fā)的，這就造成了，在工程中需要一個(gè)科學(xué)、完善、合理符合實(shí)際情況的的工程造價(jià)管理來(lái)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，避免相關(guān)問(wèn)題發(fā)生?？茖W(xué)合理、符合實(shí)際情況的工程造價(jià)對(duì)優(yōu)化工程非常有幫助。在對(duì)工程進(jìn)行施工的途中，常常會(huì)因?yàn)橐恍﹩?wèn)題導(dǎo)致糾紛，d比如工人和設(shè)計(jì)師之間的矛盾、工程負(fù)責(zé)部門(mén)與承包部門(mén)之間的矛盾等等。而一份科學(xué)、合理、結(jié)合現(xiàn)實(shí)的工程造價(jià)管理就可以科學(xué)、合理的減少工程中的矛盾，因此，一份好的工程造價(jià)體系對(duì)于每個(gè)工程都至關(guān)重要。

3 建筑項(xiàng)目工程造價(jià)合理有效控制的方法

3.1 加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目決策階段的控制

在工程項(xiàng)目中，決策是選擇工程工程和決定投資計(jì)劃的重要過(guò)程，這一過(guò)程非常重要，關(guān)乎建設(shè)能否正常進(jìn)行。它是一個(gè)工程項(xiàng)目的重要開(kāi)端，因此我們要及時(shí)對(duì)各種不同的計(jì)劃進(jìn)行分析、比較，并結(jié)合實(shí)際情況和企業(yè)情況做出最好的判斷和選擇。在進(jìn)行判斷和決策的過(guò)程中，我們要牢牢把控兩個(gè)重要的要素：成本和規(guī)模。作為工程的建筑一方，這個(gè)過(guò)程過(guò)很大程度的影響整個(gè)工程的建設(shè)和控制，建筑單位一定要對(duì)與工程項(xiàng)目相關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)要素進(jìn)行充分的考量，并進(jìn)行深入研究，面對(duì)各種可能會(huì)出現(xiàn)的工程問(wèn)題進(jìn)行充分的研究和分析，并進(jìn)行論證、探討，制定出科學(xué)、合理、行之有效的計(jì)劃和預(yù)測(cè)。

3.2 加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制

嚴(yán)抓工程的設(shè)計(jì)工作，力爭(zhēng)以最少的投入為企業(yè)帶來(lái)增大的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)企業(yè)發(fā)展是非常重要的。工程設(shè)計(jì)是一個(gè)工程項(xiàng)目由計(jì)劃轉(zhuǎn)向?qū)嵤┑年P(guān)鍵過(guò)程?？茖W(xué)、合理的設(shè)計(jì)不僅能在工程項(xiàng)目確保工程能否正常進(jìn)行，還能在保證工程質(zhì)量和工期的前提下合理控制工程的資金投入。對(duì)這些問(wèn)題的管理和控制的決定性因素和很大程度信于設(shè)計(jì)階段，針對(duì)這一現(xiàn)象筆者提出以下幾個(gè)建議來(lái)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的控制，從而提升對(duì)工程造價(jià)管控：

①增強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)的監(jiān)管，充分結(jié)合內(nèi)部管理和外部監(jiān)督，合理利圖紙審查部門(mén)的職能，比如：工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量與給排水的矛盾、水與電的矛盾。

②規(guī)范工程圖紙的設(shè)計(jì)和管理方法，保證圖紙的設(shè)計(jì)概算一定要經(jīng)過(guò)工程管理部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)定額管理和相關(guān)部門(mén)科學(xué)的審定，以此來(lái)確定整個(gè)工程的投資資金。這樣可去除人為擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模與冒算的費(fèi)用。

③制定科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲體系。對(duì)優(yōu)秀圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作人員給予相關(guān)的鼓勵(lì)，并在整個(gè)企業(yè)進(jìn)行表彰，以此來(lái)增加工程部門(mén)的工作積極性。

④制定科學(xué)合理的限額設(shè)計(jì)方法。限額設(shè)計(jì)管理是對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的最有效的管理和控制辦法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一，所以。相關(guān)的工程單位，應(yīng)該快速根據(jù)企業(yè)和建筑物的情況制定出合適的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 把握重點(diǎn)

增強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的管理和控制是提升工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法之一。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、降低工程造價(jià)也是整個(gè)工程施工環(huán)節(jié)管理的重中之重，利用貨幣形式在項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)管理對(duì)象的耗費(fèi)實(shí)行全面管理；運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行項(xiàng)目成本管理是一個(gè)行之有效的方法。

3.4 抓住關(guān)鍵

加大對(duì)工程項(xiàng)目的檢查和審計(jì)工作。要想科學(xué)的控制施工項(xiàng)目就一定要增加對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)，工程項(xiàng)目的審計(jì)工作不僅要重點(diǎn)針對(duì)施工進(jìn)度，材料和設(shè)備的使用，還要重視對(duì)工程項(xiàng)目的竣工、工程開(kāi)始前進(jìn)行審計(jì)。通過(guò)審計(jì)可以很好的幫助施工企業(yè)更好的把控工程發(fā)展趨勢(shì)、建立工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子，有效地防止或避兔可以預(yù)見(jiàn)的失誤。

4 結(jié)束語(yǔ)

總結(jié)上述觀點(diǎn)我們可以知道，一個(gè)工程項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)，從施工前到完工都要進(jìn)行科學(xué)、合理的管理和控制。這一要求的出現(xiàn)給施工單位的提出了更大程度的施工要求，因此每一個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)該增加對(duì)工程隊(duì)伍的實(shí)力提升，及時(shí)更新工程隊(duì)伍的施工裝備，同時(shí)加大力度吸收高水平的人才。

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