公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施優(yōu)化的相關(guān)問題研究

李鐵庸

摘 要：企業(yè)的財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的重要性部門之一，可以將企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，所以，處在社會(huì)主義發(fā)展的新時(shí)期，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益有著極其重要的作用，基于此，本文的研究就是對(duì)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施優(yōu)化的相關(guān)問題的探析。

關(guān)鍵詞：公司 財(cái)務(wù) 內(nèi)部控制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）05（c）-078-02

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)要想謀求更大的發(fā)展，必須優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠跟上我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展潮流。優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，不僅可以推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，還可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)增加在同類市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性

優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性主要有以下三點(diǎn)：第一，加強(qiáng)成本管控，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有利于加強(qiáng)企業(yè)的成本管控，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以科學(xué)合理的規(guī)劃企業(yè)各項(xiàng)資金流的使用狀況，使得企業(yè)的現(xiàn)金流能夠有效的得以應(yīng)用，以此來最大化的提高現(xiàn)金流的利用度，節(jié)省成本，使得企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本的管控，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率與規(guī)范。優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制將有利于企業(yè)在高速發(fā)展的時(shí)代中站穩(wěn)腳，也將有利于企業(yè)改善其經(jīng)營(yíng)管理模式，提高經(jīng)濟(jì)效益。第二，增加管理者的財(cái)務(wù)管控意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以增加管理者的財(cái)務(wù)管控意識(shí)，彌補(bǔ)其在經(jīng)濟(jì)管理中的不足，使得企業(yè)中的各項(xiàng)工作事務(wù)能夠進(jìn)行科學(xué)化的決策，增加上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性與合理性，使得強(qiáng)化企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理力度的規(guī)范化與有序化。第三，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)政資金管理，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理，提高資金使用效率，確保資金的合理使用，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金統(tǒng)一的使用與規(guī)劃，使得資金的調(diào)度更加靈活高效，保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金運(yùn)行的安全性。同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的工作效率與質(zhì)量，使其可以更方便其進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作，更能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題

2.1 監(jiān)督環(huán)節(jié)與內(nèi)部牽制不完善

當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中普遍存在監(jiān)督機(jī)制與內(nèi)部牽制不完善的問題，由于會(huì)計(jì)工作量大、人員工作量分配不合理等問題使得會(huì)計(jì)從業(yè)人員無法提高工作效率與工作質(zhì)量，致使無暇顧及到會(huì)計(jì)的監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中監(jiān)督環(huán)節(jié)與內(nèi)部牽制的缺失，從而造成財(cái)務(wù)信息的不真實(shí)。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)與資金打交道的工作，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中缺乏強(qiáng)而有力的內(nèi)部牽制機(jī)制與監(jiān)督環(huán)節(jié)，將容易增加企業(yè)資金的私自占用和挪用現(xiàn)象的機(jī)率。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

現(xiàn)今企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，這將不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理致使無法準(zhǔn)確無誤的保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，無法更好的為企業(yè)提供科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)信息。致使企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高的原因主要是企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身懶于繼續(xù)學(xué)習(xí)，固步自封，使其專業(yè)素質(zhì)能力較低。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，內(nèi)部審計(jì)工作環(huán)節(jié)缺失

當(dāng)前企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的工作中存在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，內(nèi)部審計(jì)工作環(huán)節(jié)缺失的現(xiàn)象，一些中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)部門的設(shè)立上，較為忽視對(duì)審計(jì)部門的設(shè)計(jì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理如果缺少內(nèi)部審計(jì)工作環(huán)節(jié)，將使得增加企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部管控中的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重者將為企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理帶來一定的危機(jī)。

3 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施

3.1 完善監(jiān)督機(jī)制與內(nèi)部牽制機(jī)制

企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的工作中，應(yīng)該緊密結(jié)合會(huì)計(jì)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)制度，充分把握自身單位情況，綜合制定一套符合自身單位財(cái)務(wù)運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制與內(nèi)部牽制機(jī)制。建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照制定的相關(guān)規(guī)章制度來進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理工作，并以此來約束企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作行為，保障其財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、合法性。當(dāng)然，企業(yè)除了確保財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的完整，也應(yīng)完善企業(yè)的內(nèi)部牽制，從而來保障企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確無誤，保證企業(yè)各項(xiàng)資金鏈的正常運(yùn)行和安全，加大對(duì)一些徇私舞弊、私用公款違法人員的懲罰力度，來保障企業(yè)的內(nèi)部牽制，為優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的工作保駕護(hù)航。

3.2 提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的工作中，要想保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息報(bào)告的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，最重要的就是提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)能力，其做法主要有以下兩點(diǎn)：首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn)，如企業(yè)可以開展技能培訓(xùn)班，定期為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員講解業(yè)務(wù)知識(shí)，來幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)提升，保障優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的工作能夠順利進(jìn)行。其次，在選拔企業(yè)財(cái)務(wù)人員方面，企業(yè)應(yīng)該立足當(dāng)下，長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，嚴(yán)格審查工作人員的相關(guān)從業(yè)資質(zhì)，要從源頭上確保所聘人員的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，杜絕無會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的人員從事企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，同時(shí)，企業(yè)在注重所應(yīng)聘人員專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，也應(yīng)注重被應(yīng)聘者的職業(yè)素養(yǎng)，使其能夠在日常的工作，保障工作的質(zhì)量。

3.3 完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作環(huán)節(jié)

企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的工作中，應(yīng)完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作環(huán)節(jié)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作的風(fēng)險(xiǎn)，第一，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)審計(jì)部門的設(shè)計(jì)，并完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理的相關(guān)制度；第二，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)重視內(nèi)部審計(jì)部門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，使得降低企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的風(fēng)險(xiǎn)；第三，企業(yè)在完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作環(huán)節(jié)中應(yīng)注重審計(jì)部門的獨(dú)立性，讓審計(jì)部門發(fā)揮其監(jiān)督職能，使其助于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的工作順利開展。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算控制

企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的工作中，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算控制，預(yù)算控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中的重要工作，加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算控制可以使得提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的質(zhì)量。在加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算控制方面，主要應(yīng)做好預(yù)算控制的預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行工作，預(yù)算的編制應(yīng)將總預(yù)算的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行自上而下的分解與編制，預(yù)算的執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)下達(dá)的目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行，同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人在預(yù)算執(zhí)行的過程中應(yīng)定期的對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，以此來保障預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量。加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算控制可以使其對(duì)企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的劃分與執(zhí)行，以此來確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行，所以，企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的工作中，加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算控制實(shí)屬勢(shì)在必行。

4 結(jié)語

處在社會(huì)主義新時(shí)期，企業(yè)要想謀求更大的發(fā)展，必須重視優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的工作為企業(yè)發(fā)展所帶來的影響。當(dāng)然，只完善目前優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的工作在實(shí)踐過程中的問題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)閱栴}總是隨著時(shí)間的發(fā)展而不斷出現(xiàn)的，這就需要企業(yè)的相關(guān)工財(cái)務(wù)人員不斷地去改進(jìn)自己的工作方法，為企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的工作中發(fā)揮更大的功用。

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