管理會計在企業(yè)中的應用障礙及措施

劉曉惠 韓琳琳 唐沁怡

【摘 要】管理會計也被稱為企業(yè)的戰(zhàn)略分析師，其主要工作包含管理控制以及成本會計。但在實際工作中，其難以與我國企業(yè)的傳統(tǒng)經營模式相兼容，以至該崗位的應用價值無法得到體現(xiàn)。本文將對影響管理會計應用的主要因素進行分析，并提出具體的應對措施。

【關鍵詞】管理會計；我國企業(yè)；應用障礙；應對措施

在全球化背景下，我國企業(yè)的經營理念逐步與世界主流經濟理論相對接。但我國多數(shù)企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，以至先進的經營理念難以得到應用。管理會計的作用已經在諸多跨國企業(yè)中得到了檢驗，但我國企業(yè)的運營模式難以使其發(fā)揮出應用的作用，從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)也難以得到提升。這一問題將使管理會計在我國的發(fā)展受到更大的阻礙。

一、管理會計的發(fā)展與應用

管理會計也被稱為企業(yè)的戰(zhàn)略分析師，其主要工作包含管理控制以及成本會計。其起源于上世紀三十年代的美國，這一時期的美國企業(yè)，規(guī)模不斷擴大內部分工更加復雜，其急需更加準確地評估綜合成本。于是可精確計算企業(yè)成本的管理會計得到了發(fā)展。上世紀八十年代后，信息技術快速普及，傳統(tǒng)的生產方式發(fā)生了巨大的變化，同時冷戰(zhàn)的結束，進一步促進了跨國企業(yè)的發(fā)展。在這一背景下，管理會計的工作內容進一步擴展，其應用價值也得到了提升。當下管理會計的工作主要分為三項，其一是解析企業(yè)的過去，這部分工作可幫助企業(yè)的管理者與各個部門認識到自身的問題與優(yōu)勢。其二是管控當下，在這項工作中管理會計需要對企業(yè)的各項環(huán)節(jié)進行科學全面地評估。其三是籌劃未來，這項工作要求管理會計對營商環(huán)境與企業(yè)能力進行有效地評估與對接。

二、管理會計的應用障礙

（一）企業(yè)機制的影響

以股權結構與規(guī)模視角分析，我國企業(yè)大體可分為兩大類別。首先是民營企業(yè)，這部分企業(yè)的規(guī)模總體偏小，其核心員工往往存在一定的血緣聯(lián)系或情感聯(lián)系。在制定決策或分析成本的過程中，該類型企業(yè)對于參與人員的忠誠度較為關注，而其專業(yè)能力卻難以得到正確地評估，這一問題將對管理會計的應用制造一定的障礙。其次是國有控股型企業(yè)，該部分企業(yè)的規(guī)模普遍較大，其人員構成也較為復雜。在具體的工作中，企業(yè)領導通常會制定嚴格統(tǒng)一的紀律標準，以保障企業(yè)的運行效率。但在這一環(huán)境下，部分企業(yè)也存在“一言堂”的現(xiàn)象，管理會計的作用也會受到一定的限制。

（二）現(xiàn)有理論與國情的差異

管理會計的應用理論來源于西方的市場環(huán)境，其與我國的實際情況存在一定的差異，這一問題也將對其應用造成一定的影響。首先，我國的規(guī)模極為龐大且產業(yè)發(fā)展相對落后，因此在發(fā)展經濟的過程中，需要政府扮演組織管理的角色，以提升我國經濟發(fā)展的效率。但西方的市場經濟較為成熟，古典主義經濟學中的“守夜人”理念，已經得到了西方國家的廣泛認可，因此傳統(tǒng)的管理會計理論對于政策的影響缺乏重視。其次，西方的法治環(huán)境較為完善，因此管理會計通常會以法律文件以及財務報表作為開展工作的主要依據。但我國司法建設尚不成熟，法律文件的約束力也存在較大的差異，部分企業(yè)甚至存在“兩套賬簿”的問題。在這一環(huán)境下，源于西方的管理工具難以得到有效應用。

（三）企業(yè)管理理念的影響

我國企業(yè)的管理理念并不適合管理會計的發(fā)展。具2017年的統(tǒng)計數(shù)據顯示，我國企業(yè)的平均經營周期僅為3.5年。在短暫的經營過程中，企業(yè)尚未積累出足夠的數(shù)據供管理會計使用，其對于未來的分析也足夠缺乏耐心。在現(xiàn)實環(huán)境下，我國多數(shù)的企業(yè)會將短期利潤視為經營活動的主要目標，而需要投入較高成本且見效較慢的管理會計，難以得到企業(yè)的重視。再有在我國的社會中，信息與人脈已經成為了影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。通過人脈優(yōu)勢企業(yè)往往可獲得更低的經營成本，掌握到優(yōu)質的信息可使企業(yè)享受到更高的利差。在這一環(huán)境下，以科學手段作為分析工具的管理會計難以尋找到工作切入點。

（四）管理會計工作難以與實踐相結合

管理會計的傳統(tǒng)工作理論認為，開展該項工作需要以數(shù)據為依據，并通過圖表、模型等表達方式，幫助企業(yè)的決策者制定發(fā)展規(guī)劃。但在我國的現(xiàn)實環(huán)境中，這樣的工作方式，難以與企業(yè)的實踐工作相結合。我國企業(yè)對于具體的經驗較為重視，因此基層工作人員較少使用數(shù)據與圖表。這一問題將使管理會計的表達體系難以得到廣泛的應用。同時我國管理會計的培訓體系存在一定的問題，從業(yè)人員的基層工作經驗較為缺乏。這一問題將對其統(tǒng)計分析能力造成負面的影響，其評估結論也難以得到信服。

三、改善管理會計應用環(huán)境的具體措施

（一）運用職業(yè)經理人制度重構企業(yè)管理機制

職業(yè)經理人制度是較為先進的管理模式，將該項制度應用與民營企業(yè)中，可有效提升該企業(yè)的專業(yè)程度，其對于專業(yè)數(shù)據的需求也將進一步擴展。因此在職業(yè)經理人制度下，管理會計將得到更好的發(fā)揮。在國有企業(yè)中，職業(yè)經理人制度已經的得到了一定的推廣，但在具體的應用中其難以脫離行政化的管理體系。因此管理會計可依據這一特點，轉換自身的專業(yè)術語，并將工作報告視為行政管理體系的一部分，從而使自身的應用環(huán)境得到改善。

（二）依據我國國情完善管理會計工作理論

傳統(tǒng)的管理會計理論與我國的實際國情存在一定的差異。針對這一問題，我國的管理會計應當從實際工作出發(fā)，逐步歸納、擬定新型的應用理論。例如，管理會計可依據不同行業(yè)的實際情況擬定政策影響的權重比例，同時在具體的工作中，其也應當將有關政策視為重點的分析對象，從而使工作的有效性得到提高。再有，我國的管理會計應當在法律文件以及會計報表之外，尋找到新型的統(tǒng)計工具，以提升統(tǒng)計工作的準確性。例如，在分析行業(yè)數(shù)據的過程中，管理會計可應用大數(shù)據系統(tǒng)，對該行業(yè)的數(shù)據進行捕捉。這樣的方式將使參考數(shù)據得到豐富。

（三）以價值鏈視角構筑新型的企業(yè)管理理念

我國企業(yè)對于人脈與信息的依賴程度較高，在這一環(huán)境下，管理會計的作用將難以得到發(fā)揮。但在新常態(tài)背景下，產能過剩的問題愈發(fā)凸顯，行政管理更加嚴格，企業(yè)的盈利能力大幅下降。在這一背景下，管理會計可運用新型的分析視角，為企業(yè)建立更為合理的發(fā)展路徑。例如，在開展成本管理的過程中，管理會計可將價值鏈理念應用其中，并將效率低下的運營環(huán)節(jié)分配給該行業(yè)的供應配套體系。在工作中運用先進、有效的理念，可使企業(yè)的管理觀念發(fā)生轉變，管理會計的應用價值也將得以體現(xiàn)。

（四）建立管理會計的培訓機制

我國管理會計的基層經驗普遍不足，其工作的準確性也受到了較大的影響，針對這一問題，企業(yè)應當為管理會計制定更為科學有效的培訓機制，以提升其綜合素養(yǎng)。例如，企業(yè)應當組織管理會計在各基層崗位進行實習，并在實習的過程中與工作人員開展優(yōu)化工作模式的相關討論。通過此類討論，管理會計的工作構想將得到實踐檢驗，其工作的有效性也將得到提升。

四、結語

在發(fā)揮管理會計應用價值的過程中，我國企業(yè)可通過職業(yè)經理人制度構建出更為科學的企業(yè)管理環(huán)境。同時管理會計應當從實際工作出發(fā)建立出更為科學的工作評估體系。再有管理會計可通過價值鏈視角分解企業(yè)的成本負擔。最后企業(yè)應當為管理會計提供更為全面有效的培訓機制，以提升從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)。

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