新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新芻議

殷群玲

摘 要：在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，由于現(xiàn)代化信息科學(xué)技術(shù)的出現(xiàn)和日益更新?lián)Q代，市場時刻處于瞬息萬變狀態(tài)，這無疑為企業(yè)管理帶來了巨大挑戰(zhàn)，致使企業(yè)經(jīng)濟管理與時代發(fā)展日益脫節(jié)，部分企業(yè)甚至面臨退出市場的窘迫境地。因此，為了保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，就要有效提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，準(zhǔn)確掌握市場動態(tài)，應(yīng)變時刻出現(xiàn)的市場危機。本文的立足點在于新形勢下企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性和重要性，并通過闡釋掌握信息技術(shù)的現(xiàn)實意義，剖析企業(yè)如何在日益激烈的市場競爭中保持有效管理，站穩(wěn)腳跟，以期為我國企業(yè)發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：新形勢 企業(yè)經(jīng)濟管理 效益與發(fā)展 可持續(xù)運作

中圖分類號：F279.23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）08（a）-090-02

企業(yè)管理的主要作用是通過優(yōu)化整合現(xiàn)有資源，為全力實現(xiàn)未來發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前社會，全球化步伐加快，信息科學(xué)技術(shù)層出不窮，企業(yè)在全新的環(huán)境和形勢下，面臨著更為復(fù)雜多變的生存境地和更為嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。只有提高企業(yè)的管理技術(shù)，才能在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供支持的同時，幫助企業(yè)站穩(wěn)腳跟。從近些年我國企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)來看，企業(yè)的規(guī)模日益擴大，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，這樣的發(fā)展態(tài)勢已經(jīng)不再適宜傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理策略，而是需要企業(yè)針對新形勢下出現(xiàn)的新的經(jīng)濟形勢問題，不斷總結(jié)歸納自身特點，找出現(xiàn)階段企業(yè)在信息管理、市場分析管理以及內(nèi)部管理等不同層面存在的缺陷和不足，提出針對性改革策略，幫助企業(yè)度過難關(guān)，實現(xiàn)進一步穩(wěn)定發(fā)展。那么，新形勢下企業(yè)究竟該如何進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新呢？

1 新形勢下企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性和原因分析

1.1 受經(jīng)濟全球化浪潮的影響

步入21世紀(jì)后，以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟迅速發(fā)展，伴之而來的是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的通訊技術(shù)的日漸普及，這兩種技術(shù)帶來的發(fā)展動力催生了經(jīng)濟全球化趨勢的廣泛滲透。因此，在新形勢下，任何一家企業(yè)要想取得長足進步，不至于被新時代浪潮所淘汰，就不能閉門造車，過分封閉自己。市場發(fā)展必然存在競爭，沒有競爭就沒有發(fā)展，競爭為每一個企業(yè)帶來的不只是機遇，也有更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。新時代發(fā)展中，市場的分工更加細(xì)化，對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)提出了更高的要求。越來越多的同質(zhì)化產(chǎn)品充斥著市場任何一個角落，企業(yè)要想脫穎而出，免遭對手碾壓，就需要創(chuàng)新現(xiàn)有經(jīng)濟管理模式[1]。

1.2 受國內(nèi)經(jīng)濟體制改革的影響

自我國提出實行中國特色社會主義改革以來，30余年的努力已經(jīng)初見成效。但是不容置疑的是，現(xiàn)階段中國市場的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)依然存在不協(xié)調(diào)狀況，包括行業(yè)與行業(yè)之間、地域與地域之間發(fā)展的不平衡，每個企業(yè)市場占有份額的差異化等。但是隨著我國粗放型發(fā)展與生產(chǎn)逐步向集約型轉(zhuǎn)變，資源的重新分配和利益的重組便成了企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。經(jīng)濟體制的改革帶來的不只有企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，也有管理理念的創(chuàng)新。

2 新形勢下企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性及面臨的瓶頸分析

2.1 企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理理念落后

新形勢下，影響企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的主要障礙是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營理念。受落后管理理念影響，企業(yè)在日常經(jīng)營中容易對未來發(fā)展缺少準(zhǔn)確定位，無法準(zhǔn)確感知當(dāng)前所處環(huán)境的深刻變化，對企業(yè)自身能力的增長點相對模糊，久而久之，領(lǐng)導(dǎo)層會喪失對企業(yè)未來發(fā)展前景進行預(yù)測規(guī)劃的能力，這對企業(yè)發(fā)展而言無疑最為危險，勢必會制約企業(yè)經(jīng)營方式和生產(chǎn)技術(shù)的引進、創(chuàng)新，阻礙企業(yè)自身優(yōu)勢的發(fā)揮。

2.2 企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟管理制度不健全，或者長期未修改完善

創(chuàng)新精神不是朝夕即成之事，需要企業(yè)自上而下或者自下而上進行貫徹落實。上文已經(jīng)提及，落后的經(jīng)濟管理理念不僅會使得企業(yè)自上而下的創(chuàng)新道路受到阻礙，還會堵塞企業(yè)獲知自下而上意見的反饋渠道。而創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的必要條件便是保證企業(yè)自下而上的通暢性，以便于員工和領(lǐng)導(dǎo)之間完成充分的信息互換。就現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)的經(jīng)營管理制度并未隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場條件的逐步完善而有所改變，而是仍舊停留在原始水平。這就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展模式和戰(zhàn)略定位之間的匹配度近乎為零，制度只是停在表面，內(nèi)部管理日趨混亂，效率日益低下，相應(yīng)的反饋渠道未搭建，績效考核機制也增加腐敗，無從實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。

另外，受市場創(chuàng)新成本日益走高的趨勢影響，企業(yè)也會傾向于選擇不去創(chuàng)新，放棄孤注一擲的風(fēng)險，轉(zhuǎn)而求取最為安全的躲避策略，這也會影響企業(yè)經(jīng)營管理模式的更新?lián)Q代。

3 對如何在新形勢下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的幾點思考

3.1 將經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新作為切入點加以貫徹落實

任何創(chuàng)新舉措的開端無不源自于理念的率先變更，因此，企業(yè)要首先轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)濟管理理念，以思想的轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部開展理念創(chuàng)新的貫徹落實工作。就我國目前企業(yè)發(fā)展情況而言，很多經(jīng)濟管理制度難以得到落實，管理工作中出現(xiàn)多重阻礙，其實和領(lǐng)導(dǎo)人落后的管理理念有一定關(guān)系所在。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人缺少對先進理念的吸收學(xué)習(xí)能力，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至不屑于學(xué)習(xí)當(dāng)下流行的新觀點、新方法，過分盲目自大，缺少危機意識和競爭意識。因此，觀念創(chuàng)新在很多企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展道路上屬于基礎(chǔ)階段的創(chuàng)新，不容忽視。領(lǐng)導(dǎo)者要及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理模式的落后之處，并積極引入先進創(chuàng)新理念進行糅合，保證企業(yè)在集約化經(jīng)營道路上能夠順應(yīng)時代潮流，越走越遠(yuǎn)[3]。

3.2 企業(yè)要將經(jīng)營管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新作為立足點，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向

任何一個企業(yè)都有其立足市場的特色和優(yōu)質(zhì)競爭資源，所謂戰(zhàn)略創(chuàng)新指的是企業(yè)在制定發(fā)展方向時要本著培養(yǎng)核心競爭力的發(fā)展原則，從全球化角度著手，及時發(fā)現(xiàn)市場機遇和挑戰(zhàn)，靈活應(yīng)對來自外部環(huán)境的各種刺激。

現(xiàn)代社會，如何壯大企業(yè)競爭力是發(fā)展原則，更是企業(yè)立身之本，戰(zhàn)略創(chuàng)新具有前瞻性和全局性，可以幫助企業(yè)以更加積極且充滿斗志的姿態(tài)站立在市場洪流中，在激烈的市場競爭中獲得較大的市場份額。具體而言，戰(zhàn)略創(chuàng)新的著力點無非就是企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)的研發(fā)水平、市場營銷手段、企業(yè)品牌推廣力度以及宣傳策略的更新等。只有從上述幾個層面入手，才能幫助企業(yè)真正走上創(chuàng)新之路。

3.3 將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新作為重要抓手，不斷進行適時調(diào)整

第一，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)多呈垂直化，管理層次多且復(fù)雜，新形勢下，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，如引入扁平化結(jié)構(gòu)，減少管理層次，保證信息傳達和反饋的迅速進行[3]。第二，柔性化的管理模式也是必不可少的，即減少對企業(yè)員工的束縛，實行人性化管理，保證組織結(jié)構(gòu)的靈活性和多樣性。第三，借助信息技術(shù)搭建虛擬化的組織結(jié)構(gòu)。例如，企業(yè)可以在內(nèi)部建立人才庫，或者信息交流平臺，將員工之間的互動搬到網(wǎng)上，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)、企業(yè)知識、人力資源的整合匯總，便于員工之間互相學(xué)習(xí)，形成精干而高效的組織團體，促進企業(yè)發(fā)展。

3.4 企業(yè)還要將人本創(chuàng)新和制度創(chuàng)新納入創(chuàng)新行列，實現(xiàn)全方位經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式構(gòu)建

所謂人本創(chuàng)新，指的是企業(yè)要注重人性化設(shè)計，即在人力資源管理中要注重發(fā)揮民主性，激發(fā)員工的工作積極性。具體體現(xiàn)在，企業(yè)要為員工提供人文關(guān)懷，尊重員工，實行柔性管理。任何技術(shù)和知識的創(chuàng)新都離不開人，只有具備良好的人本管理，才能使得企業(yè)具備較高的凝聚力。例如，企業(yè)可以在日常工作之余為員工搭建文娛休閑平臺，充分發(fā)揮員工特長，營造民主氛圍。

另外，制度是企業(yè)管理的主要約束力，企業(yè)也要對現(xiàn)有制度進行創(chuàng)新。剛性管理是較為有效的管理模式，但是過于約束員工，企業(yè)要不斷創(chuàng)新現(xiàn)有管理制度，如改善獎懲機制，實行技術(shù)淘汰制，即對技術(shù)水平高、學(xué)習(xí)能力強、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予“看得見”的獎勵，包括晉升、加薪等，但是要及時將濫竽充數(shù)之人從隊伍中剔除出去，保證整個團隊的能力水平。

3.5 加強企業(yè)內(nèi)控創(chuàng)新管理，強化監(jiān)督體系

企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理的主要目標(biāo)是在變幻莫測的市場環(huán)境下?lián)碛蟹€(wěn)定的發(fā)展氛圍和良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)，這種氛圍和基礎(chǔ)的建立離不開良好的企業(yè)內(nèi)控管制。其中，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控創(chuàng)新管理指的是企業(yè)不僅要注重對內(nèi)部財務(wù)交易的審核，還要將財務(wù)內(nèi)控作為基本核心軸，將其他方面的管理也囊括進去，包括對各種經(jīng)濟活動的監(jiān)督等，做好全局性經(jīng)濟掌控，成功搭建行之有效的監(jiān)督體系。

4 結(jié)語

綜上所述，新形勢下，企業(yè)要想取得長足發(fā)展，必須對其現(xiàn)有經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，具體可以從理念、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)以及員工自身和管理制度等方面入手，保證創(chuàng)新管理的全面實施，為企發(fā)展保駕護航。

參考文獻

[1] 金雷.芻議新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2017（27）.

[2] 楊志學(xué).新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代營銷， 2015（9）.

[3] 安智博.芻議新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].中國商論，2015（Z1）.