電力施工企業(yè)的項目成本控制優(yōu)化論述

摘 要 隨著社會的不斷發(fā)展，我國的電力使用量也越來越大，電力供應(yīng)的質(zhì)量和穩(wěn)定性直接影響著人們的日常工作和生活，這就要求我國加強電力施工建設(shè)。近些年，我國電力施工企業(yè)的施工項目日益增多，為促進我國電力事業(yè)的發(fā)展作出了積極貢獻。在電力工程的施工過程中，成本控制是很重要的工作內(nèi)容，直接影響電力施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文針對電力施工企業(yè)的項目成本控制優(yōu)化進行分析，以期降低電力工程的施工成本。

關(guān)鍵詞 電力施工企業(yè) 項目成本 控制目標

電力作為目前我國重要的能源之一，在我國的市場經(jīng)濟社會發(fā)展過程中得到了廣泛的應(yīng)用，是我國經(jīng)濟正常運行的重要保障。當前，我國為了保證電力運行的質(zhì)量和電力供應(yīng)質(zhì)量加大了電力施工建設(shè)的力度。電力企業(yè)在進行電力工程項目的施工時，面臨成本控制方面的問題，因此現(xiàn)在的電力企業(yè)必須加強項目成本控制。

一、當前電力企業(yè)施工項目成本控制存在的問題

（一）缺乏正確的管理意識

當前，電力企業(yè)在施工項目成本控制的工作中缺乏正確的管理意識，這主要是電力企業(yè)在我國發(fā)展的獨特環(huán)境造成的。我國電力企業(yè)在發(fā)展的過程中通過功能建設(shè)獲取利益，所以一直以來，企業(yè)的管理者都將管理工作的重心放在了企業(yè)的功能建設(shè)上，對于項目成本管理工作并不重視。我國電力企業(yè)在發(fā)展的過程中始終處于超然的地位，所以管理者往往都忽視了財務(wù)管理工作，企業(yè)的財務(wù)管理制度和管理工作都存在很大漏洞，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致成本控制工作十分落后。

（二）管理人員的素質(zhì)有待提升

在電力企業(yè)的項目成本控制工作中，管理人員的水平不高的問題十分普遍。由于企業(yè)不夠重視成本控制，相關(guān)管理人員的工作積極性不高，在日常工作中沒有加強學(xué)習(xí)，缺乏探索創(chuàng)新精神，專業(yè)素質(zhì)和能力得不到有效提升。管理人員只是滿足了國家基本的用人標準，但是在實際的管理工作中，卻根本無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，對于施工成本的具體控制難以采取有效措施。

（三）成本控制目標不科學(xué)

當前，我國的電力施工企業(yè)在開展項目成本控制工作時，只是制定了一個大體的控制目標，但是對于具體的成本控制工作卻缺乏詳細的工作安排，成本控制的工作內(nèi)容也不明確，導(dǎo)致工作人員在工作的過程中對于自己的職責(zé)不明確，成本控制效率比較低，控制目標難以實現(xiàn)。

二、電力施工企業(yè)項目成本控制優(yōu)化的措施

（一）樹立科學(xué)的管理意識

電力施工企業(yè)想要做好項目成本控制優(yōu)化工作，就需要樹立科學(xué)的管理意識，建立科學(xué)的管理體系。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要重視功能建設(shè)，還需要加強內(nèi)部管理，要認識到成本控制工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，健全財務(wù)管理制度，從而在管理工作中能夠引導(dǎo)財務(wù)人員積極開展成本控制工作，提高成本控制工作的效率和質(zhì)量。

（二）打造高素質(zhì)的管理隊伍

高素質(zhì)的管理隊伍能夠有效提高項目成本管理的質(zhì)量和效率。電力施工企業(yè)需要對內(nèi)部的管理人員進行定期考核，聘請一些高素質(zhì)的專業(yè)管理人員。另外，企業(yè)還需要建立一套科學(xué)的用人制度，明確工作人員的業(yè)務(wù)能力，在企業(yè)內(nèi)部實行激勵機制，提高管理人員的工作積極性。

（三）設(shè)立科學(xué)的成本控制目標，落實成本控制措施

在企業(yè)的成本控制工作中，需要根據(jù)工程項目的具體情況制定科學(xué)的成本控制目標，然后按照目標要求制定完善的成本控制計劃，具體到工程項目的各階段，嚴格按照計劃執(zhí)行成本控制措施。

第一，選擇經(jīng)濟科學(xué)的設(shè)計方案。設(shè)計方案是整個工程成本控制工作的基石。在確定設(shè)計方案的時候必須先進行充分的分析比較，以及投資、效益的評估論證，在滿足工程項目設(shè)計標準的基礎(chǔ)上選擇經(jīng)濟合理的最優(yōu)設(shè)計方案。

第二，加強對施工現(xiàn)場的成本控制。大部分的電力施工項目工程量大、建設(shè)工期長、施工人員較多，施工現(xiàn)場管理難度大，最容易導(dǎo)致成本超預(yù)算，因此施工現(xiàn)場是成本控制工作的重點。首先，對于現(xiàn)場使用的機械設(shè)備要合理調(diào)配安排，尤其是租賃的大型機械設(shè)備，對其使用過程要做好計劃，避免資源閑置造成不必要的浪費。同時，還需要對設(shè)備進行定期維修保養(yǎng)，減少設(shè)備出現(xiàn)大故障的可能性。其次，加強對施工材料的成本管理控制，對材料的質(zhì)量和價格貨比三家擇優(yōu)購買，材料用量需根據(jù)工程的實際情況有效分配，對于超額領(lǐng)用的要說明具體情況。最后，加強對工程進度的監(jiān)管，嚴格按照施工計劃執(zhí)行，出現(xiàn)偏差要認真分析原因，及時修正，做好各施工環(huán)節(jié)的有效銜接，避免因工期延誤造成施工企業(yè)成本增加。

第三，保證施工質(zhì)量，避免返工。加強對施工質(zhì)量的控制，根據(jù)工程特點及施工條件選擇適合的施工方案，保證每個施工環(huán)節(jié)都符合工程質(zhì)量標準，避免出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致后期返工增加工程成本。對于在成本控制工作中出現(xiàn)的問題和不足要認真分析，從而在以后的成本控制工作中能夠采取有針對性的措施，避免這些問題的再次發(fā)生，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)語

電力事業(yè)的迅速發(fā)展給我們的工作和生活帶來了極大的便利，同時電力工程施工項目的增多也為我國電力施工企業(yè)帶來了一些挑戰(zhàn)和壓力。電力施工企業(yè)要想獲得長久健康的發(fā)展，就必須在保證工程安全和質(zhì)量的情況下加強對項目成本的控制，以使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。

（作者單位為中國能源建設(shè)集團西北電力建設(shè)工程有限公司）

[作者簡介：石焱（1970—），女，陜西西安人，本科，會計師，研究方向：財務(wù)管理。]

參考文獻

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