工程企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的問題和對(duì)策

摘 要：在工程企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。本文首先闡述了加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，然后通過分析企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的問題，最后提出了加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：工程企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；措施

引言

工程企業(yè)所進(jìn)行的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開資金，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的目的就是為了能夠更好地使用和分配資金，進(jìn)而來幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。工程企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要是對(duì)工程企業(yè)籌資投資進(jìn)行管理，然后幫助工程企業(yè)進(jìn)行資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理，來提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，同時(shí)還得對(duì)資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。工程企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上有立足之地，所以研究工程企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有著非常重大的經(jīng)濟(jì)意義。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性

由于工程企業(yè)的施工的不確定性因素及易受大環(huán)境影響的特點(diǎn)，因此對(duì)工程企業(yè)資金流動(dòng)的管理特別重要。一方面，工程企業(yè)通過加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，可以準(zhǔn)確地把握整個(gè)企業(yè)資金的流向，考慮整個(gè)企業(yè)的成本效益，不斷對(duì)工程企業(yè)涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，從而來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。另一方面，通過加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中存在的相關(guān)問題，充分了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，這樣不僅有利于提高企業(yè)決策者的決策效率，而且還可以有效提高經(jīng)營(yíng)管理效率，促進(jìn)決策者有效預(yù)測(cè)未來工程市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為管理者進(jìn)行決策提供有利支撐和財(cái)務(wù)保障。

二、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全

當(dāng)前雖然許多企業(yè)都設(shè)有財(cái)務(wù)管理的部門，但是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)管理制度還不夠完善，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的效率低下。每個(gè)工程企業(yè)的管理都有自身的特色，有些企業(yè)管理比較粗放，沒有根據(jù)工程企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行制度建設(shè)，導(dǎo)致已經(jīng)制定的制度也成為擺設(shè)，形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)管理制度的不健全，不完善，會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員缺少責(zé)任意識(shí)，工作效率低下，沒有真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門的職能作用。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督力度不大

工程企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的的時(shí)候，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)流程和財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督，不能對(duì)工程項(xiàng)目管理人員財(cái)務(wù)報(bào)賬進(jìn)行有效監(jiān)督管控，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，不僅會(huì)影響工程企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，而且會(huì)阻礙整個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大。另外，工程企業(yè)的外部財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是通過會(huì)計(jì)師事務(wù)所，如聘請(qǐng)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師實(shí)際操作能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足，不能夠及時(shí)地幫助工程企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理過程中的一些實(shí)際問題。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺乏專業(yè)人才

由于缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的專業(yè)人才，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不能夠規(guī)范有序地進(jìn)行。人才的缺失一方面表現(xiàn)為崗位的缺失，沒有設(shè)置相應(yīng)的職責(zé)的崗位，直接影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，另一方面表現(xiàn)為已經(jīng)在職的人員，包括相應(yīng)的工程項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員，專業(yè)素養(yǎng)不高，財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱，不能夠幫助工程企業(yè)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中的問題，也就不能很好地解決工程企業(yè)所面臨的問題。

三、加強(qiáng)工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的具體措施

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

要想加強(qiáng)工程企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，必須要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，才能夠保證工程企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠有條不紊地進(jìn)行。首先，工程企業(yè)應(yīng)該不斷完善會(huì)計(jì)核算體系，提高會(huì)計(jì)核算人員的責(zé)任意識(shí)和專業(yè)性，提升準(zhǔn)確性，從而提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。其次，工程企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定出相關(guān)管理制度，比如針對(duì)工程款應(yīng)收賬款金額比較大，回款周期比較長(zhǎng)的特點(diǎn)，指定應(yīng)收賬款管理制度，針對(duì)資金狀況，指定切實(shí)可行的資金管理辦法。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督與考核

只有不斷加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督與考核力度，才能夠盡可能地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證工程企業(yè)盡可能大多的經(jīng)濟(jì)利益。規(guī)避工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是工程企業(yè)的內(nèi)在要求，工程企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制，一方面不斷增強(qiáng)管理層的綜合素質(zhì)和內(nèi)部控制的意識(shí)是非常有必要的，結(jié)合工程企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定出一系列的監(jiān)督與考核制度，另一方面，在內(nèi)部控制的管理下，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的重要性，有制度依據(jù)，考核導(dǎo)向，關(guān)鍵在于執(zhí)行落實(shí)，要在內(nèi)部控制的管理框架下穩(wěn)定的運(yùn)行和積極的發(fā)展，工程企業(yè)要定期對(duì)各部門的工作質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，并優(yōu)先處理這些問題。

（三）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)

專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員不僅可以幫助工程企業(yè)做好會(huì)計(jì)核算工作，更能有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，保證會(huì)計(jì)信息更加準(zhǔn)確、可信，為管理層提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。為了能夠加強(qiáng)工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)，一方面，企業(yè)應(yīng)該不斷完善人才引進(jìn)制度，提高會(huì)計(jì)人員進(jìn)入的門檻，更加嚴(yán)格考核選拔機(jī)制，不僅要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員有非常扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和理論功底，而且要保證要有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，這樣才能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。另一方面，對(duì)于已經(jīng)在職的工作人員，工程企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行培訓(xùn)或輪崗制度，由于當(dāng)今信息化時(shí)代發(fā)展非常迅速，如果不對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的知識(shí)系統(tǒng)進(jìn)行更新的話，這將會(huì)在很大程度上影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量直接關(guān)系到工程企業(yè)的發(fā)展前途，工程企業(yè)可以通過建立完善財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督與考核和提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)等措施來加強(qiáng)工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，保證工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最大限度的創(chuàng)造利潤(rùn)。

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作者簡(jiǎn)介：

宋義磊，中移鐵通有限公司山東分公司。