《鹽阜大眾報》：10萬+背后的“加減乘除”

□ 文/費如星

內(nèi)容提要 兩年來，《鹽阜大眾報》通過一系列“加減乘除”的改革措施，實現(xiàn)用戶增加、內(nèi)容提升、融合傳播、新聞宣傳的“四力”提升。

2017年4月底，鹽阜大眾報客戶端正式上線。據(jù)統(tǒng)計，今年上半年，客戶端有近80個新媒體作品閱讀量達(dá)10萬+，還有部分作品達(dá)到20萬+。一年多時間里，這份有7 5年歷史的老區(qū)黨報，堅持“大眾”情懷，圍繞新一代用戶，深化供給側(cè)改革，通過一系列“加減乘除”的改革措施，在用戶增加和內(nèi)容提升上發(fā)力，“大眾”喜聞樂見的新聞產(chǎn)品大量涌現(xiàn)，融合傳播優(yōu)勢彰顯，新聞宣傳的傳播力、引導(dǎo)力、公信力和影響力得到了增強(qiáng)。

一、聚力“加法”：增加用戶提升內(nèi)容

《鹽阜大眾報》從辦報之初就提出辦報要面向工農(nóng)兵大眾，“從大眾中來 到大眾中去”是一直秉承的傳統(tǒng)。在紙媒發(fā)行量日益下降的趨勢下，報業(yè)集團(tuán)雖然經(jīng)過多方努力，發(fā)行量增長30%，但也清醒地意識到，在新時代要服務(wù)好“大眾”和客戶，必須增加新媒體用戶和有效用戶。

鹽阜大眾報客戶端上線后，集團(tuán)抽調(diào)和組織專門力量，采取各種激勵措施，舉辦多項活動，增加APP下載量。2017年底“兩微一端”26個平臺的新媒體用戶總數(shù)突破14 0萬，2018年爭取報網(wǎng)微端用戶突破22 0萬。

有了用戶，還要有用戶喜歡的內(nèi)容，才可能留住用戶。報業(yè)集團(tuán)通過深化報業(yè)供給側(cè)改革，實現(xiàn)“兩個增加”，一是增加原創(chuàng)度，加大彰顯主流價值原創(chuàng)內(nèi)容的深度開發(fā)、應(yīng)用、保護(hù)和轉(zhuǎn)化力度。去年鹽城市委七屆四次全會召開后，《鹽阜大眾報》抓住市委全會開到“田間地頭”的創(chuàng)新舉措切入報道，后推送到新華社客戶端，閱讀量達(dá)50萬+，得到市委主要領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。從2017年8月起，集團(tuán)代維“鹽城發(fā)布”微信公眾號，通過提升內(nèi)容品質(zhì)，創(chuàng)新傳播方式，閱讀量、點贊數(shù)大幅增長，清博指數(shù)由江蘇省1 3個設(shè)區(qū)市排名靠后上升為第二方陣排頭兵。二是增加精品量，通過實施新聞精品工程，堅持全媒體各平臺日評、月評制度，一把尺子量導(dǎo)向，讓采編人員專心致志抓內(nèi)容、抓質(zhì)量、抓創(chuàng)新。今年著力打造了“大眾快語”“鹽阜觀察”等一批品牌欄目，有專人主持，有專職部門負(fù)責(zé)，《基層在哪里？》《地方傳統(tǒng)食品如何走出新天地？——對阜寧大糕行業(yè)的調(diào)查》等接地氣、有借鑒性的作品不斷涌現(xiàn)，報紙的可讀性、針對性明顯增強(qiáng)。

二、勇做“減法”：減版面減低端去庫存

進(jìn)入移動互聯(lián)時代，大眾對新聞和信息內(nèi)容的喜好追求越來越呈分眾化走勢，不適應(yīng)大眾需求的新聞和信息，必須去庫存，同時以“減”促“升”，切實增加媒體平臺傳播的有效性。

減版提質(zhì)。減少內(nèi)容原創(chuàng)率低、讀者關(guān)注率低、廣告吸附率低的報紙版面，把辦報力量集中到少而精的報紙版面上精耕細(xì)作，轉(zhuǎn)移到新媒體上“開疆拓土”。原來《鹽阜大眾報》每周有一份四個版的《房產(chǎn)周刊》，根據(jù)情況，調(diào)整為每周一個版面。原來的《鹽城晚報》最多時有24版，現(xiàn)在減為12至16版，《東方生活報》則從日報改為《東方生活報·老爸老媽周刊》。紙媒版面減少了，騰出的人員則轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體。集團(tuán)旗下三張報紙在發(fā)布中心的編輯人員只有26人，但兩微一端加上直播，達(dá)到了3 6人，一批采編骨干轉(zhuǎn)移到新媒體后，在鹽城新聞網(wǎng)、鹽阜大眾報新聞客戶端和鹽城發(fā)布等媒體平臺上大顯身手，創(chuàng)作出一批現(xiàn)象級作品?！秷D解鹽城財政工作：2017干了啥，2018怎么干？》《帶你任“我”飛！鹽城這家通用機(jī)場拿到A 1證，開啟商業(yè)載飛新時代》《H5|春來歸鹽 返鄉(xiāng)樂業(yè)》等作品都有20萬+的閱讀量。

三、活于“乘法”：創(chuàng)新傳播手段擴(kuò)大影響力

閱讀量較高的新媒體作品中，不少是市委、市政府及相關(guān)部門重點工作、重要活動、重大政策等政務(wù)類報道。過去這些新聞信息，由于宣傳方式單一、刻板，沒人愿意看，現(xiàn)在借助新傳播手段和發(fā)布平臺，引起用戶很大興趣。

《2017年鹽城公安工作報告會（直播）》《鹽城2018年“一號文件”發(fā)布啦！送上系列圖解之富民增收篇》《選聘培養(yǎng)村干部！鹽城退役士兵，千余名額等著你》《H5｜一滴長江之水的鹽城之旅》《尋人啟事！全市尋找“綠色人物”，你身邊有嗎？》等作品，內(nèi)容都比較硬，但通過視頻、H5、圖表、頁面設(shè)計等可視化、互動式處理，變得活潑、簡潔了，可讀性大大提高。據(jù)了解，為財政、公安、社保、旅游、環(huán)保、交通、團(tuán)委、婦聯(lián)等部門制作的新媒體宣傳作品，首先得到了各行政部門“自己人”的熱捧，轉(zhuǎn)發(fā)量大漲；再加上這些內(nèi)容與普通用戶關(guān)系密切，閱讀量自然不低，這部分作品占了10萬+作品中很大的比重。

事實說明，媒體與行政部門聯(lián)手，只要遵循新聞傳播規(guī)律，把握融合傳播特點，創(chuàng)新傳播技術(shù)手段，摸準(zhǔn)“讀者”群體、“用戶”群體、“大眾”群體的新聞信息需求和閱讀習(xí)慣，依“需”定“供”，精準(zhǔn)采編、分類推送新聞和信息產(chǎn)品，可以用小投入激活大產(chǎn)出，實現(xiàn)雙贏、多贏。

媒體的品牌度、美譽(yù)度直線上升后，政府部門將公眾號及網(wǎng)站交給報業(yè)集團(tuán)代維的意愿強(qiáng)烈，目前由集團(tuán)新媒體部門代維的微信公眾號有6個：鹽城發(fā)布、鹽城鏡鑒、鹽城人大、鹽城政協(xié)、鹽城城管、文明亭湖，正在談的或已經(jīng)開始合作的3個：鹽城宣傳、鹽城迎賓館、鹽城國資委；另外還運(yùn)營文明鹽城網(wǎng)站、紅色鹽阜網(wǎng)站、沿海人才網(wǎng)站、鹽城人大網(wǎng)站等政府部門網(wǎng)站。

四、善用“除法”：破除制約激活發(fā)展新動能

在《鹽阜大眾報》上見報的調(diào)查類稿件40分，社論30分，評論員文章20分，評論專欄“大眾快語”稿20分；新媒體各平臺編輯原創(chuàng)新聞稿推送后，網(wǎng)站和客戶端閱讀量5萬+加20分，閱讀量10萬+加30分……2018年7月，報業(yè)集團(tuán)新的《融媒體采編人員績效考核暫行辦法》出臺，規(guī)定：深度報道的積分比一版頭條高，一篇言論的積分比一版重點稿件高，新媒體閱讀量是考核的硬指標(biāo)，目的是改變報紙版面中深度報道少、言論常斷稿的狀況；樹立移動優(yōu)先，融合發(fā)展的理念，將融合傳播從非常態(tài)化轉(zhuǎn)向常態(tài)化。

從2017年下半年開始，鹽阜大眾報報業(yè)集團(tuán)突出問題導(dǎo)向，對“大眾”不滿意、影響報業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的因素，從思想觀念、體制機(jī)制到管理規(guī)定，都做足“除”的文章。其中最突出的是對采編機(jī)構(gòu)和采編流程實行根本性改革，各媒體平臺原來獨立運(yùn)行的采編機(jī)構(gòu)一律取消，通過機(jī)構(gòu)重組、人員調(diào)整、流程再造，設(shè)置融媒體指揮中心、采訪中心、發(fā)布中心、運(yùn)營中心四大中心，實現(xiàn)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一采訪、統(tǒng)一編輯、統(tǒng)一運(yùn)營 、分開發(fā)布，全新打造融媒體“4+1”平臺，使得各媒體的協(xié)調(diào)性更強(qiáng)、新聞報道的時效性更快，推送的內(nèi)容更多，新聞稿件的品種更豐富。80個超10萬+作品中，H5作品就有12個，視頻、直播作品也不少。