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    傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變的策略

    2018-09-10 07:19:18胡群
    中國商論 2018年35期
    關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變

    胡群

    摘 要:在供應(yīng)鏈管理中,供應(yīng)鏈物流是其中不可或缺的重要組成內(nèi)容,其也是最難和最為豐富的一部分?,F(xiàn)階段,隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化,經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,物流供應(yīng)鏈已經(jīng)得到了顯著的增強(qiáng)。基于此,本文對(duì)于傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變過程中存在的問題以及相應(yīng)的策略進(jìn)行了深入的探索與研究,以希望能夠?qū)崿F(xiàn)物流企業(yè)長遠(yuǎn)的、可持續(xù)的發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)物流 供應(yīng)鏈管理 轉(zhuǎn)變

    中圖分類號(hào):F252 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2096-0298(2018)12(b)-011-02

    現(xiàn)階段,隨著我國時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步,物流企業(yè)也必須采取積極有效的措施加以轉(zhuǎn)型升級(jí),才能夠更好地滿足社會(huì)的實(shí)際需求。從目前我國物流企業(yè)發(fā)展的情況來看,大部分已經(jīng)由傳統(tǒng)物流模式向供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。因此,在供應(yīng)鏈模式下,物流行業(yè)之間道德競爭可以被認(rèn)為是現(xiàn)代化供應(yīng)鏈之間的競爭。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化,我國物流行業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的競爭和挑戰(zhàn)。為了能夠在如此激烈的市場環(huán)境站穩(wěn)腳跟,物流企業(yè)必須采取一定的措施和方式以提高自身的經(jīng)營能力水平和管理能力水平,促進(jìn)物流企業(yè)朝著現(xiàn)代化的發(fā)展方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。本文將對(duì)傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的探索與研究。

    1 傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變的重要意義

    1.1 有效降低庫存量

    對(duì)于物流企業(yè)而言,其由傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變,是企業(yè)加強(qiáng)庫存量管理的重要手段之一。物流企業(yè)所涉及到的領(lǐng)域和范圍較廣,各個(gè)方面均存在著較為緊密的聯(lián)系,因此,加強(qiáng)各個(gè)企業(yè)、各個(gè)行業(yè)之間的溝通交流的重要性不言而喻。物流企業(yè)由傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變,可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間溝通交流的層次水平,提高多元化水平,為企業(yè)之間的溝通交流掃除障礙,提高企業(yè)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作水平,有效避免各種不確定因素發(fā)生的概率,達(dá)到有效降低庫存量的根本目標(biāo),從而達(dá)到各個(gè)企業(yè)之間協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。

    1.2 優(yōu)化訂單周期

    在物流企業(yè)管理過程中,訂單管理是其中必不可少的重要環(huán)節(jié),并且占據(jù)著至關(guān)重要的地位。同時(shí),訂單管理被認(rèn)為是物流企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)和前提,因此,企業(yè)訂單管理水平的高低將會(huì)對(duì)物流企業(yè)起著重要的決定性作用。優(yōu)化訂單管理,有效縮短訂單的周期,就可以提高產(chǎn)品在物流企業(yè)中運(yùn)行的整體時(shí)間,從而提高效率,有效控制成本。在這種情形下,對(duì)于物流企業(yè)而言,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理可以有效縮短訂單周期,達(dá)到訂單管理的目標(biāo)。

    1.3 提高物流各個(gè)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)程度

    為了保障物流企業(yè)能夠正常、穩(wěn)定的運(yùn)營,在物流企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)構(gòu)建了多個(gè)系統(tǒng)為其提供保障,因此,可以認(rèn)為這是一項(xiàng)非常龐大的、繁瑣的系統(tǒng)性工程。對(duì)于物理企業(yè)而言,如何保障客戶的利益是其根本性目標(biāo),將貨物毫發(fā)無損的送到客戶手中必須要各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互配合和聯(lián)系,提高客戶的滿意程度。在這樣的背景下,物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理,可以提高各個(gè)環(huán)節(jié)之間、各個(gè)系統(tǒng)之間的配合程度。因此,物流企業(yè)向現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變,可以加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互合作和交流,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)之間的無縫對(duì)接。

    1.4 提高物流各個(gè)系統(tǒng)的響應(yīng)速度

    目前,隨著我國信息技術(shù)呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的發(fā)展趨勢(shì),互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也在各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用,我國已經(jīng)全面邁入信息化的時(shí)代背景中。在這樣的信息化時(shí)代背景中,這為物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理提供了重要的技術(shù)支撐作用,因此,可以發(fā)現(xiàn),我國大部分物流企業(yè)的響應(yīng)速度得到了顯著的提升,提高了供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)程度,為物流企業(yè)的優(yōu)化配置提供了一定的幫助。現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理可以實(shí)現(xiàn)物流信息之間響應(yīng)與反饋的及時(shí)性,從而可以提高物流企業(yè)運(yùn)營管理的有效性。

    1.5 促進(jìn)物流服務(wù)質(zhì)量水平的顯著提升

    企業(yè)由傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變,則物流企業(yè)必須能夠全面、深入且準(zhǔn)確的了解市場中客戶的實(shí)際需求,這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變的根本前提所在。在這樣的前提背景下,企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,才能夠有效把握和控制運(yùn)輸?shù)男?,有效降低運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間,在較短的時(shí)間內(nèi)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以獲得客戶的認(rèn)可和支持,從而促進(jìn)企業(yè)物流質(zhì)量水平的顯著提升。

    1.6 有利于縮短現(xiàn)金循壞周期

    在如今的社會(huì)背景中,現(xiàn)金循壞對(duì)于企業(yè)資金效率起著非常重大的影響。對(duì)于企業(yè)而言,現(xiàn)金周期與企業(yè)的業(yè)務(wù)能力水平成正比關(guān)系,現(xiàn)金循壞周期越短,則可以認(rèn)為企業(yè)擁有較為雄厚的業(yè)務(wù)能力水平。因此,企業(yè)由傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變有利于縮短現(xiàn)金周期,促進(jìn)企業(yè)服務(wù)效率的顯著提升,這將為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供重要的保障作用。

    2 傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變存在的問題分析

    2.1 大部分物流企業(yè)尚未構(gòu)建完善的機(jī)制

    物流企業(yè)所涉及到的范圍非常廣泛,涵蓋了農(nóng)業(yè)、工業(yè)以及貿(mào)易等多方面。根據(jù)服務(wù)主體的不同,物流企業(yè)必須形成科學(xué)的、合理的規(guī)劃,保證制度的有效性和針對(duì)性;同時(shí),企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的行業(yè)制定有針對(duì)性的發(fā)展目標(biāo)。但是,在傳統(tǒng)物流模式下,大部分物流企業(yè)內(nèi)部尚未建立健全相應(yīng)的規(guī)章體系,各個(gè)部門的工作處于分化的狀態(tài),這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理主要以塊狀的形態(tài)分布,資源浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重,企業(yè)提供的物流服務(wù)缺乏綜合性特征。

    2.2 物流規(guī)范化建設(shè)較為落后

    物流企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)包含了各個(gè)行業(yè)和各個(gè)地區(qū)。因此,為了保證物流系統(tǒng)能夠正常、穩(wěn)定的運(yùn)行,就必須要保證各個(gè)環(huán)節(jié)均處于正常的狀態(tài)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題或者差錯(cuò),均將會(huì)對(duì)物流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成嚴(yán)重的影響,甚至將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈遭到破壞。因此,物流規(guī)范化建設(shè)的水平程度與物流運(yùn)轉(zhuǎn)之間有著緊密的聯(lián)系,將會(huì)打破物流發(fā)展的協(xié)調(diào)性和平衡性,甚至可能會(huì)對(duì)物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。所以,在我國物流企業(yè)由傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變過程中,其中面臨的最大的困難和挑戰(zhàn)在于物流規(guī)范化建設(shè)水平有待提高,主要反映在尚未構(gòu)建健全的規(guī)章制度,對(duì)應(yīng)規(guī)范也尚未構(gòu)建,并且相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求也較為模糊化。除此之外,各項(xiàng)規(guī)章制度在實(shí)施過程中也并未得到有效落實(shí),推廣力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,推廣范圍較為狹窄,信息化進(jìn)程較低等問題普遍存在。

    2.3 物流人才較為緊缺

    人才是物流產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。但是,通過對(duì)物流行業(yè)進(jìn)行分析,可知物流人才稀缺已經(jīng)是重大問題之一,必須引起高度的重視。追究其中的原因主要是我國對(duì)于物流的教育缺失,從而導(dǎo)致所培養(yǎng)的物流人才無法滿足社會(huì)的實(shí)際需求。對(duì)于傳統(tǒng)的物流行業(yè)而言,其為了尋求更加長遠(yuǎn)的、可持續(xù)發(fā)展,必須要充分發(fā)揮物流精英和物流人才的引領(lǐng)作用,從而促使物流整個(gè)行業(yè)進(jìn)行全面的深入改革,在此過程中,必然會(huì)面臨各樣的困難和挑戰(zhàn)。首先,在傳統(tǒng)物流模式下,技術(shù)裝備的水平處于較低的狀態(tài),物流的運(yùn)轉(zhuǎn)模式缺乏技術(shù)含量,這就導(dǎo)致運(yùn)轉(zhuǎn)方式呈現(xiàn)出非常明顯的塊狀分割特征,缺少綜合性特征。大多數(shù)物流人才可能對(duì)于物流知識(shí)尚未形成全面的認(rèn)識(shí),仍然延續(xù)傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式操作方式。其次,傳統(tǒng)物流企業(yè)的觀念仍然停留于以往的觀念中,并且及時(shí)更新相應(yīng)的物流知識(shí),未能夠滿足時(shí)代的實(shí)際需求,這無疑會(huì)對(duì)物流業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻礙作用。

    3 傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變的有效策略

    3.1 加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,積極推動(dòng)第三方物流轉(zhuǎn)變

    目前,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深,物流企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中也承擔(dān)著來自各方面的壓力。在這樣的時(shí)代背景中,物流企業(yè)為了尋求更長遠(yuǎn)的發(fā)展,傳統(tǒng)物流企業(yè)向供應(yīng)鏈管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行,只有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理模式,才能夠?yàn)槲锪髌髽I(yè)的發(fā)展提供重要保障。提高供應(yīng)鏈管理水平,積極推動(dòng)第三方物流轉(zhuǎn)變已經(jīng)刻不容緩,通過向第三方物流進(jìn)行轉(zhuǎn)變,可以明顯的促進(jìn)物流服務(wù)質(zhì)量水平的顯著提升。因此,必須從根本出發(fā),對(duì)物流行業(yè)的管理質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格的管理,對(duì)于供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)要加強(qiáng)管理,不斷改進(jìn)和完善供應(yīng)鏈管理中所存在的缺陷和漏洞,構(gòu)建完整的供應(yīng)鏈管理制度。

    3.2 充分發(fā)揮集成化理念的優(yōu)勢(shì)和作用,對(duì)物流單位內(nèi)部實(shí)施進(jìn)行優(yōu)化

    對(duì)于傳統(tǒng)物流企業(yè)而言,一些具有基礎(chǔ)性特征的物流業(yè)務(wù)是不可或缺的重要組成部分。但是,從客觀層面而言,這些基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)無論從計(jì)劃還是組織結(jié)構(gòu)上而言,均尚未做好充足的準(zhǔn)備,同時(shí),缺乏統(tǒng)一化的管理。具體可以體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:第一,大多數(shù)國內(nèi)物流企業(yè)的運(yùn)輸批次以及路線缺乏合理性;第二,物流運(yùn)輸受到外界因素的影響明顯,無法同時(shí)滿足貨主和客戶兩者的需求;第三,物流企業(yè)所涉及到的環(huán)節(jié)較為繁瑣,易出現(xiàn)資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。因此,物流企業(yè)向現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變過程中,必須充分發(fā)揮集成化理念的優(yōu)勢(shì)和作用,對(duì)其內(nèi)部實(shí)施優(yōu)化,以客戶的實(shí)際需求為目標(biāo),以物流業(yè)務(wù)為核心,促進(jìn)物流服務(wù)質(zhì)量的顯著提升,從而實(shí)現(xiàn)所有環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的一體化管理,提高物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)效率。

    3.3 構(gòu)建信息化平臺(tái)為供應(yīng)鏈管理提供技術(shù)支撐

    在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理過程中,有效降低信息處理時(shí)間是其中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容?,F(xiàn)階段,物流單位之間的競爭開始由以往的實(shí)體競爭向信息競爭進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在信息時(shí)代中,物流企業(yè)之間的流轉(zhuǎn)均是以信息為基礎(chǔ)和前提的,物流管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的信息已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理的重要組成內(nèi)容。因此,通過構(gòu)建信息化平臺(tái)具有非常顯著的意義,其為現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理提供必要的技術(shù)支撐,可以促進(jìn)物流服務(wù)質(zhì)量水平的顯著提升,除此之外,信息化平臺(tái)具備定制服務(wù)功能,從而創(chuàng)造高質(zhì)量的服務(wù)鏈。

    4 結(jié)語

    綜上所述,當(dāng)前隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。本文通過對(duì)傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變的有效策略進(jìn)行了詳細(xì)的分析。通過對(duì)目前的實(shí)際情況進(jìn)行分析,物流企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中將面臨著來自各方面的問題和挑戰(zhàn),必須采取有效的措施加以改正和完善,促進(jìn)物流供應(yīng)鏈管理水平的顯著提升,從而全面提升物流企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 孫桂娥,喬豐娟.基于傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變的策略分析[J].中國商論,2018(5).

    [2] 王萬琦.淺談傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變的策略[J].現(xiàn)代商業(yè),2017(27).

    [3] 何榮宣.傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代 供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變的策略[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì), 2011,30(9).

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