論國企團委組織如何為企業(yè)改革與管理服好務

許宏微

一、現(xiàn)階段國有企業(yè)團委組織亟待解決的問題

1.團組織工作內(nèi)容單一

客觀而言，現(xiàn)在很多國有企業(yè)團組織發(fā)起的一系列企業(yè)內(nèi)部活動存在單一化的缺陷，致使活動內(nèi)容及著力點與企業(yè)青年干部職工的精神追求與興趣點無法高度契合，很容易形成“獨角戲”的冷清場景。除此之外，受人員、經(jīng)費等實際條件限制，國有企業(yè)團組織很難提前做好工作規(guī)劃，部分培訓學習、精神文化活動還存在一些執(zhí)行方面的漏洞。

2.團組織建設(shè)工作弱化

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，國有企業(yè)在發(fā)展中追求高效益，在以利潤和營銷為目標的指導下，對自身其他部門的職能進行弱化，導致團委組織的地位降低。同時，因為團委組織工作職能得不到有效的發(fā)揮，導致年輕的員工沒有認識到企業(yè)發(fā)展的重要性，沒有形成積極、主動的工作態(tài)度，缺乏工作熱情，導致團委組織成為了當前企業(yè)發(fā)展中一個有名無實的部門。

二、國企團委組織工作開展中的問題解決對策

1.提升國企管理對團委工作的支持力度

在國企改革與內(nèi)部發(fā)展的過程中，確保管理體系的優(yōu)質(zhì)化，應注重國企管理與團委工作的合并化發(fā)展。利用團委工作調(diào)動青年團隊的積極性與奉獻精神，保證其成為國企改革的重要助力，推動國企改革穩(wěn)步進行。目前，提升國企管理對團委工作的支持，需要國企管理人員認知團委共組的重要性，充分融入人本思維，打造科學的管理與思政宣傳融合體系，構(gòu)建以思政宣傳培養(yǎng)為根本，以人本認知為手段，安排青年職工前往適合崗位，并在崗位上認清自身價值，從而發(fā)揮自身能力，貢獻自身力量，推動國有企業(yè)的科學化改革。

2.堅持做好對青年干部職工的思想教育工作

思想政治工作一直是我國國有企業(yè)發(fā)展過程中的一項重要的工作內(nèi)容。團組織作為企業(yè)思想工作的執(zhí)行機構(gòu)，在長期發(fā)展中形成了自身的思想政治教育的網(wǎng)絡(luò)，相關(guān)的管理或者是培訓人員積累了大量豐富的工作經(jīng)驗。當前，團組織內(nèi)部的各崗位的相關(guān)管理人員認為，國有企業(yè)各項制度應該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和當前的管理的方式以及對員工的思想、行為要求等進行制定。團委組織應該幫助企業(yè)員工樹立正確的思想認識，積極地投身到企業(yè)的發(fā)展中。

3.培養(yǎng)青年干部職工的主人翁意識和歸屬感

國有企業(yè)青年干部職工大多由“80后”“90后”群體組成，由于他們大都是獨生子女，良好的成長教育環(huán)境使其形成了獨特的個性特點，加之他們學歷、能力水平普遍較高，往往具有無窮的創(chuàng)造力，是企業(yè)快速發(fā)展的強大動力。與此同時，企業(yè)出臺和制定各項政策時，也要兼顧到青年干部職工的意愿，統(tǒng)籌考慮他們的長遠利益和短期利益。

4.豐富化團委工作的開展內(nèi)容

在國有企業(yè)認知團委工作開展的重要性基礎(chǔ)上，除借助國企管理來支持團委工作的開展，應盡可能根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，打造人本化的培育與引導體系，最大限度地利用培育資源，教育人力，指導青年養(yǎng)成良好的思想政治意識。對此，國企團委應盡可能地了解自身企業(yè)內(nèi)部員工特點，掌握青年團隊的興趣、愛好與人物個性，依據(jù)調(diào)查所得擬定豐富多彩的思政宣傳工作，利用多元化的思政宣傳特色活動，打造良好的精神娛樂氛圍，思政宣傳體系，從而引導青年職工參與到團委組織活動中，并在潛移默化中內(nèi)化思想政治思想，認清自身價值。

青年是企業(yè)發(fā)展的后續(xù)動力，如何有效提高企業(yè)發(fā)展的動力，提高企業(yè)內(nèi)部青年工作的積極性，培養(yǎng)內(nèi)部員工對企業(yè)的向心力，是國有企業(yè)亟待解決的問題。企業(yè)的團委組織不斷深化自身職能，利用國有企業(yè)的獨特的優(yōu)勢，結(jié)合團委工作內(nèi)容的開展，可以實現(xiàn)時代發(fā)展下的企業(yè)團委組織的創(chuàng)新，保證團委工作充滿活力，為國有企業(yè)的改革和管理提供更加科學、合理的服務。

參考文獻：

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