大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新性研究

戴程

摘 要：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入到每行每業(yè)，從而使得各行各業(yè)的工作效率以及工作質(zhì)量顯著提升。有專(zhuān)家學(xué)者將這個(gè)時(shí)代稱(chēng)之為“大數(shù)據(jù)時(shí)代”。在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)。在面臨著如此巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力以及挑戰(zhàn)的時(shí)候，企業(yè)為了能夠增強(qiáng)自身應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的“免疫力”，均紛紛開(kāi)始將工作重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理工作之中。雖然很多企業(yè)均重視財(cái)務(wù)管理工作，但是受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維的影響較大，無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的根本需求。本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出了具體的創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 創(chuàng)新性模式

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）03（a）-117-02

當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，從而提高財(cái)務(wù)內(nèi)控效率，落實(shí)企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。如何強(qiáng)化企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的不足并采取措施有效處理，成為了我們當(dāng)前的瓶頸任務(wù)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)適應(yīng)這一新趨勢(shì)，加強(qiáng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作。本文在充分分析大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了具體的創(chuàng)新模式，旨在為現(xiàn)代企業(yè)更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作以及提高其整理實(shí)力提高依據(jù)。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

1.1 促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的深入挖掘

在經(jīng)濟(jì)全球一體化模式下，企業(yè)應(yīng)加快構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，從而深入挖掘與充分收集各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。以往中，企業(yè)只能從財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)信息缺乏正確的判斷力。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)不僅能從財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，而且還能在企業(yè)綜合數(shù)據(jù)平臺(tái)上獲取有關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握資金發(fā)展方向，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，以便企業(yè)更好地經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.2 提高財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理能力

現(xiàn)階段，有不少企業(yè)缺乏科學(xué)性高的預(yù)算管理，預(yù)算編制規(guī)劃也不夠詳細(xì)，相關(guān)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度低下；預(yù)算分析中缺乏有力的技術(shù)支持，只強(qiáng)調(diào)直線(xiàn)觀察，忽視了交叉處理；預(yù)算控制中甚少采用信息化手段，直接影響了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)性，企業(yè)很難獲得客觀高效的財(cái)務(wù)信息，也不能對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化分配。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

2.1 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)面臨著諸多突出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.1.1 投融資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的投融資力度至關(guān)重要，這是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵性?xún)?nèi)容，更是促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展的基本條件。企業(yè)的資金活動(dòng)涉及范圍及領(lǐng)域具有廣泛性，或多或少會(huì)受到一些不確定性因素的影響，這就使得企業(yè)資金控制工作運(yùn)行過(guò)程中存在諸多“絆腳石”，運(yùn)行效果異常，因此企業(yè)應(yīng)將資金控制作為內(nèi)部管控工作重點(diǎn)突破的環(huán)節(jié)。企業(yè)籌集所需建設(shè)資金時(shí)，相關(guān)管理者忽視了資金籌集目標(biāo)和授權(quán)審批制度的構(gòu)建，并且對(duì)資金籌集過(guò)程沒(méi)有進(jìn)行必要的跟蹤管理，不關(guān)心企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從而引起了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.1.2 經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容涉及眾多，比如利率風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)、延期風(fēng)險(xiǎn)等。由于現(xiàn)行的貨幣政策處于緊縮狀態(tài)，使得企業(yè)無(wú)法順利開(kāi)展資金籌集活動(dòng)，這在影響企業(yè)資金正常流動(dòng)的同時(shí)，還增大了企業(yè)的資金成本支出。由于部分企業(yè)承接的是跨境類(lèi)型的工程項(xiàng)目，受匯率變動(dòng)幅度大的影響，企業(yè)外匯過(guò)程中發(fā)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在著諸多突出的問(wèn)題

2.2.1 財(cái)務(wù)預(yù)算編制環(huán)節(jié)的問(wèn)題

當(dāng)前，依舊有一些企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)作用認(rèn)識(shí)不足，現(xiàn)行的預(yù)算管理制度存在較大的擺設(shè)嫌疑，采用的預(yù)算管理模式不夠成熟和完善。預(yù)算編制在預(yù)算管理中占據(jù)較大地位，多數(shù)企業(yè)均實(shí)施了集權(quán)體制，預(yù)算編制過(guò)程的適應(yīng)性與科學(xué)性都不強(qiáng)，所以企業(yè)在預(yù)算編制中依舊以成本費(fèi)用、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)為控制中心。實(shí)際進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，無(wú)論是集權(quán)體制還是參與體制都存在漏洞問(wèn)題，并且各種關(guān)聯(lián)信息都缺乏可靠性，比如采用集權(quán)體制進(jìn)行預(yù)算編制會(huì)低估投入、高估收入，如果采用參與體制進(jìn)行預(yù)算編制會(huì)高估投入、低估收入，嚴(yán)重影響了企業(yè)良好契約關(guān)系的建立。

2.2.2 財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的問(wèn)題

預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量的高低直接決定了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，并且為企業(yè)目標(biāo)實(shí)施狀況的判斷提供了前提保障。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行效果不理想，加之企業(yè)忽視了對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的有效監(jiān)控，存在強(qiáng)烈的形式化色彩，掩蓋了預(yù)算管理的宗旨，最終造成投資成本的浪費(fèi)，還將企業(yè)帶入錯(cuò)誤的發(fā)展方向。通過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的問(wèn)題后發(fā)現(xiàn)，其委托代理關(guān)系中潛在著道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，預(yù)算執(zhí)行人員在預(yù)算管控方面存在較大的權(quán)利，負(fù)責(zé)對(duì)人力資本與資金鏈路進(jìn)行有效控制。實(shí)際執(zhí)行時(shí)，倘若執(zhí)行主體以部門(mén)責(zé)任為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來(lái)開(kāi)展預(yù)算管控，那么最終的預(yù)算結(jié)果將對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)不利影響。

2.3 企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在突出的問(wèn)題

目前，有的企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，出現(xiàn)了所設(shè)置的信息系統(tǒng)缺乏兼容性等情況，進(jìn)而影響了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的充分融合，企業(yè)總體信息難以統(tǒng)一運(yùn)行，并且傳遞速率與共享速率緩慢，制約了業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)作用的發(fā)揮，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平，使企業(yè)面臨較大的經(jīng)濟(jì)損失。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策

3.1 強(qiáng)化大數(shù)據(jù)理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

3.1.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理

大數(shù)據(jù)時(shí)代加快了信息更新速率，不僅為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了信息支持，而且還要求不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理。首先，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息化管理制度，為財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)提供制度保障，及時(shí)有效收集、處理及分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建基于財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略決策為一體的信息系統(tǒng)，提高信息及時(shí)有效分享。其次，優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)在自身發(fā)展實(shí)況基礎(chǔ)上，構(gòu)建匹配優(yōu)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，從而保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面收集、高效處理及分析。此外，提高財(cái)務(wù)信息的安全性。雖然大數(shù)據(jù)時(shí)代為廣大民眾帶來(lái)了諸多便捷，但也一定程度上泄露了民眾的隱私，所以企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)掌控內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境狀況，構(gòu)建安全性高的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)，抵制不法分子與病毒的侵害，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全完整。

3.1.2 結(jié)合實(shí)際，分布運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

一方面，企業(yè)在運(yùn)行財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)過(guò)程中應(yīng)確立大數(shù)據(jù)技術(shù)的切入點(diǎn)，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集，與企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)分析等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密聯(lián)系，并以此加強(qiáng)企業(yè)與行業(yè)、市場(chǎng)的溝通交流力度，提高企業(yè)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量及使用效率；另一方面，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用效果進(jìn)行科學(xué)測(cè)試與驗(yàn)證，從而優(yōu)化改善大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的全面推廣與深化運(yùn)用。

3.2 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因在于企業(yè)自身缺乏較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法做到準(zhǔn)確評(píng)估和識(shí)別，因此當(dāng)務(wù)之急就是提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，準(zhǔn)確識(shí)別存在的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際中，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)的人員擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)管理工作。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中必須明確具體的完成目標(biāo)，始終針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與識(shí)別，有計(jì)劃地進(jìn)行操作。此外，企業(yè)還要對(duì)工程投標(biāo)、施工及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)階段實(shí)施的流程步驟加以嚴(yán)格評(píng)估，準(zhǔn)確識(shí)別各環(huán)節(jié)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)，按照企業(yè)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)容忍度，找出制約企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并通過(guò)各種完善的對(duì)策把風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)，不斷強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

3.3 完善預(yù)算管理控制

在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，我國(guó)科技水平得到了大幅提升，消費(fèi)觀念也發(fā)生了較大變化，使得企業(yè)長(zhǎng)短期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)混亂，不過(guò)我們不能因?yàn)檫@個(gè)原因而不認(rèn)可企業(yè)現(xiàn)行的預(yù)算管理模式，我們應(yīng)追求完善高效的計(jì)劃，提高應(yīng)變能力，提高預(yù)算控制與執(zhí)行效果。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著諸多突出的問(wèn)題，包括：大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)面臨著諸多突出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在著諸多突出的問(wèn)題、企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在突出的問(wèn)題等方面，對(duì)此應(yīng)該強(qiáng)化以問(wèn)題為導(dǎo)向思想的應(yīng)用，切實(shí)解決問(wèn)題，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量，從而提高企業(yè)整體實(shí)力水平。

參考文獻(xiàn)

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