加強(qiáng)國(guó)企成本控制的重要性和途徑分析

張秀麗

摘 要：成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，其在企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中處于核心地位。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在商品質(zhì)量趨于一致時(shí)，商品的價(jià)格越低，企業(yè)越能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，而商品的價(jià)格與成本息息相關(guān)，只有對(duì)成本進(jìn)行有效控制，才可能降低商品的銷(xiāo)售價(jià)格，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)總體利潤(rùn)的提高。目前，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，原來(lái)由國(guó)企壟斷經(jīng)營(yíng)的諸多行業(yè)逐漸向市場(chǎng)資本開(kāi)放，這直接導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越發(fā)激烈，產(chǎn)品的獲利空間也越來(lái)越小，再加上人工、原材料成本的持續(xù)上漲，國(guó)企逐漸朝微利方向發(fā)展。因此，加強(qiáng)成本控制成為國(guó)企推進(jìn)現(xiàn)代化管理，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。

關(guān)鍵詞：國(guó)企 成本控制 重要性 途徑

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）02（b）-097-02

1 成本控制的概述

1.1 成本控制的定義

成本控制有狹義和廣義之分，狹義上的成本控制主要指生產(chǎn)過(guò)程中的控制，即為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本而采取措施控制企業(yè)的費(fèi)用支出，因此也稱為過(guò)程控制。廣義上的成本控制主要針對(duì)企業(yè)管理、采購(gòu)、生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)針對(duì)目標(biāo)的不同可以分為事前控制、事中控制和事后控制。從成本控制實(shí)施的目標(biāo)來(lái)看，其旨在把企業(yè)的勞動(dòng)力、物質(zhì)資源、日常開(kāi)支控制在一定的范圍內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或偏差，就需要采取有效的措施加以控制。因此，成本控制始終是企業(yè)獲取利潤(rùn)和實(shí)現(xiàn)發(fā)展的前提，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和獲利水平。

1.2 成本控制的原則

（1）全面控制原則。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)生有形的或無(wú)形的資源消耗，企業(yè)的每一個(gè)員工的個(gè)體行為、每一個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)都會(huì)影響到企業(yè)向市場(chǎng)提供產(chǎn)品（或服務(wù)）的成本，這就要求企業(yè)把成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，而不是以減少員工薪酬和福利待遇，或者以降低產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)獲取低廉的成本。從這方面來(lái)看，本文研究的成本控制主要是指廣義上的成本控制。

（2）經(jīng)濟(jì)效益原則。推行成本控制必然會(huì)付出一定的代價(jià)，而這種代價(jià)應(yīng)該低于成本控制所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，不然成本控制只能是本末倒置，沒(méi)有實(shí)施的必要性。所以，經(jīng)濟(jì)效益原則主要是從經(jīng)濟(jì)利益的角度來(lái)分辨成本控制的可行性，即成本控制應(yīng)把主要精力集中于重要事項(xiàng)，所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該不能低于其所開(kāi)銷(xiāo)的人力、物力的成本，對(duì)于成本控制中的細(xì)枝末節(jié)、數(shù)額很小的費(fèi)用等無(wú)關(guān)大局的事項(xiàng)應(yīng)予以忽略。

（3）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。責(zé)即責(zé)任，明確成本責(zé)任是企業(yè)成本控制的首要原則，也是企業(yè)管理者和員工進(jìn)行日常成本控制的依據(jù)，合理的成本責(zé)任能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)管理者和員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的達(dá)成。權(quán)即權(quán)利，責(zé)任一經(jīng)確定，權(quán)利是落實(shí)責(zé)任的保障，需要賦予各管理階層相應(yīng)的管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)和控制權(quán)，通過(guò)外界的督促來(lái)把成本控制的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。利即利益，這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工努力工作的落腳點(diǎn)，成本控制可以減少企業(yè)各方成本，給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，而成本控制的各項(xiàng)措施需要具體的人去監(jiān)督和落實(shí)，所以成本控制的考核成效需要同員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

2 成本控制的重要性

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)為自己設(shè)置一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，之后企業(yè)會(huì)為了實(shí)現(xiàn)這一經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而不斷努力?？陀^來(lái)講，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而做出的努力統(tǒng)稱為成本控制，所以企業(yè)的成本控制涵蓋于其生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅包括了原材料的成本支出、機(jī)械和燃料的損耗，還包括了人工成本的支出，因此，涉及生產(chǎn)管理中的各生產(chǎn)要素都可以納入到成本控制的范疇。從企業(yè)的整體角度來(lái)看，只有做好成本控制，才能降低生產(chǎn)管理中的成本消耗，為企業(yè)結(jié)余出更多的資源，才能更快更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。針對(duì)國(guó)企而言，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和市場(chǎng)需求的多樣化發(fā)展要求國(guó)企的成本控制必須由原來(lái)的粗放式管理向精細(xì)化管理方向發(fā)展，所以成本控制對(duì)國(guó)企的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

3 加強(qiáng)國(guó)企成本控制的途徑分析

3.1 樹(shù)立完整的成本控制系統(tǒng)觀念

自我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍就變得更加廣泛起來(lái)，特別是煤炭、石油、電力、鋼鐵等行業(yè)逐漸向市場(chǎng)資本開(kāi)放，國(guó)企也由原來(lái)的國(guó)有獨(dú)資向國(guó)有參股方向發(fā)展。在這樣的背景下，國(guó)企如果要獲得更好的發(fā)展，就必須在管理活動(dòng)中做好嚴(yán)格的成本控制，而開(kāi)展成本控制活動(dòng)的前提就是樹(shù)立完整的成本控制系統(tǒng)觀念，企業(yè)管理者只有充分認(rèn)識(shí)到了企業(yè)成本控制的重要性，并在腦海中形成了一套系統(tǒng)的、全面的成本控制理念，才能在實(shí)際工作中做好成本管理工作。首先，了解并掌握好企業(yè)成本控制對(duì)象、內(nèi)容和方法，并對(duì)這些因素作全方位的研究；其次，研究每一種成本控制方法的本質(zhì)，并了解成本控制方法所適應(yīng)的環(huán)境，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出一套系統(tǒng)的、健全的成本控制體系；最后，利用成本控制體系來(lái)指導(dǎo)成本控制行為，為成本控制成果提供保障。

3.2 構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度

成本控制的有效實(shí)施必須依賴于科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要依據(jù)制度來(lái)嚴(yán)格控制成本的支出，做到事前有預(yù)算、事后有分析，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該精確統(tǒng)計(jì)和計(jì)算出每項(xiàng)成本的開(kāi)銷(xiāo)，然后在項(xiàng)目完成后進(jìn)行核算。另外，企業(yè)管理者可以帶頭成立財(cái)務(wù)管理專(zhuān)項(xiàng)小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的起草，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系，完善財(cái)務(wù)人員的崗位設(shè)置，并對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行規(guī)定，把財(cái)務(wù)管理制度落到實(shí)處，確保企業(yè)全體員工的了解和財(cái)務(wù)人員的熟練掌握。

3.3 實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算控制

成本預(yù)算是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其主要可以分為目標(biāo)成本制定、目標(biāo)成本分析和目標(biāo)成本完成三個(gè)階段。目標(biāo)成本制定是企業(yè)設(shè)置的最大目標(biāo)值，即在項(xiàng)目實(shí)施前做好成本的策劃工作，對(duì)項(xiàng)目中可能發(fā)生的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行的預(yù)算，通過(guò)預(yù)算數(shù)據(jù)分析，從源頭上控制支出。目標(biāo)成本分析主要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)的利潤(rùn)目標(biāo)等指標(biāo)來(lái)制定細(xì)化到每個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的成本預(yù)算。目標(biāo)成本完成是在成本預(yù)算措施的層層落實(shí)后，建立完善的規(guī)章制度，以規(guī)范員工的行為，從而確保成本預(yù)算控制能夠得以達(dá)成。

3.4 加強(qiáng)人、材、機(jī)方面的控制

（1）人工。首先，要對(duì)各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)和各崗位進(jìn)行勞動(dòng)金額，以配置合理的人員數(shù)量，避免因人員過(guò)多或過(guò)少引起的產(chǎn)量不足或勞動(dòng)力浪費(fèi)。其次，要合理組織生產(chǎn)，對(duì)于新員工進(jìn)行職業(yè)技能方面的培訓(xùn)，特別是一些新技術(shù)和新設(shè)備，一定要督促員工盡快掌握操作方法和流程，以提高員工的生產(chǎn)效率。最后，明確績(jī)效考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度，把考核的結(jié)果同員工的切身利益相掛鉤，通過(guò)多種方式來(lái)促進(jìn)員工努力工作。

（2）材料。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，要確保原材料符合要求，盡量選擇物美價(jià)廉的材料，對(duì)于缺乏生產(chǎn)許可證和檢驗(yàn)合格證的材料，一律不得采購(gòu)使用，所以這就要求采購(gòu)部門(mén)能充分了解市場(chǎng)的行情，掌握各供貨商的情況，在價(jià)格和質(zhì)量一致的情況下，最好選擇當(dāng)?shù)氐墓┴浬?，以減少運(yùn)輸費(fèi)用。在材料使用環(huán)節(jié)，要注意材料的消耗量，減少不必要的浪費(fèi)，特別是一些制造企業(yè)，原材料所占的成本較多，所以更應(yīng)該通過(guò)更新技術(shù)和優(yōu)化工藝來(lái)減少材料的消耗，實(shí)現(xiàn)材料成本的降低。

（3）機(jī)械。生產(chǎn)加工機(jī)械的利用程度與產(chǎn)量直接相關(guān)，從邊際成本遞減效應(yīng)中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?；б嬖礁撸a(chǎn)加工機(jī)械的利用率就越高，而單位商品的生產(chǎn)成本也就越小。所以，在顯性成本方面，要做好機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)活動(dòng)能夠得以持續(xù)穩(wěn)定地進(jìn)行，減少因機(jī)械故障導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，在隱性成本方面，要合理安排機(jī)械的運(yùn)行時(shí)間，提高機(jī)械的壽命，減少折舊和損耗的費(fèi)用。

4 結(jié)語(yǔ)

成本控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要內(nèi)容，成本控制能力的強(qiáng)弱體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在謀求良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，如何以最小的投入獲得最大的利潤(rùn)，成為企業(yè)的追求目標(biāo)。國(guó)企作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，其不僅控制著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，而且是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展，保障和改善民生的重要力量。因此，只有正確認(rèn)識(shí)國(guó)企成本控制的重要性，加強(qiáng)成本控制的各項(xiàng)途徑，才能切實(shí)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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