企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略與外部競爭關系構建及其現(xiàn)實選擇

尹麗文　王振華　曾春花

【摘 要】企業(yè)生態(tài)位理論作為組織生態(tài)學中重要組成部分處于發(fā)展之中?；趯η叭宋墨I的梳理發(fā)現(xiàn)，目前研究主要集中在生態(tài)位原理、生態(tài)位方法測度、生態(tài)位與企業(yè)戰(zhàn)略選擇等方面。但將其運用到企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略選擇與企業(yè)外部競爭影響的研究還存在諸多的不足，文章給出明確的關系構建圖，分析并給出相應的建議。

【關鍵詞】生態(tài)位理論；內(nèi)部戰(zhàn)略；外部競爭；戰(zhàn)略選擇

【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2018）04-0015-04

0 引言

自然界中，“物競天擇，優(yōu)勝劣汰”是生物更替的方式。能適應自身環(huán)境及周圍環(huán)境者，則能生存甚至發(fā)生蛻變，不適者只能被淘汰。彼得·德魯克認為企業(yè)間關系如同自然界各生物間一般，其成長發(fā)展也是一種生態(tài)關系[1]。與種群類似，企業(yè)也作為擁有生命特征的有機整體，也處在各生存要素構成的生態(tài)環(huán)境中，同樣也適用這個法則。又因企業(yè)具有更強的思維性和自主選擇性，故其能夠選擇或調(diào)整自己的生態(tài)位，制定合適的內(nèi)部戰(zhàn)略，取得良好的外部競爭環(huán)境，以便維持企業(yè)長遠發(fā)展。

1 企業(yè)生態(tài)位有關內(nèi)部戰(zhàn)略與外部競爭述評

Grinnell（1917）是最早定義“生態(tài)位”，認為生態(tài)位是生物在一定范圍內(nèi)所發(fā)揮的功能作用[2]。Guase（1934）認為生態(tài)位重疊會導致競爭，而每個生命體都占據(jù)一個特定空間，并在縮小同其他生命體的競爭。G. E. Hutchinson（1959）指出生態(tài)位是生物與外部環(huán)境互相影響的總和[3]。Hannan和Freeman（1989）指出，企業(yè)生態(tài)位是企業(yè)在市場競爭環(huán)境中占據(jù)的多維資源空間[4]。Singh（1994）指出企業(yè)生態(tài)位重疊度一定程度上決定了企業(yè)間的競爭強度[5]。Dobrev等人（2001）探究了汽車行業(yè)生態(tài)位寬度、重疊度對企業(yè)發(fā)展的重要影響[6]。

我國學者朱春全（1997）認為生態(tài)位存在兩個層面：“態(tài)”表示生物的狀態(tài)，是一個長期積累的過程；“勢”表示生物對現(xiàn)實環(huán)境支配力或影響力[7]。夏訓峰（2003）認為企業(yè)生態(tài)位反映企業(yè)在特定環(huán)境內(nèi)所具有的功能和位置[8]。葛振忠等人（2004）認為企業(yè)生態(tài)位可能會隨著行為的改變而發(fā)生變動[9]。萬倫來（2004）將企業(yè)生態(tài)位的強度表示為生存力、發(fā)展力和競爭力，企業(yè)的“態(tài)”正好與生存力相對應，反映企業(yè)內(nèi)部生存狀況；企業(yè)的“勢”與競爭力對應，解釋企業(yè)外部環(huán)境帶來的壓力；而處于“態(tài)”與“勢”兩界面之間發(fā)展力則表示企業(yè)受到外界環(huán)境的改變?nèi)绾螏悠髽I(yè)內(nèi)部的發(fā)展[10]。錢言等人（2006）提出企業(yè)競爭實質(zhì)是生態(tài)位重疊而引發(fā)相對資源不足，并闡述企業(yè)新型競爭關系構建[11]。李玉杰（2007）指出企業(yè)生態(tài)位狀況決定著企業(yè)間競爭的全過程，通過資源整合獲得最優(yōu)生態(tài)位，從根本上提高企業(yè)的生存力、發(fā)展力和競爭力[12]。胡振華，張寧輝（2010）通過企業(yè)生態(tài)位因子變化與企業(yè)內(nèi)外因子匹配來形成企業(yè)核心競爭力[13]。王淅勤、池海蓮（2016）從生態(tài)位的寬度、密度、重疊度3個維度分析小微企業(yè)生態(tài)位選擇對其生存策略不同的要求，以及由此形成的“態(tài)”與“勢”[14]。李淑艷等人（2016）運用企業(yè)生態(tài)位理論，研究兩企業(yè)間競爭共生的關系，得出2個企業(yè)應加強共生關系，以便獲取較高的增長率[15]。

企業(yè)從生態(tài)位的角度出發(fā)，對企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)術及企業(yè)間的競爭做了一定的分析，但對企業(yè)生態(tài)位缺少全面的分析思路，致使在研究企業(yè)生態(tài)位內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略與外部企業(yè)間的競爭應用中缺少統(tǒng)一衡量標準。然而，正是由于缺少這一標準，企業(yè)生態(tài)位在企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略與外部競爭應用就顯得尤為混亂，沒有給出明確的規(guī)律可循，通常遵循的維度也是單一的，忽視了不同因素之間的相互影響。

2 基于企業(yè)生態(tài)位企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略與外部競爭關系構建

基于國內(nèi)外學者的研究，企業(yè)生態(tài)位主要從微觀層面來給出界定，指的是企業(yè)在資源需求和生產(chǎn)能力方面的特征。將企業(yè)生態(tài)位劃分為兩個層面：“態(tài)”和“勢”。企業(yè)要生存就需要大量的資源，資源的占有必定會產(chǎn)生資源的交叉利用，那么企業(yè)生態(tài)位重疊就會增大，就會影響企業(yè)間的關系。企業(yè)生態(tài)位與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)間的競爭的關系如圖1所示。

2.1 生態(tài)位寬度、重疊度對企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略選擇的影響

從圖1可以看出，企業(yè)生態(tài)位的“態(tài)”是指企業(yè)從孕育到目前為止所呈現(xiàn)的狀態(tài)。從“態(tài)”反映出企業(yè)現(xiàn)有的資源和所占據(jù)的市場份額。此時，企業(yè)具備一定的生存能力，能夠適應現(xiàn)在的環(huán)境。可是世上最大的不變就是變化，一切事物都在變化，只是變化程度有大有小，程度小的在不斷積累，達到量的極限，從而發(fā)生質(zhì)變，只有在質(zhì)變發(fā)生了之后才容易被發(fā)現(xiàn)。有的變化程度大，在變化的開始就被發(fā)現(xiàn)。所以，環(huán)境無論是在發(fā)生細微變化或是發(fā)生明顯變化，最終都會導致事物的變化，故企業(yè)運營肯定會受其影響。

企業(yè)具備一定生存能力，但為了適應變化的環(huán)境，企業(yè)就要適時、適當?shù)財U大生態(tài)位寬度，擴大其利用的資源范圍，讓企業(yè)對其生存環(huán)境資源適應多樣化程度得到提高。此時，企業(yè)內(nèi)部各種資源得到改善或增加，企業(yè)更有能力對企業(yè)整體性、長期性的發(fā)展做出分析與預測，并制定、選擇合適的戰(zhàn)略。企業(yè)生態(tài)位寬度擴大，會導致企業(yè)對不同維度上環(huán)境資源的共同利用程度增大，進而企業(yè)生態(tài)位重疊度增大，反過來會影響進一步企業(yè)發(fā)展所需資源占有程度。

2.2 生態(tài)位寬度、重疊度對企業(yè)外部競爭程度的影響

企業(yè)具有生存能力、發(fā)展能力，占有更大的市場份額，進而獲得企業(yè)與其他企業(yè)競爭的能力，達到了企業(yè)生態(tài)位另外一方面“勢”?！皠荨笔侵钙髽I(yè)發(fā)展穩(wěn)定后，需要發(fā)生蛻變所應對一切外部挑戰(zhàn)，也就是說企業(yè)變強變大面臨外部環(huán)境變化的壓力。企業(yè)與同行、同性質(zhì)的企業(yè)由于共用資源類型相同，在資源充足的情況下，足以供企業(yè)生產(chǎn)所需的投入，此時就不會產(chǎn)生競爭現(xiàn)象；在資源共用達到飽和狀態(tài)，再有企業(yè)的加入，資源明顯稀缺，企業(yè)間的競爭就會出現(xiàn)。而競爭激烈程度主要來自企業(yè)生態(tài)位重疊的程度，重疊度越高，則競爭愈是激烈。

企業(yè)生態(tài)位重疊程度主要是因為生態(tài)位寬度，企業(yè)擴大其生態(tài)位寬度，雖說資源利用范圍擴大，有利于企業(yè)發(fā)展，但是企業(yè)生態(tài)位重疊度就此增大，進一步就會影響企業(yè)間的競爭程度。

過度的競爭不利于整個市場的發(fā)展，為了企業(yè)更好地生存與發(fā)展，以及更好地在激烈的競爭環(huán)境中長遠走下去，企業(yè)就必須分析并選擇合適的戰(zhàn)略。

3 企業(yè)生態(tài)位對企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略與外部競爭選擇的影響

企業(yè)要生存就得獲取必需的資源，選擇合適自己的生態(tài)位，擁有自己的狀“態(tài)”，達到一定的程度時，改變生態(tài)位寬度，提高發(fā)展力，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，達到穩(wěn)定的“勢”，獲得可以抗衡的競爭力，在市場上長盛不衰。

3.1 企業(yè)生態(tài)位理論對企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略選擇的影響

企業(yè)孕育、成長到成熟，每一個階段的狀態(tài)都是不一樣，要生存就必須獲取特定時期所需的資源。企業(yè)在壯大，資源的所需必定會由少到多，由簡到繁。作為企業(yè)的管理者，深知企業(yè)的存在不僅僅是為了活著，而是要為企業(yè)、員工謀取最大的利益，那么相應制定不同時期的戰(zhàn)略就顯得尤為重要了。企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略的選擇又與企業(yè)所處的現(xiàn)狀（時間點、地理位置、資金、人員、技術）及所處的環(huán)境（內(nèi)部系統(tǒng)、內(nèi)部結構、各部門之間運轉(zhuǎn)、人力資源管理）有關聯(lián)。而企業(yè)生態(tài)位指的正是企業(yè)占有資源和生產(chǎn)能力，可以反映出企業(yè)的現(xiàn)狀處在哪條生態(tài)位上，又處在整個大的市場生態(tài)位網(wǎng)絡的哪些交叉點上。通過分析、預測這些特點帶來的影響，可以制定出應對不同狀況發(fā)生的戰(zhàn)略。

3.2 企業(yè)生態(tài)位理論對企業(yè)外部競爭選擇的影響

企業(yè)一旦站穩(wěn)腳跟，面臨的問題就不僅僅限制于企業(yè)內(nèi)部的矛盾，更多是周圍環(huán)境的影響。自然環(huán)境會影響企業(yè)發(fā)展的時間、企業(yè)所需物質(zhì)資源種類和數(shù)量。其他環(huán)境則包括同行業(yè)的壯大、本身競爭力變?nèi)?、技術落后、市場份額改變、經(jīng)營規(guī)模、管理水平等。企業(yè)保全其生存力，進一步擴大自己生態(tài)位寬度，占取更多資源，打開市場，這樣在其經(jīng)營范圍擴大的同時，發(fā)展狀況達到最佳，隨之而來的就是企業(yè)生態(tài)位重疊度增大，而生態(tài)位重疊程度會反映企業(yè)所處行業(yè)競爭激烈程度，重疊度越高競爭越激烈，進而會導致競爭力強的企業(yè)吞沒競爭力弱的企業(yè)，或者競爭力強的企業(yè)占取該部分資源，迫使競爭力弱的企業(yè)退出該部分市場。而企業(yè)的發(fā)展力又帶動企業(yè)的競爭力，所以選擇合適的生態(tài)位，調(diào)整好企業(yè)生態(tài)位的寬度對企業(yè)外部競爭是很有必要的。

4 企業(yè)生態(tài)位理論在企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略與外部競爭選擇中的現(xiàn)實運用

企業(yè)生態(tài)位的合理選擇，不僅可以為企業(yè)的發(fā)展制定一系列恰當?shù)膽?zhàn)略，使企業(yè)得到壯大與發(fā)展。同時，為企業(yè)間的競爭提供一些良方，避免過度競爭導致企業(yè)間拼個你死我活，更多的是強調(diào)良性競爭及共贏的思想。

4.1 企業(yè)生態(tài)位理論在企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略選擇的運用

4.1.1 成本戰(zhàn)略

企業(yè)存在最終目的就是利潤最大化，而企業(yè)的存在就是為了掙錢。而獲得利潤一個重要的途徑就是減少投入，降低成本。企業(yè)選擇或者調(diào)整自己的生態(tài)位，一方面企業(yè)對已經(jīng)擁有的資源得到高效率的利用，從而達到最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，賺取最大利潤；另一方面企業(yè)精確計算出資源的獲取價格和數(shù)量，避免資源隨意獲取帶來的損失和浪費。

4.1.2 差異化戰(zhàn)略

企業(yè)所謂的差異化戰(zhàn)略，就是要做到獨樹一幟，做到與同行業(yè)其他企業(yè)有所不同，無論是從資源的選擇、產(chǎn)品、技術、顧客群體、服務、管理的不同，都會給企業(yè)帶來很樂觀的效果。物以稀為貴，只有做到“稀”，為大眾帶來新鮮感，自然會受到大眾的追捧，帶來較高的收益。企業(yè)生態(tài)位的這個位置決定了企業(yè)是否能夠獨特。恰當?shù)奈恢?，占?jù)獨特的空間，擁有獨特的產(chǎn)品技術和管理技術，發(fā)展一群特殊的顧客，無論哪個方面做到特殊化就能在一定程度上壓倒對手，占領市場先機，獲得發(fā)展。

4.1.3 目標聚焦戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展，就會擴大自己的生態(tài)位寬度，這樣可以引進更多的市場份額，企業(yè)將控制更多的環(huán)境資源，企業(yè)承擔的系統(tǒng)功能也在增強，企業(yè)的規(guī)模變大。但就像一個人的精力是有限的，要想做到面面俱到很難，更何況想要做好，那就是難上加難，一旦出現(xiàn)問題，將會使企業(yè)整個事業(yè)鏈崩塌，陷入無法收拾的局面。所以，特化我們的目標，使目標聚焦在某些特定的方面，比如地區(qū)特化、顧客特化、技術特化，將企業(yè)資源集中于這些特定的細化市場中，將重點放在最擅長的部分，仔細分析、抓住特點，尋求突破口，使企業(yè)獲得長遠發(fā)展。但這也并不意味著我們就是縮小企業(yè)生態(tài)位的寬度，對于生態(tài)位，若只開拓不適應，就會缺乏發(fā)展的穩(wěn)度和柔度；若只適應不開拓，則會缺乏發(fā)展的速度和力度。

4.2 企業(yè)生態(tài)位理論在企業(yè)外部競爭選擇的運用

4.2.1 生態(tài)位分離

2個企業(yè)競爭也就意味著2個企業(yè)生態(tài)位出現(xiàn)了重疊。生態(tài)位的重疊會存在4種狀況。第一種是生態(tài)位內(nèi)涵現(xiàn)象，一個企業(yè)的生態(tài)位被另一個企業(yè)生態(tài)位包含著，競爭的結果是競爭力強的吞并競爭力弱的企業(yè)，這時競爭是最激烈的。第二種是生態(tài)位部分重疊，競爭結果是2個企業(yè)可以共存，但是有競爭優(yōu)勢的企業(yè)將會占有那部分重疊生態(tài)位，企業(yè)間存在一定程度的競爭。第三種是2個企業(yè)生態(tài)位彼此接壤，2個企業(yè)雖不會發(fā)生直接競爭，但這種關系很可能是回避競爭而產(chǎn)生的結果。第四種是企業(yè)生態(tài)位完全分離，這樣就不會有競爭，2個企業(yè)占有自己的生態(tài)位，各自發(fā)展。為了避免過度競爭而導致的兩敗俱傷，提倡使企業(yè)生態(tài)位分離，減少甚至完全消除重疊的部分，使2個企業(yè)占據(jù)不同的資源，發(fā)展其各自的產(chǎn)業(yè)或獨特產(chǎn)品，達到一個共贏的效果。

4.2.2 錯位競爭

各行各業(yè)都會有大型、成熟的企業(yè)存在，同時在它們周圍仍存在同行業(yè)的小型企業(yè)，這些小型企業(yè)存活著并發(fā)展得很好。這不僅僅是因為小型企業(yè)進入門檻很低，所需投入很少，更重要的是它們抓住競爭對手弱處或者忽視的方面，如從經(jīng)營檔次上的“錯位”、經(jīng)營業(yè)態(tài)上的“錯位”、經(jīng)營空間上的“錯位”、經(jīng)營時間上的“錯位”等，用于形成自己的優(yōu)勢，另辟蹊徑，巧占市場，達成共贏的現(xiàn)狀。這一現(xiàn)象將原來競爭轉(zhuǎn)化為合作，強調(diào)合作共生，避免同性質(zhì)競爭，是一種競合的戰(zhàn)略模式，彼此得到永續(xù)發(fā)展。這種也順應了一切事物存在與發(fā)展的客觀規(guī)律。實現(xiàn)錯位競爭，使企業(yè)內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)得以優(yōu)化，與相關企業(yè)合作與良性競爭。

4.2.3 生態(tài)位聯(lián)盟

聯(lián)盟，無異于是2個或2個以上的企業(yè)為了達成某一共同目標而通過協(xié)定建立的集團。而生態(tài)位聯(lián)盟，說明2個企業(yè)目的一致，共用或分享生產(chǎn)該產(chǎn)品所需一切資源或技術，得到最終效益也是共享或按原先約定進行分配。生態(tài)位聯(lián)盟也強調(diào)避免因競爭而產(chǎn)生的排斥，或者是友好的競爭，實現(xiàn)共生、合作與共贏。在資源上的爭奪變成了資源的共用與分享，資源充沛者或擁有資源良好來源的企業(yè)，提供所需資源，技術強大的企業(yè)貢獻自己的技術。換句話說，企業(yè)各有各的優(yōu)勢，各有各的特點，彼此提供自己的特長，以最省、最優(yōu)的方式共同完成一項任務，達到最初計劃并實現(xiàn)利益最大。

5 結語

企業(yè)生態(tài)位理論適用于一切有生命特征的事物，企業(yè)同樣是具有生命特征的組織也適用于這一理論。企業(yè)選擇合適的生態(tài)位，為企業(yè)的生存、企業(yè)間的合作、共生提供了思路。由市場中常見的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞴糙A。所以，企業(yè)生態(tài)位理論為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭引入了一股新朝向，帶來了一種新視角。

處在競爭激烈的今天，企業(yè)從建立、成長到成熟，無不充斥著各種威脅。有自身環(huán)境所致，同樣也有外界環(huán)境的影響，在這樣內(nèi)外夾擊的現(xiàn)狀下，企業(yè)不得不為下一步的走向制訂戰(zhàn)略計劃。借用于企業(yè)生態(tài)位理論，充分利用已有的資源、技術，最小耗費地去占有更多的資源，開辟企業(yè)發(fā)展前景；基于企業(yè)生態(tài)位理論，有效地避免同質(zhì)企業(yè)間過度競爭，采取措施，減小企業(yè)間生態(tài)位重疊，適時、適當?shù)赝卣股鷳B(tài)位寬度，提高企業(yè)的發(fā)展力與競爭力，為實現(xiàn)企業(yè)的長青目標奠定基礎。

參 考 文 獻

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[責任編輯：鄧進利]