新形勢(shì)下如何做好企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的思考

徐凡琦

摘 要：人力資源管理，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，具有重要的意義，需要在新形勢(shì)下，創(chuàng)新管理方式。在此背景下，本文將闡述人力資源管理的內(nèi)涵、重要性，分析新形勢(shì)下，企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，并探究對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。通過(guò)本文的分析，其目的就是，提高人力資源管理的合理性、有效性，推動(dòng)企業(yè)在新形勢(shì)下，更加穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理工作的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；人力資源管理；管理理念；教育培訓(xùn)；激勵(lì)機(jī)制

前言：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，隨著市場(chǎng)的發(fā)展而不斷加劇，而實(shí)際上人才屬于競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。但是，結(jié)合當(dāng)前的現(xiàn)狀，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，人力資源管理工作中，存在很多亟待解決的問(wèn)題，限制企業(yè)的發(fā)展。所以，為了能夠進(jìn)一步提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，就要求企業(yè)在新常態(tài)下，優(yōu)化人力資源管理工作，積極融入更加先進(jìn)的思想、方式，充分發(fā)揮人力資源的有效性。

1新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵分析

在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理工作，是其工作的重要構(gòu)成部分。實(shí)際上，人力資源管理，就是對(duì)企業(yè)中，所有的人力資源，進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)、獲取、激勵(lì)、活用與發(fā)展的全過(guò)程。也就是說(shuō)，采用恰當(dāng)?shù)姆绞?，保證企業(yè)中所有的人員，能夠與崗位相互匹配，發(fā)揮人力資源的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)活力與動(dòng)力。簡(jiǎn)言之，人力資源管理，就是企業(yè)對(duì)人力的管理。在這一工作中，企業(yè)基于職務(wù)分析、人力資源規(guī)劃、績(jī)效考核、招聘選拔、薪酬管理、人才培訓(xùn)、員工激勵(lì)等，提高企業(yè)自身的生產(chǎn)力，最終實(shí)現(xiàn)人、事之間的配合，優(yōu)化各項(xiàng)工作[1]。

對(duì)于企業(yè)而言，管理是永恒不變的話題，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展，都有著關(guān)鍵的價(jià)值。在各項(xiàng)要素之中，如果將人力與技術(shù)、設(shè)備等，進(jìn)行比較與分析，能夠發(fā)現(xiàn)其具有更加顯著的價(jià)值。由此能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中人力資源管理工作，影響著企業(yè)中，工作人員的整體素質(zhì)，甚至決定著企業(yè)的發(fā)展方向。對(duì)此，企業(yè)只有不斷優(yōu)化人力資源管理方式，才能夠提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，滿足發(fā)展的實(shí)際需求。

2新形勢(shì)下優(yōu)化人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性

2.1調(diào)動(dòng)員工積極性

將科學(xué)、有效的人力資源管理，應(yīng)用在企業(yè)的發(fā)展中，可以在很大程度上，強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)、員工之間的交流，并為上下級(jí)之間的溝通，建立暢通的渠道。通過(guò)這樣的方式，則可以在企業(yè)中，形成橫向、縱向的溝通網(wǎng)絡(luò)，提高內(nèi)部的向心力。另外，在企業(yè)中，每一位員工都是有情感、思想的人，而采用恰當(dāng)?shù)娜肆Y源管理，能夠促使員工情感之間情感的發(fā)展，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，調(diào)動(dòng)員工工作、研究的積極性。同時(shí)，基于人力資源管理，能夠?yàn)楣ぷ魅藛T，營(yíng)造和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境。而在人事關(guān)系和諧的前提下，還可以激發(fā)員工的奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的價(jià)值，提高工作的質(zhì)量與效率。總體而言，通過(guò)人力資源管理，可以在很大程度上，為企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展

在科學(xué)技術(shù)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，日新月異的條件下，市場(chǎng)的需求呈現(xiàn)出有限性的特征。而這一現(xiàn)象，實(shí)際就是企業(yè)之間，競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的主要原因。對(duì)此，為了能夠占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，企業(yè)就應(yīng)該重視人才的管理，即人力資源管理。受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的影響，使得人才成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，而利用恰當(dāng)?shù)娜肆Y源管理，除了可以留住優(yōu)秀的人才，也能夠激發(fā)更多人才的潛能，增強(qiáng)人力資源管理的有效性。在這一基礎(chǔ)上，如果工作人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，就能夠更加熟練的掌握市場(chǎng)運(yùn)作，強(qiáng)化企業(yè)的綜合能力，進(jìn)而更好的適應(yīng)市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展、變化。

3新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

3.1理念滯后

目前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在持續(xù)、高速、穩(wěn)定的發(fā)展，正是在這樣的背景下，企業(yè)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展的機(jī)會(huì)，從而表現(xiàn)出更加有力的發(fā)展勁頭。但是，近幾年，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制改革的形勢(shì)下，隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，而將自身的管理重點(diǎn)，放在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面。也就是說(shuō)，各個(gè)企業(yè)中，在新形勢(shì)下，沒(méi)有及時(shí)對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新、改革，導(dǎo)致其人力資源的管理理念，存在明顯的滯后性[2]。在這一基礎(chǔ)上，導(dǎo)致企業(yè)中人力資源管理的方式，依然以傳統(tǒng)的、單一的方式為主，影響管理工作的效果，很難調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。長(zhǎng)此以往，使得企業(yè)中，人力資源管理工作，出現(xiàn)粗放、簡(jiǎn)單的特征，進(jìn)而降低了企業(yè)中管理工作的質(zhì)量，甚至阻礙企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。

3.2資本浪費(fèi)

在當(dāng)前的市場(chǎng)中，很多企業(yè)加大了對(duì)人力資源管理的重視，從而將更多的資本，投入到相關(guān)的工作之中。但是，由于多方面因素的限制，即使企業(yè)加大了投入，也沒(méi)有獲得理想的管理效果。實(shí)際上，與其他方面的資本相比，企業(yè)中的人力資本，具有顯著的差異性，這主要就是因?yàn)槿肆Y本，具有自主學(xué)習(xí)的特征。然而，在很多企業(yè)之中，并沒(méi)有對(duì)人力資本，設(shè)定教育投入的相關(guān)規(guī)定、制度，甚至違背了教育投入的相關(guān)規(guī)律。在這一背景下，導(dǎo)致企業(yè)中每年的人力資源管理，都會(huì)出現(xiàn)資本類似、重復(fù)的現(xiàn)象，對(duì)員工進(jìn)行重復(fù)性的教育，或者脫離企業(yè)的實(shí)際，過(guò)度追求培訓(xùn)工作的高檔性、貴族性。而這樣的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)中關(guān)于人力資源管理的投入，發(fā)生嚴(yán)重的資本浪費(fèi)、重復(fù)問(wèn)題，不僅不能發(fā)揮人力資本的價(jià)值，還會(huì)限制人力資源管理的作用。

3.3忽略培訓(xùn)

人力資源管理，其最顯著的作用，就是為了實(shí)現(xiàn)人力資源增值的根本目標(biāo)。由此可以看出，新形勢(shì)下人力資源管理，與傳統(tǒng)人力管理之間的差異。對(duì)此，為了能夠進(jìn)一步提高人力資源管理的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)其人力資源增值的目的，最為主要的方式，實(shí)際就是培訓(xùn)、教育。通常情況下，企業(yè)的員工在通過(guò)招聘之后，需要進(jìn)行一段時(shí)間的職業(yè)培訓(xùn)工作，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展、員工的能力，都具有不可忽視的重要意義。面對(duì)這樣的現(xiàn)象，很多企業(yè)也將這一階段的培訓(xùn)工作，作為企業(yè)發(fā)展、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵部分。正是在這樣的環(huán)境下，企業(yè)過(guò)度重視對(duì)新員工的培訓(xùn)，進(jìn)而忽略了對(duì)老員工的培訓(xùn)，導(dǎo)致老員工的思想、方式等，與企業(yè)的發(fā)展需求，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。另外，即便是在新員工的培訓(xùn)之中，通常也只是將較為簡(jiǎn)單的內(nèi)容，作為培訓(xùn)與教育的重點(diǎn)，加之缺乏創(chuàng)新性，無(wú)法充分發(fā)揮培訓(xùn)工作的價(jià)值。

4新形勢(shì)下做好企業(yè)人力資源管理的路徑

4.1樹(shù)立全新的管理理念

為了能夠順應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需求，提高企業(yè)中人力資源管理的有效性，企業(yè)就需要將全新的理念引入工作中，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。實(shí)際上，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理來(lái)說(shuō)，最為主要的理念就是“以人為本”，重視員工的需求。除此之外，在人力資源管理中，還需要與企業(yè)文化進(jìn)行結(jié)合。究其原因，由于企業(yè)中的精神動(dòng)力、文化資源，均來(lái)自于企業(yè)文化，同時(shí)會(huì)對(duì)人力資源管理，產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此，在樹(shù)立全新的工作理念時(shí)，還需要重視企業(yè)文化的建設(shè)。

基于良好的企業(yè)文化，并依托于以人為本的理念，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的形成，作為主要目標(biāo)，就能夠優(yōu)化人力資源管理的相關(guān)工作。具體來(lái)說(shuō)，在企業(yè)中，構(gòu)建以人為本的文化、理念，可以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，降低人力資源管理的難度，實(shí)現(xiàn)人才激勵(lì)的目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)際上需要積極、主動(dòng)地，將自身現(xiàn)代文化、傳統(tǒng)文化進(jìn)行整合，并充分展示出其特色、個(gè)性[3]。

在這一方式的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以采用先進(jìn)的文化、理念，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，如學(xué)習(xí)、參觀、考察、旅游等。同時(shí)，采用這樣的方式，還可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的宣傳效果，便于員工之間，形成更加正確、積極的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)精神等。最終，員工就會(huì)對(duì)企業(yè)，形成一種不可磨滅的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)凝聚力，提高各個(gè)員工的積極性，從而提升人力資源管理工作的成效。

4.2重視人力資源的節(jié)約

從人力資源管理，到人力資本管理，實(shí)際就是企業(yè)人本化管理的主要趨勢(shì)，能夠?qū)⑷肆Y源管理的目標(biāo)，充分的彰顯出來(lái)。也就是說(shuō)，通過(guò)人力資源管理，可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。就人力資本來(lái)說(shuō)，即為凝聚在勞動(dòng)者身上的知識(shí)、能力、技能。從個(gè)體的角度分析，人力資本實(shí)際是，員工后天獲取的、具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的能力、技能、健康、知識(shí)等因素的總合。而從企業(yè)的角度分析，人力資本管理，可以有效節(jié)約投資、管理、使用等方面的投資，甚至能夠保證人力資本，不斷的、穩(wěn)定的增值、積累，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

所以，企業(yè)中所開(kāi)展的人力資源管理，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，將其上升至人力資本管理的高度。在這一基礎(chǔ)上，可以加大企業(yè)對(duì)投資的調(diào)控力度，主要包括員工培訓(xùn)教育、企業(yè)人力流動(dòng)、員工績(jī)效考核、教育投資等，并落實(shí)開(kāi)源節(jié)流的理念、原則，減少人力資源的浪費(fèi)。除此之外，在人力資本支出中，激勵(lì)投資占據(jù)年收入中最大的比重，所以企業(yè)可以在這一方面，加大投入力度，便于企業(yè)挽留住更多優(yōu)秀的人才，進(jìn)而更加充分的發(fā)揮人力資源的價(jià)值?？傮w而言，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，節(jié)約實(shí)際就是一種投資，企業(yè)能夠通過(guò)資本節(jié)約，實(shí)現(xiàn)控制成本的目的，以此推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)員工的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目的。

4.3創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式

在企業(yè)中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理的目的，就應(yīng)該針對(duì)所有的員工，進(jìn)行培訓(xùn)、教育。通過(guò)加大該項(xiàng)工作的力度，可以在很大程度上，提高員工的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)，這不僅是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的需求，更是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的要求。針對(duì)上文中，所提及的關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)、教育所存在的問(wèn)題，實(shí)際上需要構(gòu)建分層次的、有重點(diǎn)的培訓(xùn)體系。在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中，應(yīng)該加大對(duì)緊缺型人才的培養(yǎng)，重視培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)，具有潛力的人才，主要重視對(duì)技術(shù)型人才、管理型人才的培養(yǎng)，加大對(duì)企業(yè)中青年群體的重視[4]。

同時(shí)，在關(guān)注、培訓(xùn)新員工的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)老員工的現(xiàn)狀，進(jìn)行綜合考評(píng)，并結(jié)合實(shí)際需求，采用科學(xué)的方式，對(duì)老員工的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃。通過(guò)這樣的方式，為老員工制定恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方案，保證其能力可以符合工作崗位的需求。例如：在老員工的群體中，其常常采用傳統(tǒng)的技術(shù)方式，完成相關(guān)的工作，不僅無(wú)法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，還無(wú)法保證工作的質(zhì)量、效率。所以，企業(yè)在對(duì)老員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)將先進(jìn)的思想、方式等，納入培訓(xùn)教育的重點(diǎn)，引導(dǎo)老員工轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新工作方式，為企業(yè)的發(fā)展，繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。需要注意的是，在對(duì)科學(xué)技術(shù)人才、高層管理人才的培訓(xùn)中，應(yīng)該結(jié)合員工的自我發(fā)展需求，進(jìn)行更具針對(duì)性的培訓(xùn)教育，保證人力資源管理的有效性、合理性。

4.4優(yōu)化人才的激勵(lì)機(jī)制

合理的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，實(shí)際上有著重要的價(jià)值，也是人力資源管理的重要內(nèi)容。為了能夠進(jìn)一步提高人力資源管理的有效性，在吸引人才的同時(shí)，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，企業(yè)就應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行科學(xué)、有效的創(chuàng)新。對(duì)于激勵(lì)機(jī)制而言，可以分為物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)兩種方式，將其進(jìn)行結(jié)合，不僅能夠營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，也能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。具體來(lái)說(shuō)，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，可以提高員工利益、企業(yè)效益之間的一致性，在增強(qiáng)其歸屬感的同時(shí)，能夠引導(dǎo)員工為企業(yè)的發(fā)展，貢獻(xiàn)更多的力量[5]。

例如：虛擬股權(quán)可以將虛擬股權(quán)的方式，應(yīng)用在激勵(lì)機(jī)制中。企業(yè)根據(jù)內(nèi)部崗位、部門(mén)的特征，為員工分配適當(dāng)?shù)奶摂M股，而實(shí)股則掌握在企業(yè)管理者的手中。通過(guò)這樣的方式，員工的分紅獎(jiǎng)金，與企業(yè)的年終效益有著直接的關(guān)系，而企業(yè)的效益又在很大程度上，取決于員工的積極性、創(chuàng)造性等。簡(jiǎn)言之，員工的效益由其自己決定，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的本質(zhì)目的。由此能夠發(fā)現(xiàn)，通過(guò)恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，可以為人力資源管理，提供重要的前提條件，因此企業(yè)應(yīng)該加大重視力度。

4.5完善人力的管理手段

依據(jù)上文的內(nèi)容可知，當(dāng)前市場(chǎng)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在很多方面，甚至無(wú)處不在，而在企業(yè)數(shù)量、類型逐漸增加的前提下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài)。對(duì)此，企業(yè)就應(yīng)該積極提升自身的綜合實(shí)力，強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)理念，并加大對(duì)內(nèi)部的管理力度，在根本上提高員工的忠誠(chéng)度。

在新形勢(shì)下，企業(yè)將分層競(jìng)爭(zhēng)的方式，應(yīng)用在人力資源管理中，以此來(lái)提高工作的質(zhì)量、效率。對(duì)于分層競(jìng)爭(zhēng)法來(lái)說(shuō)，其包括縱向競(jìng)爭(zhēng)、橫向競(jìng)爭(zhēng)兩種。其中，縱向競(jìng)爭(zhēng)就是各個(gè)部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)，主要將團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等，作為競(jìng)爭(zhēng)的指標(biāo)；橫向競(jìng)爭(zhēng)則是部門(mén)內(nèi)部員工的競(jìng)爭(zhēng)，主要將服務(wù)態(tài)度、業(yè)績(jī)等，作為主要的競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)?；谶@樣的方式，不僅可以優(yōu)化人力資源管理工作，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也能夠幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，在當(dāng)前的新形勢(shì)下，人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，有著直接的影響，因此需要以針對(duì)性的方式，解決其中存在的問(wèn)題。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)對(duì)人力資源管理工作，進(jìn)行了全方位的優(yōu)化，加大了對(duì)人才培訓(xùn)的重視，同時(shí)采用有效的方式，對(duì)相關(guān)制度、機(jī)制等，進(jìn)行了合理創(chuàng)新?；诒疚牡姆治?，能夠發(fā)現(xiàn)文中對(duì)于優(yōu)化人力資源管理的方式，具有較強(qiáng)的可行性。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁瑛楠.茶葉連鎖企業(yè)人力資源管理中的人崗匹配問(wèn)題研究[J].福建茶葉，2018，40（07）：282-283.

[2]張萃.國(guó)企人力資源績(jī)效考核的現(xiàn)存問(wèn)題及改進(jìn)建議[J].企業(yè)改革與管理，2018（10）：89-90.

[3]廖依山.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中小企業(yè)人力資源管理流程優(yōu)化研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2018（15）：114-115.

[4]張燁.新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理所面對(duì)的問(wèn)題以及對(duì)策[J].黑河學(xué)刊，2018（03）：15-16+18.

[5]靳麗.芻議供給側(cè)改革形式下國(guó)有企業(yè)人力資源管理的改革路徑分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（10）：140.