淺議財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

秦鵬飛

摘 要：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合問(wèn)題一直是企業(yè)管理學(xué)中重點(diǎn)探索的問(wèn)題，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然各司其職，但是工作本質(zhì)有著密不可分的聯(lián)系，將兩者的工作融合起來(lái)，便于一體化財(cái)務(wù)管理控制體系的形成?，F(xiàn)階段，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合有著非常重要的意義。本文分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合面臨的困境，在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合提出了自己的見(jiàn)解。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 融合

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）02（c）-124-02

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中，我國(guó)已經(jīng)融入到經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中來(lái)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更為嚴(yán)峻，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理提出了更高的要求。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)科學(xué)準(zhǔn)確信息，將會(huì)計(jì)的管理職能充分發(fā)揮出來(lái)。如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合成為我們必須思考的問(wèn)題。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（1）聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)直接的聯(lián)系主要表現(xiàn)為四個(gè)方面：第一，兩者都有管理行為。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是從事財(cái)務(wù)事務(wù)，但是都需要對(duì)部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的管理，行使管理的職責(zé)，保證管理行為能夠?qū)φw的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況作出判斷與分析。第二，兩者的工作對(duì)象相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行相應(yīng)的核算與分析，針對(duì)財(cái)務(wù)資金系統(tǒng)，其服務(wù)對(duì)象都是公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人。第三，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是一致的。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)都是要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的追求，管理的主要方向都是對(duì)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督管理。第四，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成了整個(gè)財(cái)務(wù)組織系統(tǒng)。兩者服務(wù)于同一財(cái)務(wù)組織系統(tǒng)的，這種開(kāi)放融合的體系表現(xiàn)，促使了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是可行的。

（2）區(qū)別。第一，工作的側(cè)重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)側(cè)重的是對(duì)公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀決策收益等方面的分析，提供具體的決策建議和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀周期分析；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重的是對(duì)于日常的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)核實(shí)成本分析和預(yù)算控制等。第二，作用時(shí)效不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)效是反映在過(guò)去的財(cái)務(wù)行為上，管理會(huì)計(jì)的時(shí)效是反映在對(duì)于企業(yè)未來(lái)投資行為的可行性分析上。第三，工作方法不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核算和成本落實(shí)的監(jiān)督；管理會(huì)計(jì)的方法可選擇靈活多樣的方法對(duì)不同的問(wèn)題進(jìn)行分析處理。兩者雖然有眾多的區(qū)別，但是本質(zhì)核心是一致的，都是進(jìn)行了財(cái)務(wù)程序工作。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)規(guī)范不同

管理會(huì)計(jì)建立在企業(yè)價(jià)值規(guī)律和經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)之上，是為滿(mǎn)足管理人員管理需求而存在的，根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行成本費(fèi)用整合是其主要優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)以提升經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，通過(guò)一定的工作方法來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行預(yù)算，并在此基礎(chǔ)上提出實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)劃，因此會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)管理會(huì)計(jì)的束縛是相對(duì)輕微的。相反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則需要嚴(yán)格地遵守會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，企業(yè)財(cái)務(wù)中心按照相關(guān)法律開(kāi)展會(huì)計(jì)活動(dòng)已經(jīng)成為法律強(qiáng)制性要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要定期報(bào)告一定周期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并嚴(yán)格地整理形成財(cái)務(wù)報(bào)表過(guò)程中的相關(guān)資料。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在嚴(yán)格性和規(guī)范性上存在差別。

2.2 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提升

會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)直接影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的效果，但是我國(guó)今業(yè)會(huì)計(jì)管理性人才嚴(yán)重缺失，現(xiàn)有會(huì)計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)迫切需要提高。雖然我國(guó)各個(gè)層級(jí)的高校每年都為社會(huì)輸送足夠的會(huì)計(jì)人員，但是他們的素質(zhì)卻不能完全滿(mǎn)足企業(yè)需求會(huì)計(jì)人員的理論知識(shí)水平和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都還有很大的提升空間。尤其是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的進(jìn)程中，高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才顯得愈加重要，他們要理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和側(cè)重點(diǎn)，在掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上形成對(duì)會(huì)計(jì)憑證制作、財(cái)務(wù)報(bào)表編制強(qiáng)大的掌控能力，善于運(yùn)用法律條文要求。管理會(huì)計(jì)還要求會(huì)計(jì)人員具備一定的運(yùn)籌學(xué)知識(shí)和數(shù)據(jù)分析能力，能夠?qū)?huì)計(jì)計(jì)量和財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行梳理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人才不同層次的能力需求使得二者的融合面臨一定的困難。

2.3 會(huì)計(jì)信息共享存在問(wèn)題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)建立在嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，并且對(duì)會(huì)計(jì)信息提出了較高的要求，要求其具備公正性、公開(kāi)性、準(zhǔn)確性等相關(guān)特性，財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)和計(jì)量也要嚴(yán)格遵守相關(guān)流程和規(guī)范，最終形成財(cái)務(wù)報(bào)表向利益相關(guān)者提供經(jīng)營(yíng)信息。管理會(huì)計(jì)本身受會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束性很低，應(yīng)用起來(lái)更加方便和快捷。信息提供方式也相對(duì)靈活，不需要以規(guī)范的形式展現(xiàn)，只要能夠提供可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策有用的信息即可。上述因素也使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合變得困難重重，無(wú)形中使增會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)直接影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的效果。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合問(wèn)題的對(duì)策

3.1 做好企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度體系的建設(shè)工作

企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中，要注重對(duì)自身的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善，借助于會(huì)計(jì)制度對(duì)管理會(huì)計(jì)存在的不足進(jìn)行完善，使之與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行緊密地結(jié)合，發(fā)揮二者的合力作用。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中具有一定的規(guī)范性，其結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了相應(yīng)地安排。管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中，由于企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用較少，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在制度建設(shè)方面存在一定的滯后性。由于缺乏制度的規(guī)范和保障，勢(shì)必會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有效果。因此，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)制度體系，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)置身于會(huì)計(jì)制度體系下，能夠?qū)?huì)計(jì)工作的內(nèi)容予以豐富，并可以使會(huì)計(jì)工作人員對(duì)自身的職責(zé)更加地明確。借助于會(huì)計(jì)制度作為保障，可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中得到更好地應(yīng)用，以促進(jìn)企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。

3.2 完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合需要專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)制度作為指導(dǎo)和引領(lǐng)，使得會(huì)計(jì)工作能夠更加高效和全面地運(yùn)行下去。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)會(huì)計(jì)制度已經(jīng)建立完善，會(huì)計(jì)信息核算和披露可以按照一定的規(guī)范和程序運(yùn)行，但是管理會(huì)計(jì)制度還相對(duì)欠缺和不完善，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的相關(guān)會(huì)計(jì)制度還沒(méi)有出臺(tái)，這使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和法律法規(guī)要求，對(duì)自身會(huì)計(jì)制度進(jìn)行持續(xù)的完善，不斷規(guī)范會(huì)計(jì)人員理念和行為，對(duì)會(huì)計(jì)人員工作職責(zé)和工作內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)資源的活力，減少資源的浪費(fèi)，調(diào)整會(huì)計(jì)工作方向和側(cè)重點(diǎn)讓會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。此外，企業(yè)還要對(duì)管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善，改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)工作無(wú)序混雜的局面，梳理和明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自的界限和范圍，建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)體系，為二者融合奠定良好的基礎(chǔ)。

3.3 提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)應(yīng)該從轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員理念著手，會(huì)計(jì)人員只有具備了正確的會(huì)計(jì)觀(guān)，才能逐步提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)。首先，要對(duì)會(huì)計(jì)有科學(xué)的認(rèn)識(shí)，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)依然停留在確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告層面，也就是停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面，會(huì)計(jì)的管理職能一直處于被壓抑的狀態(tài)。新形勢(shì)下，企業(yè)的首要任務(wù)是轉(zhuǎn)變內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)意識(shí)到會(huì)計(jì)是提升經(jīng)濟(jì)效益和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要前提。其次，要提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和能力，會(huì)計(jì)人員在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中一直扮演記賬員的角色，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)內(nèi)部得不到應(yīng)有的重視，這樣會(huì)計(jì)人員會(huì)在不知不覺(jué)中形成散漫的工作態(tài)度。企業(yè)要引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格約束自己，加大規(guī)章制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的了解，在工作中不斷提升管理能力和業(yè)務(wù)操作能力，意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合對(duì)復(fù)合型人才的渴求，針對(duì)性地提升自身能力和技巧。

4 結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，要注重對(duì)二者的差異性和共同性進(jìn)行把握，對(duì)二者的特征予以區(qū)分，以會(huì)計(jì)制度的不斷完善，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造有利條件。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是，要對(duì)會(huì)計(jì)工作的核心點(diǎn)進(jìn)行把握，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的有效過(guò)渡，以發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的功能和作用。

參考文獻(xiàn)

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