企業(yè)轉(zhuǎn)型管理藝術(shù)

張瑤

【摘 要】文章主要針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型管理藝術(shù)展開介紹，首先介紹了目前企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r（包括現(xiàn)金流壓力大、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大、融資壓力大、企業(yè)對(duì)高技術(shù)人才的需求量加大、傳統(tǒng)的管理制度與市場(chǎng)發(fā)展產(chǎn)生矛盾等5個(gè)方面）；其次介紹了企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略（包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)型、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型、企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型等3個(gè)方面）；最后對(duì)文章做了總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】制造業(yè)企業(yè)；企業(yè)轉(zhuǎn)型；管理藝術(shù)

【中圖分類號(hào)】F270 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2018）02-0281-02

1 目前企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r

就我國目前企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r來看，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始走向國際化，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，這些壓力不僅來自國內(nèi)企業(yè)，而且也來自國外的企業(yè)。如果企業(yè)一味按照傳統(tǒng)模式運(yùn)營，往往會(huì)因?yàn)楦簧鲜袌?chǎng)的發(fā)展節(jié)奏而被市場(chǎng)淘汰。作為企業(yè)的管理人員，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)展開分析，進(jìn)而對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r作出相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃。

1.1 現(xiàn)金流壓力大

資金壓力往往是現(xiàn)在企業(yè)面對(duì)的主要問題，由于現(xiàn)在很多企業(yè)的資金來源不太穩(wěn)定，并且企業(yè)運(yùn)營過程中需要消耗大量的成本、企業(yè)周轉(zhuǎn)資金消耗量大，因此企業(yè)在發(fā)展過程中往往面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。雖然銀行可以為企業(yè)提供貸款服務(wù)，但是銀行對(duì)企業(yè)的信譽(yù)度要求非常高，如果企業(yè)在還款的過程中一旦出現(xiàn)了違約的情況，企業(yè)就很難再從銀行中獲取貸款。

1.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大

近幾年，隨著我國大大小小的企業(yè)涌入了市場(chǎng)及外資企業(yè)不斷向國內(nèi)擴(kuò)散，無形中對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的壓力。同時(shí)，由于科技不斷進(jìn)步及市場(chǎng)的不斷發(fā)生變化，企業(yè)需要不斷對(duì)市場(chǎng)的變化情況進(jìn)行關(guān)注，還要不斷根據(jù)市場(chǎng)變化而對(duì)自身的運(yùn)營模式進(jìn)行調(diào)整。如果企業(yè)的運(yùn)營模式落后于市場(chǎng)發(fā)展節(jié)奏，就很容易被其他的企業(yè)擠下去，因此企業(yè)在發(fā)展過程中承受著非常大的壓力。

1.3 融資壓力大

企業(yè)要想發(fā)展就離不開高額的投資，如果企業(yè)缺乏外界資金的幫助則很難在市場(chǎng)中發(fā)展下去。我國目前大多數(shù)企業(yè)資金來源主要是銀行貸款、外資幫助及自籌資金等。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，通過自籌實(shí)現(xiàn)融資往往是不夠的，并且現(xiàn)在很多銀行在對(duì)企業(yè)進(jìn)行放款時(shí)，對(duì)企業(yè)的審批非常嚴(yán)格，所以現(xiàn)在企業(yè)的融資壓力非常大。

從目前的市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國對(duì)于銀行在財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)方面的監(jiān)管更加嚴(yán)格，進(jìn)而對(duì)銀行自身的利潤帶來很大的打擊。同時(shí)，由于我國近幾年宏觀方面經(jīng)濟(jì)增長的速度變得緩慢，所以很難讓銀行在資金方面對(duì)企業(yè)大力幫助。

1.4 企業(yè)對(duì)高技術(shù)人才的需求量加大

我國每年有大量的畢業(yè)生走向企業(yè)，這些畢業(yè)生普遍都不具備很高的技術(shù)水平。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活就必須大量招聘一些高技術(shù)性的人才，而目前人才的現(xiàn)狀是低技術(shù)型的人才供大于求，而高技術(shù)人才供不應(yīng)求。并且，很多有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才很快都被一些大型的企業(yè)搶去，進(jìn)而使得現(xiàn)在企業(yè)高技術(shù)人才的需求不斷增加。

1.5 傳統(tǒng)的管理制度與市場(chǎng)發(fā)展產(chǎn)生矛盾

隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中也在不斷對(duì)其運(yùn)營模式及管理模式進(jìn)行調(diào)整，從而保證企業(yè)的管理模式適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化。雖然目前很多企業(yè)在積極調(diào)整自身的管理制度，但是仍然有不少企業(yè)的管理模式仍然停留在傳統(tǒng)的階段上，面對(duì)如今日益更新的市場(chǎng)情況及越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這些企業(yè)在發(fā)展過程中必然會(huì)受到很多阻礙。

2 企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略

2.1 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)型

企業(yè)想成功轉(zhuǎn)型，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在處事風(fēng)格方面需要進(jìn)行調(diào)整。

（1）思維模式轉(zhuǎn)型。為了保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中良好地發(fā)展下去，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，并對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)展開全面分析，進(jìn)而保證企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略方面有一個(gè)明智的選擇。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于受到傳統(tǒng)思維的限制，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候往往不能夠制定切合實(shí)際、靈活的思想戰(zhàn)略，因此這些企業(yè)在發(fā)展過程中，其發(fā)展模式往往比較單一。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該避開經(jīng)驗(yàn)主義及膨脹思維的影響，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，一定要嚴(yán)格把握發(fā)展方向，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)市場(chǎng)情況展開詳細(xì)調(diào)查，進(jìn)而在原有的基礎(chǔ)上成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

（2）用人模式轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是企業(yè)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要制定合理的用人模式。企業(yè)在招聘員工中需要對(duì)員工展開全方面的考核：第一，性格方面，企業(yè)應(yīng)該讓應(yīng)聘者在應(yīng)聘之前選填一份性格測(cè)試表，然后根據(jù)應(yīng)聘者的性格測(cè)試結(jié)果初步判斷是否對(duì)其挽留或者安排符合他自身性格的崗位。第二，素質(zhì)方面，面試者需要仔細(xì)觀察應(yīng)聘者的表現(xiàn)及態(tài)度，并可以通過一些簡單的測(cè)試考驗(yàn)應(yīng)聘者的素質(zhì)，進(jìn)而將低素質(zhì)的應(yīng)聘者排除。第三，技能方面，一方面通過筆試環(huán)節(jié)考核應(yīng)聘者的理論知識(shí)；另一方面還要通過實(shí)踐考核環(huán)節(jié)讓應(yīng)聘者進(jìn)行實(shí)際操作，進(jìn)而考察他們的實(shí)際操作能力。

（3）企業(yè)激勵(lì)方式轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的企業(yè)往往通過提高薪資的方式來激勵(lì)員工，這種方式雖然可以有效激發(fā)員工的工作積極性，但并不是最好的方法。良好的激勵(lì)不僅有利于提高員工的工作積極性，而且也有利于提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。企業(yè)在激勵(lì)員工方面應(yīng)該做到方式靈活、切中員工需求，首先，在精神方面，企業(yè)應(yīng)該時(shí)常鼓勵(lì)員工、肯定員工，進(jìn)而使員工在企業(yè)中得到存在感，同時(shí)在一些節(jié)假日對(duì)企業(yè)的員工給予問候，從而使員工在精神上得到關(guān)懷。其次，在薪資待遇方面，企業(yè)應(yīng)該對(duì)有能力的員工盡量提高其薪資待遇，這樣一來就可以極大地激發(fā)大家的工作積極性。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

（1）投資戰(zhàn)略。企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間應(yīng)該對(duì)其財(cái)務(wù)狀況給予足夠重視，因?yàn)榧偃绻髽I(yè)的財(cái)務(wù)情況一旦出現(xiàn)問題，將會(huì)對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)造成影響。如果企業(yè)不能夠在第一時(shí)間內(nèi)動(dòng)用新的資金來挽回自身的損失，那么企業(yè)就有可能面臨破產(chǎn)。因此，企業(yè)在投資過程中應(yīng)該將投資重心轉(zhuǎn)移到收益快、盈利能力強(qiáng)及市場(chǎng)發(fā)展空間大的行業(yè)中，尤其對(duì)新型行業(yè)進(jìn)行投資。加快企業(yè)新行業(yè)的發(fā)展，并努力拓展新行業(yè)的發(fā)展規(guī)模，進(jìn)而使得企業(yè)的新行業(yè)成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（2）籌資戰(zhàn)略。面對(duì)嚴(yán)峻的金融市場(chǎng)，轉(zhuǎn)型期的企業(yè)在融資的時(shí)候一定要考慮融資方式的合理性。第一，為了擴(kuò)大融資規(guī)模，企業(yè)可以通過變賣一些機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備變賣之后的錢可以用在新行業(yè)投資方面。第二，對(duì)一些在企業(yè)中不能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展起到作用的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行變賣，對(duì)一些與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不相符合的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整。第三，努力爭(zhēng)取更多的金融支持。企業(yè)要與金融部門建立合作關(guān)系，為了盡量從金融部門中爭(zhēng)取到資金貸款，企業(yè)可以將其固定資產(chǎn)進(jìn)行抵押，進(jìn)而提高企業(yè)的貸款信譽(yù)度。第四，與其他的企業(yè)展開合作，從其他的企業(yè)中尋求資源支持，其中包括人力資源及資金資源等。

（3）分配戰(zhàn)略。由于處在轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)往往會(huì)面臨嚴(yán)重的資金問題，因此企業(yè)對(duì)資金分配的過程一定要給予高度重視。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，我國很多處在轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)在資金分配的過程中，往往會(huì)通過采用低股利分配的方法進(jìn)行資金分配。因?yàn)檗D(zhuǎn)型期的企業(yè)盈利能力比較差，很多資產(chǎn)無法變賣，資金湊集難度比較大。從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，企業(yè)應(yīng)該將投資重心放在一些容易盈利的項(xiàng)目上，這樣才會(huì)使很多股東愿意投資。

3 企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型

隨著現(xiàn)今信息化時(shí)代的到來，傳統(tǒng)企業(yè)要想往國際化的道路上發(fā)展，企業(yè)就應(yīng)該努力向信息化的方向轉(zhuǎn)型。信息化技術(shù)不僅可以使企業(yè)在信息交流方面變得方便、快捷，而且還能為企業(yè)帶來更加高效的服務(wù)。企業(yè)在往信息化方向轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面發(fā)展。

（1）應(yīng)用社交化。通過利用計(jì)算機(jī)云計(jì)算的功能，并將其應(yīng)用在社交過程中，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)線上線下交易，為自身發(fā)展拓展銷售渠道。這一技術(shù)的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)在往信息化道路上發(fā)展過程中的一大關(guān)鍵點(diǎn)，這項(xiàng)技術(shù)可以將企業(yè)的傳統(tǒng)信息與產(chǎn)業(yè)鏈之間協(xié)調(diào)，進(jìn)而保障企業(yè)的收益達(dá)到最大化，同時(shí)不但可以為企業(yè)節(jié)省大量時(shí)間，還能夠提高企業(yè)數(shù)據(jù)的可靠性，進(jìn)而保證企業(yè)正常運(yùn)營。

（2）協(xié)同網(wǎng)絡(luò)化。協(xié)同網(wǎng)絡(luò)化有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化管理。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)化的過程中，要以項(xiàng)目管理作為發(fā)展主線，以工程管理作為企業(yè)發(fā)展核心，利用網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)調(diào)整分工、虛擬生產(chǎn)、協(xié)調(diào)發(fā)展等。

（3）技術(shù)平臺(tái)化。企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)平臺(tái)化，有利于消除自身在發(fā)展過程中由于軟件模式落后而導(dǎo)致的在發(fā)展過程中受到的限制。其具體發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)利用V平臺(tái)研發(fā)出新的軟件，進(jìn)而滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展的需求。

（4）智能化。企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化，不僅有利于企業(yè)消除傳統(tǒng)過程中由于人工操作而導(dǎo)致的失誤，而且可以使很多業(yè)務(wù)由原來的人工操作被自動(dòng)化所取代，進(jìn)而為企業(yè)節(jié)省人力成本的同時(shí)提高了生產(chǎn)效率。同時(shí)，智能化也是很多企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。

參 考 文 獻(xiàn)

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[3]張欣.創(chuàng)新合作模式 通過海外并購實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)[N].中國工業(yè)報(bào)，2018-02-23（3）.