水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)改革的實踐探討

摘 要：本文就水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的問題進行分析，并對固定資產(chǎn)管理的改革與完善措施進行探討，以促進水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理進一步的發(fā)展與完善。

關鍵詞：水利事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；改革管理；實踐探討

引言

水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分，也是水利工作條件的必然發(fā)展。加強水利事業(yè)單位作者引進了固定資產(chǎn)管理理念，改革現(xiàn)有固定資產(chǎn)會計制度，加強固定資產(chǎn)日常管理，防止國有資產(chǎn)流失，提高管理水平，加強內部審計監(jiān)督，完善內部控制制度做一個徹底的解釋。

一、水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）管理觀念落后，管理模式僵化

事業(yè)單位工作的人員一般來說，工作積極性不高，而且觀念的與時俱進不到位。水利事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是比較重要的，也是成本體系中的一個重要組成部分。但是當前的管理者理念傳統(tǒng)保守，一味的沿用過去的管理方式去實施管理工作，責任意識不高，也就導致很多的固定資產(chǎn)失去良好的工作能力。

（二）管理制度不完善

水利事業(yè)單位內部的管理制度是不完善的，沒有特別針對固定資產(chǎn)進行部門的單獨設立，而且培訓體系不完善，人才的選擇與開發(fā)沒有加強重視，也就導致了很多的規(guī)章制度形同虛設，管理人員的積極性不高，管理的作用就發(fā)揮不出來，而且水利事業(yè)單位內部的人才年齡結構偏大，創(chuàng)新的思想做不到與時俱進，所以制度不健全就無法實現(xiàn)水利事業(yè)單位在新時期下的可持續(xù)發(fā)展。

（三）固定資產(chǎn)流失嚴重，使用率低

水利事業(yè)單位內部的固定資產(chǎn)管理不足，就會導致部分工程設備常年失修，由于環(huán)境以及地質條件的影響，使得固定資產(chǎn)遭受侵蝕和分化，大大的提高了水利事業(yè)單位的經(jīng)濟負擔。而且管理人員在采購固定資產(chǎn)的時候，未能根據(jù)單位實際情況，并且沒有考慮全面未來的發(fā)展規(guī)劃，所以購置固定資產(chǎn)過于隨意，部分設備采購過后就沒有使用，造成使用率低下，難以發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用價值。

（四）隊伍建設需加強

筆者發(fā)現(xiàn)，水利事業(yè)單位的工作人員年齡比較大，而且滿足固定資產(chǎn)管理崗位要求的人才缺乏，因為培訓體系不完善，所以員工的執(zhí)行力以及責任感不強，管理者的成本管理意識不高，使得很多固定資產(chǎn)的管理趨于形式化，因此，加強水利事業(yè)單位內部的隊伍建設是當前務必加強重視的。

二、水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的改進措施

（一）創(chuàng)新思想，重視固定資產(chǎn)管理

新時期下，為了更好的對水利事業(yè)單位內部的固定資產(chǎn)進行管理，就需要管理者提高認知水平，轉變傳統(tǒng)落后的管理理念，創(chuàng)新思想，重視固定資產(chǎn)的管理，通過輪崗鍛煉，我是組織管理人員對外學習，來提高他們的管理水平，借鑒不同的管理方式，基于企業(yè)實際的發(fā)展特點，來設計更為科學規(guī)范的管理模式，進而保護固定資產(chǎn)，保證生命周期內的功能可以全面地發(fā)揮，推動這一事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（二）健全制度，責任落實到人，提高固定資產(chǎn)的使用率

保障固定資產(chǎn)管理的時效性，就需要完善當前水利事業(yè)單位內部的管理機制，針對各個部門，哥哥崗位，應該設置硬性的規(guī)章制度，并且加強日常工作的監(jiān)督，確保管理人員能夠真正履行自己的崗位職責，責任落實到人是通過制度去約束每個人的行為習慣，提升整體的責任意識，也只有這樣，才能從根本上去重視固定資產(chǎn)的管理，進而發(fā)揮其重要作用，提升固定資產(chǎn)的使用率，實現(xiàn)水利事業(yè)單位的經(jīng)濟效益與社會效益最大化。

（三）加強培訓，強化管理人員的成本意識

成本意識的提高需要加強培訓教育，管理人員也要定期與工作人員交流溝通，建立以人為本的經(jīng)營理念，維護他們的權益不受侵害，讓員工感受到歸屬感，進而提高團隊凝聚力，做好行風建設。水利事業(yè)單位的工作人員素質以及能力稂莠不齊，對待工作也是按部就班，資源浪費比較嚴重，所以加強培訓，提高施工人員的成本意識也是為了保證每一個施工的工作人員都能具備責任安全成本意識，做好每個固定資產(chǎn)使用的評估，盡可能的保證固定資產(chǎn)的使用能夠加快整體的工作進度，而不是滯緩，所以加強培訓，強化全體人員的成本管理意識異常重要。

（四）加強信息化建設

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的快速發(fā)展，信息技術的普及使得企業(yè)的節(jié)奏變得更加快，互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)的異軍突起，導致行業(yè)的競爭變得日益激烈，因此國內的任何一家企業(yè)都要審時度勢，積極的利用互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)勢，結合自身的發(fā)展特色，做出一定的創(chuàng)新改革，將傳統(tǒng)落后的成本管理模式有所改善，積極的利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)點來彌補自身的缺陷，是的信息的傳遞能夠更加便捷而又及時，因此在水利事業(yè)單位內部，需要做好信息化的建設，搭建交流平臺，促進內部的溝通更加及時并且準確，保證固定資產(chǎn)使用中的問題可以被更快的了解。同時引進高科技術，讓技術去代替人工操作，確保管理數(shù)據(jù)的精準，而且可以為管理人員提供技術的數(shù)據(jù)反饋，讓管理者知道固定資產(chǎn)的使用情況以及存儲情況。另外，加強定期的細節(jié)檢查，促進固定資產(chǎn)的使用穩(wěn)定運作，進而有效的控制成本，實現(xiàn)效益的最大化。

三、結束語

綜上所述，固定資產(chǎn)管理對于現(xiàn)代企業(yè)來說，是管理工作中不可忽視的重要內容，尤其是對于水利工程建設這種大型項目來說，加強固定資產(chǎn)的管理，能夠節(jié)約成本，實現(xiàn)資產(chǎn)的經(jīng)濟價值，進而提高管理水平，提升工程建設的質量與效率，推動企業(yè)的健康發(fā)展，促進我國經(jīng)濟建設的全面進步。

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作者簡介：

張敏，常州市武進區(qū)水利工程建設管理中心。