基于企業(yè)文化的企業(yè)管理探析

雷敏

【摘 要】企業(yè)文化是企業(yè)管理的理論基礎(chǔ)，企業(yè)文化在企業(yè)管理制度，人事考核，懲處制度的制定等等方面都有著巨大的影響。企業(yè)文化一方面是企業(yè)的形象，一方面是企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)管理離不開企業(yè)文化的約束，企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)管理制度指明方向。本文就企業(yè)文化在企業(yè)管理中重要作用的發(fā)揮進(jìn)行深入探索，探尋優(yōu)化企業(yè)管理的方向。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；管理改革

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中長期形成的文化積累。通過長時(shí)間的磨練和總結(jié)，企業(yè)文化會(huì)深入到每一個(gè)員工的心理，會(huì)使得員工更好地約束和監(jiān)督自我的行為規(guī)范。本文就企業(yè)文化內(nèi)涵和企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的導(dǎo)向作用以及后期的改善等方面進(jìn)行具體研究分析。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化的特點(diǎn)是企業(yè)的形象和標(biāo)志。其自身具有時(shí)代性和象征性。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理而言是靈魂一般的存在。企業(yè)管理制度的制定離不開人文、理論知識(shí)體系等等企業(yè)文化的影響。因此，企業(yè)文化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。每個(gè)企業(yè)的文化都是獨(dú)特而個(gè)性的。是由企業(yè)成員的思想聚集而組成的。這就導(dǎo)致了每個(gè)企業(yè)的管理制度也存在著一定的差異。就像銷售的管理體系必然和程序員的管理體系不同。這就是由于企業(yè)文化差異所導(dǎo)致的管理差異。

二、企業(yè)文化的導(dǎo)向作用

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的管理具有一定的導(dǎo)向作用，可以說企業(yè)文化是企業(yè)管理的理論知識(shí)基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展運(yùn)作的重要向?qū)А?/p>

1.企業(yè)文化是企業(yè)管理的手段

企業(yè)文化是企業(yè)管理的一種重要手段。企業(yè)文化對(duì)于員工的精神導(dǎo)向和精神約束是企業(yè)管理有效實(shí)施的重要保證。企業(yè)通過自身的價(jià)值觀，人文觀等等方面的塑造，影響著員工的思想。從而使得企業(yè)的管理制度得到有效地實(shí)施。即使企業(yè)的管理制度存在缺陷，通過員工思想的反應(yīng)，也能夠使得企業(yè)對(duì)此得到正確的調(diào)整。因?yàn)槠髽I(yè)的文化決定了企業(yè)管理制度的制定和要求。這兩種情況，無論是哪一種都會(huì)使得企業(yè)的管理得到規(guī)范。這就是企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的導(dǎo)向作用。

2.企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理有效實(shí)施

企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍和員工的奮斗目標(biāo)都受到企業(yè)文化的影響。企業(yè)文化是企業(yè)人員思想的綜合反映，在員工思想綜合作用上發(fā)揮著凝結(jié)劑的作用。企業(yè)優(yōu)良的文化能夠促進(jìn)企業(yè)管理制度正確制定和實(shí)施。筆者認(rèn)為，強(qiáng)制性的管理制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及員工的思想約束。企業(yè)只有形成了自己的文化，擁有了自己的向心力，才能夠吸引越來越多的人去自覺地遵守企業(yè)的規(guī)則，才能夠更好地確保企業(yè)的工作能夠有效的進(jìn)行。這種向心力的作用并非說條條框框的約束，而是一種思想理念的認(rèn)同，這種約束雖然是看不見摸不到的，但是卻真真正正的在每一個(gè)人的心中，能夠有效激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，做企業(yè)的主人。員工只有在這樣隱形的環(huán)境約束下，企業(yè)管理制度才能夠真正發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)事半功倍。

3.企業(yè)文化幫助實(shí)現(xiàn)“雙贏”目標(biāo)

企業(yè)文化的實(shí)施有利于企業(yè)管理的高效運(yùn)行。員工只有在思想觀念上接受了企業(yè)的文化觀念，才會(huì)在實(shí)際行動(dòng)中真正支持企業(yè)的各種規(guī)章制度。同時(shí)，企業(yè)管理是為了企業(yè)更好的發(fā)展和持久的生存，企業(yè)文化的根本目標(biāo)是為了企業(yè)形成良好的思想觀念，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。二者的目標(biāo)可以說是相同的。只有讓員工認(rèn)可企業(yè)文化，才能夠更好的在工作之中為企業(yè)去創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)也要能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)大的平臺(tái)，激發(fā)員工的企業(yè)責(zé)任感和企業(yè)歸屬意識(shí)。只有這樣才能夠達(dá)到雙方利益的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工“雙贏”的目標(biāo)。

4.企業(yè)文化的思想道德約束作用

企業(yè)管理不僅僅要能夠滿足企業(yè)的日常工作需求，還要能夠符合道德要求，要與社會(huì)主義核心價(jià)值觀相一致。企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)自身的盈利目標(biāo)，還需要能夠讓員工滿意。這才是一個(gè)良好的企業(yè)。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的核心和靈魂所在，應(yīng)當(dāng)給予企業(yè)發(fā)展方向正確的指導(dǎo)。良好的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)在管理上更符合道德的要求。制定更為人性化的管理體制。目前，中國很多企業(yè)只有管理，沒有文化。這就導(dǎo)致了這些企業(yè)都走向了沒落。很多工廠一天工人的工作時(shí)間竟然達(dá)到了12小時(shí)，工資不滿10元一小時(shí)。這種沒有“以人為本”的企業(yè)文化管理手段最終會(huì)使得企業(yè)走向沒落。又例如某些不法的礦產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)缺乏人性化的管理，奮斗在生產(chǎn)一線的人員工作環(huán)境惡劣，工資低，沒有人性的排班，最終被曝光受到了全國人民的謾罵。所以說，企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)要以人為本，遵循基本的思想道德約束，通過人性企業(yè)文化的建設(shè)凝聚企業(yè)職工的力量。

三、基于企業(yè)文化的管理方式變革

時(shí)代的變革和發(fā)展要求企業(yè)文化和企業(yè)管理也要不斷的發(fā)展變革。筆者基于企業(yè)文化的導(dǎo)向作用對(duì)優(yōu)化管理方式提出幾點(diǎn)建議。

1.堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化思想

企業(yè)的根本是員工，一定要能夠做到“以人為本”。堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化思想才能夠最大限度的促進(jìn)員工的工作積極性和增加員工的企業(yè)歸屬感。關(guān)注員工的發(fā)展方向和員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。尊重員工的勞動(dòng)成果和勞動(dòng)價(jià)值，能夠更好地幫助企業(yè)制定出合理的管理方案。其實(shí)，在我國很多的國有企業(yè)中，以人為本的觀念能夠得到很好地體現(xiàn)。無論是員工的休假還是作息時(shí)間都能夠得到合理的安排。但是在很多小工廠，員工的作息和薪資都不能夠得到一定的保證。甚至企業(yè)不能夠給與員工最基本的需求。這樣的企業(yè)注定不能夠成為偉大的企業(yè)。馬云說：員工離職無非兩個(gè)原因，第一個(gè)錢沒給到位，第二個(gè)員工委屈了。所以說，企業(yè)一定要能夠堅(jiān)持以人為本，從員工角度出發(fā)進(jìn)行人性化的管理。

2.以企業(yè)文化創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)管理

企業(yè)文化不能夠死板，要能夠做到與時(shí)俱進(jìn)。追隨時(shí)代發(fā)展的潮流。只有思想跟上去了，管理手段的創(chuàng)新才能夠做到水到渠成。企業(yè)不僅僅要能夠建設(shè)自己獨(dú)特的企業(yè)文化，還需要多多的學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段。讓企業(yè)能夠具有先進(jìn)性和戰(zhàn)略發(fā)展性。企業(yè)文化的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)必須要能夠結(jié)合自身發(fā)展的基礎(chǔ)，然后結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析探索，形成適合自己的企業(yè)文化。在日本，很多企業(yè)都是結(jié)合先進(jìn)國家的管理策略，再去融合自己的傳統(tǒng)文化。所以說他們的企業(yè)能夠做到世界前列。比如說西門子等等巨型企業(yè)。他們企業(yè)文化的包容和開放性是許多企業(yè)需要學(xué)習(xí)的。

3.改變企業(yè)的管理考核方式

企業(yè)文化要求企業(yè)管理不能僅僅依靠績效考核，企業(yè)文化要求企業(yè)能夠看到員工的付出。也許今天員工遲到了，但是員工將大廳打掃了，如果說是一味地處罰是不符合企業(yè)“以人為本”的企業(yè)文化的，必須要做到賞罰兼顧。而且，很多員工為了達(dá)到績效不擇手段。因此，在企業(yè)考核之中，要能夠?qū)⑵髽I(yè)的價(jià)值觀念融合進(jìn)去，采用多元考核方案。鼓勵(lì)員工能夠在企業(yè)中發(fā)揮自我的主體價(jià)值作用。也許一個(gè)員工的業(yè)績很平凡，但是能夠堅(jiān)持每天不遲到早退，能夠規(guī)范自己的行為。這樣的員工企業(yè)也是需要能夠看得見并且進(jìn)行鼓勵(lì)的。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化和企業(yè)管理是緊密聯(lián)系的。企業(yè)文化在企業(yè)管理中不斷形成，同時(shí)，企業(yè)管理也被企業(yè)文化不斷地影響和改變。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)和企業(yè)的思想道德建設(shè)才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升。

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