淺議企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

董立蘭

摘 要：基于現(xiàn)有城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)環(huán)境的需求和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，有效將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)職能相互融合已經(jīng)成為現(xiàn)有企業(yè)環(huán)境必須著重分析的新型經(jīng)濟(jì)管理模式，其不但能夠有效確保財(cái)務(wù)和管理職能具備全面統(tǒng)籌的條件，更能夠基于新經(jīng)濟(jì)形勢的特點(diǎn)提供有效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略條件，不但豐富了會(huì)計(jì)行業(yè)自身的統(tǒng)籌職能，更有效體現(xiàn)了會(huì)計(jì)行業(yè)后續(xù)發(fā)展的方向。本文分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別，提出了幾點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的對(duì)策，目的在于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 融合

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）12（b）-141-02

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理工作是不可或缺的部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的管理會(huì)計(jì)存在明顯差異，并且具有一定的聯(lián)系，兩者的整合是今后企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的方向，也是企業(yè)管理的趨勢。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，會(huì)計(jì)職能的中心也在發(fā)生著變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了較高的要求。因此，為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)要加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合。

1 財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)工作融合分析

1.1 具體實(shí)施意義

針對(duì)城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)環(huán)境特點(diǎn)而言，現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更加嚴(yán)格的職能要求，同時(shí)基于現(xiàn)有功能環(huán)境的有效構(gòu)建，更需要雙方條件進(jìn)行融合，這樣才能夠有效提升整體工作環(huán)境的質(zhì)量，并為后續(xù)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展提供更加完善的功能平臺(tái)。首先，若是企業(yè)職能環(huán)境僅貫徹會(huì)計(jì)，則會(huì)導(dǎo)致實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益受到損害，而管理會(huì)計(jì)亦然。所以，只有將雙方進(jìn)行有效統(tǒng)籌，才能夠確保實(shí)際工作環(huán)境具備思維環(huán)境的穩(wěn)定性發(fā)展條件。其次，此種融合條件更能夠避免會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)謀私情況，為后續(xù)企業(yè)信息環(huán)境的發(fā)展與滲透提供良好的互相監(jiān)督基礎(chǔ)。

1.2 職能融合原則

在落實(shí)融合工作過程中，基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，應(yīng)當(dāng)確定以下幾個(gè)方面的原則，才能夠確保實(shí)際工作開展完善。首先，應(yīng)當(dāng)明確雙方工作在科學(xué)領(lǐng)域中的關(guān)聯(lián)地位，在確定融合的前提條件下，同時(shí)更應(yīng)當(dāng)針對(duì)其中差異性進(jìn)行準(zhǔn)確定位，確保實(shí)際工作具備優(yōu)勢互補(bǔ)的前提，同時(shí)更提供各自工作職能獨(dú)立環(huán)境，以便工作群體不會(huì)受到影響，并有效提升了數(shù)據(jù)工作效率。其次，基于傳統(tǒng)工作模式的影響，財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)確定融合中可能會(huì)出現(xiàn)的理念分歧。對(duì)于此種問題情況應(yīng)當(dāng)明確解決需要的探索空間與時(shí)間必須性，并且在堅(jiān)持理念相互滲透的原則下，提供有效的職能處理平臺(tái)，這樣才能夠確保實(shí)際工作環(huán)境在職能統(tǒng)籌方面處于穩(wěn)定。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重的是客觀反映會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，工作的重點(diǎn)放在了企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；管理會(huì)計(jì)側(cè)重的是預(yù)測會(huì)計(jì)主體未來的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，是通過分析企業(yè)的過去來預(yù)測、控制和評(píng)價(jià)企業(yè)的系統(tǒng)；另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的過程中要嚴(yán)格按照國家規(guī)定，對(duì)會(huì)計(jì)信息要求做到真實(shí)、準(zhǔn)確、相關(guān)、及時(shí)，計(jì)量和確認(rèn)也要必須按照程序進(jìn)行。然而管理會(huì)計(jì)卻并不受到會(huì)計(jì)制度的直接影響，可以根據(jù)管理的需要來靈活地選擇業(yè)務(wù)處理方法，例如成本控制、內(nèi)部控制等，通過管理會(huì)計(jì)可以為信息的使用者提供較多的非貨幣計(jì)量信息。

2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

一方面，從實(shí)質(zhì)上來看會(huì)計(jì)就是一個(gè)為經(jīng)營者進(jìn)行決策的信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的兩個(gè)不同分支，雖然為會(huì)計(jì)提供的信息不同，例如向不同的使用者提供信息、提供的信息及時(shí)性、規(guī)范性額度上的不同，但是提供信息的最初來源都是企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的原始信息，只是兩種系統(tǒng)采用了不同方法對(duì)同一信息資源進(jìn)行了整理、匯總、深加工；另一方面，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在側(cè)重點(diǎn)上不同，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重的是客觀反映會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重的是預(yù)測會(huì)計(jì)主體未來的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，但是兩者都是以企業(yè)為主要的研究對(duì)象，也就是說都是以企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為主要的研究對(duì)象。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的對(duì)策

3.1 構(gòu)建融合體系理念

首先，在融合過程中，應(yīng)當(dāng)明確雙方職能沖突條件，從而確保雙方體系框架能夠有效構(gòu)建同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)針對(duì)雙方融合理念進(jìn)行有效貫徹，這樣才能夠確保會(huì)計(jì)職能在現(xiàn)有企業(yè)中的地位條件，同時(shí)在新經(jīng)濟(jì)形勢的影響下，具備有效的觀念轉(zhuǎn)變優(yōu)勢。其次，在二者融合過程中，應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)信息審核作為基礎(chǔ)，確保工作環(huán)境能夠有效細(xì)化和采集準(zhǔn)確定條件的同時(shí)，有效落實(shí)二者在工作體系中的匹配性，這樣才能夠確保實(shí)際融合工作順利，并為企業(yè)環(huán)境提供更加豐富的經(jīng)濟(jì)選擇條件。

3.2 建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

完善的會(huì)計(jì)制度對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理可以起到重要性的作用，特別是對(duì)企業(yè)的投資決策有著決定性的作用，因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過程中，要建立起完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。一方面在完善財(cái)務(wù)管機(jī)制的過程中，要完善會(huì)計(jì)的各項(xiàng)分支，特別是要對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制進(jìn)行完善，在完善管理會(huì)計(jì)制度的時(shí)候，要明確管理會(huì)計(jì)人員的職能和權(quán)限，這樣可以發(fā)揮出企業(yè)各項(xiàng)資源的效用，為企業(yè)作出正確的決策方案提供保障；另一方面為了防止在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中出現(xiàn)雜亂的問題，要明確兩者之間的工作職責(zé)，例如要詳細(xì)安排預(yù)算決算、資金管理等工作，不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

3.3 充分利用好先進(jìn)的信息技術(shù)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來源有著相同性，因此要充分的利用好先進(jìn)的信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)信息資源的共享：首先，企業(yè)要建立起關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息目錄，按照管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目來對(duì)信息目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分類、編碼，信息目標(biāo)中要包含全部管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)，這樣才能加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。其次，需要按照信息目錄來對(duì)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫進(jìn)行建立，現(xiàn)階段會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)已經(jīng)在很多企業(yè)中建立了起來，接下來就是要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與ERP信息系統(tǒng)的成功對(duì)接，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。

3.4 會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)策略

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在服務(wù)對(duì)象、信息質(zhì)量等多方面差異性較大，并且前者更傾向于從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，而后者則更加注重從業(yè)人員的管理能力，但在兩項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)融合之后，就對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。具體來說，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：第一，加大復(fù)合型人才的培訓(xùn)力度，確保人員能夠同時(shí)勝任管理與財(cái)務(wù)兩方面的會(huì)計(jì)工作；理論知識(shí)足夠扎實(shí)且對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)熟練度較高，同時(shí)還要具備較為突出的管理能力；第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與高等院校建立聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)及市場的需求增加會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容，這樣高校就可為企業(yè)源源不斷地輸送人才；第三，企業(yè)在對(duì)現(xiàn)有從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，需要對(duì)其知識(shí)技能及業(yè)務(wù)熟練度等各方面的不足之處進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)；第四，除了基本的知識(shí)和技能培訓(xùn)之外，還應(yīng)不斷提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，因?yàn)檫@項(xiàng)工作涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，部分人員因?yàn)閭€(gè)人利益可能會(huì)做出泄露信息等違法行為，因此需要通過培訓(xùn)提升人員的責(zé)任意識(shí)。

3.5 實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的成功轉(zhuǎn)型

從實(shí)際情況來看我國很多企業(yè)內(nèi)部并沒有專門的設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門，會(huì)計(jì)核算、預(yù)算決算、財(cái)務(wù)管理、資金管理等工作由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容也摻雜到了其中，這就增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的工作量，也不能明確管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)，因此企業(yè)要在原有的組織機(jī)構(gòu)上分離預(yù)算決算、財(cái)務(wù)管理職能，建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門。企業(yè)在建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之后，要將這兩種會(huì)計(jì)主體有機(jī)的結(jié)合在一起，融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中去。例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要記錄車間的生產(chǎn)經(jīng)營情況，管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)控制成本和績效考核，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)從“混合型”到“融合型”的成功轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)

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