轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展

蔣順利

【摘要】根據(jù)集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略部署和分公司的工作要求，結(jié)合中央儲(chǔ)備糧溫州直屬庫(kù)實(shí)際，提出只有大膽探索、勇于創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理才能呈現(xiàn)蓬勃生機(jī)和活力。本文強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，必須把創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展的核心位置，不斷推進(jìn)理論、制度、科技、文化等方面創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿黨和國(guó)家一切工作，讓創(chuàng)新在全社會(huì)蔚然成風(fēng)。

【關(guān)鍵詞】轉(zhuǎn)型升級(jí)；創(chuàng)新；發(fā)展

黨的十八屆五中全會(huì)指出，實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期發(fā)展目標(biāo)，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，必須牢固樹(shù)立并切實(shí)貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，這是關(guān)系我國(guó)發(fā)展全局的一場(chǎng)深刻變革。會(huì)議同時(shí)強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，必須把創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展的核心位置，不斷推進(jìn)理論、制度、科技、文化等方面創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿黨和國(guó)家一切工作，讓創(chuàng)新在全社會(huì)蔚然成風(fēng)。根據(jù)總公司的總體戰(zhàn)略部署和分公司的工作要求，結(jié)合我?guī)鞊碛?9萬(wàn)噸倉(cāng)容、30名在編員工，大膽探索，勇于創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理呈現(xiàn)了蓬勃生機(jī)和活力?，F(xiàn)將主要做法介紹如下。

1組織創(chuàng)新

以推進(jìn)“包倉(cāng)制”為契機(jī)、將內(nèi)設(shè)四科室進(jìn)行班組化改造，細(xì)分為九個(gè)班組，每個(gè)班組室內(nèi)開(kāi)辟班組園地，內(nèi)容包含班組理念、工作目標(biāo)、班組人員介紹、成員分工、班組風(fēng)采、班組動(dòng)態(tài)欄目。室外懸掛班組看板，主要內(nèi)容有包含月度工作計(jì)劃、當(dāng)天工作安排、工作情況通報(bào)欄目。在班組化改造中，堅(jiān)持“四自一統(tǒng)”原則：（1）班組名稱自取，九個(gè)班組分別是精益（綜合）、遠(yuǎn)航（業(yè)務(wù)）、陽(yáng)光（財(cái)務(wù)）及倉(cāng)儲(chǔ)科下的亮劍、良安、卓越、新銳、海韻，極富個(gè)性化與班組愿景；（2）班組標(biāo)志自設(shè)，圖案豐富多彩；（3）班組理念自立，朗朗上口，充滿向上、向善、奮進(jìn)、擔(dān)當(dāng)精神；（4）班組工作目標(biāo)定位自選，定位合理、科學(xué)、先進(jìn)；（5）統(tǒng)一設(shè)置安全崗位，班組內(nèi)按職能任務(wù)不同，分別設(shè)立保管員、技術(shù)員、文宣員、業(yè)務(wù)員、核算員、資金員，但各組必須統(tǒng)一設(shè)安全員，負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)事務(wù)。通過(guò)班組化改造，內(nèi)設(shè)四科室由過(guò)去傳統(tǒng)的垂直式行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交募确止?、又合作，相互交融、互相促進(jìn)的創(chuàng)新體。員工的管理與被管理角色實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫轉(zhuǎn)換與對(duì)接，為員工施展才華、展示風(fēng)采、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、崗位成才提供了廣闊的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2管理創(chuàng)新

以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化為基本要求，以企業(yè)內(nèi)部控制為指引，以全面預(yù)算管理為尺度，以“五個(gè)做實(shí)”為載體，以“6S”管理為模式，大力推行“六零管理”，探索中儲(chǔ)糧“從嚴(yán)治企”新常態(tài)下的經(jīng)營(yíng)管理的新方法、新舉措。按總公司“五個(gè)做實(shí)”的工作要求，我?guī)鞂⒐ぷ髫?zé)任分別分解落實(shí)到六大崗位中，并實(shí)行“六零達(dá)標(biāo)”管理。主要內(nèi)容是：（1）要求保管員做到“衛(wèi)生工作零死角、倉(cāng)儲(chǔ)記錄零差錯(cuò)、質(zhì)量管理零漏洞、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施零損壞、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)零事故、倉(cāng)內(nèi)糧食零變質(zhì)”；（2）要求檢化員做到“質(zhì)量控制零漏洞、化驗(yàn)檢測(cè)零失誤、化驗(yàn)報(bào)告零違規(guī)、檢驗(yàn)用具零損壞、衛(wèi)生工作零死角、資料填寫(xiě)零差錯(cuò)”；（3）要求防化員做到“藥劑管理零漏洞、熏蒸作業(yè)零違規(guī)、藥渣處理零污染、‘四無(wú)工作零死角、倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)零差錯(cuò)、科學(xué)保糧零事故”；（4）要求設(shè)備管理員做到“設(shè)備管理零違規(guī)、設(shè)備使用零帶病、安全生產(chǎn)零事故、配件使用零浪費(fèi)、維修保養(yǎng)零延誤、糧情上傳零差錯(cuò)”；（5）要求調(diào)運(yùn)（驗(yàn)斤）員做到“安全管理零事故、調(diào)運(yùn)安排零拖延、司磅計(jì)量零差錯(cuò)、衛(wèi)生工作零死角、客戶服務(wù)零投訴、原始記錄零失誤”；（6）要求基建管理員做到“投資計(jì)劃零延誤、現(xiàn)場(chǎng)管理零漏洞、安全生產(chǎn)零事故、工程結(jié)算零差錯(cuò)、資源管理零浪費(fèi)、基礎(chǔ)管理零違規(guī)”。上述“六零”指標(biāo)均有詳細(xì)的考核細(xì)則與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?？己诵〗M由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)、防化員及上期考核最低分對(duì)象組成，采用不定期抽查與月度考核方式對(duì)責(zé)任人的工作質(zhì)量逐項(xiàng)逐條檢查考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)面對(duì)面與被考核對(duì)象查明原因、分清責(zé)任。經(jīng)考核，得分在85分以下者將退出崗位并視情節(jié)輕重，再追究相應(yīng)責(zé)任。除此之外，還實(shí)行員工工作晨會(huì)、工作周會(huì)、工作日志等不同形式，創(chuàng)新管理辦法推進(jìn)管理提升。

3機(jī)制創(chuàng)新

以“三項(xiàng)制度”改革為突破口，探索“全員競(jìng)聘上崗、全員安全問(wèn)責(zé)、全員業(yè)績(jī)考核、全員績(jī)效掛鉤”的運(yùn)行機(jī)制。努力營(yíng)造“能者上、平者讓、庸者下”的干事氛圍和“按勞分配、績(jī)效掛鉤”的分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（1）轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，優(yōu)化組合。企業(yè)根據(jù)上級(jí)規(guī)定，制定“三定”方案，公布各崗位職責(zé)、安全職責(zé)及任職資格條件，員工自愿申請(qǐng)崗位并做出履職承諾。中層干部經(jīng)競(jìng)聘演講，全體員工民主測(cè)評(píng)，企業(yè)黨組織擇優(yōu)推薦，上級(jí)審定產(chǎn)生。班組長(zhǎng)由科長(zhǎng)提名，經(jīng)參與本科室競(jìng)崗的員工信任度投票合格當(dāng)選。一般員工由班組長(zhǎng)依據(jù)平時(shí)考核表現(xiàn)擇優(yōu)上崗。落聘員工一律進(jìn)企業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)中心，由企業(yè)安排輔助崗位試用六個(gè)月，試用期間按庫(kù)一級(jí)員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬。試用期滿經(jīng)考核合格，重新上崗，并按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)重新確定等級(jí)與薪酬待遇。不服從企業(yè)安排的員工，給予三個(gè)月待崗期，期間按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)，期滿后終止勞動(dòng)合同。本輪競(jìng)聘上崗，有三位員工解除了勞動(dòng)合同，有七位員工調(diào)整了工作崗位。改革力度之大，受教育面之廣，影響之深，為企業(yè)建制以來(lái)前所未有。員工由“要我干”一步轉(zhuǎn)為“我要干”，員工勞動(dòng)紀(jì)律、組織觀念、精神風(fēng)貌、責(zé)任性與執(zhí)行力大幅提升。

（2）轉(zhuǎn)換機(jī)制，實(shí)行全員業(yè)績(jī)考核，績(jī)效掛鉤。為科學(xué)評(píng)價(jià)各部門(mén)、各位員工的工作業(yè)績(jī)，我?guī)焯剿鲊L試“二級(jí)考核，兩次分配”機(jī)制。即：庫(kù)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行一級(jí)考核，初次分配。部門(mén)對(duì)每位員工進(jìn)行二級(jí)考核，兩次分配。

一級(jí)考核，初次分配。各科室設(shè)十大考核指標(biāo)，其中公司爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)位次、預(yù)算指標(biāo)及控制、內(nèi)控指引、安全生產(chǎn)四項(xiàng)為部門(mén)定性指標(biāo)，其余六項(xiàng)按職能分工設(shè)置。即：綜合科設(shè)人事工資保密管理、思想政工企業(yè)文化、監(jiān)督檢查、黨建工作、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、后勤保障；倉(cāng)儲(chǔ)科設(shè)儲(chǔ)糧安全與庫(kù)存質(zhì)量、包倉(cāng)管理、基礎(chǔ)工作、科學(xué)保糧、計(jì)量與設(shè)備管理、固定資產(chǎn)與投資管理；財(cái)務(wù)科設(shè)費(fèi)用核算賬務(wù)處理、資金管理、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、預(yù)算跟蹤反饋、審計(jì)、外部門(mén)協(xié)調(diào)；業(yè)務(wù)科設(shè)政策執(zhí)行、業(yè)務(wù)操作、基礎(chǔ)管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程、合同管理與風(fēng)控、客戶管理。庫(kù)根據(jù)各科全年綜合得分情況相應(yīng)將工資總額分配到各科室，進(jìn)行初分配到科。

二級(jí)考核，兩次分配。各科根據(jù)員工崗位責(zé)任制按月考核，各位員工的全年業(yè)績(jī)考核得分與科室一級(jí)考核的分配結(jié)果掛鉤，在科內(nèi)進(jìn)行第二次分配。二級(jí)考核、兩次分配既妥善解決了各部門(mén)職能不同，而進(jìn)行統(tǒng)一考核的難題，又理順了企業(yè)與部門(mén)，部門(mén)與員工的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了同崗?fù)氁蚬ぷ鳂I(yè)績(jī)不同而不同薪的績(jī)效掛鉤效果。實(shí)施兩級(jí)考核、二次分配以來(lái)，部門(mén)間差距在2%～3%，員工間差距由起初的15%縮減到目前的5%以內(nèi)，各項(xiàng)工作日臻完善。

4科技創(chuàng)新

從行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀出發(fā)，緊扣經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，組織技術(shù)攻關(guān)，尋求突破創(chuàng)新。今年，我?guī)煅邪l(fā)了一套智能集中控制系統(tǒng)。系統(tǒng)以一幢平房倉(cāng)為單位，對(duì)倉(cāng)房用電設(shè)施進(jìn)行集中控制，系統(tǒng)預(yù)留光伏發(fā)電控制、計(jì)量系統(tǒng)，氣調(diào)控制系統(tǒng)，門(mén)窗與通風(fēng)道智能開(kāi)啟系統(tǒng)。同時(shí)具有包容性強(qiáng)、可擴(kuò)展性廣等特點(diǎn)，各個(gè)系統(tǒng)均采用智能控制，系統(tǒng)安全性強(qiáng)，防護(hù)措施齊全。設(shè)有操作預(yù)警、臨界點(diǎn)報(bào)警，故障自動(dòng)診斷等功能，保障使用安全。特別是門(mén)禁自動(dòng)控制系統(tǒng)，如倉(cāng)內(nèi)氧氣、毒氣不符進(jìn)倉(cāng)條件，根本無(wú)法擅自進(jìn)入倉(cāng)內(nèi)，可有效杜絕事故的發(fā)生。系統(tǒng)也可以庫(kù)為單位集中控制，具備無(wú)線接入模塊、光纖接入模塊等可擴(kuò)展模塊，為中華糧網(wǎng)或業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)留有接入空間。

5學(xué)習(xí)創(chuàng)新

企業(yè)十分注重員工知識(shí)與能力的提升，因時(shí)因地因企不失時(shí)機(jī)地探索學(xué)習(xí)創(chuàng)新。企業(yè)設(shè)立了題庫(kù)，開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、理論測(cè)試。設(shè)立了員工講堂，由員工講讀后感、觀后感，學(xué)習(xí)心得體會(huì)。特別是被選派到上級(jí)有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)的員工，回庫(kù)后，必須做一次專題輔導(dǎo)報(bào)告。實(shí)際工作中，企業(yè)組織了各類實(shí)務(wù)演練。年末還承接了總公司防臺(tái)防風(fēng)教學(xué)篇拍攝任務(wù)。一支有理想、有道德、有知識(shí)、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)?shù)闹袃?chǔ)糧新軍正在突起。