基于產業(yè)融合視角看全媒體發(fā)展策略

【摘 要】 隨著數字化變革的加快和科技的進步，紙媒受到新媒體的沖擊，面臨發(fā)展瓶頸。在當前形勢下，河南日報報業(yè)集團通過轉變經營思路，由主要依靠新聞內容、文字資源向依靠市場、跨界資源轉變，從單一信息傳播業(yè)態(tài)向以媒介經營為核心的多元文化服務轉變，促進各業(yè)態(tài)之間的有機融合。在傳媒業(yè)務之外，河南日報報業(yè)集團開展多元化業(yè)務布局，推動傳媒集團無形資產的增值；加強與其他平臺的戰(zhàn)略合作和資源整合，實現跨行業(yè)發(fā)展，走“紙媒+”的新路子，將全域媒體進一步做強做優(yōu)；通過培育新的商業(yè)模式和運行平臺，為集團轉型進行先期探索，極大地豐富了產業(yè)形態(tài)。

【關 鍵 詞】產業(yè)融合；全域媒體；河南日報報業(yè)集團

【作者單位】韓露，黃淮學院文化傳媒學院。

【中圖分類號】G219.24 【文獻標識碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2018.14.013

近年來，越來越多的報業(yè)集團以產業(yè)發(fā)展為支撐，深度融合資源，調整產業(yè)結構，有效釋放了產業(yè)發(fā)展的潛力和活力，持續(xù)保持了又好又快的發(fā)展勢頭。隨著互聯網時代的快速發(fā)展，傳統出版?zhèn)髅疆a業(yè)與移動互聯網新技術的深度融合式發(fā)展正處于轉型的關鍵期和攻堅期，需要根據市場進行定位，走一條差異化、特色化發(fā)展之路。傳統出版?zhèn)髅疆a業(yè)要通過延伸媒體經營鏈條，形成立體化覆蓋的產業(yè)聚集區(qū)，成立多個專業(yè)公司，建設復合型平臺，培育新的經濟增長極，形成融合產業(yè)發(fā)展新模式，適應新時代的變化，在探索構建融媒體產業(yè)發(fā)展的過程中進行有益實踐，讓媒體與實體經濟、社會生活深度融合。

一、轉型發(fā)展，順應市場環(huán)境的變化

新媒體時代，信息技術正在推動媒體環(huán)境發(fā)生深刻的變革。隨著市場結構的調整，河南日報報業(yè)集團在產業(yè)融合環(huán)境中也發(fā)生了諸多改變，作為區(qū)域性主流媒體，涉足了房地產開發(fā)、互聯網金融等眾多項目的投資布局，充分利用報紙的傳播能力、融資能力和資金運作能力及市場宣傳推廣優(yōu)勢，培育了全域媒體品牌，使延伸產業(yè)成為其盈利創(chuàng)收的來源之一，為報社帶來全方位、多層次的收益，實現了新時代下傳統報業(yè)集團質的突破。河南日報報業(yè)集團突破的一個重要特點就是通過戰(zhàn)略調整，建立協同發(fā)展機制，讓不同產業(yè)之間進行優(yōu)勢互補，展開廣泛合作，拓寬產業(yè)發(fā)展空間，提升報業(yè)集團的競爭力。

當下，河南日報報業(yè)集團旗下擁有29家法人單位，包括金融投資、文化、教育和房產等多個領域，使報業(yè)與多元產業(yè)相互融合、相互促進，助推了新經濟增長點的形成，增強了報業(yè)集團的綜合實力，持續(xù)提升了經營收入，為紙媒的融合和轉型發(fā)展提供了強大物質保障。河南日報報業(yè)集團通過延伸產業(yè)鏈條，形成強大聯動效應和新的利潤增長點，經營收入超過一億元，這也是對紙媒無形資產的積極保護與二次開發(fā)。

在新媒體時代的話語體系中，“受眾”一詞演變?yōu)椤爱a消者”，指信息傳播生態(tài)中既具有消費能力，也具有生產能力的群體。通過綜合運營的模式，河南日報報業(yè)集團為受眾提供全方位的媒體服務，積極打造全域媒體。為順應市場環(huán)境的變化，河南日報報業(yè)集團積極開拓全媒體化進程，不斷嘗試與推進數字化運營，開發(fā)了智慧政務項目，拓展了政務服務產業(yè)，其創(chuàng)立的大河客戶端用戶數超過1000萬人，也是河南省政務信息發(fā)布的首選平臺，在中國主流媒體APP排行榜上位居前列。通過構建網絡傳播運營體系，河南日報報業(yè)集團將“報、網、端、微”四大門類聚集，壯大了新興媒體，平臺數量和規(guī)模不斷拓展，初步形成了多維化、立體式的傳播矩陣，提升了媒介公信力和傳播影響力，促進了報業(yè)集團的轉型發(fā)展。河南日報報業(yè)集團與阿里云公司等有實力的互聯網企業(yè)進行優(yōu)勢互補、資源共享，利用云計算和大數據技術完成向新媒體領域的拓展，全面改善和革新新聞手段、傳播形式，加強新媒體產品的研發(fā)與推廣。通過業(yè)務方向調整，該集團迅速適應市場變化，在傳統業(yè)務板塊中保持穩(wěn)定，在新業(yè)務版塊中迅猛發(fā)展，保持了市場價值和盈利能力的提升，實現“報、網、端、微”的資源整合和用戶集聚，達到強強聯合的效果。

二、以優(yōu)質IP實施品牌集群戰(zhàn)略

與諸多傳統紙媒持續(xù)虧損甚至倒閉的情況相比，河南日報報業(yè)集團在品牌集群化發(fā)展過程中實現了盈利。其中，報業(yè)形成的IP矩陣和品牌知名度是其業(yè)績蒸蒸日上的關鍵因素。對一個超級IP來說，其可以產生巨大利潤，并通過持續(xù)不斷的高質量內容產出達到較大的市場占有率，實現媒體突圍。傳統媒體只有具備優(yōu)質IP的打造能力，才能吸引周邊產業(yè)的集聚發(fā)展，實現自身發(fā)展的轉型升級。

當前是第三產業(yè)迅猛發(fā)展的時期，傳媒產業(yè)要實現不斷發(fā)展，應圍繞全要素、全產業(yè)鏈和全域化做文章，彌補靠內容生產的單一產業(yè)短板，充分發(fā)揮服務平臺的作用，打造體系完善、機制健全的全產業(yè)鏈基地。對一個超級IP來說，其可以產生巨大利潤，并通過持續(xù)不斷的高質量內容產出達到較大的市場占有率，實現媒體突圍。為探索新的發(fā)展路徑，創(chuàng)新技術平臺，傳統報業(yè)僅依靠報社自身的積累遠遠不夠。河南日報報業(yè)集團以傳媒產業(yè)為切入點，繼而橫向、縱向擴張，從信息傳播為主的宣發(fā)切入，以優(yōu)質IP為載體，通過資本運作實現產業(yè)化布局，增強媒體傳播力，提升市場運營能力，建設新的傳媒生態(tài)環(huán)境。

報業(yè)集團通過搭建產業(yè)化經營平臺，做強主業(yè)，并大力發(fā)展相關產業(yè)及延伸產業(yè)，打造多元化業(yè)務，可以使集團資源得以充分、高效的利用。河南日報報業(yè)集團依托自身全媒體矩陣及宣發(fā)優(yōu)勢，以市場化的理念為受眾提供內容產品的多維度服務。該集團通過實施品牌集群戰(zhàn)略，與房地產企業(yè)、互聯網金融公司等開展產品合作、項目合作和資本合作，整合線上線下資源，布局了投資、廣告、教育和物流等多個產業(yè)，著力在產業(yè)集聚、專業(yè)服務、社會帶動和全域發(fā)展等方面下功夫，避免陷入同質化嚴重、運營管理模式薄弱、資本資源及盈利模式缺乏等現實困境。河南日報報業(yè)集團通過打造強大的主流媒體IP集群，不斷創(chuàng)新傳媒產業(yè)發(fā)展新模式，為報業(yè)IP構建了長期流轉和長效增值的空間，豐富了產業(yè)形態(tài)，推進了產業(yè)轉型升級，加快了產業(yè)發(fā)展以及平臺建設，在激烈的市場競爭中快速提升了競爭力。

三、搭建平臺，推進全產業(yè)多元化運營體系

河南日報報業(yè)集團充分發(fā)揮報業(yè)資源優(yōu)勢，搭建產業(yè)融合的橋梁，順應時代發(fā)展趨勢，加速轉型，走產業(yè)融合之路。該集團通過跨界融合，打破過去存在的壁壘，對傳統媒體進行有效補充，依靠多元化經營戰(zhàn)略，依托主業(yè)多元發(fā)展，打造價值鏈、產業(yè)鏈，穩(wěn)步拓展多元化經營，推進傳媒產業(yè)及其他高成長產業(yè)擴張，包括與媒體密切相關的文化創(chuàng)意等基礎項目，穩(wěn)步開拓與之相關的房地產、金融和教育培訓等延伸項目，實現分層次開發(fā)經營。比如，該集團大力發(fā)展金融投資產業(yè)，在銀行、證券和基金等領域發(fā)揮資源優(yōu)勢，建成了多位一體的金融投資平臺，壯大了以投融資為引領的產業(yè)經濟運營體系，優(yōu)化了產業(yè)布局；成立了大河傳媒投資公司、河南省文投公司和河南資產管理公司等諸多專業(yè)性投資平臺，形成了多元化的投融資體系，成為河南投融資界的資管品牌。同時，河南日報報業(yè)集團聯合中國報協等機構組建中國報業(yè)投資聯盟，并與湖南日報報業(yè)集團及其他投資機構共同籌備設立產業(yè)發(fā)展基金，注冊成立股權基金管理公司；創(chuàng)設了“大河財立方”財經全媒體新平臺，整合優(yōu)質財經媒體資源，在中原地區(qū)形成了較大影響力，構建了傳媒和金融深度融合的網絡經濟新格局。

作為優(yōu)質傳統媒體品牌，河南日報報業(yè)集團實施滾動發(fā)展模式，通過品牌擴張效應，使資源優(yōu)勢迅速放大，并轉化為市場優(yōu)勢和經濟優(yōu)勢。該集團既順應國家深化文化體制改革的總體要求，又充分發(fā)揮黨報集團的優(yōu)勢資源，通過搭建平臺，在信息傳播、人才吸引和品牌推廣等方面形成有效聚集力，拓展金融、酒店和房產等多個產業(yè)，增強了集團綜合實力，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收，是新媒體時代報業(yè)集團推進全產業(yè)、多元化運營體系的代表。例如，該集團通過引進國內高端酒店管理品牌，借力優(yōu)質飯店品牌優(yōu)勢和管理經驗，先后投資建設了大河國際飯店、大河商務酒店和大河錦悅酒店，整合旗下資源，打造自有品牌，將產業(yè)規(guī)模不斷做大，形成聯動發(fā)展趨勢。除了酒店行業(yè)，該集團還大力推動文化地產的持續(xù)健康發(fā)展，已開發(fā)文化地產項目上百萬平方米，在建的項目建筑面積和文化土地儲備面積近千畝，未來發(fā)展空間較大。其投資建設的文化旅游項目“海南新媒體綠都項目”被譽為“天然氧吧”“國際養(yǎng)生家園”，打造了河南文化地產開發(fā)新業(yè)態(tài)。可見，河南日報報業(yè)集團集投資、開發(fā)、運營與管理于一體，充分發(fā)揮統籌聯動功能，努力形成新的市場消費點，依托自身品牌價值和優(yōu)質資源，引進、組合開發(fā)特色產品，從供給端發(fā)力，促進傳統媒體轉型升級，推動報業(yè)集團向專業(yè)化、精細化和價值鏈高端延伸，積極探索傳媒產業(yè)未來發(fā)展方向，重塑了新時期傳媒集團的價值。

四、價值再造，實現報業(yè)無形資產的有形化

無形資產是報業(yè)集團的巨大財富，具有高收益性，其作為一項重要資源，對產業(yè)發(fā)展的推動作用不可估量。河南日報報業(yè)集團對無形資產的管理具有全局思維和戰(zhàn)略眼光，在日益激烈的市場競爭中，充分發(fā)揮無形資產的價值，將無形變有形，提升增值空間，適應了時代和經濟發(fā)展的要求，獲得了市場回報，加快了全域媒體的發(fā)展。例如，起初，在教育產業(yè)板塊，河南日報報業(yè)集團的重點主要是培訓、教學等基礎方式，通過整合教育培訓資源，出資與河南大學共建了河南大學民生學院，深入拓展社會培訓和職業(yè)教育市場，引入社會資本并創(chuàng)立大河商學院，并將其建成為一所專業(yè)性職業(yè)培訓機構。同時，該集團大力發(fā)展青少年培訓產業(yè)，與西安美術學院合作，開發(fā)美術教育培訓產業(yè)，聚焦少兒教育，形成了一定的產業(yè)規(guī)模，取得了較好的社會效益和經濟效益。在國家對素質教育和人才全面發(fā)展重視的大背景下，集團與《課堂內外》雜志社合作，承辦創(chuàng)新作文大賽、財經素養(yǎng)大賽和科學素養(yǎng)大賽等趣味活動，吸引了大量學生，產生了較大的社會影響力。該集團從受眾的深層次需求出發(fā)，注重人們的參與體驗，在方案設計與環(huán)境營造上凸顯互動性、文化性和個性化等特點，讓學生的學習變得更有趣。

除了開發(fā)線下的教育產業(yè)，河南日報報業(yè)集團還投資了在線教育，與清華大學共同建設河南省在線教育課程平臺，與清華大學、教育部在線教育研究中心等開展合作，將優(yōu)質教育資源通過互聯網傳遞到河南，推動報業(yè)集團教育產業(yè)的不斷發(fā)展壯大。此外，河南日報報業(yè)集團實行多元化投融資體系，發(fā)展多元化經營項目，促進文化物流、商業(yè)印刷和文化創(chuàng)意等產業(yè)蓬勃發(fā)展，并使其保持快速發(fā)展態(tài)勢。河南日報報業(yè)集團花費數億元，先后在高鐵、地鐵和城鐵列車等區(qū)域投放廣告，利用BRT快速公交站亭、城區(qū)道路和核心商圈戶外媒體資源，建設黨報閱報欄及戶外視頻媒體，初步形成了全方位、立體化戶外媒體傳播網絡，深耕河南市場，并走向全國，戶外廣告成為集團產業(yè)多元布局的重要一環(huán)。通過價值再造，河南日報報業(yè)集團激活了無形資產，提升了集團規(guī)模效益、品牌影響力和市場競爭力，有效助力全域媒體發(fā)展。

五、結語

隨著各大媒體對媒介融合、產業(yè)創(chuàng)新支持力度不斷加大，越來越多的產業(yè)加入報業(yè)集團的開發(fā)建設及運營，為傳媒行業(yè)注入新的生機，推動其創(chuàng)新發(fā)展。新常態(tài)的背景下，河南日報報業(yè)集團從媒體經營向產業(yè)鏈經營的價值模式轉型，涉足新領域，發(fā)現新商機，引入社會資本，從金融、投資和教育等產業(yè)融合入手，積極與優(yōu)質項目展開合作、共享利益、強化產業(yè)鏈，發(fā)展以資本為紐帶的項目產業(yè)，創(chuàng)新贏利模式，增強了抗風險能力?？梢姡瑐鹘y報業(yè)集團的調整與重構既要加大對現實因素的考量，也要有戰(zhàn)略高度，避免因噎廢食或操之過急。未來，傳統媒體應根據實際情況和自身特點，發(fā)揮資源優(yōu)勢，在轉型升級的道路上拓展多領域合作，加快傳媒領域內外要素的流動，增強創(chuàng)新發(fā)展的內生動力。

參考文獻

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