大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新路經(jīng)

丁煊

摘要：大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理系統(tǒng)越來越完善，大數(shù)據(jù)滲透到人力資源管理的六大模塊中，奠定了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，為企業(yè)選拔人才，評估人才，起到了巨大的作用。確保了企業(yè)在競爭激烈的市場下穩(wěn)步發(fā)展，促進了我國社會主義經(jīng)濟的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)人力資源管理；創(chuàng)新路徑

一、大數(shù)據(jù)時代概述

大數(shù)據(jù)時代與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的聯(lián)系十分緊密，具體可以涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)以及云計算等技術(shù)，它是社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的重要產(chǎn)物。當(dāng)今世界上網(wǎng)的人數(shù)眾多，因此產(chǎn)生了龐大的信息和數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)因為數(shù)量之多，可以被稱之為“大”。與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息整合方式相比，大數(shù)據(jù)時代在整合、分析、存儲數(shù)據(jù)信息時具備更大、更快的特點，借助網(wǎng)絡(luò)和新媒體的中介作用，數(shù)據(jù)信息的傳遞速度大幅度提升，數(shù)據(jù)信息的類型也多種多樣。近年來隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)信息也在隨時更新，大數(shù)據(jù)被人們廣泛應(yīng)用。所以，企業(yè)在人力資源管理方面可以加強創(chuàng)新，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到管理中去，這不僅順應(yīng)了時代的發(fā)展趨勢，也能夠提高企業(yè)的綜合實力，可謂一舉兩得。

二、簡述大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理存在的弊端

（一）傳統(tǒng)管理思想根深蒂固阻礙企業(yè)發(fā)展

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)應(yīng)用了很多年，對很多管理者來講已根深蒂固，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更是如此，所以在大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)管理思想與先進技術(shù)的應(yīng)用必然會發(fā)生激烈的碰撞。傳統(tǒng)管理思想主要體現(xiàn)在落后的管理模式與對員工的苛刻要求方面。通常員工的信息資料都在領(lǐng)導(dǎo)手中，只有員工在調(diào)職或者升職中才會被使用，存儲方式也是比較復(fù)雜，不利于人力資源的利用和分享。此外，傳統(tǒng)的管理思想主要是依靠人力來進行生產(chǎn)設(shè)備的操作，在整個企業(yè)發(fā)展中起到次要作用，與現(xiàn)在強調(diào)的以人為本思想大相徑庭，對員工管理過分嚴厲，缺少對員工的關(guān)懷，使得企業(yè)發(fā)展缺少向心力和凝聚力。如果長時間采用這種傳統(tǒng)人力資源管理思想進行工作，就會阻礙企業(yè)的發(fā)展速度，所以需要轉(zhuǎn)變管理思想，接受先進技術(shù)，讓大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理中，提高管理效率。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏人力資源革新的意識

在大數(shù)據(jù)時代，盡管企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)也在建設(shè)中，但大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用還不普遍，取得的成果也不明顯，對于提升企業(yè)管理效率和生產(chǎn)效率的作用還不大。由于企業(yè)發(fā)展中大數(shù)據(jù)建設(shè)需要花費很多人力財力，也給企業(yè)人力資源管理帶來負擔(dān)。由此原因，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)變革，認為傳統(tǒng)的管理模式還是很好用的，不需要更新?lián)Q代，這就導(dǎo)致人力資源管理理念落后，還是保持著傳統(tǒng)管理理念，這是企業(yè)管理模式更新困難的主要原因。任何技術(shù)在初期實施中都需要人力財力，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認識到大數(shù)據(jù)的潛在價值之后，能夠開始重視企業(yè)人力資源大數(shù)據(jù)建設(shè)，在領(lǐng)導(dǎo)層開始變革，保證人力資源管理模式順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)生轉(zhuǎn)變。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

（一）做好人力資源管理理念的革新

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認識到人力資源管理理念革新的重要性，認識到大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理變革的意義，以及對企業(yè)發(fā)展的有利影響，并積極進行人力資源管理理念的學(xué)習(xí)，這樣才能推動企業(yè)人力資源管理變革的進行，有效適應(yīng)大數(shù)據(jù)的需求。其次，要樹立長遠發(fā)展的目標，將大數(shù)據(jù)作為依托，充分借助于市場發(fā)展變化的信息，及時進行人力資源管理模式的變革，使得人力資源管理更加符合社會發(fā)展的實際。還應(yīng)當(dāng)委派專門的人員對人力資源管理進行監(jiān)督，建立更加專業(yè)化、系統(tǒng)化的人力資源管理變革體系。最后，相關(guān)的人力資源管理人員要具有較高的數(shù)據(jù)分析能力和技能，能夠及時對大數(shù)據(jù)信息進行甄別，及時找出有利于企業(yè)發(fā)展的信息，推動企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）更新人力資源管理手段，優(yōu)化人力資源管理模式

首先，要提升人才培養(yǎng)的重視度，及時根據(jù)不同崗位做好培訓(xùn)內(nèi)容的安排，定期為員工灌輸新知識，使得員工能夠在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，將學(xué)習(xí)的新知識及時運用在工作中，推動工作效率的不斷提升。還要針對企業(yè)中的中層或者高層骨干領(lǐng)導(dǎo)，進行全面的培訓(xùn)，優(yōu)化他們的思想，使得他們能夠更加深刻地了解大數(shù)據(jù)時代的內(nèi)涵，以及對企業(yè)發(fā)展帶來的影響，積極進行思維觀念的革新，促進他們的決策更加科學(xué)化。其次，要構(gòu)建人力資源管理的新流程。要做好人才能力的分析，確保每一個工作崗位上的人才都能夠符合該崗位的發(fā)展，能夠做到專業(yè)對口，可以勝任該崗位的工作。加強人性化管理，提升人才管理的有效性，及時根據(jù)人才需求合理進行崗位要求的變更，有效調(diào)動人才工作的積極性，促進人才工作效率的提升。最后，要做好信息化技術(shù)的引進。企業(yè)要跟隨大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的趨勢，及時引進互聯(lián)網(wǎng)計算機，推動人力資源管理信息化開展，做好人力資源信息系統(tǒng)的完善，提升人力資源管理的效率。

（三）變革人力資源管理理念的大數(shù)據(jù)思維模式

基于大數(shù)據(jù)時代背景下，傳統(tǒng)人力資源管理思維已經(jīng)不適應(yīng)人們需求，應(yīng)該轉(zhuǎn)變新管理思維，促進人力資源管理模式的變革。人力資源管理者應(yīng)該具備大數(shù)據(jù)思維，在具體管理中應(yīng)該具有對人才控制的洞察力和前瞻性，同時在管理日常事務(wù)時應(yīng)該具有高度的敏感性，在遇到事情時需要有創(chuàng)新思維解決事情，并且向所有員工灌輸大數(shù)據(jù)思維，在整個企業(yè)中形成全方位、立體的大數(shù)據(jù)思維。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理是一項非常復(fù)雜且事務(wù)繁多的工作，現(xiàn)如今很多企業(yè)在發(fā)展過程中都會引入大數(shù)據(jù)用于企業(yè)人力資源管理，樹立企業(yè)大數(shù)據(jù)管理理念，建立健全企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，深化企業(yè)內(nèi)部員工之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，避免統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯誤，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理方式，增加活力，以有利于促進企業(yè)人力資源管理工作的順利開展，讓企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展。