論現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員多層次知識(shí)體系的構(gòu)建

隨猛

摘 要：企業(yè)運(yùn)營(yíng)，是對(duì)內(nèi)外部環(huán)境資源的整合運(yùn)籌。近年來(lái)，國(guó)際政治和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)加劇，風(fēng)險(xiǎn)因素增多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境缺乏足夠穩(wěn)定性；另外，隨著社會(huì)行業(yè)分工細(xì)化和信息化的充分發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)模式和財(cái)務(wù)支撐等諸多方面也較之以前存在重大風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。因此面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)外環(huán)境變化和社會(huì)變遷，現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員應(yīng)該充分意識(shí)到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)認(rèn)知與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)在需求之間的異同。因此，重新審視認(rèn)知自身在企業(yè)治理中的作用、位置及相應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和能力變得非常有必要性，建立和完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員多層次知識(shí)體系也變得更加緊迫，財(cái)務(wù)人員需要建立什么樣的知識(shí)體系架構(gòu)，筆者有如下認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)體系 知識(shí)體系 企業(yè)管理 會(huì)計(jì)素養(yǎng)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）12（c）-134-02

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)層面的知識(shí)體系

本節(jié)所定義的專業(yè)基礎(chǔ)層面知識(shí)體系主要是與筆者的認(rèn)知有關(guān)，在此部分里包含基礎(chǔ)知識(shí)體系亦包含中級(jí)和高級(jí)會(huì)計(jì)師中相關(guān)知識(shí)內(nèi)容體系。

（1）會(huì)計(jì)技術(shù)知識(shí)體系。做好一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作需要基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)體系，特別做好一個(gè)集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)核算、預(yù)算和其他管理工作，更需要扎實(shí)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)?，F(xiàn)在的會(huì)計(jì)資格、職稱體系里面包含初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)會(huì)計(jì)等相應(yīng)的會(huì)計(jì)知識(shí)，無(wú)論這些知識(shí)對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員難易程度及接受程度如何，從現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，這些都是會(huì)計(jì)從業(yè)人員所應(yīng)具備的基礎(chǔ)知識(shí)架構(gòu)。隨著現(xiàn)代企業(yè)的投資工具多元化、融資渠道多元化、經(jīng)營(yíng)范圍多元融合化、市場(chǎng)全球化，會(huì)計(jì)需要核算統(tǒng)計(jì)的信息日趨復(fù)雜，會(huì)計(jì)核算及相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為適應(yīng)監(jiān)管和企業(yè)發(fā)展的要求進(jìn)行多次修訂，就此理論體系而言足以顯得會(huì)計(jì)核算和管理工作的復(fù)雜化，很多會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)以上會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的知識(shí)掌握和積累顯得力不從心。

（2）稅務(wù)核算管理知識(shí)體系。企業(yè)稅務(wù)管理按本質(zhì)上來(lái)說(shuō)屬于財(cái)務(wù)管理范疇，但稅收作為企業(yè)直接的資金負(fù)擔(dān)義務(wù)并因稅法有其獨(dú)立的知識(shí)體系，把稅收管理作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)體系單獨(dú)列示也顯得非常有必要性。企業(yè)相關(guān)稅法的知識(shí)與及其運(yùn)用，就其方法技術(shù)而言沒(méi)有太多專門技術(shù)，如果企業(yè)在稅收管理中出現(xiàn)諸多諸如漏稅偷稅等行為不是因?yàn)橹R(shí)體系不完備的問(wèn)題。現(xiàn)代企業(yè)非常熱衷于避稅等稅務(wù)籌劃，在筆者看來(lái)，如果企業(yè)存在集團(tuán)化和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)在整體企業(yè)所得稅稅收籌劃會(huì)有一定余地，需要稅務(wù)會(huì)計(jì)人員具備多層視野的稅務(wù)知識(shí)體系，單體企業(yè)的稅收管理沒(méi)有更多余地。但無(wú)論企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍的大小，財(cái)務(wù)人員掌握全面稅法知識(shí)體系對(duì)企業(yè)資金籌劃和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要，稅務(wù)相關(guān)知識(shí)的缺失是財(cái)務(wù)人員自身的知識(shí)能力問(wèn)題，違規(guī)違法是企業(yè)認(rèn)知問(wèn)題。大數(shù)據(jù)時(shí)代，那些想在稅收上作文章的大錯(cuò)特錯(cuò)了，如果是企業(yè)不遵守稅收法則，秋后算賬吃虧的是企業(yè)自己。屆時(shí)不光是經(jīng)濟(jì)上受損，企業(yè)信用上也會(huì)大打折扣的，到時(shí)候亡羊補(bǔ)牢為時(shí)晚矣。再說(shuō)了稅收取之于民用之于民，稅收是一種企業(yè)價(jià)值的再分配，是企業(yè)價(jià)值的一種表現(xiàn)，納稅多則企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)就大，是一種企業(yè)榮譽(yù)。

（3）財(cái)務(wù)相關(guān)法規(guī)法律體系。會(huì)計(jì)從業(yè)人員在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、中級(jí)會(huì)計(jì)、高級(jí)會(huì)計(jì)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師相關(guān)課程學(xué)習(xí)中都會(huì)學(xué)到關(guān)于《會(huì)計(jì)法》《證券法》《公司法》《稅法》等相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，這些與財(cái)務(wù)管理以至于企業(yè)管理相關(guān)法律知識(shí)是對(duì)財(cái)務(wù)工作的總綱，也是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作行為的具體指導(dǎo)原則。財(cái)務(wù)從業(yè)人員在具體工作中往往注重會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的運(yùn)用，對(duì)上述法律和法規(guī)知識(shí)的全面性和政策性把握多數(shù)人不能做到胸有成竹，企業(yè)在遇到IPO、債券發(fā)行、股權(quán)激勵(lì)和企業(yè)并購(gòu)等重大行為中，財(cái)務(wù)人員普遍呈現(xiàn)出明顯的知識(shí)欠缺，因此不斷完善財(cái)務(wù)從業(yè)人員的財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)體系建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大意義。

（4）財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)架構(gòu)。財(cái)務(wù)管理涉及的領(lǐng)域相對(duì)較多，本部分僅對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析管理進(jìn)行舉例說(shuō)明。在企業(yè)管理實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)工作往往注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄、核算和相關(guān)披露。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行深層次和結(jié)構(gòu)分析顯得單薄，為什么IPO和上市企業(yè)的財(cái)務(wù)工作顯得更加高端、細(xì)致和科學(xué)，主要原因是監(jiān)管對(duì)于財(cái)務(wù)信息的復(fù)雜性和細(xì)致性。另外，拋開(kāi)外部監(jiān)管的需求，細(xì)致入微的財(cái)務(wù)分析及分析后有效財(cái)務(wù)管控，對(duì)于公司整體制度建設(shè)和經(jīng)營(yíng)考核都有著重要的作用。財(cái)務(wù)管理中諸如對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、資本結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)等多種財(cái)務(wù)管理和分析方法對(duì)企業(yè)管理非常重要，財(cái)務(wù)人員只有熟練掌握相關(guān)知識(shí)體系并運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才真正能成為一名稱職的財(cái)務(wù)人員。

（5）財(cái)務(wù)信息化。隨著各種財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)核算工作突破了傳統(tǒng)模式，日常顯得就輕駕熟，但是任何程度的財(cái)務(wù)信息化不能完全替代人工工作，財(cái)務(wù)管理特別是財(cái)務(wù)相關(guān)決策工作在財(cái)務(wù)信息化下更加顯得重要。近年來(lái)，隨著財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)，很多財(cái)務(wù)從業(yè)人員擔(dān)心自己財(cái)務(wù)工作崗位的丟失，其實(shí)丟失工作的真正原因不是財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)，而是財(cái)務(wù)人員自身知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、知識(shí)體系不更新的重大不完備導(dǎo)致的。缺乏信息更新就會(huì)被新事物所替代，自然界存在優(yōu)勝劣汰。眾所周知，目前溫室效應(yīng)導(dǎo)致北冰洋冰雪融化、每年雪凍期變短，北極熊不能每天呆在它適應(yīng)的雪窩里吃到美味海豹，它不得不嘗試吃一些海藻或者下海游到可以覓食的水中求食物，不得不冒險(xiǎn)嘗試捕獵更大的海象和鯨魚。同樣隨著信息化發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)也追尋自然法則；信息更新勢(shì)在必行，因循守舊如逆水行舟不進(jìn)則退。

2 財(cái)務(wù)人員的企業(yè)管理知識(shí)體系

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的速度加大，信息集合量大并變得更加復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員能力和知識(shí)體系如果僅僅停留在會(huì)計(jì)核算、信息匯總和會(huì)計(jì)報(bào)表制作等傳統(tǒng)工作已經(jīng)不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。現(xiàn)代企業(yè)管理中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定、運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷策略、人力資源管理、投融資管理、并購(gòu)管理等重要日常和例外管理型事務(wù)變得更加頻繁并非常依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)人員特別是財(cái)務(wù)高管人員深度介入企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理，掌握企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)變得不可或缺。比如對(duì)于一個(gè)工業(yè)型來(lái)說(shuō)，如果財(cái)務(wù)管理人員不對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、加工過(guò)程、生產(chǎn)工藝有相當(dāng)熟悉把握，如何能夠做到成本的結(jié)構(gòu)數(shù)量分析？如何做到分工段、車間的業(yè)績(jī)核算與考核？另外，新的收入準(zhǔn)則剛剛發(fā)布，很多人進(jìn)行解讀分析，從新收入準(zhǔn)則的解讀中，無(wú)論財(cái)務(wù)、審計(jì)和企業(yè)其他管理人員應(yīng)該清晰的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的收入核算如何要達(dá)到收入準(zhǔn)則的核算披露要求，企業(yè)如果不從銷售策略和財(cái)務(wù)制度整體層面進(jìn)行適應(yīng)性改革是不可能做到的。所以現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理及其財(cái)務(wù)反映，財(cái)務(wù)人員需要掌握企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要參與者，而不是僅僅是個(gè)信息的集合者和核算者，會(huì)計(jì)使得財(cái)務(wù)信息數(shù)字的更清晰化、明確化、簡(jiǎn)單化，會(huì)計(jì)通過(guò)專業(yè)技術(shù)分析出的數(shù)據(jù)才能更好地給大股東者提供決策依據(jù)。

3 相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)和宏觀經(jīng)濟(jì)知識(shí)體系

盡管現(xiàn)代行業(yè)劃分邊際日趨變得模糊，但任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都是在一種或多種產(chǎn)業(yè)和行業(yè)環(huán)境中。隨著現(xiàn)代社會(huì)信息化和大數(shù)據(jù)的發(fā)展，行業(yè)的企業(yè)容量，企業(yè)在行業(yè)中的技術(shù)和市場(chǎng)份額權(quán)重都諸多企業(yè)內(nèi)部信息和行業(yè)信息變得更加公開(kāi)化和社會(huì)化，因此這個(gè)時(shí)代對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)再?zèng)]有過(guò)多的區(qū)域政策和行業(yè)進(jìn)入壁壘，企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在更需要的核心競(jìng)爭(zhēng)的硬實(shí)力，企業(yè)這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成非一日之功，取決于內(nèi)外部資源等多項(xiàng)因素，企業(yè)最好能做到的，就是結(jié)合自身資源優(yōu)勢(shì)在行業(yè)中形成一種獨(dú)特的個(gè)別競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。如果做到在行業(yè)的浪潮中穩(wěn)定前行，需要做好自身積累及完善的同時(shí)，也需要對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行不懈的研判和反應(yīng)，所以說(shuō)企業(yè)需要產(chǎn)業(yè)的研究能力。這種研究能力需要諸如技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)模式改進(jìn)等，但是就從財(cái)務(wù)管理而言，需要企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員對(duì)行業(yè)和行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)者或者同行者進(jìn)行細(xì)致的財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)管理等戰(zhàn)略分析。“知此知彼，百戰(zhàn)不殆”，企業(yè)即使不能做一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，至少需要做一個(gè)很好的隨行者，做到這些都需要財(cái)務(wù)信息的鼎力支撐。

無(wú)論企業(yè)經(jīng)營(yíng)，還是行業(yè)發(fā)展，都需要在一定的宏觀社會(huì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中進(jìn)行，現(xiàn)在企業(yè)管理中，金融證券相關(guān)企業(yè)更加注重宏觀經(jīng)濟(jì)的分析，這些企業(yè)多數(shù)都聘用首席的經(jīng)濟(jì)學(xué)家進(jìn)行研究工作，但傳統(tǒng)行業(yè)中的企業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的分析和應(yīng)對(duì)顯得滯后和遲鈍。2018年，中美貿(mào)易摩擦，國(guó)內(nèi)金融貨幣政策調(diào)整、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、新環(huán)保政策等一些外部環(huán)境的變化給很多企業(yè)好好上了一課，在此過(guò)程中，沒(méi)有核心技術(shù)、歸屬舊產(chǎn)能、環(huán)保不達(dá)標(biāo)、固定資產(chǎn)投資巨大的很多企業(yè)身負(fù)重傷，甚至于倒閉。這些外部環(huán)境的變化足以成就一個(gè)企業(yè)，也足以讓一個(gè)企業(yè)退出行業(yè)和社會(huì)舞臺(tái)。作為財(cái)務(wù)信息的集成者的財(cái)務(wù)人員如果不對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策和外部環(huán)境變化有一定的預(yù)判能力，企業(yè)的結(jié)局可想而知。

4 財(cái)務(wù)人員的企業(yè)文化操守及良好的會(huì)計(jì)素養(yǎng)

說(shuō)到文化與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，顯得兩者不搭調(diào)。其實(shí)從很多成功和失敗企業(yè)的案例中可以看出，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)成敗有著重要的意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有很多獨(dú)特的文化氣質(zhì)，這些氣質(zhì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也有著不可分割的關(guān)系，比如企業(yè)家各有偏好，各有性格，有的是冒險(xiǎn)型的，有的保守型的，有的是穩(wěn)健型的，財(cái)務(wù)人員不能左右企業(yè)的決策，但是好的財(cái)務(wù)管理能夠影響企業(yè)決策。在諸多企業(yè)失敗的案例中，有沒(méi)有審慎分析進(jìn)入新行業(yè)領(lǐng)域的、有對(duì)行業(yè)過(guò)分樂(lè)觀盲目加大投資增加企業(yè)杠桿的、有猶豫不決失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)的。盡管想讓財(cái)務(wù)人員影響這些重大決策顯得非常困難，但是作為企業(yè)決策信息的收集分析者，財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該有一定的文化積淀和對(duì)財(cái)務(wù)工作的敬畏感，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策最好的狀態(tài)是無(wú)過(guò)無(wú)不及的“中庸”，企業(yè)冒進(jìn)了，財(cái)務(wù)人員要警示，企業(yè)保守了，財(cái)務(wù)人員提醒。因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重大決策中，財(cái)務(wù)人員要做到穩(wěn)健適中需要很多的知識(shí)積累，更需要一定的文化智慧。

財(cái)務(wù)人員良好的職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)，可以增加老板的信任度。一旦老板認(rèn)可財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)、認(rèn)可財(cái)務(wù)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷就很容易讓老板接納，財(cái)務(wù)管理才能更好的服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)良性發(fā)展提供財(cái)務(wù)角度的優(yōu)質(zhì)保障。

以上關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)體系建設(shè)的淺見(jiàn)，是筆者從事財(cái)務(wù)工作以來(lái)的一些認(rèn)識(shí)，“在其位，謀其政”需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自身知識(shí)體系的建設(shè)，才能保障對(duì)企業(yè)發(fā)展的深入理解，才能服務(wù)于企業(yè)服務(wù)于社會(huì)。

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