大數(shù)據(jù)環(huán)境下的無線電管理信息化創(chuàng)新策略分析

房梁

摘要：大數(shù)據(jù)是近年以來對于計算機網(wǎng)絡信息技術(shù)的整合，是人們關(guān)注計算機網(wǎng)絡信息技術(shù)的熱點和焦點，對人們的生活產(chǎn)生了眾多的影響。而對于無線電管理部門來說，大數(shù)據(jù)的應用促進了無線電管理的信息化，對無線電管理信息化的創(chuàng)新有著重要作用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)環(huán)境；計算機網(wǎng)絡信息技術(shù)；無線電管理；信息化；創(chuàng)新策略分析

中圖分類號：TP3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2018）16-0222-02

大數(shù)據(jù)是人們對計算機網(wǎng)絡信息技術(shù)的進一步發(fā)展，大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，人們的生活逐漸發(fā)生著改變，不僅對人們的日常生活方式和出行產(chǎn)生了重大的影響，更使人們的辦公方式產(chǎn)生了翻天覆地的變化，在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，信息的整合和管理是人們經(jīng)常提及的一點。大數(shù)據(jù)相比于原來的計算機科學技術(shù)來講，它對于人們對各種數(shù)據(jù)的管理方式造成了翻天覆地的變化，大數(shù)據(jù)的應用更有利于人們對日常生活中所產(chǎn)生的各種信息進行一定的整合和分析。這種方式大大方便了人們對于信息的管理和整合，使信息的管理更加精細化和透明化。而對于無線電管理這個部門來說，無線電管理已經(jīng)經(jīng)歷了二十多年的風雨，由于無線電管理在無線電監(jiān)測、檢測和臺站管理中，無線電管理在過去的20多年來中積累了豐富的數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫中的信息是大量而繁雜的，但是其中也包含了很多對于未來無線電管理有指導意義的有用信息。因此，在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，我們該如何改進和優(yōu)化無線電的管理信息化，促使無線電有用信息更好指導未來無線電管理做出貢獻。

1 無線電管理信息化的現(xiàn)狀

從一九八八年起，國家無線電監(jiān)測管理機構(gòu)正式由軍隊轉(zhuǎn)到地方，并迅速在全國各地建立起來，至今為止，無線電已經(jīng)經(jīng)歷了二十多多年歲月的成長和發(fā)展。在此期間，國家為了完善關(guān)于各部門無線電信息管理的舉措和方案，因此，國家已經(jīng)陸續(xù)出臺了許多關(guān)于無線電管理的政策和法規(guī)。這也進一步使無線電管理提到越來越重要的地位了，雖然現(xiàn)在在安徽無線電管理存儲的無線電監(jiān)測信息數(shù)量和質(zhì)量已經(jīng)有一定的規(guī)模和大概完善，但是由于在無線電管理中數(shù)據(jù)數(shù)量太多，模式過多，需要進一步通過有效的手段將其簡單化，為下一步無線電管理提供可靠數(shù)據(jù)支持。無線電管理在大數(shù)據(jù)的時代下仍然面臨著新的機遇，無線電管理能否在大數(shù)據(jù)的時代下利用大數(shù)據(jù)管理的特點，獲得更加長遠的發(fā)展空間和發(fā)展機遇取決于無線電能否跟隨著時代的步伐逐步地改進和完善自我。

2 無線電管理信息化所面臨的問題

1）無線電管理信息化的系統(tǒng)存在著一定的漏洞沒有被解決。在無線電管理信息化的系統(tǒng)中，收集整理信息的系統(tǒng)和進行檢驗的系統(tǒng)并不能夠及時地進行信息的匯和，這就使無線電管理信息化的兩大主要任務并不能夠完成信息上的共享，也就是說在無線電管理中存在每月按照時間報送月報，而報送的月報并不能及時地通過數(shù)據(jù)的甄別，達到指導無線電管理需要的精準化的支持。另外的無線電管理的各個部分也只是主要負責自己分內(nèi)的職責，雖然臺站管理和無線電監(jiān)測可以做到各司其職，但是對于無線電管理信息化這樣的一個大系統(tǒng)，各個部門僅僅只是完成本部門所需要完成的工作是遠遠不夠的，只有各個部門之間進行溝通交流和相互配合，對于自己所采集到的信息進行及時的匯總和檢驗，通過數(shù)據(jù)指導無線電管理工作，這樣才能夠完成整個無線電信息化管理的過程。

2）由于各個部門只負責自己部門的分內(nèi)的事，這就造成了無線電的信息管理部能夠具有整體性和完整性。這種現(xiàn)象可以用木桶現(xiàn)象來表示，在一個裝有水的木桶中，木頭能裝的水的多少并不取決于木桶中最長的木板的長度，而是取決于木桶中最短的木板到底有多長。因此，如果各個部門不能夠相互協(xié)調(diào)的合作，這種情況勢必會造成有些部門因為工作的不到位而慢慢地變成整個無線電信息管理的短板所在。因此，整個無線電信息管理的發(fā)展就大大地被局限在了這個短板上。雖然現(xiàn)在整個無線電信息管理的各個部門都對無線電信息管理更加的注重，但是只要存在著信息不能夠良好溝通的狀況，就勢必會造成有些部門成為整個系統(tǒng)的短板所在，這不僅局限了整個無線電信息管理的發(fā)展，更對各個部門信息的提取和整合造成了一定的阻礙，各種信息不能夠得到有效及時的傳遞，因此信息就會出現(xiàn)孤島一般的狀態(tài)。

3）在現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)時代下，雖然無線電信息管理部門對于自己的部門有了一定的改進措施，譬如在無線電月報上改進，和頻率臺站數(shù)據(jù)庫的使用，但是由于這種改進措施大多數(shù)都是由人工實施，所以對于無線電信息管理部門中的大部分數(shù)據(jù)我們還是需要人工進行核對和整理，包括比對。這無疑對于我們的無線電信息管理的工作人員是一項巨大的挑戰(zhàn)，人工核對的數(shù)據(jù)不僅繁多，浪費了工作人員大量的時間和精力，而且更可能在數(shù)據(jù)的最后整合上面出現(xiàn)一定的誤差。這就大大地降低了工作人員對于信息整合的積極性，大大降低了工作人員信息整合的次數(shù)。在無線電信息管理的工作人員進行人工核對數(shù)據(jù)的時候，往往會采取紙張進行數(shù)據(jù)的記錄和整合匯總，然而因為紙張的不易存放和所記錄的數(shù)據(jù)不易查找，這對我們后期的處理十分的不方便。這就進一步阻礙了無線電信息管理整個系統(tǒng)的功能的發(fā)揮。

3 大數(shù)據(jù)環(huán)境下無線電管理信息化的種種創(chuàng)新策略

1）在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，我們首先需要做的就是要以大數(shù)據(jù)為核心，進一步完善現(xiàn)有的無線電管理信息化的管理平臺。關(guān)于無線電管理信息化所出現(xiàn)的種種弊端，尤其是無線電管理在對于各種信息處于孤島狀態(tài)的時候，以大數(shù)據(jù)為核心，對于各種信息進行一定的匯總，信息和信息之間做到一定的融會貫通。各個部門對于信息也能夠進行及時的溝通和處理。在對于無線電管理信息化的改進過程中，為了發(fā)揮無線電管理信息化對于信息的管理和處理的最大功能，我們需要建立以大數(shù)據(jù)為核心，進一步的建立各種關(guān)于數(shù)據(jù)的儲存庫，并且對于各個地區(qū)的數(shù)據(jù)庫進行一定的區(qū)分和分類。然后在利用大數(shù)據(jù)環(huán)境下先進的計算機網(wǎng)絡科學技術(shù)對于各個地區(qū)的數(shù)據(jù)庫進行一定的開發(fā)和整理。這種數(shù)據(jù)庫的整理的工作量是人工所遠遠不能夠達到的，只有在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，運用計算機網(wǎng)絡科學技術(shù)才能夠完整并且精確地達到最后的整合效果。

2）大數(shù)據(jù)環(huán)境下的無線電信息管理和傳統(tǒng)的無線電信息管理有著很大的區(qū)別，不僅僅是大數(shù)據(jù)環(huán)境下無線電信息管理可以對更多的信息進行整合和匯總，更多的是無線電信息管理可以做到一些人工處理數(shù)據(jù)所做不到的事情，比如說無線電信息管理可以對數(shù)據(jù)進行前期的分析而得出一定的結(jié)論，并且還可以對數(shù)據(jù)未來的發(fā)展做出一定的預測和風險評估。在我們的主觀印象中，對一個物體的數(shù)據(jù)分析越全面，包含的信息量越多，我們對于這個物體的分析結(jié)果就更加接近于現(xiàn)狀，也就更加的真實有效。并且通過對物體前期的數(shù)據(jù)分析，我們可以對物體的后期進行一定的預測，并且對于物體做出一定的風險評估，這樣我們就可以對物體后期出現(xiàn)的問題做出一定的預防措施，這也是大數(shù)據(jù)如此受無線電信息管理歡迎的一個方面。

4 結(jié)語

大數(shù)據(jù)的最大的一個優(yōu)勢就是可以對海量的信息進行精確的計算和綜合，利用它先進的計算機網(wǎng)絡科學技術(shù)對于整個事物的產(chǎn)生和發(fā)展過程進行詳細的記錄，通過對信息的記錄和收集，通過對事物各個角度不同的分析，我們可以完整而又真實地還原整個事物的現(xiàn)狀，因此我們可以基于對于大數(shù)據(jù)精確地處理海量信息的這一優(yōu)勢，對于無線電信息管理制定一系列的明確的目標，把對于整體信息管理分解為局部的信息管理。將無線電信息管理的工作內(nèi)容和細化為各個小部分。并且基于我們總體的目標從而建立起各個小部分的計劃目標，使得每一個計劃目標都有專門的工作人員來進行研究和檢測，并且還使得每一個計劃目標的責任都落實到具體的工作人員身上。對于無線電在管理信息的過程中所出現(xiàn)的種種問題都能夠追究到個人的責任，進一步給工作人員造成一定的壓力，但同時也促進了工作人員工作的積極性和動力。

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