人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響分析

朱蕓

【摘 要】人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)普遍重視的核心資源，對(duì)于人力資源的管理也成為了企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重中之重。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中可以看到，人力資源管理工作的開(kāi)展水平，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有著重要的影響，進(jìn)而關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展水平。對(duì)于國(guó)企而言，面對(duì)新時(shí)期激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)真做好人力資源管理工作，努力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為了當(dāng)前階段國(guó)企發(fā)展的必然選擇?；诖?，本文將針對(duì)人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響展開(kāi)分析。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；影響分析

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，高素質(zhì)人才越來(lái)越成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，能否充分發(fā)揮人才的價(jià)值，也成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。民航產(chǎn)業(yè)作為技術(shù)密集性產(chǎn)業(yè)，對(duì)于高素質(zhì)的人才有著較高的需求，民航企業(yè)的發(fā)展更多的依賴于人才價(jià)值得發(fā)揮，這也就決定了民航企業(yè)做好人力資源管理工作具有著極為重要的意義，結(jié)合民航企業(yè)人才驅(qū)動(dòng)的需求特點(diǎn)，探討人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，對(duì)于民航企業(yè)而言具有很大的必要性。

一、人力資源管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

1.人力資源規(guī)劃影響企業(yè)效益創(chuàng)造的組織基礎(chǔ)

人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，要實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理，并充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值，首先就離不開(kāi)有效的人力資源規(guī)劃，這也是企業(yè)進(jìn)行人才招聘、崗位設(shè)置、人力資源分配的基礎(chǔ)。人力資源規(guī)劃主要是結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，明確不同崗位，不同類型人才的需求，針對(duì)性的制定人才招聘、考核、培訓(xùn)、分配及其他管理工作的計(jì)劃，從而對(duì)人力資源管理工作的開(kāi)展提供指導(dǎo)依據(jù)。在人力資源規(guī)劃的過(guò)程中，往往需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各職能部門的權(quán)責(zé)分配、崗位設(shè)置、人力資源配置與需求情況的進(jìn)行明確，這樣便能夠幫助企業(yè)理順組織關(guān)系，找到最有利于企業(yè)效益創(chuàng)造的人力資源配置方案，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部各職能部門能夠更好的協(xié)調(diào)配合，提高企業(yè)運(yùn)行效率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升創(chuàng)造有利條件。而相對(duì)的，如果人力資源規(guī)劃不到位，不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，則會(huì)導(dǎo)致組織關(guān)系不順暢，進(jìn)而制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.人才招聘影響企業(yè)效益創(chuàng)造的隊(duì)伍基礎(chǔ)

人才招聘也是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，人才招聘是企業(yè)進(jìn)行人才選拔的過(guò)程，是企業(yè)人才引進(jìn)的入口關(guān)卡，能否做好人才招聘環(huán)節(jié)中的把關(guān)工作，將直接影響企業(yè)未來(lái)工作隊(duì)伍的整體價(jià)值創(chuàng)造能力，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是對(duì)于民航企業(yè)這類技術(shù)密集型企業(yè)而言，其本身對(duì)于人才隊(duì)伍的素質(zhì)能力水平就有著較高的要求，只有通過(guò)有效的人才招聘，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際需要，引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，確保高素質(zhì)人才在工作隊(duì)伍中的比重，才能夠保證民航企業(yè)日常提供民用航空服務(wù)的安全與質(zhì)量，并幫助民航企業(yè)更加快速高效的解決各類問(wèn)題，為航空企業(yè)的效益創(chuàng)造提供有力的保障。反之，如企業(yè)對(duì)人才招聘環(huán)節(jié)把控不到位，高素質(zhì)人才的引進(jìn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，人才招聘缺乏針對(duì)性，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工作隊(duì)伍整體的價(jià)值創(chuàng)造能力不足，不僅不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，還可能因?yàn)椴糠謫T工素質(zhì)能力不足，造成不必要的損失。

3.人才激勵(lì)影響企業(yè)員工的效益創(chuàng)造能力

人才激勵(lì)是人才招聘環(huán)節(jié)之后，人力資源管理中的長(zhǎng)期工作，人才激勵(lì)以企業(yè)的全體員工為對(duì)象，包括獎(jiǎng)懲激勵(lì)、人才培訓(xùn)、績(jī)效考核等多個(gè)方面。企業(yè)實(shí)施人才激勵(lì)的最主要目的是激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性與潛在能力，促進(jìn)企業(yè)員工內(nèi)在價(jià)值的最大化發(fā)揮，在幫助員工個(gè)體獲得成長(zhǎng)與發(fā)展的同時(shí)，借助員工工作能力的增強(qiáng)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。有效的人才激勵(lì)能夠滿足員工的物質(zhì)或精神層面上需求，進(jìn)而強(qiáng)化員工工作的動(dòng)機(jī)，使員工能夠更加充分的發(fā)揮個(gè)人能力與價(jià)值，提高工作效率、技術(shù)水平以及創(chuàng)新能力，這樣便能夠使員工創(chuàng)造效益的能力得到大大增強(qiáng)，在全體員工的共同努力下，企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益也自然能夠得到提升。如企業(yè)人才激勵(lì)缺乏實(shí)效性，則會(huì)導(dǎo)致員工的潛力得不到激發(fā)，工作缺乏動(dòng)力，創(chuàng)造效益的能力較弱，這也是不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的。

二、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的人力資源管理實(shí)踐策略

1.在人力資源規(guī)劃中明確效益目標(biāo)

要通過(guò)人力資源管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人力資源規(guī)劃的重視，在人力資源規(guī)劃過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展條件，制定明確的效益目標(biāo)。以效益目標(biāo)為指導(dǎo)，協(xié)調(diào)好組織內(nèi)部各職能部門間的關(guān)系，構(gòu)建順暢高效的組織關(guān)系。對(duì)人力資源管理的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理規(guī)劃，分析各環(huán)節(jié)可能存在的影響企業(yè)效益的負(fù)面因素，及時(shí)做出調(diào)整與優(yōu)化，使人力資源規(guī)劃更好的為企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)與保障。

2.把好人才招聘關(guān)，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)效益分析

人才招聘環(huán)節(jié)關(guān)系著著企業(yè)人才隊(duì)伍的構(gòu)建，企業(yè)人才隊(duì)伍的素質(zhì)能力，則很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在人才招聘環(huán)節(jié)中，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的把控，借助長(zhǎng)遠(yuǎn)效益分析，來(lái)進(jìn)行人才選拔評(píng)估，充分考慮人才能力特點(diǎn)與企業(yè)需求的匹配度、人才的發(fā)展?jié)摿?、職業(yè)態(tài)度、合作意識(shí)與能力、創(chuàng)新能力等因素，并對(duì)人才個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的契合性進(jìn)行考量，綜合判斷人才在未來(lái)能夠?yàn)槠髽I(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，確保引入更多企業(yè)需要的、具有更高潛在價(jià)值的優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3.加強(qiáng)人才激勵(lì)，提升員工效益創(chuàng)造能力

人才激勵(lì)是企業(yè)正式員工管理的重要內(nèi)容，要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要切實(shí)做好人才激勵(lì)工作。人力資源管理者應(yīng)當(dāng)在建立規(guī)范完善的管理制度基礎(chǔ)上，從員工的需求差異著手，針對(duì)不同員工采取不同的激勵(lì)策略，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)措施與懲罰措施相結(jié)合，外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合的策略，提高激勵(lì)的有效性。還可以參與企業(yè)薪酬方案的制定，構(gòu)建績(jī)效工資激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)與員工個(gè)人收入增加的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，使員工在共同目標(biāo)的驅(qū)使下，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)論

本文首先針對(duì)人力資源管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響進(jìn)行了分析，隨后探討了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的人力資源管理實(shí)踐策略，希望通過(guò)本文能夠現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理水平的提升提供一定的參考，幫助現(xiàn)代企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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