管理會計與財務(wù)會計的融合初探

王欽玲

摘 要：會計以資金貨幣為主要的計量單位，運用科學(xué)合理的手段對會計學(xué)進行管理，可以全面掌握公司資金的運營情況。管理會計與財務(wù)會計是會計體系中重要的組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)階段隨著經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計與財務(wù)會計之間的聯(lián)系越來越緊密，無論是在信息的來源上還是在管理過程方面上都保持著驚人的一致，現(xiàn)在許多公司內(nèi)部都對管理會計與財務(wù)會計進行了一定程度的融合，全面預(yù)算管理就是其中最典型的融合。本文闡述了管理會計與財務(wù)會計融合的必然性，對二者之間的聯(lián)系進行分析，提出一些具體的融合建議，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：管理會計 財務(wù)會計 融合

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）10（b）-139-02

財務(wù)會計在本質(zhì)上與管理會計具有一定聯(lián)系，財務(wù)會計要以相關(guān)的制度為基礎(chǔ)，對企業(yè)內(nèi)部資金的流轉(zhuǎn)情況進行預(yù)算和監(jiān)督，管理會計則是對財務(wù)會計所提供的資料，進行整理和分析，所以管理會計也稱分析報告會計。隨著時代的進步，我國許多企業(yè)改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，傳統(tǒng)的財務(wù)管理只注重資金的流轉(zhuǎn)情況，重視會計計算中的核算工作，而現(xiàn)階段除了要對公司的財務(wù)進行核算之外，還需要對公司的財務(wù)會計進行整理和分析，加強對財務(wù)會計的管理工作，將財務(wù)會計與管理會計進行融合可以滿足企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需求，給公司帶來更大的經(jīng)濟效益。

1 財務(wù)會計與管理會計融合的必要性

將財務(wù)會計與管理會計進行融合首先符合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需求，管理會計與財務(wù)會計相比，沒有財務(wù)會計那么嚴謹，將二者進行融合不僅可以拓寬服務(wù)領(lǐng)域和工作人員的視野，還可以為公司內(nèi)部的財務(wù)工作創(chuàng)造良好的氛圍，有利于培養(yǎng)從業(yè)人員全新的會計理念。其次將管理會計與財務(wù)會計進行融合可以有效地提高企業(yè)內(nèi)部的管理與效率，二者之間的融合不僅可以對公司產(chǎn)品的盈利狀況進分析，還可以對成本進行控制，并且同時還能對公司內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行預(yù)算和監(jiān)督，進而全方面總結(jié)現(xiàn)在與未來公司財務(wù)運轉(zhuǎn)情況，并對公司的財務(wù)運轉(zhuǎn)情況進行記錄，以此來加強企業(yè)內(nèi)部的管理與效率。

2 管理會計與財務(wù)會計進行融合的原因

2.1 管理會計與財務(wù)會計進行融合的外部原因

在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下，我國信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)交易模式也隨之出現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息種類和數(shù)量也層出不窮，這就給傳統(tǒng)的會計管理模式帶來巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財務(wù)會計需要以相應(yīng)的管理模式為基礎(chǔ)，對于一些新信息的管理效率較低，而管理會計與財務(wù)會計相比具有較強的靈活性，管理會計與財務(wù)會計的融合可以利用新型的科技手段對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，增強信息的實效性與關(guān)聯(lián)性，從而緩解網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶給傳統(tǒng)會計管理模式的壓力。

2.2 管理會計與財務(wù)會計融合的內(nèi)部原因

為了滿足社會的發(fā)展需求，許多企業(yè)都對內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部會計體系中的環(huán)節(jié)有了更親密的聯(lián)系，管理會計與財務(wù)會計的職能劃分逐漸淡化，這就能夠在一定程度上使管理會計與財務(wù)會計走向融合。目前，我國企業(yè)為了在市場競爭中占有一席之地，越來越注重對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)規(guī)劃等內(nèi)容，由此可見企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，但是財務(wù)規(guī)劃等內(nèi)容僅靠傳統(tǒng)的會計管理模式并不能取得良好的效果，需要將管理會計與財務(wù)會計進行融合才能真實地反映出這些信息。

3 管理會計與財務(wù)會計融合的具體辦法

3.1 培養(yǎng)工作人員樹立正確的會計觀念

管理會計與財務(wù)會計進行融合的首要因素，就是培養(yǎng)相關(guān)的工作人員樹立正確的會計觀念。目前，許多企業(yè)的財務(wù)管理工作仍采用傳統(tǒng)的管理模式，并沒有認識到管理職能的重要性，只是一味的對公司內(nèi)部的財務(wù)進行收集和記錄，這種管理模式在實際公司的運作中并不能取得良好的效果，想要改變這些現(xiàn)狀，公司的會計管理人員首先要樹立正確的會計觀念，然后采用合理的方法正確引導(dǎo)相關(guān)的工作進行財務(wù)管理工作?，F(xiàn)階段我國企業(yè)有許多素質(zhì)低下的員工，這些員工依然抱著拿固定工資的傳統(tǒng)觀念，在實際工作總?cè)狈ω熑我庾R，進而導(dǎo)致工作人員在進行會計管理工作時出現(xiàn)非常嚴重的錯誤，另外，一些工作人員在工作中并不會操作一些先進的技術(shù)，只會采取傳統(tǒng)的人工記賬方式對公司的資金進行管理，所以公司要定期的對新老員工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)工作人員樹立正確的會計觀念，另外公司也要引進一些綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強的員工，這些工作人員符合社會的發(fā)展需求，可以為公司帶來巨大的經(jīng)濟效益。

3.2 管理會計與財務(wù)會計的融合過程要循序漸進

企業(yè)在對管理會計與財務(wù)會計進行融合時，不能驟然的改變傳統(tǒng)的會計管理理念，應(yīng)將二者進行循序漸進的融合，相關(guān)的工作人員首先要明白管理會計與財務(wù)會計的概念，然后在原有的財務(wù)會計的基礎(chǔ)之上，將管理會計融合進去，并且要對管理會計與財務(wù)會計的融合過程進行科學(xué)性的整合，只有這樣才不會在融合的過程中出現(xiàn)問題。另外，現(xiàn)階段我國企業(yè)對管理會計并沒有充分的認識，如果將二者冒然的進行融合，不僅會破壞原有的會計管理體系，還會使整個財務(wù)管理受到影響，給公司造成巨大的損失，因此相關(guān)工作人員對管理會計與財務(wù)會計進行融合時，一定要具有責任意識，采取科學(xué)的技術(shù)將二者進行融合，確保在每一環(huán)節(jié)當中都不會出現(xiàn)問題，融合過程要循序漸進，進而實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的融合環(huán)節(jié)的完美對接，進而為公司帶來巨大的效益，促進公司的良好發(fā)展。

3.3 充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)

充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)是將管理會計與財務(wù)會計進行融合的必要手段，相關(guān)的工作人員在進行會計工作時，很有可能會發(fā)現(xiàn)，管理會計與財務(wù)會計在對公司的財務(wù)進行統(tǒng)計時，存在較大的差異性，但是數(shù)據(jù)的來源卻是一致的，針對這種狀況，相關(guān)的工作人員要利用網(wǎng)絡(luò)等先進的科學(xué)技術(shù)將二者進行融合，進而實現(xiàn)資源共享，當相關(guān)的會計工作人員利用信息技術(shù)對管理會計與財務(wù)會計進行融合時，首先，對兩者進行信息目錄的制定，信息目錄一定是兩者共有的，在對一些信息進行收集和核算時，要對數(shù)據(jù)進行整理和分析，并且要將二者的數(shù)據(jù)分別錄入到信息目錄里；其次，建立共享的信息目錄之后，也要建立完善的信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，然后將數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部的Enterprise Resource Planning系統(tǒng)進行完美的對接。在網(wǎng)絡(luò)時代的背景下，信息技術(shù)給企業(yè)內(nèi)部的會計管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但是同時也給會計管理帶來了重大的機遇，有效的緩解了會計工作人員的壓力，相關(guān)的部門以及工作人員要抓緊機遇建立企業(yè)會計信息系統(tǒng)，以此來實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的融合。

3.4 建立完善的會計制度

建立完善的會計制度首先要制定相應(yīng)的財務(wù)條例，并且企業(yè)也要派遣相應(yīng)的管理人員按照財務(wù)管理制度，對企業(yè)的財務(wù)管理狀況進行嚴格的管理，只有這樣才能保障管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展正常運行，另外，健全相應(yīng)的會計制度也要對職責進行劃分，使公司內(nèi)部的管理人員分工明確，避免職責劃分不清發(fā)生糾紛；其次完善會計制度時，也要加強合同管理，合同管理可以有效地提高公司的信譽度，并且能有效防止壞賬的現(xiàn)象發(fā)生，公司經(jīng)常會有一些貨物的發(fā)出和貨款回籠的現(xiàn)象存在，為了更好的對公司的資金進行管理，應(yīng)該加強合同管理，對于一些長期未回收的資金應(yīng)該進行調(diào)查，根據(jù)實際的情況，按照公司的合同對資金進行合理的回收，這樣可以有效的避免公司經(jīng)濟上的損失。

4 結(jié)語

綜上所述，管理會計與財務(wù)會計融合對公司的發(fā)展至關(guān)重要，在社會競爭日益激烈的今天，相關(guān)的部門以及工作人員在對管理會計以及財務(wù)會計進行融合時，首先要了解二者之間的關(guān)系；其次要對二者融合的必要性和原因進行分析；最后采取培養(yǎng)工作人員樹立正確的會計觀念、建立完善的會計制度、充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)、建立完善的會計制度等措施將二者進行融合，以此來促進企業(yè)良好的發(fā)展。

參考文獻

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