芻議如何提高水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量

高松

摘 要：水利工程施工是一項(xiàng)極其復(fù)雜的項(xiàng)目，它的現(xiàn)場(chǎng)管理工作是根據(jù)整個(gè)施工來(lái)展開(kāi)的，好的管理能夠幫助水利后期工作順利的展開(kāi)。而我國(guó)水利工程發(fā)展的時(shí)間比較晚，發(fā)展的速度也不是很快，在工程細(xì)節(jié)上有很多都沒(méi)有做到位，使得整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，這些都直接影響到了水利工程的質(zhì)量。因此，文章就根據(jù)水利工程的實(shí)際情況展開(kāi)進(jìn)一步的分析，對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出一些有效的方法，以此來(lái)提高水利施工管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理；外部環(huán)境；施工細(xì)節(jié)；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2018）22-0195-02

Abstract： Water conservancy project construction is a very complex project， its site management work is based on the construction to carry out， good management can help the smooth development of water conservancy work in the later stage. However， the development of water conservancy projects in China is relatively late， and the speed of development is not very fast. There are many details of the project that have not been done in place， resulting in a lot of problems in the entire on-site management system. All of these have a direct impact on the quality of water conservancy projects. Therefore， according to the actual situation of the water conservancy project， this paper analyzes further and puts forward some effective methods to improve the quality of the water conservancy construction management.

Keywords： site management； external environment； construction details； economic benefits

水利工程雖說(shuō)發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng)，但是也為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，在如今看來(lái)，水利工程可以說(shuō)是無(wú)可替代了，水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)每一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)都是非常重要的，相關(guān)部門應(yīng)該引起重視。但在實(shí)際管理中，可能會(huì)涉及到很多的部門和材料，加上水利工程施工會(huì)受到外部環(huán)境的影響，讓現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量始終無(wú)法達(dá)到最佳狀態(tài)。

1 提高水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的意義

第一，水利工程的施工周期很長(zhǎng)，在施工中會(huì)牽扯到很多的部門、人員及材料，如果這其中出現(xiàn)什么差錯(cuò)，就會(huì)給整個(gè)水利工程帶來(lái)一定的影響。正因?yàn)檫@樣，對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理是非常重要的，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序是最終的目標(biāo)，它在整個(gè)管理中占據(jù)重要的位置。從當(dāng)前水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況來(lái)看，仍然存在很多的瑕疵，在施工中埋下了安全隱患，比如在高空作業(yè)中墜落物體、施工人員未戴安全帽等，這些都是施工中最不容忽視的安全隱患，如果出現(xiàn)紕漏，產(chǎn)生的后果是無(wú)法想象的。因此，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)各方面的安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)，消除施工中存在的安全隱患，避免在施工管理中出現(xiàn)安全事故[1]。

第二，對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理能夠有效的控制水利成本，在如今的施工現(xiàn)場(chǎng)中，會(huì)消耗大量的人力、物力以及財(cái)力，還會(huì)使用到很多的機(jī)械設(shè)備，這些都會(huì)增加施工的成本。因此，一定要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理，運(yùn)用科學(xué)的管理方式，從根本上發(fā)揮人力、物力及財(cái)力、設(shè)備等方面的作用，保證整個(gè)管理工作能夠有效的進(jìn)行，控制機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間，讓施工材料得到該有的消耗，以此來(lái)提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

2 水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要特點(diǎn)

（1）現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜性。水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容非常的冗雜，當(dāng)前的管理工作并沒(méi)有一個(gè)明確的管理目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管理也是一片混亂，管理工作沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。在水利工程施工管理中，很多管理內(nèi)容不斷重疊，加上水利牽扯的部門和材料非常多，其涉及的領(lǐng)域也很廣，讓現(xiàn)場(chǎng)管理更是復(fù)雜，使得質(zhì)量無(wú)法提升。（2）現(xiàn)場(chǎng)管理連續(xù)性。水利工程的投資、周期、面積都不是一件小事情，整個(gè)工程的跨度很大，在施工中也會(huì)長(zhǎng)期出現(xiàn)。水利施工的特點(diǎn)是不一樣的，在施工中處理問(wèn)題的方式也會(huì)不一樣，施工管理人員應(yīng)該重視管理的每個(gè)階段，掌握施工的特點(diǎn)[2]。但是從當(dāng)前來(lái)看，管理人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理并不明確，而且對(duì)提升質(zhì)量沒(méi)有一定的概念。此外，施工中所牽扯到的人員和部門繁多，各個(gè)部門之間需要加強(qiáng)聯(lián)系和配合，不管是在哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量帶來(lái)一定的影響，因此，進(jìn)行科學(xué)的管理是非常重要的，這也是管理連續(xù)性的關(guān)鍵所在。（3）現(xiàn)場(chǎng)管理獨(dú)特性。水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有一定的獨(dú)特性，這些獨(dú)特性不僅僅是因?yàn)楣こ痰闹芷陂L(zhǎng)、面積廣，它在選址上也會(huì)遇到很多的困難。水利工程在選址的時(shí)候，一般都會(huì)選在比較偏遠(yuǎn)的山區(qū)，這種位置的交通都不方便，在施工建設(shè)中就會(huì)采用到相關(guān)的輔助設(shè)施，比如公路、辦公、生活等區(qū)域，運(yùn)用這些來(lái)讓施工單位與外界保持密切的聯(lián)系。此外，水利工程施工必然會(huì)和江、河、湖等打交道，在施工的時(shí)候，需要對(duì)水資源進(jìn)行治理，這也是保障工程能夠順利竣工的關(guān)鍵，而且在施工完成之后，后期的排水費(fèi)用也會(huì)相對(duì)的減少，這對(duì)水利工程成本控制有著一定的促進(jìn)作用。

3 水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足

（1）建筑材料管理不足。不管是在什么工程建設(shè)中，材料是最基礎(chǔ)也是不可或缺的一部分，如果在水利施工中沒(méi)有對(duì)建筑材料進(jìn)行有效的管理，沒(méi)有對(duì)材料引起重視，不在乎材料安全與否，那么就會(huì)直接影響到水利工程的進(jìn)度和質(zhì)量，使得整個(gè)工程建設(shè)不協(xié)調(diào)。在現(xiàn)在水利工程建筑材料管理中，對(duì)于一些原材料的處理，比如水泥、粉煤灰、鋼筋等在選購(gòu)時(shí)，并沒(méi)有按照合理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，這就從根本上影響到了材料的質(zhì)量。此外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，并沒(méi)有重視建筑材料的使用周期，比如水泥的存放時(shí)間是多久，在什么時(shí)間內(nèi)水泥會(huì)產(chǎn)生物理反應(yīng)，這些都會(huì)影響混凝土的質(zhì)量；又比如鋼筋是否安全置放，在受到雨水腐蝕后是否會(huì)生銹等，這些問(wèn)題都沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的考慮，在材料上嚴(yán)重缺乏管理[3]。（2）施工過(guò)程管理不足。現(xiàn)在的水利工程施工中，對(duì)于過(guò)程管理并沒(méi)有引起太多的重視，水利工程不比其他的建筑工程，它所涉及的范圍很廣，而且牽扯到的學(xué)科也很多，這就需要從方方面面進(jìn)行考慮。但是現(xiàn)在的過(guò)程管理中，并沒(méi)有按照步驟進(jìn)行，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)也沒(méi)有做出相應(yīng)的檢查，在施工方法上也沒(méi)有嚴(yán)格的要求。此外，在施工結(jié)束之后，相關(guān)人員沒(méi)有進(jìn)行對(duì)比總結(jié)，各個(gè)步驟之間的關(guān)系沒(méi)有聯(lián)系在一起，只是采取一般的管理方法，這樣是很難達(dá)到管理的最終效果[4]。（3）管理人員管理意識(shí)不足。水資源本身的利用性是很強(qiáng)的，在利用過(guò)程中需要考慮到周邊的環(huán)境，但從目前來(lái)看，很多施工單位只是一味地進(jìn)行水利工程施工，并沒(méi)有對(duì)周邊的環(huán)境進(jìn)行全面的考慮。在施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)并沒(méi)有做到每一步都進(jìn)行確認(rèn)，也沒(méi)有對(duì)工人進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，讓他們?cè)谑┕ぶ袩o(wú)法提高他們的工作意識(shí)，這就失去了一定的安全性，從而埋下安全隱患。此外，施工人員對(duì)于水利的整體了解也不足夠，無(wú)法從根本上提高施工效率，使得整個(gè)水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量無(wú)法提升。（4）設(shè)備和步驟檢測(cè)管理不足。在水利工程施工中，會(huì)運(yùn)用到很多的機(jī)電設(shè)備，這些都需要認(rèn)真考慮到施工工藝，這樣才能防止設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題給工程造成質(zhì)量問(wèn)題。但在現(xiàn)在的施工中，并沒(méi)有對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，比如很多設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間未使用和檢查，就會(huì)出現(xiàn)漏電掉漆的現(xiàn)象；如果對(duì)閘門沒(méi)有定期檢查和維修，在施工中也會(huì)引發(fā)安全事故[5]。此外，施工結(jié)束后，沒(méi)有對(duì)施工的步驟進(jìn)行詳細(xì)的檢查，即便有檢查也是敷衍了事，沒(méi)有按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，總是在出現(xiàn)問(wèn)題之后才開(kāi)始想著去彌補(bǔ)，這樣對(duì)設(shè)備和步驟檢測(cè)進(jìn)行管理是沒(méi)有任何效果的。

4 提高水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的有效方法

4.1 細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理模式

水利工程施工的規(guī)模很廣泛，要想提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，就需要對(duì)施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)引起重視，細(xì)化管理模式。（1）在施工之前，需要制定專業(yè)化的施工步驟；（2）施工單位需要對(duì)不同班組進(jìn)行前期培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平；（3）施工單位需要建立良好的管理模式，運(yùn)用激勵(lì)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。各個(gè)部門之間應(yīng)該加強(qiáng)配合，每個(gè)班組都需要有技術(shù)工和普通工人進(jìn)行搭配，這樣的合理分配才能實(shí)現(xiàn)施工專項(xiàng)化，讓每一個(gè)班組主攻某一項(xiàng)工作，這樣一來(lái)，就能提高施工的專業(yè)和規(guī)范性了。

4.2 進(jìn)行專業(yè)化的施工檢測(cè)

在水利施工工程中，需要運(yùn)用到相關(guān)的檢測(cè)儀器，對(duì)于大壩施工來(lái)說(shuō)，在結(jié)束圍堰的時(shí)候，就會(huì)進(jìn)行土石方開(kāi)挖和混凝土澆筑，這個(gè)過(guò)程所用的時(shí)間非常緊，而且任務(wù)很重，需要爭(zhēng)分奪秒的與河水賽跑。因此，要盡快的完成水面線以下的施工任務(wù)，在進(jìn)行過(guò)程中，會(huì)進(jìn)行分倉(cāng)、跳倉(cāng)等作業(yè)，這些都是需要與開(kāi)挖和澆筑一同進(jìn)行的，而開(kāi)挖的時(shí)候會(huì)進(jìn)行爆破，爆破就會(huì)給混凝土產(chǎn)生一定的影響。施工單位就需要引起重視，運(yùn)用檢測(cè)儀器來(lái)進(jìn)行專業(yè)化的檢測(cè)，提高爆破的安全性，避免在爆破中給建筑帶來(lái)永久性的破壞，影響整體施工質(zhì)量[6]。

4.3 提高作業(yè)與管理人員的整體素質(zhì)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，對(duì)于水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理也有了新的要求和特點(diǎn)，當(dāng)前管理人員的一套管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展的需求。因此，施工單位需要定期對(duì)所有的作業(yè)人員展開(kāi)專業(yè)化的培訓(xùn)，提高他們的整體水平，讓他們的知識(shí)構(gòu)架更新，而管理人員也需要不斷深入管理模式研究中，施工單位也需要對(duì)管理人員展開(kāi)額外的管理培訓(xùn)。此外，在水利工程施工中，很多技術(shù)人員都偏向于老齡化，這就讓作業(yè)人員的整體素質(zhì)無(wú)法得到提升，而新一代的年輕人又不愿意從事一線水利技能和管理工作，這就讓技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏。面對(duì)這樣的情況，施工單位需要不斷注入新鮮血液，投入更多年輕技術(shù)人員和管理人員，提高他們的薪資待遇，給他們更多的幫助，讓老一輩的技術(shù)和管理人員來(lái)給新一代人員進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)工作，幫助他們盡快的投入到工作狀態(tài)中，不斷強(qiáng)化施工和管理隊(duì)伍，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)[7]。

5 結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)以上的闡述和分析，已知水利工程是一項(xiàng)大規(guī)模的項(xiàng)目，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量在水利工程中占據(jù)重要的位置，而質(zhì)量的提升也得到了外界的關(guān)注。雖然現(xiàn)階段仍然有很多管理不足之處，但只要施工單位能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的具體情況采取相關(guān)的管理措施，必然能夠由內(nèi)而外的提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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