淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

何燕

摘要：管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和規(guī)劃的重要管理工具，在企業(yè)中發(fā)揮的作用日益凸顯。對(duì)此，本文通過(guò)研究當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，了解其發(fā)揮的重要作用，存在的問(wèn)題，最后提出建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；應(yīng)用

一、管理會(huì)計(jì)的概念及現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)不只是將管理和會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單的合并，而是企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)當(dāng)局用于規(guī)劃、決策、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理和傳遞的過(guò)程，是企業(yè)內(nèi)部的決策支持系統(tǒng)。

企業(yè)的發(fā)展要想取得最佳經(jīng)營(yíng)效果，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，減少、降低成本是必須解決的問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)對(duì)于提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。但就目前企業(yè)發(fā)展情況，管理會(huì)計(jì)的作用還沒(méi)有被充分利用與應(yīng)用，更多的還是主要運(yùn)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，重點(diǎn)在于對(duì)成本的控制以及預(yù)測(cè)與分析，還沒(méi)有運(yùn)用在企業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)管理，以至于影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，因此，如何更好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，使其作用充分發(fā)揮出來(lái)還需要一定的時(shí)間。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

（一）成本性態(tài)分析

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而言，成本是客觀(guān)存在，不能避免的內(nèi)容，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)造成直接的影響。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，有些成本會(huì)隨著企業(yè)規(guī)模的變化而變化，有些成本則與企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有關(guān)聯(lián)。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，需要進(jìn)行成本性態(tài)分析，明確企業(yè)的固定成本以及變動(dòng)成本，能夠有效改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。

（二）本t利分析

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而言，本量利分析主要是根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)的分析，明確企業(yè)不盈利不虧損狀況下的產(chǎn)品銷(xiāo)售量，從而設(shè)定科學(xué)的目標(biāo)利潤(rùn)，并預(yù)估影響企業(yè)利潤(rùn)的相關(guān)因素，以此提升企業(yè)的利潤(rùn)。通常來(lái)說(shuō)，本量利分析的基本模型如下：P=（SP-VC）·V-FC，其中，P指的是估算目標(biāo)利潤(rùn)；SP指的是估算的銷(xiāo)售單價(jià)；VC指的是估算的單位變動(dòng)成本；V指的是估算的銷(xiāo)售量；FC指的是固定成本。

（三）投資決策

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而言，最重要的決策就是投資決策，企業(yè)投資決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行造成不利影響，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)的投資決策提供參考，管理會(huì)計(jì)會(huì)進(jìn)行投資之前的調(diào)研以及可行性分析，會(huì)對(duì)投資過(guò)程進(jìn)行模型推算，并對(duì)投資的收益進(jìn)行分析。企業(yè)管理者會(huì)根據(jù)管理會(huì)計(jì)的分析結(jié)果進(jìn)行投資決策，合理進(jìn)行資金分配，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）理論不完善

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中越來(lái)越受到重視，其研究領(lǐng)域也在不斷的擴(kuò)展，涉及到如行為學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)科學(xué)成果，對(duì)其科學(xué)性奠定了基石。但在我國(guó)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中，其理論體系還是不夠健全，主要是對(duì)外國(guó)著作的翻譯和介紹，不適合我國(guó)國(guó)情的發(fā)展需要，沒(méi)有在實(shí)際操作中得到很好的運(yùn)用。

（二）信息數(shù)據(jù)混亂

管理會(huì)計(jì)所需要的信息數(shù)據(jù)涉及范圍很廣，需要企業(yè)中各部門(mén)之間的相互協(xié)作、及時(shí)溝通，但事實(shí)上各部門(mén)在信息處理上存在一定的獨(dú)立性，不便于管理會(huì)計(jì)對(duì)信息的全面整合以便進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，不利于規(guī)劃未來(lái)企業(yè)發(fā)展。

（三）管理會(huì)計(jì)不被重視

管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是新的管理模式，越來(lái)越被企業(yè)重視并利用，但在實(shí)際操作中，管理會(huì)計(jì)能否被充分利用，使企業(yè)利益最大化，很大程度上取決于管理者的重視程度，受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算、即傳統(tǒng)發(fā)展模式影響，管理者更多的還是注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃不夠重視，這些在一定程度上影響了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)混淆

管理會(huì)計(jì)要想在企業(yè)中發(fā)揮作用，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的要求就會(huì)比較高，不僅要熟悉企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，還要了解各職能部門(mén)的相關(guān)情況，這樣才能在企業(yè)決策中發(fā)揮作用。但由于許多企業(yè)容易把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相混淆，從而降低了企業(yè)的工作效率，不利于企業(yè)發(fā)展。

四、如何更好實(shí)施管理會(huì)計(jì)的建議

（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)管理者需要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)管理的有效融合。首先，企業(yè)的管理者需要建立健全的決策制度，確保企業(yè)的所有決策都可以和管理會(huì)計(jì)相融合；然后，企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的資金狀況，投入一定的資金進(jìn)行管理會(huì)計(jì)所需硬件設(shè)施的建設(shè)，不斷完善管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境，提升管理會(huì)計(jì)的工作效率；最后，企業(yè)管理者需要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，加強(qiáng)信息化管理平臺(tái)的建設(shè)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

（二）完善管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)體系不能單純的照抄、照搬，要“因地制宜”，建立適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系，使其模式適應(yīng)我國(guó)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)壞境，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的要求，從而更好的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)最終目的。

（三）將管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行融合

管理會(huì)計(jì)體系從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略角度出發(fā)，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向，通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)的新產(chǎn)品以及產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，并為企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)提供成本以及盈利狀況的支持。

以華潤(rùn)集團(tuán)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)體系為例，分析管理會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的有效融合。早在1999年，華潤(rùn)集團(tuán)就提出了6S管理體系，經(jīng)過(guò)近20年的實(shí)施與完善，6S管理體系將華潤(rùn)集團(tuán)及其子公司分為多個(gè)利潤(rùn)中心，采用編碼管理模式，各個(gè)利潤(rùn)中心會(huì)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)重心進(jìn)行管理會(huì)計(jì)報(bào)告的撰寫(xiě)，并定期將這些會(huì)計(jì)報(bào)告匯總成集團(tuán)管理報(bào)告。集團(tuán)從全面預(yù)算角度出發(fā)，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具體到子公司的多個(gè)層級(jí)，將責(zé)任具體到個(gè)人，對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并將內(nèi)審貫穿于整個(gè)管理會(huì)計(jì)體系，保障管理會(huì)計(jì)報(bào)告以及集團(tuán)管理報(bào)告的真實(shí)性以及有效性。

（四）不斷培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其專(zhuān)業(yè)要求更高，工作人員不斷提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，更好的掌握管理會(huì)計(jì)的職能，才能使其作用充分發(fā)揮。而提高的根本途徑是加強(qiáng)教育，企業(yè)可以通過(guò)相關(guān)課程對(duì)工作人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)的重視度，提高相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)水平。

五、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用，最終目的在于不斷改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，使其適應(yīng)國(guó)情及企業(yè)自身發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，構(gòu)建符合企業(yè)的發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文的探究仍舊存在不足之處，僅供參考。

參考文獻(xiàn)：

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[2]尹萍.管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016.