新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)發(fā)展與創(chuàng)新

楊宏偉

[摘要]近些年，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量增長(zhǎng)時(shí)期，企業(yè)發(fā)展可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期的來(lái)臨，管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性以及高效性特點(diǎn)十分顯著。文章將以管理會(huì)計(jì)的研究現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，對(duì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行闡述分析。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；管理會(huì)計(jì)；創(chuàng)新發(fā)展

[DOI]1013939/jcnkizgsc201825167

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)即是指經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、投資驅(qū)動(dòng)等由高速向中高速轉(zhuǎn)化，形成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、驅(qū)動(dòng)不斷創(chuàng)新的模式。而管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新則是由于企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境交互作用導(dǎo)致的。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際需求。而資源配置方式以及市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)要素的發(fā)展也給管理會(huì)計(jì)帶來(lái)一定難度。在信息化時(shí)代的當(dāng)下，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)有正確的認(rèn)識(shí)，除了要明確管理會(huì)計(jì)邊緣問(wèn)題外，還需與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行綜合考量。

1管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀

11學(xué)術(shù)界研究逐年減少

通過(guò)文獻(xiàn)檢索方法得出，中國(guó)知網(wǎng)在2006年至2015年期間，與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的資料共有100多萬(wàn)篇，其研究議題主要圍繞情景特點(diǎn)、云計(jì)算以及預(yù)算管理等關(guān)鍵詞展開。如圖1所示，整體來(lái)講，管理會(huì)計(jì)逐年發(fā)表的期刊數(shù)量分布波動(dòng)不大：從2006年直至2013年為止，呈穩(wěn)步上升的趨勢(shì)；但2013年以后，期刊發(fā)表數(shù)量開始下滑。

期刊發(fā)表數(shù)量分布統(tǒng)計(jì)

12管理會(huì)計(jì)理論不成熟

與成本會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)體系的衍生學(xué)科，其獨(dú)立性一直備受爭(zhēng)議。由于管理會(huì)計(jì)對(duì)于學(xué)科內(nèi)容界定不明確，因此其研究方向模糊，體系發(fā)展不規(guī)范，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的整體性以及實(shí)用性。管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系建設(shè)不完善，充分說(shuō)明管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論水平還有待提高。同時(shí)，在實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)管理對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)存在歧異，主要表現(xiàn)在管理目標(biāo)難統(tǒng)一、管理對(duì)象不明確、管理權(quán)責(zé)規(guī)劃不合理等方面。

13管理會(huì)計(jì)手段滯后

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益惡劣，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式顯然已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步的需要。管理理念無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)，管理技能滯后等因素嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的作用下，如何提高管理水平，完善生產(chǎn)體系成為各大企業(yè)的生存根本。因此，在運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對(duì)成本預(yù)算、績(jī)效考核等疏漏環(huán)節(jié)給予高度重視，要抓準(zhǔn)機(jī)遇，引入成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入研究，構(gòu)建符合新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的現(xiàn)代化管理體系，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新策略

21投資決策分析創(chuàng)新

投資決策是企業(yè)發(fā)展策略實(shí)施的關(guān)鍵所在，是會(huì)計(jì)體系的核心內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)的決策職能主要是為了給管理層提供與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的決策信息。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理不同，管理會(huì)計(jì)需要著眼于未來(lái)，在總結(jié)歸納與決策相關(guān)信息的同時(shí)，還要提高收集信息的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全面性。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還應(yīng)采用本量利研究法，在項(xiàng)目投資前期明確企業(yè)收益，在企業(yè)發(fā)展策略的引導(dǎo)下，充分利用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)手段，制定有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

22分散風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新

隨著科技的快速發(fā)展，新常態(tài)信息的非對(duì)稱性以及不穩(wěn)定性突出，企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制有風(fēng)險(xiǎn)決策、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)處理等幾種基本類型。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防就是特定條件下，采取相關(guān)有效措施，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，使損失最小化。在風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐過(guò)程中，回避風(fēng)險(xiǎn)法、分散風(fēng)險(xiǎn)法、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)法應(yīng)用較為普遍。通常情況下，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防階段會(huì)選擇分散風(fēng)險(xiǎn)法，通過(guò)資產(chǎn)并購(gòu)、資產(chǎn)聯(lián)營(yíng)等途徑將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分散處理，避免市場(chǎng)變化對(duì)集中投資的影響，對(duì)沖企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

23管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新

當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，大眾的經(jīng)濟(jì)價(jià)值理念逐漸打破傳統(tǒng)思維模式，會(huì)計(jì)管理工具也應(yīng)緊跟社會(huì)發(fā)展潮流，向多元化、網(wǎng)絡(luò)化、高效化調(diào)整，從而利用管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式質(zhì)的飛躍。相關(guān)管理人員應(yīng)遵循國(guó)家法律法規(guī)，融入清單管理模式，在滿足中國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上，提高管理會(huì)計(jì)

流程的科學(xué)性、合理性以及可行性。同時(shí)，還應(yīng)注重互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)的銜接過(guò)程，對(duì)社會(huì)資本、人力投資等因素進(jìn)行綜合考量。比如說(shuō)，采用云計(jì)算技術(shù)，提高會(huì)計(jì)管理工具的便捷性、精確性，確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)馁|(zhì)量以及效率，進(jìn)而減少工作力度，為企業(yè)管理決策等提供有效依據(jù)。

24全面預(yù)算管理創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)可謂是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。因此，前景預(yù)測(cè)等預(yù)算管理的精確性對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展顯得尤為重要。全面預(yù)算管理就是在特定時(shí)間期限內(nèi)對(duì)企業(yè)的成本、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，除了財(cái)務(wù)預(yù)算、成本預(yù)算以及業(yè)務(wù)預(yù)算等方面的內(nèi)容，還包含判斷這些預(yù)算合理與否的相關(guān)評(píng)估指標(biāo)。全面預(yù)算管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的全過(guò)程提供理論指導(dǎo)。以中油股份集團(tuán)為例，該集團(tuán)的內(nèi)部控制管理堅(jiān)持“業(yè)績(jī)透明、價(jià)值驅(qū)動(dòng)、考核系統(tǒng)化、效用最大化、創(chuàng)造激烈化”等原則，為企業(yè)營(yíng)造科學(xué)運(yùn)行的良好環(huán)境。

25制度和發(fā)展路徑創(chuàng)新

因經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭遇瓶頸期，現(xiàn)行制度已經(jīng)無(wú)法滿足新常態(tài)發(fā)展的實(shí)際需求。因此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)秉持積極的態(tài)度，有效結(jié)合自身實(shí)際情況，不斷進(jìn)行制度改革、發(fā)展路徑創(chuàng)新。首先，管理會(huì)計(jì)要提高原有路徑對(duì)新常態(tài)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)性，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)制度向規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。其次，要善于利用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，提高管理會(huì)計(jì)體系的智能化。一直以來(lái)，管理會(huì)計(jì)都是將會(huì)計(jì)信息價(jià)值作為研究對(duì)象，并將其細(xì)化分組。但是，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期，會(huì)計(jì)信息結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，企業(yè)管理要求與日俱增，如何調(diào)整管理會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)差異成為企業(yè)管理的首要任務(wù)。只有加大制度以及發(fā)展路徑的創(chuàng)新力度，才能提高企業(yè)資源整合的合理性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理精確性多方位提升，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的真正效用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠支撐。

3結(jié)論

綜上所述，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)制定發(fā)展策略的重要依據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升具有重要的促進(jìn)作用。隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期的來(lái)臨，管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性以及高效性特點(diǎn)十分顯著。然而，由于理論基礎(chǔ)薄弱、管理手段滯后等原因，管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用水平還具有一定的上升空間。相關(guān)人員應(yīng)在相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，注重投資決策分析，加強(qiáng)分散風(fēng)險(xiǎn)管理，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，更新管理會(huì)計(jì)工具，創(chuàng)新制度以及發(fā)展路徑，提高管理會(huì)計(jì)與市場(chǎng)環(huán)境的契合度，不斷進(jìn)行自我調(diào)整、自我優(yōu)化，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)向多元化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、高效化發(fā)展，為企業(yè)管理注入新鮮血液，推動(dòng)其穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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