芻議如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

孫慕先

摘 要：施工技術(shù)在建筑工程中有著不可忽視的重要作用，對(duì)其各項(xiàng)工作開展的好與壞都有著直接的影響。尤其是近年來對(duì)建筑工程建設(shè)施工技術(shù)管理水平的逐漸提高，作為管理中不可缺少的一部分，施工技術(shù)不僅僅可以提高建筑工程質(zhì)量，還能夠確保工程建設(shè)按時(shí)完成，節(jié)約一定的成本。因此文章依據(jù)實(shí)際工作情況，針對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理方面存在的不足進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與總結(jié)，希望通過文章的論述可以為相關(guān)人員提供一定參考意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2018）22-0191-02

Abstract： Construction technology plays an important role in the construction project， which has a direct impact on the good and bad of its work. Especially in recent years， the management level of construction technology has been gradually improved. As an indispensable part of management， construction technology can not only improve the quality of construction projects， but also ensure that the construction projects are completed on time. Save a certain amount of money. Therefore， according to the actual working conditions， the paper briefly analyzes and summarizes the deficiencies in the construction technology management of building engineering， hoping that the discussion of the article can provide some reference for the relevant personnel.

Keywords： construction engineering； construction technology； management

近年來隨著建筑工程的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在很大程度上對(duì)其施工技術(shù)質(zhì)量要求也越來越高，如何在快速發(fā)展過程中對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行控制是每一個(gè)施工作業(yè)人員必須面臨的重要問題。從某種意義上來講，建筑工程質(zhì)量控制則是針對(duì)施工作業(yè)環(huán)節(jié)中的每項(xiàng)作業(yè)流程形成一套完善的監(jiān)督管理體系，并對(duì)可能存在的威脅如人員傷害、極具損壞等危險(xiǎn)事故能夠進(jìn)行合理預(yù)防，減少經(jīng)濟(jì)上造成的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。所以在建筑工程中加強(qiáng)施工技術(shù)的監(jiān)督管理作業(yè)是極其必要的。并且確保貫穿于工程建設(shè)整個(gè)環(huán)節(jié)要求中，進(jìn)而才能使得工程建設(shè)施工技術(shù)得到保障。但在實(shí)際施工作業(yè)中，一些建筑工程施工單位并不能夠深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的重要性，普遍認(rèn)為施工技術(shù)水平與施工作業(yè)質(zhì)量并無直接的關(guān)系。甚至一些施工單位為了競(jìng)爭(zhēng)或是趕工期等，將施工技術(shù)管理操作形同虛設(shè)，而不是真正發(fā)揮其作用來指導(dǎo)施工建設(shè)。另一方面這也充分體現(xiàn)了施工單位的整體素質(zhì)以及綜合實(shí)力，只是片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視技術(shù)管理的重要性，往往帶來的后果是很難預(yù)估的。

1 建筑工程施工技術(shù)在管理中存在的問題

（1）施工安全管理不規(guī)范。在建筑工程施工技術(shù)管理中，普遍存在的問題則是施工安全管理不規(guī)范。這也是由多種客觀因素所導(dǎo)致的。建筑行業(yè)從某種意義上來講，隨著國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的不斷壯大，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也越來越明顯。一些施工單位或是企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益而盲目的追趕工期，這就使得管理要素在實(shí)際建筑施工作業(yè)中很難發(fā)揮應(yīng)有的效用。甚至?xí)霈F(xiàn)低價(jià)雇傭非專業(yè)施工作業(yè)人員進(jìn)行施工作業(yè)。在施工作業(yè)的過程中，由于這些非專業(yè)施工人員對(duì)于施工技術(shù)并不是很成熟，多數(shù)憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，這就給安全隱患帶來了極大的威脅。（2）施工質(zhì)量管理不規(guī)范。對(duì)于任何一項(xiàng)建筑工程而言，決定其成功與否的標(biāo)志或是準(zhǔn)則就是施工質(zhì)量管理體系的完善性。但是從目前的施工作業(yè)環(huán)境我們可以了解到，在施工作業(yè)中關(guān)于施工質(zhì)量管理體系的建立并不是很健全、完善。甚至在一些施工作業(yè)中將其內(nèi)容形同虛設(shè)，一方面體現(xiàn)在對(duì)原材料使用管理的不規(guī)范；另一方面體現(xiàn)在施工作業(yè)環(huán)節(jié)中，施工人員不按照規(guī)定要求進(jìn)行施工作業(yè)；最后則是施工作業(yè)后期監(jiān)督養(yǎng)護(hù)不到位，以上這些因素都說明施工質(zhì)量管理缺乏健全的管理機(jī)制，從上至下都很難被落實(shí)。相互推卸責(zé)任、管理混亂等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，這將對(duì)建筑工程質(zhì)量造成極其嚴(yán)重的影響。（3）施工成本控制不合理。成本對(duì)于任何一項(xiàng)工程建設(shè)而言都將是必須考慮的重要因素。然后在一些建筑施工單位卻將成本控制放置在最后，而沒有科學(xué)合理的規(guī)劃。針對(duì)施工作業(yè)整個(gè)周期都是出于前期松，后期緊的狀態(tài)，甚至一些建筑工程作業(yè)施工到一半因成本問題而導(dǎo)致停工，這種現(xiàn)象的發(fā)生并不是單一的某一環(huán)節(jié)施工作業(yè)出現(xiàn)了問題，而是作為施工作業(yè)管理者并沒有從大局出發(fā)，將施工成本進(jìn)行整體的把控。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)相互推諉、責(zé)任劃分不明確。作為工程建設(shè)施工的核心要素，身為成本管理控制的責(zé)任人必須站在全局的角度處理問題，約束行為，嚴(yán)格把控在施工中的使用情況，分階段的進(jìn)行有效控制。（4）施工技術(shù)管理目標(biāo)模糊。管理目標(biāo)是為了更好地明確建筑施工技術(shù)管理的意義。針對(duì)工程建設(shè)施工中各階段的施工流程建立完善的管理目標(biāo)，有助于項(xiàng)目工程的順利開展。但是往往在實(shí)際工程建設(shè)施工中，對(duì)于管理目標(biāo)的確定卻是模糊不清的，并沒有很明確的定義。這就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)不能及時(shí)處理，相反會(huì)出現(xiàn)各種糾紛現(xiàn)象，嚴(yán)重的將影響施工作業(yè)進(jìn)度，甚至?xí)蛸|(zhì)量問題的出現(xiàn)而影響人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。此外，施工管理者或是施工單位因?yàn)殚L(zhǎng)期并沒有形成良好的管理意識(shí)，也會(huì)出現(xiàn)管理目標(biāo)不確定，影響工程建設(shè)的順利開展。（5）施工原材料管理效率低。建筑工程施工原材料也會(huì)影響建筑工程質(zhì)量。存在部分建筑工程為了獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，在建筑工程施工階段不斷降低施工成本，選擇價(jià)格相對(duì)低廉的建筑材料。而對(duì)于管理者而言，由于沒有樹立正確人生觀以及價(jià)值觀，導(dǎo)致其對(duì)施工原材料管理過程當(dāng)中，對(duì)于原材料出現(xiàn)的問題忽視不見，造成進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料質(zhì)量不能得到保證。另外，施工單位存在一些機(jī)械施工設(shè)備使用時(shí)間過長(zhǎng)，設(shè)備自身的功能較為落后，也在一定程度上影響了建筑工程的施工技術(shù)管理水平。（6）施工方案審核過程簡(jiǎn)化。在進(jìn)行建筑工程施工作業(yè)前，首先必須對(duì)建筑施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，而后進(jìn)行一系列方案審核，待審核批準(zhǔn)后方能進(jìn)行實(shí)地施工作業(yè)。但是一些施工單位往往會(huì)忽視這一環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)方案的提出在很多情況下是出于對(duì)理想化的設(shè)計(jì)概念，并不符合實(shí)際施工作業(yè)要求。所以導(dǎo)致審核階段多數(shù)不按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則進(jìn)行審核。其次，身為審核人員由于自身素質(zhì)或是管理水平有限，又或是受其他因素影響而不能科學(xué)合理的進(jìn)行審核，導(dǎo)致存在的問題較多，在實(shí)際施工作業(yè)時(shí)并不利于施工技術(shù)的發(fā)揮。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的控制要點(diǎn)分析

（1）建立健全的施工技術(shù)管理體系與組織機(jī)構(gòu)。在建筑施工作業(yè)中建立完善的施工技術(shù)管理體系和組織機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程質(zhì)量有著不可忽視的重要影響。因?yàn)閷?duì)于任何一項(xiàng)工作而言，有其依據(jù)可以循，按照相應(yīng)地規(guī)章制度辦事，就會(huì)使得質(zhì)量有保障。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立可以將管理責(zé)任確定落實(shí)到具體部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人，形成良好的管理氛圍，進(jìn)而避免了管理難落實(shí)，責(zé)任人不明確，相互推諉等現(xiàn)象的發(fā)生。而且作為管理人員因自身職責(zé)的確定也會(huì)提高自身對(duì)施工技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)。此外，還要加強(qiáng)彼此之間的學(xué)習(xí)與交流，從某種意義上來講，管理是一門復(fù)雜的學(xué)問，要不斷的總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的不足和學(xué)會(huì)借鑒國外先進(jìn)的管理方式，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行規(guī)避，完善體制的建立也是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本。（2）建立專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)的建立不僅僅可以提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平，更能提高整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。所以在一個(gè)建筑工程中建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)是極其必要的。通過對(duì)專職部門、專職人員的管理培訓(xùn)，可以提高他們對(duì)管理的意識(shí)，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)。只有規(guī)范化的管理團(tuán)隊(duì)才能使得管理效能真正的發(fā)揮作用，否則將影響整個(gè)建筑工程的施工水平。不僅如此，建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)還需要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理觀念和管理技巧，可以利用現(xiàn)代化專業(yè)的信息技術(shù)和管理體系，結(jié)合我國目前建筑工程施工作業(yè)技術(shù)管理現(xiàn)狀制定符合其自身發(fā)展需要的管理體系，針對(duì)施工作業(yè)中存在的不足進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)管理的目的。（3）提高建筑工程質(zhì)量安全水準(zhǔn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平不斷提高，建設(shè)工程特別是重大基礎(chǔ)設(shè)施工程出現(xiàn)事故所造成的風(fēng)險(xiǎn)損失后果將愈益嚴(yán)重，而為了提高工程安全保障所需要的經(jīng)費(fèi)投入在整個(gè)工程（特別是建筑工程）造價(jià)中所占的比重已愈來愈低。過去的低安全水準(zhǔn)只是適應(yīng)以往短缺型計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的需要，但決不是沒有風(fēng)險(xiǎn)，如果規(guī)范的安全水準(zhǔn)較高，有些安全事故是可以避免的。在建的工程要為將來的現(xiàn)代化社會(huì)服務(wù)，安全性上一定要有高標(biāo)準(zhǔn)。低的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在參與將來的國際競(jìng)爭(zhēng)中也難以被承認(rèn)，即使結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的安全設(shè)置水準(zhǔn)能夠提高到與發(fā)達(dá)國家一樣，由于我們的施工質(zhì)量總體較差，結(jié)構(gòu)的安全性依然會(huì)有差距。（4）強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)方案制定。建筑工程的施工技術(shù)方案是引導(dǎo)建筑工程整體施工的主要依據(jù)，為施工單位的實(shí)際施工提供了正確的方向。為了確保建筑工程的質(zhì)量，需要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)方案的審核力度，確保建筑施工技術(shù)管理工作能夠全面有效的開展。對(duì)于審核工作人員而言，需要在方案審核的過程當(dāng)中充分結(jié)合實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，不斷對(duì)施工方案以及施工技術(shù)進(jìn)行深入研究。對(duì)于施工方案當(dāng)中存在的問題，需要及時(shí)的改正，確保建筑工程施工技術(shù)能夠體現(xiàn)一定的科學(xué)合理性。（5）實(shí)現(xiàn)建筑施工階段工人分工合作。為有效保障在建筑工程施工過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)施工流程的規(guī)范性，必須針對(duì)每項(xiàng)施工作業(yè)進(jìn)行詳細(xì)地劃分。每個(gè)施工作業(yè)人員都必須在自己的崗位職責(zé)中進(jìn)行合理操作，合理有效的分配制度不僅可以大大提高工作效率，還能夠充分發(fā)揮施工作業(yè)人員的專業(yè)技能，也是自我提升和發(fā)展的重要途徑。尤其是在建筑施工中，必須進(jìn)行分工合作作業(yè)，提高所有施工作業(yè)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)比較的交流與協(xié)作，才能節(jié)約成本更好地解決問題，提升工作效率，提高建筑施工作業(yè)的施工水平和質(zhì)量。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理階段，需要根據(jù)實(shí)際的施工情況制定科學(xué)合理的施工技術(shù)管理制度。為了促使施工單位能夠在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中優(yōu)先獲取一定的競(jìng)爭(zhēng)能力，需要不斷加強(qiáng)施工技術(shù)管理方面的重視程度。對(duì)于自身較為落后的施工技術(shù)，施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行完善，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)當(dāng)中綜合實(shí)力較強(qiáng)的施工單位之間的交流頻率，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。注重自身專業(yè)素質(zhì)人才的培養(yǎng)工作，不斷的學(xué)習(xí)以及創(chuàng)新，進(jìn)而提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平，確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠?yàn)樯鐣?huì)的穩(wěn)定發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬鈞.關(guān)于建筑施工技術(shù)管理探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014.

[2]周權(quán)昌.建筑工程施工技術(shù)管理[J].科技資訊，2013（16）：73.

[3]孟慶忠.探究建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略[J].江西建材，2017（17）：264.

[4]王佳.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].山西建筑，2017（1）：242-243.

[5]羅旭.探索建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2016（13）：15-16.

[6]張海濱，楊治波.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015（11）：43-44.

[7]沙金月.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015（3）：277-278.