淺析企業(yè)戰(zhàn)略與計劃管理

摘 要：現(xiàn)在，我們國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到了很大的進(jìn)步，在新的科技革命里面，各項事業(yè)都取得了很大的進(jìn)步，同時隨著我們國家國際化進(jìn)程的加劇，行業(yè)之間的競爭也越來越大。所以，企業(yè)做好自己的計劃和戰(zhàn)略十分重要。文章就企業(yè)的戰(zhàn)略和計劃的管理進(jìn)行了探討。希望能夠給相關(guān)的工作人員提供一些建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；戰(zhàn)略與計劃；實施原則

一、企業(yè)資源的形成

在一個企業(yè)里面，只有充分掌握自己的情況和對手的情況，才能夠制定出合適的計劃，讓企業(yè)不斷進(jìn)步，達(dá)成一定的目標(biāo)。還要做好市場的分析，看看市場的走向，這樣才能保證企業(yè)的順利發(fā)展。一個企業(yè)的管理者對于企業(yè)來說至關(guān)重要。管理者要能夠充分了解自己公司的情況，才能制定出合適的戰(zhàn)略管理方案?，F(xiàn)在市場的經(jīng)濟(jì)下，我們在一夜之間可能看到某個大公司倒閉了，也看到了一個不知名的小公司成功上市，發(fā)展壯大。主要原因就是決策者的戰(zhàn)略管理問題。有很多實力很強(qiáng)的大公司，由于沒有做好戰(zhàn)略的管理，導(dǎo)致企業(yè)投資不善，拖垮了公司。所以，在企業(yè)里面，相關(guān)管理工作人員一定要根據(jù)自己的情況。制定好戰(zhàn)略投資。企業(yè)的資源一般包括有形的資產(chǎn)，無形的資產(chǎn)，還有人力資源。一般情況下也把人力資源歸屬到企業(yè)的無形資產(chǎn)里面。但是由于人力資源還比較特殊，可以單獨拿出來。管理者要能夠充分了解市場上面的資源并且進(jìn)行合理的整合，只有這樣才能有自己的競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)發(fā)展一體化的戰(zhàn)略

（一）企業(yè)一體化戰(zhàn)略的類型。通常情況下，企業(yè)的一體化戰(zhàn)略有三種

首先是前向的一體化戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略就是能夠得到分銷或者經(jīng)銷的所有權(quán)。也可以是增加對它們的控制權(quán)。這樣的戰(zhàn)略方案一般適用于制造企業(yè)。作為企業(yè)的管理者，要知道，一個企業(yè)要想長久發(fā)展，就一定要向前進(jìn)行計劃。比如說可口可樂公司就實施的這種戰(zhàn)略的方案。他們知道可口可樂的銷量不僅靠零售商還有消費者，最重要的還有分裝商，那么他們就把國內(nèi)外的很多分裝商收購了。從此很多制造商也開始模仿。第二種是后向一體化。這種一體化的方案指的是能夠得到供貨方的所有權(quán)或者是增加對它們的控制。很多時候，為了能夠從供貨方那里拿到原材料，一般銷售商會采用這種方案。要是企業(yè)現(xiàn)在的供貨方不是很靠譜，或者是供貨的成本太高，那么就不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展。這時候后向一體化的戰(zhàn)略就會起到很大的作用。另外，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，全球化在不斷加加速，競爭很激烈。第三是橫向一體化戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略是指能夠得到競爭對手的所有權(quán)或者是控制權(quán)?，F(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，很多企業(yè)實施戰(zhàn)略合作，能夠增強(qiáng)自己的實力，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。對于軌道交通行業(yè)，也要做好戰(zhàn)略計劃和管理，一般有事前，事中，還有事后的管理。在進(jìn)行戰(zhàn)略之前要制定合適的指標(biāo)，這是企業(yè)做各種計劃的基礎(chǔ)。

（二）選擇合適的標(biāo)準(zhǔn)

上述文章中分析了三種標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要根據(jù)自己的情況，選擇合適的戰(zhàn)略方案。選擇對了就能夠適應(yīng)自己的發(fā)展。從總體來說，一體化的戰(zhàn)略方案更適合軌道交通集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展時候，供貨不穩(wěn)定，不能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要，或者是供貨商的數(shù)量變少了，但是需求商的數(shù)量增多了。這樣企業(yè)為了保持自己的利潤，就要選擇后向一體化的發(fā)展戰(zhàn)略，提高自己的實力。

（三）實施原則

在企業(yè)進(jìn)行一體化發(fā)展的時候，一般是按照下面的原則開始實施的。首先，選擇低成本擴(kuò)項的辦法，企業(yè)為了實現(xiàn)自己長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，可以按照一定的原則進(jìn)行實施。但是對于一些中小型企業(yè)想要加入到公司里面，要做好認(rèn)真的考慮。第二點，有些新加盟的企業(yè)加入以后，要做好整個系統(tǒng)的投入。大家在投資的時候，要充分利用這些新注入的公司的資源，形成啟動資金。另外，對于公司的財務(wù)管理，要專門設(shè)立一個財務(wù)總監(jiān)，形成良好的財務(wù)監(jiān)督和管理。尤其是那些新加盟的企業(yè)，要做好財務(wù)運作的控制。在技術(shù)和設(shè)備上給予一定的支持。比如說可以選擇一個銷售的總監(jiān)，把新工廠安裝上先進(jìn)的生產(chǎn)線。另外，對于新加入的企業(yè)的管理模式，也要做改變，和總部的管理保持一定的關(guān)系。對于以前企業(yè)里面的人力資源，要充分利用。這里主要指的是兼并企業(yè)。在治理和整頓以后，最好還是由以前的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。因為這樣能夠充分調(diào)動他們的工作積極性，信任公司。

三、企業(yè)發(fā)展的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

現(xiàn)在國際化的速度不斷加快，企業(yè)要想發(fā)展就要壯大自己的實力，就要走國際化的經(jīng)營戰(zhàn)略。兼并公司，從國內(nèi)走向國外?，F(xiàn)在很多軌道交通單位都是這樣的，在逐漸變成國際化的大公司。一個軌道交通單位要想進(jìn)入國際化的經(jīng)營軌道，一般要經(jīng)歷幾個不同階段。軌道交通企業(yè)在這幾個階段都要認(rèn)真完成預(yù)測的目標(biāo)，才能實現(xiàn)自己國際化發(fā)展的目的。一般情況下，一個企業(yè)自己的實力慢慢增強(qiáng)了，也會有國有企業(yè)的道路，這樣在國際化的發(fā)展過程中能實現(xiàn)更多的利益。

（一）另外對于海外子公司的管理上。一個交通軌道企業(yè)要是走國際化經(jīng)營的道路，那么企業(yè)的高層一定要想好企業(yè)在海外公司的產(chǎn)權(quán)問題。對待海外公司的所有權(quán)也要考慮好。通常情況下，海外公司一般是全資所有，多數(shù)的股份，還有少數(shù)的股份，或者是租賃的形式。根據(jù)具體企業(yè)的情況，或者是競爭關(guān)系的地位做出適當(dāng)?shù)慕?jīng)營。

四、結(jié)束語

現(xiàn)在，一個企業(yè)的戰(zhàn)略和計劃對于企業(yè)的管理來說非常重要。決定著企業(yè)的發(fā)展道路。所以，企業(yè)的高層一定要根據(jù)企業(yè)具體的情況，做出合理的選擇。根據(jù)市場發(fā)展的規(guī)律，制定出符合自己的發(fā)展戰(zhàn)略。不斷發(fā)展壯大，讓自己在激烈的市場競爭中有一席之地。

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作者簡介：

龔微，南昌軌道交通集團(tuán)有限公司。