國企財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制相關(guān)問題探討

李瑩

摘 要：國有企業(yè)在發(fā)展和改革的過程中，越來越重視財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，因?yàn)檫@兩者均可以幫助國有企業(yè)單位更好的進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在規(guī)范和監(jiān)督工作中發(fā)揮更重要的作用。本研究以此為背景，探討國企的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制存在的問題，并且根據(jù)問題強(qiáng)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的策略，更好的推動國有企業(yè)的改革發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國企；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

1 引言

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國有企業(yè)不斷的進(jìn)行深化改革，以便在激烈的市場競爭中更好的占得有利地位。但是在發(fā)展和改革的過程中，越來越多的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的重要性，借助兩者提升國有企業(yè)的綜合競爭力，為更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。本研究在此基礎(chǔ)上，分析了國有企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的問題，為更好的解決問題和提高國有企業(yè)自身的管理水準(zhǔn)。

2 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題

國有企業(yè)在不斷深化改革的過程中取得的成績是令人驕傲的，但是在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面仍舊存在些許問題，需要相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人正確看待存在的問題，以便更好的采取有效的措施進(jìn)行改善。研究根據(jù)國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，深入分析了以下幾個方面的問題：

2.1 績效考核和激勵制度不完善

目前，在國有企業(yè)的績效考核和制度管理方面均存在或多或少的問題。很多國企將考核員工的重點(diǎn)放在時(shí)間上和工作任務(wù)，保證工作的時(shí)間和完成相應(yīng)的工作任務(wù)即為有效的績效。必須清晰的看到存在的不足，也就是國有企業(yè)進(jìn)行績效考核時(shí)，考核指標(biāo)過于單一化，這樣就給考核本身帶來了負(fù)面的影響；除此之外，激勵制度也不完善，不能很好的進(jìn)行激勵員工進(jìn)行工作，尤其是財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的工作人員，對他們沒有明確有效的考核和激勵方式，也就阻礙了他們發(fā)展的空間。

2.2 監(jiān)管不到位

國企的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的權(quán)利都很大，如果無法對這樣部門進(jìn)行有效地監(jiān)管，很容易出現(xiàn)大問題。在內(nèi)部控制上，國有企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)不清晰的現(xiàn)象，很多都是主要干部說了算，沒有制約的獨(dú)裁專制容易出現(xiàn)豆腐渣工程或者質(zhì)量差的產(chǎn)品；在財(cái)務(wù)管理方面，沒有監(jiān)管的有力制約，就出現(xiàn)個別國企出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，降低企業(yè)收入為了更好的偷稅漏稅，亦或者提高企業(yè)收入是為了求得政府的表揚(yáng)。這些都是個別國企存在的現(xiàn)象，大大阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識薄弱

很多國有企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱，不能根據(jù)現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)形勢做出正確的判斷和選擇。在財(cái)務(wù)管理方面，因?yàn)槠髽I(yè)缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識，在信息化高度發(fā)展的過程中，沒有意識到風(fēng)險(xiǎn)的增加，盲目的進(jìn)行投資和決策，均會給企業(yè)帶來巨大的損失。在內(nèi)部控制管理的過程中，個別企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的問題進(jìn)行規(guī)避，更沒有采取偶曉得對策，就會出現(xiàn)違法違規(guī)的事情，比如違規(guī)使用資金、吃回扣。

2.4 財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制人員的素質(zhì)有待提高

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，一定要保證工作人員的整體素質(zhì)，尤其是財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制人員更要保持自身的文化和身體素質(zhì)的高水平，因?yàn)楣ぷ魅藛T的身體素質(zhì)能夠影響工作的實(shí)際質(zhì)量。目前國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制管理的工作人員的整體素質(zhì)不高，學(xué)歷水平也達(dá)不到，甚至有的不具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的知識儲備，因此在工作中會出現(xiàn)或多或少的問題，無法進(jìn)行信息的交流和共享。

3 強(qiáng)化國企財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的有效策略

3.1 強(qiáng)化國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制理念

作為國有企業(yè)的管理和工作人員，首先要在思想上轉(zhuǎn)變自己的傳統(tǒng)理念，能夠正確的形成現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的認(rèn)知；其次，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳相應(yīng)的思想和觀念，重視在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的一致性，以便保證思想的深入人心；最后，高度重視企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范機(jī)制，通過多樣化的管理方式，保障整個企業(yè)內(nèi)部人員合法權(quán)益，能夠參與制定科學(xué)的規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來構(gòu)建完善的內(nèi)部管理制度。

3.2 提高國企財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作人員的整體素質(zhì)

作為國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的主體，加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作應(yīng)該適當(dāng)?shù)奶岣咂髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和從事內(nèi)部控制人員的進(jìn)入門檻標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而保證整個財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍都能夠達(dá)到預(yù)期期望，以便在人才建設(shè)方面為財(cái)務(wù)管理的一系列工作提供保證。也有利于為企業(yè)做出更大的共享，同時(shí)還要高度重視國有企業(yè)內(nèi)部工作人員的培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)效果和績效評價(jià)掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作者的專業(yè)素養(yǎng)水平。另外，企業(yè)還要不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作的電算化建設(shè)，積極的采購比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)電算化軟硬件設(shè)備，加強(qiáng)對相關(guān)業(yè)務(wù)人員對電算化應(yīng)用能力的培訓(xùn)，這也有利于促進(jìn)國有企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。

3.3 完善企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理制度，扎實(shí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制基礎(chǔ)

國有企業(yè)普遍存在著預(yù)算管理不到位的問題，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該在管理過程中加強(qiáng)對全面預(yù)算管理工作的重視，更好地適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)的要求。第一，國有企業(yè)發(fā)展必須進(jìn)行全面預(yù)算，以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、員工業(yè)績評價(jià)等各個方面，保證預(yù)算管理能夠滲透在每個管理環(huán)節(jié)當(dāng)中；第二要在企業(yè)的管理、銷售等領(lǐng)域中扎實(shí)預(yù)算管理，為全面降低企業(yè)的管理費(fèi)用和銷售成本奠定良好的基礎(chǔ)。

3.5 加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作既受到內(nèi)部因素影響同時(shí)也會受到外部因素影響，為此應(yīng)該首先建立起完善的監(jiān)督機(jī)制，明確相關(guān)細(xì)則的實(shí)施，為建立有關(guān)的監(jiān)督機(jī)制奠定良好的基礎(chǔ)；其次是要建立起相應(yīng)的評價(jià)機(jī)制，對工作進(jìn)行量化，獎優(yōu)懲劣。

4 結(jié)語

結(jié)合筆者自身工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和翻閱相關(guān)文獻(xiàn)后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前階段國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作都取得了不錯的成績，但是仍然還有很多的問題亟待解決。問題主要有財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制觀念有待提升、績效考核機(jī)制有待完善、人員培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)等，在以后的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制當(dāng)中務(wù)必要針對問題制定相關(guān)的管理措施，為國有企業(yè)更好更快的發(fā)展保駕護(hù)航。

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