10種哈佛經(jīng)管典藏書(shū)

春風(fēng)

春節(jié)，久違的假期。

這也讓我們有時(shí)間思考：能否在生活中的自己和工作的自己之間做一個(gè)細(xì)微的區(qū)分呢？

哈佛大學(xué)教授特德洛《你就是你——區(qū)別生活和工作中的你》（該文被收入《記住你是誰(shuí)》一書(shū)）給我們啟發(fā)。哈佛大學(xué)可算是全美所有大學(xué)中的一頂王冠，而王冠上那奪人眼目的寶珠，就是哈佛商學(xué)院。哈佛商學(xué)院有個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)——每位教授在課程結(jié)束前的最后一堂課都要講述自己的人生故事，作為送給學(xué)生們的特別禮物?！队涀∧闶钦l(shuí)》就是這些“特別禮物”的集成。通過(guò)這本書(shū)，你可以輕松進(jìn)入哈佛課堂，與15位教授分享他們?cè)谌松皖I(lǐng)導(dǎo)力方面的珍貴經(jīng)驗(yàn)。該書(shū)與《你憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人》《藍(lán)海戰(zhàn)略》《領(lǐng)導(dǎo)者性格》《組織協(xié)同》《七天讀懂宏觀經(jīng)濟(jì)》等組成的“哈佛經(jīng)管典藏”10種圖書(shū)是從已出版的上百種“哈佛經(jīng)管系列叢書(shū)”中優(yōu)中選優(yōu)的一個(gè)套書(shū)，是其之精髓。值得讀一讀。

1.《記住你是誰(shuí)》

第一則箴言來(lái)自我母親……每天早上我離家前，她都會(huì)低下頭注視著我的眼睛，對(duì)我說(shuō) ：“你今天出門(mén)是要做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，堅(jiān)持你的是非觀，不要讓別人牽著鼻子走。記住你是誰(shuí)！——哈佛商學(xué)院院長(zhǎng) 金·克拉克

本書(shū)不同于我所見(jiàn)過(guò)的任何其他商業(yè)書(shū)籍，它是有關(guān)十五位最偉大的商業(yè)精英的故事，方寸之間充滿了不可抗拒的誘惑。

——財(cái)捷軟件公司執(zhí)行委員會(huì)主席 斯科特·庫(kù)克

2.《藍(lán)海戰(zhàn)略》

企業(yè)管理者和商學(xué)院學(xué)生的必讀圖書(shū)。

市場(chǎng)空間由兩種海洋組成： 紅海和藍(lán)海。紅海代表當(dāng)前業(yè)已存在的所有行業(yè)，這是一個(gè)已知的市場(chǎng)空間。藍(lán)海代表當(dāng)前尚不存在的所有行業(yè)，即未知的市場(chǎng)空間。在藍(lán)海中，競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)關(guān)的，因?yàn)橛螒蛞?guī)則還有待建立。讀過(guò)《藍(lán)海戰(zhàn)略》以后，你對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的看法將完全改變。作者令人信服地向我們展示了該如何追求創(chuàng)造性而不是對(duì)抗性的戰(zhàn)略方法。單單是他們強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)新及考慮利益相關(guān)者這兩點(diǎn)就足以使這本書(shū)成為企業(yè)管理者和商學(xué)院學(xué)生的必讀圖書(shū)。

——尼桑汽車有限公司總裁兼首席執(zhí)行官 卡洛斯·戈恩

這本書(shū)閱讀價(jià)值極高。它研究了從手表業(yè)、葡萄酒業(yè)、水泥業(yè)到電腦業(yè)、汽車業(yè)，甚至馬戲業(yè)中眾多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，照亮了未來(lái)戰(zhàn)略的發(fā)展之路。

——Swatch集團(tuán)董事會(huì)主席 尼古拉斯·?？?/p>

3.《組織協(xié)同》

在理光，我們運(yùn)用有效的平衡計(jì)分卡工具來(lái)協(xié)同不同業(yè)務(wù)單位和戰(zhàn)略。在這本新書(shū)中，卡普蘭和諾頓為進(jìn)一步提升協(xié)同效應(yīng)，分享了他們的簡(jiǎn)介、實(shí)例和切實(shí)可行的建議，以幫助企業(yè)提高客戶滿意度和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。

——理光集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁 櫻井正光

該書(shū)提供了一系列有用的實(shí)際操作，包括如何在公司不同的多元化投資之間充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效用，如何鼓勵(lì)產(chǎn)品與服務(wù)的交叉銷售，通過(guò)共享多個(gè)業(yè)務(wù)單元的客房資源，為客戶創(chuàng)造獨(dú)一無(wú)二的解決方案。如何在不同的業(yè)務(wù)單元之間共享通用的流程，從而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益并有效利用各種專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。

4.《七天讀懂宏觀經(jīng)濟(jì)》

國(guó)民產(chǎn)出這一概念在宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中處于核心地位。一個(gè)國(guó)家所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)出（產(chǎn)品和勞務(wù)）總量構(gòu)成了其最終預(yù)算上的約束。大量的產(chǎn)出——而非大量的貨幣——才是使一個(gè)國(guó)家繁榮昌盛的源泉。一本深入淺出的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)簡(jiǎn)明讀本。——哈佛商學(xué)院教授 理查德·維特爾

本書(shū)將內(nèi)容聚焦于對(duì)理解商業(yè)環(huán)境至關(guān)重要的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，寫(xiě)作手法清楚、明晰，這使得它成為一部可供商學(xué)院學(xué)生和經(jīng)理人員參閱的理想教科書(shū)?！鹕虒W(xué)院教授 朱利奧·羅滕伯格

5.《財(cái)務(wù)智慧》

光鮮的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)也許只是源自會(huì)計(jì)的一念之間，1000萬(wàn)美元的利潤(rùn)看似豐厚，卻也可能是個(gè)令人沮喪 的消息。

本書(shū)絕對(duì)是最好的！我向所有人——高層管理者、教授、學(xué)生以及那些雖然很成功但仍然對(duì)“數(shù)字”感到茫然的企業(yè)家——強(qiáng)烈推薦這本書(shū)。這本書(shū)的內(nèi)容是我所見(jiàn)到的同類書(shū)中最好的，寫(xiě)作風(fēng)格清晰明了，引人入勝。——美國(guó)《公司》雜志前總編 喬治·M.金德倫

這本書(shū)使財(cái)務(wù)概念不再神秘。它是財(cái)務(wù)與營(yíng)銷凈利潤(rùn)的藝術(shù)之間的完美組合?！剂挚斯靖呒?jí)副總裁 謝利·克蘭德?tīng)?/p>

6.《美第奇效應(yīng)》

一組來(lái)自不同領(lǐng)域的研究人員發(fā)現(xiàn)了解讀猴腦思維的秘密；一位廚師把常理中不可能一起食用的食物混合在一起烹調(diào)，讓廚藝界感到耳目一新；螞蟻覓食行為讓一位工程師得到啟迪，發(fā)明了能夠監(jiān)控戰(zhàn)爭(zhēng)區(qū)域上空的無(wú)人駕駛飛機(jī)……

通過(guò)“美第奇效應(yīng)”，我們聽(tīng)到了前所未有的觀點(diǎn)，必須重新考慮什么是“可能的”。這本書(shū)對(duì)任何人來(lái)說(shuō)都遠(yuǎn)不止一讀。它能喚醒思想的沉睡者?！绹?guó)宇航局火星探測(cè)計(jì)劃組首席科學(xué)家 詹姆斯 B.加文

經(jīng)理人將從這些思維的創(chuàng)新中受益匪淺。——《金融時(shí)報(bào)》

7.《自有品牌：狼來(lái)了》

本書(shū)揭開(kāi)了長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)遮擋在自有品牌臉上的神秘面紗，他們描述了零售商如何在自有品牌上實(shí)行多層次的戰(zhàn)略，并激勵(lì)品牌制造商進(jìn)行更有效的還擊。

兩位令人尊敬的作者并不是簡(jiǎn)單地講一個(gè)故事和提出一個(gè)任務(wù)，他們實(shí)實(shí)在在地幫助品牌制造商如何正面應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。根據(jù)對(duì)世界上不同國(guó)家的案例研究和對(duì)消費(fèi)者心理的調(diào)查分析，本書(shū)提供了即時(shí)的可操作戰(zhàn)略。無(wú)論你是要與自有品牌競(jìng)爭(zhēng)還是合作，作者都提供了非常好的工具，并通過(guò)講述自有品牌產(chǎn)生發(fā)展的故事，解釋了認(rèn)真研究它的必要性。

8.《領(lǐng)導(dǎo)者性格》

對(duì)于尋找和學(xué)習(xí)角色榜樣，孔子曾經(jīng)提出一種令人印象深刻的方法。他建議左顧右盼，意思是觀察我們身邊的人——即便他們看上去沒(méi)有在干什么——試著向他們學(xué)習(xí)，如同杰里接近維斯塔并向她學(xué)習(xí)一樣?？鬃又鲝垖で蟆皬娜粘＝?jīng)歷中得到的自我認(rèn)識(shí)”。注意這種路徑和角色榜樣有多么不同?？鬃舆€要我們不是去尋找可供模仿的美德和品格，而是尋找自我認(rèn)識(shí)。

如果一本書(shū)能促使你思考經(jīng)營(yíng)和生活本身，你就確實(shí)找到了一本獨(dú)特之作。對(duì)我來(lái)說(shuō)，巴達(dá)拉科的《領(lǐng)導(dǎo)者性格》就是這樣一本書(shū)?！悼ㄋ固赜芯€通信公司總裁 史蒂夫·伯克

通過(guò)剖析經(jīng)典文學(xué)作品，《領(lǐng)導(dǎo)者性格》迫使我們仔細(xì)思考自己的行動(dòng)、夢(mèng)想甚至理性。是直面?zhèn)€人所遭遇的挑戰(zhàn)并采取行動(dòng)，還是對(duì)挑戰(zhàn)視而不見(jiàn)，心存僥幸希望它們無(wú)關(guān)緊要？約瑟夫·巴達(dá)拉科提供了一面明鏡——但照鏡子和采取行動(dòng)與否則取決于我們自己?！Z華公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 丹尼爾·瓦塞拉博士

9.《你憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人》

在培養(yǎng)自我意識(shí)方面，成功的領(lǐng)導(dǎo)者有一個(gè)清晰而簡(jiǎn)單的策略：他們?cè)囍鲆恍┦虑?，然后獲取對(duì)他們的反饋信息。

本書(shū)的案例和邏輯促使我們重新審視我們?nèi)绾尾拍茏龅阶詈靡约叭绾渭?lì)他人。對(duì)那些領(lǐng)導(dǎo)者、有志于成為領(lǐng)導(dǎo)者的人，或是有志于幫助領(lǐng)導(dǎo)者的人來(lái)說(shuō)，本書(shū)是一本必讀之書(shū)?！?jiǎng)P斯西儲(chǔ)大學(xué)教授 理查德·博雅特斯

本書(shū)總結(jié)出了所有成功領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)屬性——真實(shí)性！這本杰出的著作提醒我們：真正的領(lǐng)導(dǎo)力不只是與我們所做的事情有關(guān)，更與我們是誰(shuí)緊密相連?！?dú)W洲工商管理學(xué)院組織行為學(xué)教席教授 埃米尼亞·伊瓦拉

10.《整合思維》

四季酒店的每個(gè)成員都遵循著“黃金法則”：對(duì)待別人——伙伴、顧客、同事、任何人——像希望別人如何對(duì)待自己那樣。這雖然已算不上什么新鮮的說(shuō)法——父母都會(huì)這樣教導(dǎo)子女。新鮮的是夏普將其作為一家高端酒店連鎖集團(tuán)的基本管理法則。

羅杰·馬丁在書(shū)中不僅告訴我們成功領(lǐng)導(dǎo)者在思考什么，還有他們?nèi)绾嗡伎迹@是更重要更有趣的?！墩纤季S》充滿智慧，擲地有聲?！兑c(diǎn)》作者 馬爾科姆·格拉德韋爾

我們得感謝羅杰·馬丁，是他指明了領(lǐng)導(dǎo)者才能中確實(shí)存在的，但未曾揭示的思維特點(diǎn)： 同時(shí)處理兩種對(duì)立觀點(diǎn)，并在綜合各方優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中取得突破?！澜玢y行前副總裁 讓·弗朗索瓦·里沙德

（作者單位 商務(wù)印書(shū)館）