企業(yè)財務(wù)核算與風(fēng)險控制的研究

張興軍

摘要：財務(wù)核算是企業(yè)財務(wù)管理中的重要組成部分，一旦核算出現(xiàn)問題，就會影響財務(wù)管理效果，甚至引起財務(wù)風(fēng)險，因此是從業(yè)人員的一個關(guān)注重點。本文首先分析了企業(yè)財務(wù)核算的重要作用，然后指出當(dāng)前核算工作中存在的問題，最后闡述了相關(guān)改進措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)核算；風(fēng)險控制；改進措施

財務(wù)核算工作，是以審核后的原始憑證為依據(jù)，利用會計科目填寫記賬憑證、記錄會計賬簿，以貨幣的形式對單位或項目進行計算和核算。財務(wù)風(fēng)險管理，則是對財務(wù)管理期間的風(fēng)險進行識別、評估、防范的過程，以確保各項財務(wù)活動順利開展，避免造成經(jīng)濟損失。新的社會經(jīng)濟背景下，財務(wù)核算和風(fēng)險控制成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，以下結(jié)合實踐經(jīng)驗進行探討。

一、企業(yè)財務(wù)核算的重要作用

（一）提高資金使用率

企業(yè)財務(wù)核算的過程，就是對內(nèi)部資金進行管理的過程，能確保各項資金支出的合理性，繼而實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)。對于企業(yè)而言，建立一套完整的內(nèi)部管理機制，落實資金使用期間的管理責(zé)任，才能提高資金使用率，提升企業(yè)的核心競爭力和財務(wù)管理水平。

（二）提升企業(yè)效益

企業(yè)開展經(jīng)營管理活動的目的，就在于利用最低的成本，獲得最大的利潤。資金成本是衡量企業(yè)經(jīng)營管理成果和質(zhì)量的指標(biāo)之一，和工作效率、金融業(yè)務(wù)、管理水平等要素密切相關(guān)[1]。當(dāng)銀行利率、財務(wù)稅率固定時，企業(yè)的資金成本越低、利潤收益越高。因此，開展財務(wù)核算工作，能避免資金浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）有利于監(jiān)督管理

財務(wù)核算工作中，通過分析會計資料，能掌握企業(yè)的成本、利潤等指標(biāo)，為監(jiān)督管理活動提供支持。透過財務(wù)核算工作，能檢查資金收支情況，及時發(fā)現(xiàn)貪污盜竊、損公濟私等違法行為，繼而針對性開展打擊工作，促進企業(yè)健康發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)核算工作中存在的問題

（一）財務(wù)制度不完善

企業(yè)財務(wù)核算工作中，管理力度薄弱的原因就在于財務(wù)制度不完善，體現(xiàn)在以下幾點：①財務(wù)核算的目標(biāo)，是管理企業(yè)會計，然而在財務(wù)會計管理方面，缺少針對性的管理制度，因此核算工作面臨較多阻礙，不利于財務(wù)管理水平的提升。②財務(wù)報銷流程不規(guī)范，影響監(jiān)管工作的順利開展，也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的重要原因。③缺少財務(wù)制度的支持，具體核算工作模糊不清，數(shù)據(jù)核算表和實際數(shù)據(jù)之間存在較大差異，導(dǎo)致會計信息失真，降低了財務(wù)核算質(zhì)量。

（二）核算模式單一化

企業(yè)在財務(wù)核算工作中，一般采用倒擠壓成本法，由于具有靜態(tài)性的特征，無法對企業(yè)進行同步管理。一方面，落后的核算模式下，難以反映出企業(yè)真實的財務(wù)情況和經(jīng)營情況，繼而影響核算工作的開展，不利于企業(yè)良性發(fā)展。另一方面，過于單一的核算模式，企業(yè)難以提供獨立性的財務(wù)信息，導(dǎo)致資金管理流程復(fù)雜，影響財務(wù)核算工作進度。

（三）核算主體不清晰

一方面，部分企業(yè)對于經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)的界定不嚴(yán)格，企業(yè)既是投資者、也是經(jīng)營者，實際工作中存在企業(yè)財產(chǎn)、個人財產(chǎn)相互占用的情況。由于核算主體不清晰，影響核算工作開展[2]。另一方面，企業(yè)在預(yù)算編制時，應(yīng)該綜合考慮自身特點、經(jīng)營情況，保證預(yù)算編制科學(xué)合理。然而，部分企業(yè)基于傳統(tǒng)的工作模式下，預(yù)算編制具有盲目性和隨意性，沒有采用零基預(yù)算法，沒有遵循實事求是的原則，無法為財務(wù)核算提供依據(jù)和支持。

（四）核算基礎(chǔ)薄弱

企業(yè)財務(wù)核算基礎(chǔ)薄弱，體現(xiàn)在以下幾點：①對合同管理的認識不到位，簽訂合同時內(nèi)容條款不清晰、有歧義，影響企業(yè)的經(jīng)營和利潤，帶來經(jīng)濟損失。②成本控制不佳，成本評估和控制期間，由于管理理念和方法落后，容易引起資金周轉(zhuǎn)困難、成本虧空等問題，阻礙經(jīng)濟活動的開展。③資金比較分散，由于缺少資金管理制度和結(jié)算中心，容易造成資金流失外散，影響核算工作的時效性。

三、企業(yè)財務(wù)核算和風(fēng)險控制的改進措施

（一）完善財務(wù)管理制度

擁有一套完整的財務(wù)管理制度，能為財務(wù)核算工作提供保障，提高工作效率和質(zhì)量，避免引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。實際做法如下：第一，分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)財務(wù)管理中的問題和不足，明確問題形成原因，提出針對性的解決措施，避免管理問題重復(fù)發(fā)生。第二，從財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)入手，對現(xiàn)有的管理制度進行優(yōu)化和改進，既滿足法律法規(guī)的要求，又滿足企業(yè)發(fā)展的需求。第三，細化成本控制工作，明確財務(wù)管理目標(biāo)，將大目標(biāo)分解成多個小目標(biāo)，并落實到各個崗位上，明確基層員工的責(zé)權(quán)利，逐漸提升財務(wù)管理水平[3]。第四，完善信息審核制度，提高審核工作的全面性，保證財務(wù)信息真實準(zhǔn)確，避免會計信息失真帶來的財務(wù)風(fēng)險，為審核工作的開展打下堅實基礎(chǔ)。

（二）落實內(nèi)部控制措施

內(nèi)部控制具有監(jiān)督、約束的作用，內(nèi)控制度有問題，會導(dǎo)致內(nèi)控工作混亂，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。對此，落實內(nèi)部控制措施，首先要明確核算主體，分析企業(yè)的性質(zhì)和經(jīng)營管理特征，對所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)進行分離，區(qū)分企業(yè)財產(chǎn)和個人財產(chǎn)，確定核算主體并開展核算工作。其次構(gòu)建完善的內(nèi)控制度，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和戰(zhàn)略規(guī)劃，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)入手進行核算，推動核算工作順利進行。最后要加強監(jiān)管工作，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的財務(wù)核算監(jiān)管機構(gòu)，對于企業(yè)投資、資產(chǎn)進行監(jiān)督管理，了解各項經(jīng)營活動，提高經(jīng)營效益。

（三）建立風(fēng)險評估機制

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景。調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)重視經(jīng)營、輕視管理，缺少風(fēng)險評估機制。對此，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該發(fā)揮帶頭作用，增強風(fēng)險管控意識，建立風(fēng)險評估機制。第一，分析企業(yè)的經(jīng)濟活動，將風(fēng)險評估和業(yè)務(wù)層面相結(jié)合，確保在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，均能對風(fēng)險進行規(guī)避，及時發(fā)現(xiàn)隱患并處理[4]。第二，站在財務(wù)人員的角度，應(yīng)該增強風(fēng)險防范意識，從專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面提升自我，分析總結(jié)風(fēng)險類型和成因，采用規(guī)避、分散、對沖、轉(zhuǎn)移等方法，降低風(fēng)險發(fā)生率，減輕企業(yè)的經(jīng)濟損失。第三，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，選擇合適的管理模式，將財務(wù)風(fēng)險及時告知經(jīng)營者，制定針對性的防范措施。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用，和財務(wù)評價工作相輔相成，前者是對風(fēng)險進行事前預(yù)測、事中控制；后者是對風(fēng)險進行事后評價和監(jiān)督。

（四）加強內(nèi)部稽核管理

內(nèi)部稽核管理工作，是財務(wù)風(fēng)險控制的有效手段，也是財務(wù)核算工作的補充。具體操作上，一方面要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，構(gòu)建財務(wù)監(jiān)控和考核體系，對企業(yè)的債務(wù)、資產(chǎn)、投資等進行監(jiān)管[5]。以會計法律法規(guī)為依據(jù)，合理設(shè)置組織機構(gòu)，確保內(nèi)控制度具有可行性。另一方面做好預(yù)算控制工作，編制預(yù)算方案時，應(yīng)該提出合理的財務(wù)目標(biāo)，明確崗位責(zé)權(quán)利，及時調(diào)整預(yù)算，從源頭上控制財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)核算的重要作用，是提高資金使用率、提升企業(yè)效益、有利于監(jiān)督管理。分析可知，當(dāng)前財務(wù)核算工作存在的問題，主要是財務(wù)制度不完善、核算模式單一化、核算主體不清晰、核算基礎(chǔ)薄弱。對此，企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)管理制度、落實內(nèi)部控制措施、建立風(fēng)險評估機制、加強內(nèi)部稽核管理，推動企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻：

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