新形勢下營銷公司財務(wù)核算存在的問題與對策研究

張曉燕

摘 要：在如今快速 發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)中，每一家企業(yè)都會有自己的一套財務(wù)管理體系，但是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，這些財務(wù)管理體系又必須遵循一定的財務(wù)管理原則。財務(wù)管理是一個企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的發(fā)展能否朝著良性發(fā)展具有關(guān)鍵作用。但是，在現(xiàn)在這種經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)浪潮新形勢下，作為財務(wù)管理的核心重點之一的財務(wù)核算仍然存在較多的問題，這些問題嚴(yán)重影響財務(wù)管理的有效實施，對于企業(yè)的發(fā)展也有巨大的阻礙作用。因此，對于財務(wù)核算存在的問題需要匯總，并針對這些問題作出一系列的解決措施，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。本文中，筆者將對營銷公司財務(wù)核算中存在的諸多問題進(jìn)行闡述分析，然后再提出相對應(yīng)的解決方案，以便于促進(jìn)營銷公司在當(dāng)前激烈的經(jīng)濟(jì)競爭形勢下提高自身的競爭力，達(dá)到企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：營銷公司 財務(wù)核算 存在問題 對策研究

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）08（b）-126-02

隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，營銷公司也如雨后春筍般迅速大規(guī)模建立起來，營銷公司的出現(xiàn)，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，不同的營銷公司都從自身出發(fā)，建立符合自己公司發(fā)展的財務(wù)核算制度，但是由于營銷公司的迅速發(fā)展，內(nèi)部體系尚不夠完善，尤其是在關(guān)系到公司命脈的財務(wù)方面，財務(wù)體系一旦不夠完善，很容易對本公司的發(fā)展造成巨大的影響。而財務(wù)核算方面的制度是否完善，又是財務(wù)體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于營銷公司而言，公司財務(wù)核算是需要繼續(xù)完善和不斷創(chuàng)新的，營銷公司在實際的財務(wù)核算中，比如說在制度或者其他的人為因素上，都會導(dǎo)致財務(wù)核算過程出現(xiàn)一些問題，使得資金不能在企業(yè)中有效利用，這樣其實對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。所以，營銷公司財務(wù)核算做好了對企業(yè)自身的發(fā)展來講，是有非常大的幫助。

1 營銷公司新形勢下的財務(wù)核算問題分析

1.1 營銷公司缺乏完善的財務(wù)核算制度

在當(dāng)代的營銷公司中，完善的財務(wù)核算制度是極為重要的，但是并不是每個公司都能夠充分重視起來，這就導(dǎo)致財務(wù)核算制度不夠完善，財務(wù)核算過程中沒有做到精確性和科學(xué)性，這就使財務(wù)核算成為企業(yè)中名不副實的工作環(huán)節(jié)，這樣對于企業(yè)的發(fā)展也有非常大的影響[1]。那么，在當(dāng)下營銷公司財務(wù)核算方面都存在著哪些弊端呢？經(jīng)分析，主要包括以下幾個方面。

（1）財務(wù)人員缺乏財務(wù)核算知識。在很多營銷公司中，領(lǐng)導(dǎo)層很多只注重能給企業(yè)帶來直接利潤的公司員工，而忽視了財務(wù)人員的重要性。很多企業(yè)都不具有專業(yè)財務(wù)核算知識的人，公司的財務(wù)核算制度也不夠健全，這樣就很容易造成非專業(yè)人士管理財務(wù)的現(xiàn)象，這很容易造成企業(yè)資金不能合理規(guī)劃利用。

（2）財務(wù)人員的績效考核制度不科學(xué)。在很多營銷公司中，不難看出，由于缺乏一套完整的財務(wù)核算管理系統(tǒng)，不少單位的管理層對財務(wù)人員的績效考核并沒有特別重視，這就導(dǎo)致財務(wù)核算人員消極怠工，對于本職工作不夠主動積極，長期下來，就會導(dǎo)致公司運(yùn)營產(chǎn)生隱藏的風(fēng)險，公司如果不能及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)整，久而久之，混亂的財務(wù)核算形勢對于企業(yè)的發(fā)展也是百害而無一利的。

（3）缺乏系統(tǒng)的財會制度整合。從營銷公司本位出發(fā)，財務(wù)核算制度沒有同其他公司制度相結(jié)合，缺乏整體性，這樣就很容易造成營銷公司運(yùn)營過程中出現(xiàn)一些問題。這些問題可能是會導(dǎo)致管理內(nèi)耗，或者會出現(xiàn)邊緣地帶化，這樣的財務(wù)核算體系，對于營銷公司來講是有害無益的。

1.2 缺乏行之有效的財務(wù)核算方法

行之有效的財務(wù)核算方法對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，當(dāng)前眾多營銷公司存在財務(wù)核算方法不夠科學(xué)的問題。

（1）財務(wù)是一個企業(yè)發(fā)展的命脈之一，財務(wù)核算張弛有序，才能對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用[2]。很多營銷公司的核算只是簡單的核算收入、成本以及支出這三個最基本的數(shù)據(jù)，并沒有把財務(wù)核算制度與公司其他的工作環(huán)節(jié)相銜接，這樣脫節(jié)的財務(wù)核算，不利于對公司業(yè)務(wù)成本的分析，因而不能從根本上降低成本，增加經(jīng)濟(jì)收益。另外，工作人員管理意識不夠強(qiáng)，還會導(dǎo)致會計報表丟失，款記賬薄記載毫無章法，這樣在查賬時就很難理清楚思路，不能對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行正常的核算，進(jìn)而會給公司造成不可估量的損失。

（2）營銷公司財務(wù)核算制度過于孤立。在很多營銷公司中，雖然有些業(yè)務(wù)在隨著時代的改變而改變，越來越符合客戶的需求，但是從另一方面，企業(yè)的財務(wù)核算制度卻停留在之前的位置上，并沒有形成一套與改變后的業(yè)務(wù)流程相適應(yīng)的財務(wù)核算制度。

1.3 財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

對于新形勢下營銷公司的財務(wù)核算問題，有必要加強(qiáng)財務(wù)人員的整體素質(zhì)，只有與時俱進(jìn)的專業(yè)知識和高效的財務(wù)管理模式，才能符合當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展。因此，針對有些營銷公司中，仍然采用落后的財務(wù)管理模式這種現(xiàn)象，必須盡快對相關(guān)財務(wù)人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，使其學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息化財務(wù)核算知識，了解新的財務(wù)管理模式，盡快地符合當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展趨勢。財會人員素質(zhì)不高主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）企業(yè)的管理人員對于財務(wù)核算的重要性認(rèn)識不足，財務(wù)在一個企業(yè)中占據(jù)著重要地位，如果不重視財務(wù)，很可能會影響企業(yè)發(fā)展的趨勢和速度，因此，公司的管理層需要對財務(wù)管理人員進(jìn)行選拔，提高財務(wù)核算人員的素質(zhì)。

（2）強(qiáng)化現(xiàn)代財務(wù)管理觀念。在以往傳統(tǒng)的方式中，不少人對于財務(wù)的管理仍然處于落后狀態(tài)，但是由于有些財務(wù)人員具有“老資格”，因此，在很多方面仍然沿用比較落后的財務(wù)管理方式，對于很多新鮮的管理方式無法適應(yīng)，也對財務(wù)人員中注入的“新鮮血液”的意見和建議不能采納，這就導(dǎo)致企業(yè)與社會的脫節(jié)。

（3）優(yōu)勝劣汰選拔機(jī)制未建立。這是一個競爭激烈的社會，仍然遵循著“適者生存”的自然規(guī)則。所以，在營銷公司中，如果企業(yè)財務(wù)人員不思進(jìn)取，不能夠?qū)W習(xí)新的財務(wù)知識和理念，就會逐漸被企業(yè)所淘汰，這對于財務(wù)人員來講，可以促進(jìn)自身自覺地學(xué)習(xí)，不斷吸收新的財務(wù)知識。所以，完善的淘汰機(jī)制對于營銷公司來講是非常必要的。

1.4 監(jiān)管機(jī)制不夠完善

在現(xiàn)在的社會經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，完善的監(jiān)督機(jī)制是不可缺少的。對于營銷公司而言，監(jiān)管機(jī)制不夠完善，財務(wù)核算過程就容易出現(xiàn)弊端，長期存在各種問題。這些具體問題主要體現(xiàn)在以下幾點。

（1）責(zé)任制度未建立。對于財務(wù)人員而言，沒有嚴(yán)格的責(zé)任區(qū)分，很容易導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清的問題。財務(wù)人員之間對財務(wù)核算工作分工不明，容易導(dǎo)致財務(wù)核算工作相對混亂。

（2）監(jiān)管機(jī)制形同虛設(shè)[3]。很多營銷公司并沒有獨立于財務(wù)部門的其他監(jiān)管機(jī)構(gòu)，不能對財務(wù)核算工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，很多營銷公司雖然存在監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但是并沒有真正的起到監(jiān)管作用。

（3）內(nèi)部輪崗機(jī)制未建立。很多營銷公司財務(wù)部門，長期多年都是一人一崗多年，這就會導(dǎo)致財務(wù)人員的財務(wù)知識不能更新?lián)Q代，這樣長期以來，就調(diào)動不起財務(wù)人員的積極性，財務(wù)思維固化，不能及時迅速地跟上時代的步伐，而且長期一人一崗，容易造成財會核算問題而無人改正。

2 新形勢下營銷公司財務(wù)核算優(yōu)化策略

2.1 加強(qiáng)財務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念

財務(wù)人員思想觀念的改變是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在營銷公司財務(wù)核算問題上，轉(zhuǎn)變思想觀念是解決很多財務(wù)核算過程中問題的關(guān)鍵。

（1）營銷公司管理層人員的思想觀念需要改變。這就需要管理人員對財務(wù)核算重要性有一個深刻的認(rèn)識，深知其與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系。

（2）財務(wù)人員不能閉門造車，固步不前，只有不斷地接收新的財務(wù)知識，了解前沿的財務(wù)核算方法，才能作出對企業(yè)更加有利的財務(wù)管理。另外，財務(wù)人員還要深入嵌入業(yè)務(wù)，對于業(yè)務(wù)的整個環(huán)節(jié)都要參與進(jìn)去，熟悉業(yè)務(wù)，從而可以根據(jù)業(yè)務(wù)過程的每一環(huán)節(jié)最大化的節(jié)省成本，提升企業(yè)利潤。

2.2 進(jìn)一步完善規(guī)范財務(wù)核算工作

營銷公司在規(guī)范財務(wù)核算的工作中，不僅要對財務(wù)人員核算財務(wù)的過程制定規(guī)章制度，還要對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核[4]。對于財務(wù)核算過程制定規(guī)章就是為了更好地監(jiān)督財務(wù)核算的整個過程是否存在瑕疵，這樣在企業(yè)對財務(wù)進(jìn)行檢查監(jiān)督時更方便快捷，容易促使財務(wù)核算人員積極認(rèn)真的對待工作。

同時，對于財務(wù)人員綜合素質(zhì)的考核，也是企業(yè)良性發(fā)展的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有對員工綜合素質(zhì)定期的考核，才能對倦怠違規(guī)的財務(wù)人員起到有效地監(jiān)督作用，才能促使財務(wù)人員對工作中可能存在的財務(wù)風(fēng)險提前識別并預(yù)防。加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的防控意識，減少營銷公司在新形勢下可能出現(xiàn)的多種風(fēng)險。

2.3 提高財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)

在一個企業(yè)中，財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)是非常重要的，財務(wù)人員素質(zhì)較高，可以推動企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的良性循環(huán)。因為在新形勢下的營銷模式，必須是全面、多方位的，所以，只采用傳統(tǒng)的方式不能滿足當(dāng)代對財務(wù)核算方面的新的需求。要想滿足新形勢下營銷公司財務(wù)核算的新需求，就要有創(chuàng)新精神，不能只是一味地和傳統(tǒng)的財務(wù)核算方式一樣，提高財務(wù)人員財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新形勢下營銷公司的發(fā)展。

除此之外，在財務(wù)人員的使用上也要從實際出發(fā)，杜絕搞裙帶關(guān)系，轉(zhuǎn)變之前用人唯親的觀念。選擇專業(yè)的財務(wù)人員對公司財務(wù)進(jìn)行管理，這樣才能最大程度地幫助公司獲取利益，規(guī)避風(fēng)險[5]。之所以需要更加專業(yè)的財務(wù)核算人員，是因為當(dāng)下市場的改變，對財務(wù)人員的要求也越來越高，財務(wù)核算不僅僅只限于簡單的計算，還需要財會人員會通過對數(shù)據(jù)的分析和判斷，將分析得出的重要數(shù)據(jù)信息反映給領(lǐng)導(dǎo)層，從而為企業(yè)的發(fā)展方向提供一個可靠的參考。

2.4 信息化時代，必須提高財務(wù)人員電算化水平

傳統(tǒng)的財務(wù)核算方式大多是采用會計記賬的方式，手工式的記賬方式在當(dāng)代快速發(fā)展的社會已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展了。因此，定期對財務(wù)人員進(jìn)行電算化方面的技能培訓(xùn)，營銷公司也應(yīng)當(dāng)盡快完善電算化系統(tǒng)，才能更好地適應(yīng)社會的發(fā)展。重視信息化技術(shù)，才能使企業(yè)立于不敗之地。

3 結(jié)語

在如今這種新形勢下，營銷公司在財務(wù)核算方面不能再閉門造車了，必須與現(xiàn)代財務(wù)模式接軌，仍然只采用傳統(tǒng)的財務(wù)核算模式的營銷公司在財務(wù)核算職能方面的變革已經(jīng)十分緊迫了。只采用傳統(tǒng)的財務(wù)核算模式，對于營銷公司的發(fā)展是十分不利的。所以就需要改變財務(wù)人員的觀念，提高專業(yè)知識水平，這樣才能使企業(yè)在眾多競爭對手中立于不敗之地。

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