激勵機制在三甲醫(yī)院人力資源管理中的應用探討

向斌

【摘要】隨著社會的發(fā)展，人們對于工資福利待遇的要求也越來越高，特別是一些高新技術(shù)人才，他們所創(chuàng)造的勞動成果十分豐碩，所以他們也要求獲得更高的勞動報酬，提高他們的工資福利待遇，從而可以更好地激勵他們投入科研工作。三甲醫(yī)院作為技術(shù)含量較高的醫(yī)院，在進行人力資源管理的時候，一定要注重激勵機制的使用，通過建立和完善不同等級的激勵機制，使醫(yī)院的員工努力工作，堅守崗位，為醫(yī)院的更好發(fā)展做出自身的貢獻。本文通過分析激勵機制的具體含義及特點，并指出激勵機制在三甲醫(yī)院人力資源管理中所發(fā)揮出的作用，進而指出如何更好地發(fā)揮激勵機制的重要作用。

【關(guān)鍵詞】背景 風險防范 中小企業(yè) 融資擔保機構(gòu)

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A

一、激勵機制的含義及特點

激勵機制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。在這一過程中，必須注意的是單位對員工所做出的承諾，就必須要履行，不能給員工空口承諾，否則會打擊員工的積極性，更嚴重的會降低員工對單位的信任度?！凹顧C制”是在組織系統(tǒng)中，激勵主體系統(tǒng)運用多種激勵手段與激勵客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。激勵機制包括語言激勵、榜樣激勵以及物質(zhì)經(jīng)理等等各種形式，下面就對激勵機制的主要特點進行詳細分析。

（一）綜合性

激勵機制包含的內(nèi)容十分廣泛的，是一種主體和客體，相互作用相互制約的形式，激勵主體一般都是單位，而激勵的客體，一般都是單位的員工，單位通過一定的激勵機制來提高員工的工作積極性，而員工通過激勵機制增強自身利益，提高自身的工資待遇，兩者是一種相互促進相互制約的綜合性運轉(zhuǎn)過程。

（二）重要性

激勵機制對其以及員工來說，都具有十分重要的意義，單位通過激勵機制來提高員工的工作積極性，這樣就可以提高勞動生產(chǎn)率，為單位帶來更多的經(jīng)濟效益，而員工則通過激勵機制來爭取自身的利益，在工作過程中認真負責，就會獲得相應的勞動報酬，提高自身的生活水平。兩者都可以得到發(fā)展，是一種良性循環(huán)的作用。

二、激勵機制在三甲醫(yī)院人力資源管理中的作用

人力資源管理顧名思義就是對單位的人才資源進行有效管理的一種運作過程，必須要把最合適的人放在最合適的崗位，同時要保證員工工作的積極性，讓員工發(fā)揮最大的作用。在三甲醫(yī)院中，人力資源管理十分重要，對增強自身綜合實力，贏得社會的認可有較大影響。而在人力資源管理過程中，激勵機制又是一個十分重要的手段。下面就對激勵機制在三甲醫(yī)院人力資源管理中發(fā)揮的作用做一個詳細的分析。

（一）提高員工積極性

通過有效的人力資源管理，可以把最合適的人放在最合適的崗位，但要靈活地進行，不能只是為了調(diào)動，這樣可以增強員工對新工作的新奇感，同時也可以發(fā)揮員工的自身優(yōu)勢，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性。在現(xiàn)代醫(yī)院管理中，一定要把專業(yè)的醫(yī)生放在他所擅長的門診，同時也要配備相應的醫(yī)生助理或者護士，培養(yǎng)他們熱情周到的服務態(tài)度，讓每一個就診患者都能感到溫暖，悉心回答病人的問題，給予病人最正確最科學的指導。

（二）增強員工認同感

要針對每個員工的不同特點，把優(yōu)勢不同的員工放在它所適合的崗位上，這樣就可以讓員工發(fā)揮出自己的優(yōu)勢所在，增強對工作的認同感，可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要，激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性。在現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理中，要給相關(guān)的醫(yī)護人員提供最好的工作環(huán)境，讓他們可以有進行科研的優(yōu)良環(huán)境。

（三）培養(yǎng)企業(yè)文化

通過激勵機制可以幫助單位管理者樹立相應的勞動楷模，讓整個員工都想這樣的勞動模范學習，對于這些勞動模范進行物質(zhì)和精神獎勵，那么就可以吸引所有的員工，都可以為單位的發(fā)展，來貢獻出自己的一份力量，相應的就會形成一種企業(yè)文化，所有的員工都樹立認真負責的工作態(tài)度，那么單位也將會形成一個有社會責任感的企業(yè)形象，社會地位得到提高，同理而言，三甲醫(yī)院通過激勵機制可以培養(yǎng)相應的勞動模范，所有的醫(yī)院工作者都會向這樣的勞動模范學習，從而形成一種良好的文化氛圍，為醫(yī)院的良好形象的樹立奠定一個重要的基礎(chǔ)。

三、如何更好地發(fā)揮激勵機制在三甲醫(yī)院人力資源管理中的作用

激勵機制在人力資源管理過程中占有重要地位，可以激發(fā)員工的工作積極性，同時還可以為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益，是一種雙方都可以獲利的良好循環(huán)機制。

（一）物質(zhì)獎勵

物質(zhì)獎勵是基礎(chǔ)，所有的工作人員都希望可以不斷地提高自己的工資和福利待遇，所以對于一些表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員，一定要提高工資待遇，根據(jù)他們的表現(xiàn)來進行考核，進行考核至選拔，選拔出最優(yōu)秀的人才擔任更高的崗位。所以醫(yī)院管理者在人力資源管理過程中，一定要注重物質(zhì)獎勵的作用。

（二）精神獎勵

有些人追求的不僅僅是物質(zhì)獎勵，更多的是精神獎勵，他們希望個自己的工作表現(xiàn)可以得到他人的認同，所以醫(yī)院的管理者在人力資源管理過程中，要注重精神激勵，比如說可以通過語言激勵和行為激勵來讓員工樹立信心，增強對工作的積極性，讓他們可以以飽滿的熱情和信心來投入到新的工作之中，比如說醫(yī)院的管理者對表現(xiàn)特別突出的員工，可以在員工大會的時候，提出重點表揚，讓所有的其他員工，都可以知道該員工表現(xiàn)優(yōu)異，可以得到提拔，這樣就可以激勵其他員工也努力奮斗，在履行好自己工作職責的同時，積極進行科研成果的研發(fā)，增強工作的積極性和創(chuàng)造性。

四、結(jié)語

在人力資源的管理過程中，一定要發(fā)揮激勵機制的促進作用，讓每一個員工都能感受到努力工作盡職盡責所帶來的好處，讓每一個員工都可以自覺地堅守在自己的工作崗位，認真完成自己相應的工作。三甲醫(yī)院一般醫(yī)療水平較高，所以就診人員也較多，想要不斷地提高醫(yī)院的口碑以及知名度，就必須要督促醫(yī)院各方面各部門崗位的工作人員都要時刻保持高度嚴謹?shù)墓ぷ鳡顟B(tài)，以最熱情周到的服務去感染每一位就診病人。所以在人力資源管理過程中，一定要發(fā)揮激勵機制的作用，通過精神獎勵和物質(zhì)獎勵兩方面來不斷提高工作人員的思想覺悟，讓他們在日常工作中可以更加努力認真負責。