淺淡企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的問題和改進(jìn)措施

李香

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著極為重要的作用，健全的會(huì)計(jì)核算體系是企業(yè)更好地開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本保證。當(dāng)前越來(lái)越多的企業(yè)開始重視會(huì)計(jì)核算工作，但由于財(cái)務(wù)人員（會(huì)計(jì)信息提供者）和會(huì)計(jì)信息使用者之間在業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力等方面不匹配，使得會(huì)計(jì)核算工作不能滿足相關(guān)管理人員的需求。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中存在的問題進(jìn)行解析，并提出對(duì)策措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 計(jì)核算 信息質(zhì)量 核算體系 監(jiān)督體系

中圖分類號(hào)：F234.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）05（c）-115-02

會(huì)計(jì)核算是以貨幣為主要計(jì)量單位，綜合地反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的一種經(jīng)濟(jì)管理工作，并在參與單位經(jīng)營(yíng)管理決策、提高資源配置效率、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮積極作用。

1 會(huì)計(jì)核算工作在提高資金使用效益與財(cái)務(wù)管理中的作用

會(huì)計(jì)的基本職能是核算與監(jiān)督，在有效監(jiān)督下進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，一方面能夠保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全；另一方面能夠促使企業(yè)的資金效益達(dá)到最佳配置。會(huì)計(jì)核算作用具體體現(xiàn)在以下幾方面。

（1）預(yù)算是企業(yè)在特定期間的資源配置狀況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的詳細(xì)安排。推行全面預(yù)算管理，即公司各部門各單位全員參與、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金支出通過全面預(yù)算，在事前、事中和事后都能得到有效控制，保證資金有序流動(dòng)。

（2）現(xiàn)金流量反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入流出情況。通過經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)三個(gè)部分的劃分，將資金進(jìn)行分類，按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及日常經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流量進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，合理控制資金流入和流出，提高資金使用效益。

（3）根據(jù)企業(yè)具體情況，建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)處理程序，提高會(huì)計(jì)核算效率，實(shí)現(xiàn)資金的合理支出。比如，按照合同約定的日期支付款項(xiàng)，不提前也不滯后，因?yàn)槿籼崆爸Ц稌?huì)影響資金使用效率，滯后支付則會(huì)影響企業(yè)聲譽(yù)等。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中存在的問題和不足

相對(duì)完善的會(huì)計(jì)核算制度能夠防止核算過程中出現(xiàn)造假或其他不良行為，同時(shí)規(guī)范會(huì)計(jì)人員的日常行為，提高企業(yè)的核算能力。但由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與財(cái)務(wù)管理水平滯后之間的矛盾，使得企業(yè)會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的一些問題不容忽視。

2.1 會(huì)計(jì)信息需求者對(duì)于會(huì)計(jì)信息要求不高，使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量偏低

會(huì)計(jì)信息主要滿足投資者、債權(quán)人、工商稅務(wù)等政府管理部門、潛在投資人和債權(quán)人等社會(huì)公眾的需要，同時(shí)也可滿足企業(yè)內(nèi)部管理部門的需要。但有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，只關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，將財(cái)務(wù)人員淪為簡(jiǎn)單的記賬工具，更談不上對(duì)會(huì)計(jì)信息的要求，在此種環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的記賬，以滿足工商稅務(wù)的需要而不考慮其他信息需求者。

2.2 財(cái)務(wù)部門管理者的管理能力不足，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系不夠健全

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)化分工越來(lái)越細(xì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，提高了會(huì)計(jì)核算工作難度，而當(dāng)前很多財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)面狹窄，專業(yè)水平有限，危機(jī)意識(shí)不足，不能適應(yīng)新時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，更不能領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)核算，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。

2.3 財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平偏低，使得會(huì)計(jì)核算規(guī)范化程度不高

部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員在日常工作中很難意識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化的重要意義，全局性、前瞻性不足，使得核算淪為簡(jiǎn)單的記賬，不能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供有效的會(huì)計(jì)信息。

2.4 內(nèi)部監(jiān)督體系不完善，導(dǎo)致核算過程出現(xiàn)錯(cuò)誤，使會(huì)計(jì)信息失真

《會(huì)計(jì)法》第27條規(guī)定：各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度應(yīng)當(dāng)符合下列要求：（1）記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確，并相互分離、相互制約；（2）重大對(duì)外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約程序應(yīng)當(dāng)明確；（3）財(cái)產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序應(yīng)當(dāng)明確；（4）對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的辦法和程序應(yīng)當(dāng)明確?！稌?huì)計(jì)法》對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度作出如此具體的要求，足以說(shuō)明內(nèi)部監(jiān)督的重要性。但在實(shí)際工作中，部分企業(yè)為了節(jié)約人力成本，無(wú)法將不相容職務(wù)相分離，且缺乏有效監(jiān)督、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)官意志，使授權(quán)審批形同虛設(shè)等，以致出現(xiàn)違法現(xiàn)象；不按照財(cái)產(chǎn)清查的要求進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失；缺少內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)，使得財(cái)務(wù)部門工作失去監(jiān)督……凡此種種，使得會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)問題也不容易被發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真、導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)發(fā)生損失、導(dǎo)致權(quán)力出現(xiàn)真空……

3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的對(duì)策措施

準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算能夠?qū)⑵髽I(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)信息充分反映出來(lái)，同時(shí)還能為企業(yè)的決策創(chuàng)造有利條件，通過分析問題查找解決辦法，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平。

3.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提高對(duì)會(huì)計(jì)核算重要性的認(rèn)識(shí)

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)工作。會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量的好壞，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生一定影響，因此，只有領(lǐng)導(dǎo)重視并參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作建設(shè)中，才能帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，通過規(guī)范的會(huì)計(jì)核算，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持，對(duì)內(nèi)對(duì)外提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。

3.2 制定有效可行的財(cái)務(wù)管理制度，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系（包括會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)政策等）建立與維護(hù)、對(duì)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督的制度保障。為了提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，管理者要結(jié)合實(shí)際情況，比如，企業(yè)在當(dāng)前及未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r、指標(biāo)量化等，制定統(tǒng)一完整的會(huì)計(jì)核算辦法及相應(yīng)的考核機(jī)制。為了確?？己宿k法的可行性，還應(yīng)當(dāng)將考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到企業(yè)所有部門，不能因?yàn)椴块T或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間存在差異就調(diào)整考核內(nèi)容，但可以在考核內(nèi)容下設(shè)置詳細(xì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)或者設(shè)置不同權(quán)重。統(tǒng)一的考核指標(biāo)不僅能夠?qū)ω?cái)務(wù)人員起到約束作用，同時(shí)也是激勵(lì)企業(yè)獲取更優(yōu)績(jī)效的手段。

3.3 加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)核算水平

我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等相關(guān)人員在流動(dòng)性上也越來(lái)越強(qiáng)，相關(guān)會(huì)計(jì)核算工作能否順利交接會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平以及管理效率產(chǎn)生直接影響，因此財(cái)務(wù)管理者應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平、職業(yè)目標(biāo)、家庭環(huán)境等因素合理安排業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)教育、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、崗位輪換等，幫助財(cái)務(wù)人員制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)，從而提高會(huì)計(jì)核算水平。

3.4 建立完善的內(nèi)部監(jiān)督體系，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)制度

內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并評(píng)價(jià)其有效性，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的缺陷提出改進(jìn)措施。對(duì)于會(huì)計(jì)核算來(lái)說(shuō)，通過內(nèi)部付款流程檢查是否存在審批缺陷，通過賬面記錄與實(shí)物資產(chǎn)檢查，是否存在互相包庇隱瞞，通過內(nèi)部審計(jì)檢查內(nèi)部控制是否有效。內(nèi)部控制應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：（1）不相容職務(wù)相分離（包括同一部門不同崗位人員以及不同部門之間互相牽制。受公司規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等因素影響，可不分離，但必須采取必要的補(bǔ)償性控制措施）；（2）授權(quán)審批制度；（3）預(yù)算控制（通過預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行情況對(duì)比，分析預(yù)算未完成原因，并提出改進(jìn)措施）；（4）財(cái)產(chǎn)保護(hù)（包括財(cái)產(chǎn)的記錄、保管、盤點(diǎn)以及限制接近等）。內(nèi)部審計(jì)是本單位內(nèi)部專門人員對(duì)財(cái)務(wù)收支和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施的獨(dú)立審查和評(píng)價(jià)，審計(jì)結(jié)果直接向主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。其目的在于幫助單位健全內(nèi)部控制，改善經(jīng)營(yíng)管理。內(nèi)部審計(jì)一般包括財(cái)務(wù)審計(jì)和經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)。通過對(duì)會(huì)計(jì)資料的監(jiān)督審查，可以確定企業(yè)制定的相關(guān)政策是否貫徹、各類標(biāo)準(zhǔn)是否遵循等，通過內(nèi)部審計(jì)，對(duì)會(huì)計(jì)核算信息進(jìn)行再監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。

4 結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)核算無(wú)論如何規(guī)范、財(cái)務(wù)人員做賬技巧無(wú)論如何高超，都不會(huì)提升企業(yè)的價(jià)值，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作好壞卻直接影響著企業(yè)的發(fā)展，影響著企業(yè)的資金使用效率，也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而會(huì)計(jì)核算則是財(cái)務(wù)管理的核心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視會(huì)計(jì)核算工作、財(cái)務(wù)人員包括財(cái)務(wù)部門管理者加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，再加上內(nèi)部監(jiān)督體系的完善，三方共同努力，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確、完整，一定有助于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，最終更好地服務(wù)于社會(huì)。

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