供應鏈優(yōu)化視角下流通企業(yè)供給側(cè)改革分析

閆峻

摘 要：在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，流通企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是促進行業(yè)發(fā)展的重要措施，對我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的影響作用。流通作為連接消費和生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，在流通企業(yè)供給側(cè)改革過程中，可以采用優(yōu)化供應鏈方式，使社會供給與需求的關(guān)系得到協(xié)調(diào)，對流通企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級有著較好的促進作用。但是就目前來看，我國流通企業(yè)供給側(cè)改革仍舊存在諸多問題，需要對其進行深入分析，進而采取有效方法使流通企業(yè)供給側(cè)改革更加科學。本文就針對供應鏈優(yōu)化視角下流通企業(yè)供給側(cè)改革面臨的問題進行分析，結(jié)合實際情況提出一些具體建議，希望能為流通企業(yè)供給側(cè)改革提供有效參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：供應鏈優(yōu)化 流通企業(yè) 供給側(cè)改革

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）10（c）-001-02

流通企業(yè)供給側(cè)改革是迎合我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控的必然趨勢，也是促進我國經(jīng)濟增長的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變，各個流通企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)需要做到通力協(xié)作、各行其是。同時，流通企業(yè)供給側(cè)改革不僅可以有效緩解我國經(jīng)濟產(chǎn)生過剩的狀況，也能夠有效提高我國金融危機的抵抗能力，進而促進經(jīng)濟的綠色、開放、協(xié)調(diào)和共享的可持續(xù)發(fā)展。但是就實際情況來看，大部分流通企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)，整個發(fā)展過程都過于粗放，存在網(wǎng)絡(luò)布局結(jié)構(gòu)不合理、城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡等諸多情況，既影響了流通企業(yè)的工作效率，也難以控制其流通成本，不利于流通行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對這種情況，需要及時推進流通企業(yè)供給側(cè)改革，在抑制劣質(zhì)供給的基礎(chǔ)上，減少流通成本，有效促進流通企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，為流通行業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1 供應鏈優(yōu)化視角下流通企業(yè)供給側(cè)改革面臨的問題

1.1 供給過剩，生產(chǎn)要素成本較高

根據(jù)以往流通企業(yè)的發(fā)展情況來看，其產(chǎn)能過剩情況比較嚴重，既造成了較多的資源浪費情況，也難以充分發(fā)揮流通企業(yè)的生產(chǎn)能力，不利于流通企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時，由于流通企業(yè)受到土地、房租和勞動力等多方面因素的影響，導致生產(chǎn)要素價格不斷增長，宏觀經(jīng)濟的增長速度持續(xù)降緩，對流通行業(yè)的發(fā)展造成較大影響。由于我國流通行業(yè)的利潤率較低，與其他生產(chǎn)型企業(yè)相比，該行業(yè)的吸引力較低，其產(chǎn)品擠壓問題也更加明顯。此外，我國流通企業(yè)缺乏外部需求，其產(chǎn)品缺乏技術(shù)含量，且整個行業(yè)處于無序發(fā)展環(huán)境下，過于依賴經(jīng)濟投資，沒有認識到消費規(guī)律和過程的重要性，導致流通企業(yè)的產(chǎn)能過剩情況越來越嚴重，逐漸出現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展比例失衡等情況。

1.2 劣質(zhì)供給情況比較嚴重

在流通企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，存在著較多假冒、偽劣的產(chǎn)品，這些劣質(zhì)供給問題不僅是我國經(jīng)濟市場失衡的體現(xiàn)，也是社會誠信逐漸喪失的結(jié)果，極其不利于流通行業(yè)的健康發(fā)展。首先，由于流通企業(yè)存在較多劣質(zhì)供給問題，無法充分滿足社會需求，對優(yōu)質(zhì)供給的發(fā)展造成了較大影響，甚至出現(xiàn)了大規(guī)模的次品市場“光環(huán)效應”，對我國流通市場體系造成了較大破壞。其次，由于流通企業(yè)存在較多的劣質(zhì)供給問題，影響了流通品牌和生產(chǎn)品牌的塑造，對流通經(jīng)濟的發(fā)展造成較大的負面影響，且這種情況在消費結(jié)構(gòu)升級的時候更加明顯。同時，大部分流通企業(yè)都缺乏較好的創(chuàng)新能力，甚至有些企業(yè)比較依賴行業(yè)性壟斷，無法向社會提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及商品，對流通行業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展造成一定影響。最后，當?shù)卣块T未能充分發(fā)揮自身的職能作用，沒有做好流通市場的治理工作，對違規(guī)行為的懲罰力度較低，導致流通行業(yè)的劣質(zhì)供給問題越來越嚴重。

1.3 內(nèi)部供給能力存在結(jié)構(gòu)性短板

在社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展背景下，我國消費結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了較大變化，面對消費結(jié)構(gòu)升級的市場需求，對流通行業(yè)的服務(wù)及產(chǎn)品提出了更多要求。然而大部分流通企業(yè)都沒有根據(jù)市場需求，開發(fā)具有針對性的服務(wù)及產(chǎn)品，無法滿足市場的實際需求。隨著消費群體更加理性，更加注重“知識型”的消費和體驗，流通行業(yè)的供給逐漸出現(xiàn)衰退和老化現(xiàn)象，出現(xiàn)了嚴重的結(jié)構(gòu)性短板情況。同時，大部分流通企業(yè)在進行內(nèi)部運營監(jiān)管、供應鏈監(jiān)管及經(jīng)營活動的時候，存在各種各樣的問題，導致流通企業(yè)缺乏高品質(zhì)的供給，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）有些零售企業(yè)存在拖欠供應商貨款的問題，對高品質(zhì)的供給造成較大影響。（2）在供應鏈監(jiān)管的時候，與供應商缺乏可靠的信任關(guān)系，相互之間缺乏有效協(xié)同，對商業(yè)生態(tài)環(huán)境造成較大破壞。（3）在內(nèi)部運營監(jiān)管的時候，企業(yè)沒有做好內(nèi)部運營管理工作，在分批銷售方面缺乏效率，以致企業(yè)的流通成本過高，顯著增加了企業(yè)對各方面的投入成本。

2 供應鏈優(yōu)化視角下流通企業(yè)供給側(cè)改革的具體對策

2.1 強化供應鏈的分工與協(xié)作

在進行供應鏈頂層設(shè)計的時候，流通企業(yè)要積極優(yōu)化與消費者、生產(chǎn)商之前的關(guān)系，使流通行業(yè)能夠形成更加細化、深層次的分工及協(xié)作關(guān)系，加快高效化、專業(yè)化及社會化產(chǎn)品流通體系的建設(shè)。首先，對流通和生產(chǎn)關(guān)系進行處理，需要打破流通業(yè)與生產(chǎn)業(yè)之間的界限，對行業(yè)分工進行深化，促進不同產(chǎn)業(yè)的相互融合及滲透。作為連接消費和生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，流通企業(yè)要主動承接各個生產(chǎn)企業(yè)的價值鏈活動，穩(wěn)定不同生產(chǎn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢資源，發(fā)揮自身物流、采購、分銷、制造及組裝等各方面的作用，有效促進供應鏈的分工和協(xié)作。其次，要及時確定流通企業(yè)和供應鏈之間的分工與協(xié)作體系，不斷拓寬線上和線下的產(chǎn)品范圍，提供無成本、低成本的體驗，進而使流通企業(yè)能夠成為線上交易的關(guān)鍵方式，為流通企業(yè)的發(fā)展提供有利支持。

2.2 促進供應鏈向國際化發(fā)展

在流通企業(yè)的發(fā)展過程中，促進其供應鏈趨向于國際化發(fā)展，是解決流通業(yè)產(chǎn)生過剩，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)供給，建立全球性品牌的必經(jīng)之路，也是實現(xiàn)流通企業(yè)供給側(cè)改革目標的關(guān)鍵途徑。首先，流通企業(yè)需要將全球化供應鏈發(fā)展作為改革目標，對資本運營和拓展市場進行有機結(jié)合，促進流通企業(yè)的國際性分批銷售和采購，持續(xù)拓寬優(yōu)質(zhì)供給的來源和渠道，為流通企業(yè)的發(fā)展提供有利基礎(chǔ)。其次，要及時把握“一帶一路”的發(fā)展機遇，對“一帶一路”發(fā)展倡議和流通企業(yè)供給側(cè)改革進行有機融合，實現(xiàn)流通行業(yè)的低成本流動，實現(xiàn)與區(qū)域經(jīng)濟的互補，有效促進流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，完成流通企業(yè)供應鏈向國際化發(fā)展的目標，使流通企業(yè)供給側(cè)改革的目標得以順利實現(xiàn)。

2.3 彌補供應鏈管理的短板

為解決供需結(jié)構(gòu)失衡的問題，需要及時構(gòu)建更加高效的市場環(huán)境，不斷提高生產(chǎn)效率，對傳統(tǒng)的管理、技術(shù)和體制進行創(chuàng)新，使企業(yè)供應鏈管理方面的短板得到改善。首先，需要對流通企業(yè)的盈利方式進行改版，相關(guān)零售企業(yè)要不斷提高自身的內(nèi)部運營能力，以及供應鏈管理能力，使企業(yè)的盈利方式更加科學有效。在進行企業(yè)采購的時候，流通領(lǐng)域的零售企業(yè)需要擴大采購范圍及領(lǐng)域，盡可能簡化采購中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，使流通領(lǐng)域的供應價格得到有效降低。其次，可以借鑒學習沃爾瑪?shù)却笮推髽I(yè)的采購和運營管理模式，定期進行年度采購、季度采購，合理擴大企業(yè)采購的規(guī)模，建立與優(yōu)質(zhì)廠商的合作關(guān)系，進一步降低采購成本。在條件允許的情況下，可以建立采購戰(zhàn)略聯(lián)盟，以此提高大規(guī)模采購的經(jīng)濟性。最后，流通企業(yè)要積極提高自身分銷工作的效率，充分滿足消費者的個性化需求，使流通企業(yè)供給側(cè)改革更加科學，有效促進流通企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，為實現(xiàn)流通企業(yè)供給側(cè)改革的目標，促進流通企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應深入了解流通企業(yè)供給側(cè)改革面臨的問題，不斷強化供應鏈的分工與協(xié)作，促進供應鏈向國際化發(fā)展，彌補供應鏈管理的短板，使流通企業(yè)供給側(cè)改變更具有合理性及科學性，為我國流通行業(yè)及社會經(jīng)濟的發(fā)展提供有利支持。

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