新時代大型國有建筑企業(yè)的人才隊伍建設(shè)方略探討

景成偉

【摘要】大型國有建筑企業(yè)作為國家經(jīng)濟命脈的重要組成部分，其人才隊伍建設(shè)的成效很大程度上直接影響企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。本文結(jié)合某大型國有建筑施工企業(yè)的特點，圍繞“選、用、育、留”四個關(guān)鍵點，對國有建筑企業(yè)的人才隊伍建設(shè)方略進行探討。

【關(guān)鍵詞】大型國有建筑企業(yè) 人才隊伍 新時代

中圖分類號：F272.92 文獻標志碼：A

伴隨著國有企業(yè)改革步伐的加快和國家“一帶一路”戰(zhàn)略的快速推進，國有建筑企業(yè)的人才隊伍建設(shè)越來越成為影響企業(yè)發(fā)展的決定性要素。建設(shè)一支具有國際視野、熟悉市場運營、具備較高專業(yè)技術(shù)水平的人才隊伍，是大型國有建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的必要舉措，也是大型國有建筑企業(yè)加速推進現(xiàn)代化和國際化的必然選擇。由于國有企業(yè)的所有制性質(zhì)以及建筑企業(yè)自身的行業(yè)特點，大型國有建筑企業(yè)的人才隊伍建設(shè)既要立足于講政治、顧大局，確保國有企業(yè)特色和發(fā)展方向，又要著眼于競爭性和適應(yīng)性，保證國有建筑企業(yè)的生機活力和市場競爭力。筆者結(jié)合大型國有建筑企業(yè)的實際情況，圍繞人才隊伍建設(shè)的“選、用、育、留”等環(huán)節(jié)進行了探討，以期能為同類型企業(yè)的人才隊伍建設(shè)提供借鑒。

一、內(nèi)部優(yōu)選與市場競聘相結(jié)合，完善人才結(jié)構(gòu)

人才選聘是大型國有建筑企業(yè)人才隊伍建設(shè)的第一步。人才誤用不僅不利于實現(xiàn)其個人價值，還有可能影響企業(yè)的改革發(fā)展，造成國有資產(chǎn)的損失。只有選對了人，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才能很好地達成，企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量才有切實可靠的保證。所以，應(yīng)圍繞國有建筑企業(yè)的國有屬性、行業(yè)特點、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展愿景、崗位實際等，選定志同道合的領(lǐng)導(dǎo)者和加盟者。基于此，具體的選聘使用既要符合黨管人才的原則和國有企業(yè)的治理法則，又要適應(yīng)市場競爭的需要。

一是要完善人才評價機制。對于國有建筑企業(yè)真正需要什么樣的人才，要結(jié)合國有建筑施工企業(yè)對于人才能力素質(zhì)的要求，根據(jù)不同專業(yè)員工的工作崗位特點及工作環(huán)境差異，分類建立以業(yè)績、貢獻為核心，能力及績效為重要組成部分，體現(xiàn)不同崗位、不同層次人才特點的多元化評價標準，增強人才選聘的針對性，提高人崗匹配度和能崗匹配度。要突出品德、能力和業(yè)績評價導(dǎo)向，科學(xué)客觀公正評價人才，讓人才價值得到充分尊重和體現(xiàn)。同時，注重通過實踐檢驗人才，做到以素質(zhì)論高低，以能力比強弱，以業(yè)績定優(yōu)劣，突出加強對人才的實際工作能力和對企業(yè)貢獻的考評。

二是要規(guī)范人才選聘程序。要圍繞企業(yè)發(fā)展的需要，制定匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才需求計劃和人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，形成具體的人才選聘方案。進而，圍繞人才需求，不斷完善選聘模式，創(chuàng)新選聘方法，優(yōu)化人才選聘流程，綜合運用內(nèi)部推選、外部交流、公開遴選、競聘上崗、公開招聘等多種形式選聘任用不同崗位的人才。

三是要拓寬人才選聘緯度。中央《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》提出：“要樹立全球視野和戰(zhàn)略眼光，充分開發(fā)利用國內(nèi)國際人才資源”。作為國有建筑企業(yè)，人才選聘工作要進一步拓寬視野、延伸觸角。可以探索通過校企合作辦學(xué)、校園招聘、社會人才招聘、外部專家聘請、跨行業(yè)人才交流引進、海外屬地化人才招聘、海外在華留學(xué)生招聘等途徑，擴大人才選聘方法，利用新媒體、互聯(lián)網(wǎng)、獵頭公司等媒介，豐富人才選聘渠道，通過不同學(xué)歷層次、不同專業(yè)領(lǐng)域、不同文化背景人才的引進，不斷優(yōu)化完善企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。

二、科學(xué)用人與激勵約束相結(jié)合，加強管理效用

人才作用的發(fā)揮，是企業(yè)管理的關(guān)鍵，也是檢驗企業(yè)人才隊伍建設(shè)成效的試金石。最大限度地調(diào)動員工的主觀能動性，是包括國有建筑企業(yè)在內(nèi)的用人單位孜孜不倦的追求。安德魯·卡耐基說：“你們可以把我的工廠、設(shè)備、機器、股票統(tǒng)統(tǒng)拿走，只要把人才給我留下，再過四年，我又能建造一座同樣的鋼鐵公司。”張瑞敏說，“辦企業(yè)就是辦人。要盤活資產(chǎn)先要盤活人?！庇纱?，人才對于一個企業(yè)的重要性可見一斑。要發(fā)揮人才作用，既要用科學(xué)的用人方法，把人用好，又要用有效的激勵方法，把人激活。

一是提高人才認識。充分認識人才對企業(yè)發(fā)展的極端重要性，在企業(yè)上下營造“真正把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源來經(jīng)營和開發(fā)”的理念。堅持“用人之長，避人之短；用人不疑，疑人不用；用當(dāng)其才，適才適位；用當(dāng)其時，注重實效”的用人原則，創(chuàng)造包容開放、不拘一格地選人用人聚人氛圍，打造“聚天下英才為我所用”的格局。

二是堅持因才用人。人才只有放到合適的崗位，才能發(fā)揮其最大的價值?？梢酝ㄟ^優(yōu)化崗位設(shè)置，完善人才發(fā)揮作用的平臺，建立因崗選人的競爭l生用人機制，把合適的人放在合適的崗位上做合適的工作，實現(xiàn)人事相宜，能崗匹配，并通過積極引導(dǎo)、營造氛圍等方式，最大限度地發(fā)揮人才效用。

三強化激勵約束。對國有建筑企業(yè)的不同崗位人才進行激勵約束，要充分考慮其行業(yè)特點和國企實際。要在完善國有建筑企業(yè)人才激勵政策的同時，通過物質(zhì)激勵與精神激勵相融合、長效激勵與短效激勵相補充、正面激勵與負面激勵相相結(jié)合的方式，不斷探索完善用人、發(fā)展、分配激勵相疊加，懲罰、誘導(dǎo)、人l生激勵相銜接的激勵約束機制，最大限度地激發(fā)關(guān)鍵崗位和骨干人員的潛能。

三、實踐鍛煉與教育培訓(xùn)相結(jié)合，提升能力素質(zhì)

企業(yè)人才的能力素質(zhì)直接影響企業(yè)的工作成效，其能力素質(zhì)的有效提升，有助于企業(yè)快速適應(yīng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。筆者認為可以從以下幾個方面進行探討：

一是抓好人職管理引導(dǎo)。針對建筑企業(yè)工程項目80后、90后員工的群體特點，在源頭引進較高質(zhì)量人才的基礎(chǔ)上，抓住新人職員工第一年的關(guān)鍵期，建立培養(yǎng)聯(lián)系人制度，全方位開展導(dǎo)師帶徒活動，使新人職人員在潛移默化中知道“怎么做”。通過崗前、崗位模擬競聘，有針對性的職業(yè)生涯規(guī)劃，分專業(yè)、分階段制定見習(xí)大綱，明確見習(xí)部門、見習(xí)內(nèi)容、目標要求和考核標準，細化培養(yǎng)目標和措施，確保引進員工能夠較快融入企業(yè)，快速成長，進而脫穎而出。

二是抓好教育培訓(xùn)工作。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，人作為最重要的生產(chǎn)要素，其主觀能動性的發(fā)揮，在很大程度上左右著生產(chǎn)經(jīng)營成果。而人的經(jīng)營能力與決策水平又受到個人知識結(jié)構(gòu)、思維方式、實踐經(jīng)驗、心理素質(zhì)等多種因素的制約。鑒于此，企業(yè)要結(jié)合不同崗位和特點的崗位人員的實際情況，綜合考慮其職業(yè)發(fā)展、工作經(jīng)歷、教育背景、個體特質(zhì)，開展有針對性的勝任力提升學(xué)習(xí)和鍛煉。作為國有建筑企業(yè)的員工，可以通過理想信念教育、理論知識培訓(xùn)補足精神之鈣片，完善知識儲備、更新知識結(jié)構(gòu)，通過經(jīng)營案例、實戰(zhàn)實操學(xué)習(xí)，培養(yǎng)解決實際問題和發(fā)散思維的能力，通過反面典型警示、強化廉潔自律意識，通過集中強化培訓(xùn)，解決個人積極性主動性不高、學(xué)習(xí)效果不好的問題。

三是抓好崗位實踐鍛煉。實踐是最好的老師，除教育培訓(xùn)外，實踐鍛煉是提升能力素質(zhì)的另一重要手段。要堅持“在使用中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中使用”的方針，通過崗位鍛煉的方式，有意識地把青年人才放到重點工程、艱苦環(huán)境中進行鍛煉，把有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬欧诺郊薄㈦y、險、重的項目上去鍛煉，安排科研課題，加快其成長成才的步伐。同時，可以結(jié)合企業(yè)的國際化戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型發(fā)展情況，加大不同崗位的交流任職力度，使有潛力的人才得以在不同地域、不同業(yè)態(tài)、不同層級和不同專業(yè)領(lǐng)域的崗位上得到充分鍛煉，提升綜合能力和大局意識。

四、綜合保障與過程管理相結(jié)合，穩(wěn)定人才隊伍

由于建筑企業(yè)項目流動性大、工作強度高等特點，其人才流失現(xiàn)象相比其他行業(yè)，也更為嚴重。建設(shè)一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的高水平人才隊伍，對于支撐企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級有著重要的意義。

一是著力提升薪酬待遇。通過建立導(dǎo)向明確、績效優(yōu)先、兼顧公平、具有市場競爭力的薪酬制度，確保員工收入與企業(yè)經(jīng)濟效益同步增長，并優(yōu)先向施工一線、關(guān)鍵崗位及核心人才傾斜。同時，加大對困難員工的關(guān)心和幫扶力度，及時了解其存在的困難，想方設(shè)法解決其后顧之憂。

二是積極構(gòu)建幸福文化。通過“三工建設(shè)”和幸福項目部創(chuàng)建，持續(xù)改善工作生活環(huán)境。同時，注重提煉總結(jié)充滿正能量的企業(yè)文化，凝聚人心、激發(fā)力量，充分運用媒體網(wǎng)絡(luò)和宣傳平臺，加強企業(yè)品牌榮譽、發(fā)展業(yè)績和先進典型等正能量的傳播，提高員工對企業(yè)的歸屬感、認同感和榮譽感。

三是加強思想動態(tài)調(diào)研。通過建立溝通交流網(wǎng)絡(luò)平臺、分級建立談話機制、不定期組織座談會和專項調(diào)研等措施，廣泛聽取員工對企業(yè)發(fā)展的意見和建議，有效調(diào)動其工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對思想情緒出現(xiàn)波動的員工做到早了解、早介入、早疏導(dǎo)，及時化解不穩(wěn)定因素。同時，積極組織“緣分天空”聯(lián)誼活動，搭建單身青年相識、相知的平臺，為解決一線單身青年的婚戀難題創(chuàng)造機會。

四是拓寬穩(wěn)定人才思路。針對人才流失中呈現(xiàn)的“本就不適合企業(yè)、培養(yǎng)重視不夠、管理使用不當(dāng)”等成因，從人才引進、培養(yǎng)、使用等加強人才全過程管理的角度，在引進方面，有針對性地重點選擇具備吃苦耐勞品格、忠誠度較高、有志于國家建筑事業(yè)發(fā)展，理解和接受企業(yè)建筑行業(yè)性質(zhì)的人才；在人才培養(yǎng)方面，要重視人才的成長，研究制定與企業(yè)發(fā)展相兼容的職業(yè)生涯設(shè)計，暢通人才職業(yè)發(fā)展通道，為人才的成長和自身價值的實現(xiàn)，提供廣闊的發(fā)展平臺；在人才使用方面，努力做到“知人善用、人盡其才”，增強企業(yè)選人用人的公平度和公信力，有效滿足員工的多樣化需求等。

五、結(jié)語

總體看來，大型國有建筑企業(yè)人才隊伍建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的改革發(fā)展和提質(zhì)增效，關(guān)系到企業(yè)的政治使命與社會責(zé)任的有效擔(dān)當(dāng)。在新時代大型國有建筑企業(yè)人才干部隊伍建設(shè)中，可以結(jié)合時代要求和國有建筑企業(yè)的特點，以“選、用、育、留”等重點環(huán)節(jié)為切入點，加大創(chuàng)新力度，積極探索開創(chuàng)人才隊伍建設(shè)的新局面。