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    數(shù)據(jù)分析工具在物資采購(gòu)審計(jì)中的應(yīng)用

    2018-09-10 00:46:21莫滿(mǎn)軍宋新秀
    中國(guó)內(nèi)部審計(jì) 2018年7期
    關(guān)鍵詞:物資采購(gòu)數(shù)據(jù)分析審計(jì)

    莫滿(mǎn)軍 宋新秀

    [摘要]本文介紹了SAP HANA和POWER BI兩種數(shù)據(jù)分析工具在物資采購(gòu)價(jià)格審計(jì)中的具體應(yīng)用,并針對(duì)采購(gòu)價(jià)格方面存在的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)多維度分析,旨在創(chuàng)新審計(jì)技術(shù)方法,優(yōu)化管理方式。

    [關(guān)鍵詞]數(shù)據(jù)分析 物資采購(gòu) 審計(jì) 應(yīng)用 效果

    A公司屬于大型國(guó)有企業(yè),業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)各地,

    擁有100多家分公司,信息化程度較高,特別是在物資采購(gòu)方面,其物資采購(gòu)管理系統(tǒng)已運(yùn)行近十年,涵蓋大部分采購(gòu)業(yè)務(wù),有較為完整的數(shù)據(jù)鏈,基本具備大數(shù)據(jù)分析的條件。據(jù)統(tǒng)計(jì),A公司2013年至2017年累計(jì)生成有效訂單上百萬(wàn)條,采購(gòu)金額上千億元,涉及供應(yīng)商近萬(wàn)家。經(jīng)前期審計(jì)調(diào)查,該公司在物資采購(gòu)價(jià)格方面主要存在兩類(lèi)風(fēng)險(xiǎn):一是價(jià)格異常高的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商可能通過(guò)操縱投標(biāo)環(huán)境,相互串通,抬高價(jià)格,使企業(yè)蒙受損失;也可能由于市場(chǎng)原因?qū)е挛镔Y跌價(jià),未及時(shí)調(diào)整而引起損失風(fēng)險(xiǎn)。二是價(jià)格異常低的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商可能在招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假,把不生產(chǎn)或不準(zhǔn)備供貨的物資報(bào)價(jià)異常低,從而降低整體投標(biāo)價(jià)格,達(dá)到中標(biāo)目的;也可能存在內(nèi)外勾結(jié),降低物資質(zhì)量或者多買(mǎi)少供謀取利益。

    以下主要針對(duì)物資采購(gòu)的價(jià)格開(kāi)展分析,數(shù)據(jù)來(lái)源于A公司物資采購(gòu)管理系統(tǒng)的訂單數(shù)據(jù)。分析的基本思路是以A公司全部訂單數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),按物料編碼計(jì)算各年度每項(xiàng)物資的平均單價(jià),再分別測(cè)算偏差率和偏差金額,并將偏差率劃分為七個(gè)等級(jí)。審計(jì)人員可依據(jù)審計(jì)時(shí)間、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型等情況,合理選擇審計(jì)范圍和重點(diǎn)。

    一、利用SAP HANA軟件對(duì)訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行整理

    (一)漢化并剔除冗余數(shù)據(jù)

    審計(jì)人員從數(shù)據(jù)庫(kù)中采集到原始訂單數(shù)據(jù),由于這些數(shù)據(jù)雜、亂、多,尤其是大部分字段名采用的是代碼,并不能直接運(yùn)用。首先,要對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行漢化,這是開(kāi)展分析的第一步,也便于審計(jì)人員充分理解和認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù),為下一步分析做好準(zhǔn)備;其次,對(duì)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、性質(zhì)等開(kāi)展分析,剔除干擾數(shù)據(jù),尋找審計(jì)突破口。數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題主要有兩個(gè)方面:一是存在大量單價(jià)為0或1的作廢訂單;二是部分?jǐn)?shù)據(jù)填報(bào)錯(cuò)誤(如計(jì)量單位“噸”誤填寫(xiě)成“千克”,物料編碼使用錯(cuò)誤等),可能造成偏差率的計(jì)算脫離實(shí)際。在對(duì)數(shù)據(jù)深入剖析后,通過(guò)對(duì)訂單狀態(tài)的選擇,基本可以解決上述問(wèn)題,即只保留狀態(tài)為“已在ERP生成有效訂單”的數(shù)據(jù),剔除狀態(tài)為“等待審批、審批拒絕、取消、已拒絕、已鎖定”等的訂單,剔除率為9%,基本不影響整體分析目標(biāo)。

    (二)對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向擴(kuò)展

    采集數(shù)據(jù)只是日常執(zhí)行采購(gòu)業(yè)務(wù)的工作記錄,并不能馬上滿(mǎn)足審計(jì)分析的需求,因此,審計(jì)人員必須根據(jù)審計(jì)思路,在SAP HANA軟件里利用SQL語(yǔ)句對(duì)訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行擴(kuò)展。本次審計(jì)中增加了“平均單價(jià)、偏差率、偏差金額、偏差檔次”等四個(gè)主要分析字段,還根據(jù)A公司的管理現(xiàn)狀,增加了“板塊歸屬、牽頭單位、責(zé)任單位、供應(yīng)商內(nèi)外部”等輔助分析字段,并進(jìn)行了賦值。

    1.計(jì)算平均單價(jià)。以每種物資編碼為基礎(chǔ),分別計(jì)算各年度的平均單價(jià)。使用的SQL語(yǔ)句是:select substring (to_char (to_date ("創(chuàng)建日期",

    'YYYYMMDD')),1,4) as "年", "物料編碼",

    avg ("含稅單價(jià)") as "平均單價(jià)" from "訂單" group by substring (to_char (to_date ("創(chuàng)建日期", 'YYYYMMDD')),1, 4), "物料編碼"。

    2.計(jì)算偏差金額。將每項(xiàng)訂單的含稅單價(jià)減去平均單價(jià),再乘以數(shù)量。使用的SQL語(yǔ)句是:select * ("含稅單價(jià)"-"平均單價(jià)")*"數(shù)量" as "偏差金額" from "訂單數(shù)據(jù)"。

    3.計(jì)算偏差率。將每項(xiàng)訂單的含稅單價(jià)減去平均單價(jià),再除以平均單價(jià)。使用的SQL語(yǔ)句是:select * ("含稅單價(jià)"-"平均單價(jià)")/"平均單價(jià)"

    as "偏差率" from "訂單數(shù)據(jù)"。

    4.設(shè)定偏差等級(jí)。為了便于分析,將采購(gòu)單價(jià)偏差率設(shè)定七個(gè)檔次,即小于-100%為一檔,-100%至-50%為二檔,-50%至0%為三檔,0%至20%為四檔,20%至50%為五檔,50%至100%為六檔,100%以上為七檔,偏差越高,說(shuō)明存在的風(fēng)險(xiǎn)就越大。使用的SQL語(yǔ)句是:select * '7' as "偏差率等級(jí)" from "訂單數(shù)據(jù)" where "偏差率" >= 1,并分別對(duì)不同區(qū)間的偏差率進(jìn)行賦值。

    二、利用POWER BI軟件構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型

    數(shù)據(jù)整理完成后,使用POWER BI分析工具分別從年度、板塊、分公司、牽頭單位、責(zé)任單位、物料大類(lèi)、采購(gòu)權(quán)限、供應(yīng)商、內(nèi)外部歸屬等9個(gè)維度構(gòu)建分析模型,如圖1所示。該分析模型主要包括三個(gè)部分:第一部分為切片器區(qū)域,審計(jì)人員可根據(jù)需要從上述9個(gè)維度進(jìn)行數(shù)據(jù)篩選;第二部分為圖像可視化區(qū)域,根據(jù)分析思路,可以按餅狀圖、柱狀圖、散點(diǎn)圖等形式進(jìn)行展示,且點(diǎn)擊圖中相應(yīng)位置還可穿透查詢(xún)其相關(guān)數(shù)據(jù);第三部分為原始數(shù)據(jù)區(qū)域,可隨時(shí)根據(jù)篩選條件,顯示訂單數(shù)據(jù)。此模型最大優(yōu)點(diǎn)就是便捷、實(shí)用、靈活、易操作,可適用于審計(jì)人員在價(jià)格分析時(shí)的多種思路,滿(mǎn)足不同審計(jì)需求。

    三、數(shù)據(jù)分析模型的審計(jì)應(yīng)用

    (一)數(shù)據(jù)分析的考慮因素

    1.在分析價(jià)格偏差時(shí),要充分考慮采購(gòu)時(shí)間、產(chǎn)品品牌、進(jìn)口與國(guó)產(chǎn)等各種合理因素以及數(shù)據(jù)質(zhì)量方面的問(wèn)題,排除合理差異原因后,鎖定審計(jì)重點(diǎn)。

    2.修正偏差金額。在計(jì)算平均單價(jià)時(shí),價(jià)高的物資會(huì)抬高均價(jià),導(dǎo)致偏差金額失真。因此,在分析具體物料偏差時(shí),需排除此因素,要根據(jù)具體采購(gòu)情況,重新確定合理單價(jià),計(jì)算偏差金額。

    (二)數(shù)據(jù)分析的審計(jì)效果

    1.異常訂單總體情況。這里的異常訂單是指含稅單價(jià)偏差率大于50%的采購(gòu)訂單。按照單價(jià)偏差的程度劃分為兩個(gè)等級(jí),即偏差率50%至100%為一檔,偏差率100%以上的為一檔。通過(guò)上述分析模型,選擇兩個(gè)篩選項(xiàng):一是“年篩選器”選擇2013年至2016年,二是“偏差等級(jí)篩選器”選擇上述兩個(gè)等級(jí)。經(jīng)查詢(xún),2013年至2016年異常訂單共三十多萬(wàn)條,采購(gòu)金額近百億元,偏差金額數(shù)十億元,說(shuō)明A公司在物資采購(gòu)領(lǐng)域還有很大挖潛增效的空間。

    2.按不同維度分析。根據(jù)審計(jì)思路,運(yùn)用“切片器”功能,可分別按“板塊、分公司名稱(chēng)、偏差率等級(jí)、供應(yīng)商的內(nèi)外部、物料級(jí)別”等進(jìn)行篩選;運(yùn)用分析模型的“堆積柱狀圖”等功能,可分別按“單位、物資類(lèi)別、供應(yīng)商、責(zé)任單位”等維度展示采購(gòu)價(jià)格偏差水平,并可穿透查詢(xún)相應(yīng)的偏差訂單;運(yùn)用“篩選器”功能,輸入某一項(xiàng)物資的編碼,還可以查詢(xún)?cè)擁?xiàng)物資的總體采購(gòu)情況,便于綜合對(duì)比分析。在此簡(jiǎn)要列舉四種情況:

    (1)按采購(gòu)單位分析。這符合審計(jì)項(xiàng)目運(yùn)行模式,主要側(cè)重于分析各單位的物資價(jià)格水平,有利于分清主體責(zé)任。在分析實(shí)例中,審計(jì)人員按偏差金額的大小進(jìn)行再排序,鎖定了11家分公司,其偏差金額占75%,單位數(shù)量占17%。然后,對(duì)上述單位進(jìn)行了重點(diǎn)審查,發(fā)現(xiàn)部分單位存在未嚴(yán)格履行招標(biāo)程序、議標(biāo)程序不透明、越權(quán)采購(gòu)、管理層舞弊等問(wèn)題,這是造成采購(gòu)價(jià)格偏高的主要原因。

    (2)按物資類(lèi)別分析。主要側(cè)重于分析各類(lèi)物資采購(gòu)價(jià)格水平,可有針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)偏差較大的物資類(lèi)別,及時(shí)鎖定重點(diǎn)審查對(duì)象。通過(guò)模型分析,發(fā)現(xiàn)A公司的化工產(chǎn)品、煤炭、專(zhuān)用管材、儀器儀表等物資偏差金額較大,為降低成本,審計(jì)建議將這些物資的采購(gòu)權(quán)限上收,實(shí)行統(tǒng)一集中采購(gòu),進(jìn)一步壓縮下級(jí)單位操控價(jià)格的空間。

    (3)按供應(yīng)商分析。主要側(cè)重于對(duì)某一個(gè)供應(yīng)商整體供貨情況的分析,針對(duì)性較強(qiáng),將總體偏差金額較大的供應(yīng)商作為分析重點(diǎn),審查是否存在內(nèi)外勾結(jié)、抬高物價(jià)的現(xiàn)象。通過(guò)模型分析,發(fā)現(xiàn)兩方面問(wèn)題:一是部分供應(yīng)商普遍供貨價(jià)格偏高;二是部分供應(yīng)商針對(duì)不同分公司供貨價(jià)格存在較大差距。審計(jì)要求各分公司進(jìn)一步查明原因,降低采購(gòu)成本。

    (4)按責(zé)任單位分析。主要側(cè)重于分析各責(zé)任單位的物資管理水平以及采購(gòu)制度執(zhí)行情況,根據(jù)A公司的管理特點(diǎn),各類(lèi)物資分別由分公司負(fù)責(zé)物料編碼管理、集中采購(gòu)價(jià)格管理等。通過(guò)模型分析,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)責(zé)任單位的業(yè)務(wù)督導(dǎo),優(yōu)化管理方式和管理機(jī)制。

    (三)數(shù)據(jù)分析的合理化建議

    1.加強(qiáng)物資系統(tǒng)管理。一是規(guī)范物資編碼使用,為A公司物資采購(gòu)管理、信息化應(yīng)用、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等提供保障;二是加大推廣力度,出臺(tái)相關(guān)政策,鼓勵(lì)未應(yīng)用系統(tǒng)的分公司積極上線(xiàn)運(yùn)行,提高系統(tǒng)上線(xiàn)率;三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理和員工培訓(xùn),減少系統(tǒng)無(wú)效訂單。

    2.強(qiáng)化集中采購(gòu)措施。由于同類(lèi)物資在不同分公司價(jià)格差異較大,因此,在總部層面要加強(qiáng)集中采購(gòu)力度,積極通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)低價(jià)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商投標(biāo)等方式,有效調(diào)動(dòng)供應(yīng)商之間的良性競(jìng)爭(zhēng),最終降低A公司的物資采購(gòu)成本。

    3.積極推進(jìn)分散核實(shí)。對(duì)分析中發(fā)現(xiàn)的異常訂單,由于數(shù)據(jù)量較大,將采取分散核實(shí)的方式,由兩級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)分別核實(shí),總部負(fù)責(zé)審查偏差率在100%且偏差金額500萬(wàn)元以上的異常訂單,分公司負(fù)責(zé)審查其他異常訂單,并對(duì)核實(shí)的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)。

    (作者單位:中國(guó)石油天然氣股份有限公司華北油田分公司,郵政編碼:062552,電子郵箱:sjzx_mmj@petrochina.com.cn)

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