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    財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的重要性

    2018-08-31 10:58:42盛敏
    西部論叢 2018年6期
    關(guān)鍵詞:關(guān)系作用財(cái)務(wù)管理

    盛敏

    摘 要:當(dāng)今,在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中,企業(yè)內(nèi)控建設(shè)占據(jù)重要的地位,是不能忽視的內(nèi)容。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和管理是需要內(nèi)控建設(shè)來(lái)得以實(shí)現(xiàn)的,財(cái)務(wù)資金信息的精確管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響,內(nèi)控建設(shè)與財(cái)務(wù)管理必須科學(xué)結(jié)合,本文課題的選建對(duì)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè),提高運(yùn)作效率,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展有重要意義。本文主要分析了財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系以及在內(nèi)控建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的作用,結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),提出有效的解決對(duì)策。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;企業(yè);內(nèi)控建設(shè);關(guān)系;作用

    1企業(yè)內(nèi)控中財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

    第一,在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中,有些企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不匹配、內(nèi)控力差,進(jìn)而導(dǎo)致分配不公等經(jīng)營(yíng)問(wèn)題出現(xiàn)。第二,缺乏有效的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)管制度。缺乏對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的嚴(yán)格把控,無(wú)法為落實(shí)企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三,缺乏對(duì)人力資源的管理。無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管對(duì)員工工作進(jìn)行合理制衡,各部門(mén)在人力資源管理方面缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一性,導(dǎo)致無(wú)法依據(jù)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理分配。

    2企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的建議

    企業(yè)的終極目標(biāo)就是經(jīng)營(yíng)利益能夠最大化讓企業(yè)發(fā)展始終保持核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)內(nèi)部控制就是為了這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)起到促進(jìn)作用。該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是要以正確科學(xué)的管理方針和經(jīng)營(yíng)決策為根基的。完善資金管理制度,并建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度,可以幫助企業(yè)確保資金的有效使用,同時(shí)對(duì)企業(yè)制定資金決策的準(zhǔn)確性提供保障,讓企業(yè)在資金上沒(méi)有后顧之憂,對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到積極的作用。另外,企業(yè)可以通過(guò)對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的手段進(jìn)行審查、預(yù)算控制對(duì)企業(yè)相關(guān)工作效果評(píng)估,從而保持競(jìng)爭(zhēng)力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo),更好地開(kāi)展企業(yè)的戰(zhàn)略方針。

    3企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

    從理論上分析,企業(yè)內(nèi)部控制的目的是加強(qiáng)與規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以此提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平與風(fēng)險(xiǎn)防控能力,推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序與社會(huì)公共利益。內(nèi)部控制主要針對(duì)企業(yè)的管理層實(shí)現(xiàn)崗位明確分工、部門(mén)與部門(mén)之間相互聯(lián)系,推動(dòng)其規(guī)范化與系統(tǒng)化發(fā)展,內(nèi)部控制的五要素包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督,五要素之間形成密切的聯(lián)系,缺一不可。財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部控制建設(shè)中的重要內(nèi)容,主要是在整體目標(biāo)下對(duì)資本籌資、資產(chǎn)投資、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資源的合理配置與有效利用等各項(xiàng)內(nèi)容加以管理。所以,在企業(yè)的發(fā)展中財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制之間有著一定的共性,而且在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理貫穿其中,而內(nèi)部控制需要全體員工均參與其中,使其具有局限性與廣泛性。從另外一個(gè)角度分析,財(cái)務(wù)管理并非僅僅作為內(nèi)控建設(shè)中的主要部分,更是內(nèi)控建設(shè)中最為主要的管理手段,因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展中,財(cái)務(wù)管理處于核心地位,具有主導(dǎo)作用。內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在,為企業(yè)制定完善的財(cái)務(wù)管理策略,能夠保證內(nèi)控建設(shè)水平的提升,健全內(nèi)控制度,保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與完善性,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生等。另外,內(nèi)控建設(shè)的實(shí)質(zhì)便是控制風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、制定決策方式與流程、明確崗位職責(zé)等等,所以財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制之間有著共同的目標(biāo),為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ),提高保證。

    4新時(shí)期財(cái)務(wù)管理在內(nèi)控建設(shè)中的重要作用

    4.1推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)

    正如上文所言,在企業(yè)的發(fā)展中,財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控制度之間有著密切的聯(lián)系,且兩者具有相同的地方,財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)關(guān)系加以協(xié)調(diào),保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的有效實(shí)施,其中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要分為四類(lèi),包括導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚、考核,而內(nèi)控管理的目標(biāo)則主要包括3點(diǎn):一是真實(shí)性,主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行規(guī)范,保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確與可靠;二是安全性,需要減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;三是符合性,在內(nèi)控建設(shè)過(guò)程中要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī),保證財(cái)務(wù)管理的可行性,進(jìn)而完成內(nèi)控目標(biāo),推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。除此之外,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心,完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的核心,只有建立健全財(cái)務(wù)管理制度,才能保證企業(yè)內(nèi)部控制建立和運(yùn)行的有效性,企業(yè)需要嚴(yán)格按照實(shí)際的發(fā)展情況,制定切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理制度,其制度內(nèi)容包括財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算、資金管理等內(nèi)容,并且還需要根據(jù)企業(yè)與市場(chǎng)的變化而不斷優(yōu)化和調(diào)整,真正以財(cái)務(wù)管理制度推動(dòng)內(nèi)控管理目標(biāo)的有效實(shí)施。

    4.2減少各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

    在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下,我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)得到完善,并且與國(guó)際市場(chǎng)逐漸接軌,其市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)要求越來(lái)越多,這對(duì)廣大企業(yè)而言是一項(xiàng)重大的挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言,因?yàn)槭艿絻?nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的影響,導(dǎo)致各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)快速發(fā)展,嚴(yán)重制約了整體進(jìn)步,內(nèi)部控制是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要手段,是企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理,規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)和平臺(tái),財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部控制的重要手段,只有提高財(cái)務(wù)管理能力,才能有效減少各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)日益增加的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),企業(yè)需要從自身出發(fā)認(rèn)識(shí)缺與問(wèn)題,嚴(yán)格按照實(shí)際的發(fā)展情況制定完善的管理方法,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)能力,如此一來(lái)才能減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,提高競(jìng)爭(zhēng)力。另外,在風(fēng)險(xiǎn)管理中,財(cái)務(wù)管理作用重大,積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,提高內(nèi)控能力,才能減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,但是在企業(yè)內(nèi)控過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),為了應(yīng)對(duì)這一系列的風(fēng)險(xiǎn),需要采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略,保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。

    4.3保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效

    總而言之,在當(dāng)前內(nèi)控建設(shè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)諸多尋私舞弊的不良現(xiàn)象,嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與有效性,在這種發(fā)展背景下,要保證財(cái)務(wù)管理工作的合理與科學(xué),方可起到防患于未然的作用。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,一方面要做好事前預(yù)防工作,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新變革,做好會(huì)計(jì)信息收集與整理工作,發(fā)現(xiàn)其中可能存在的缺陷,并采取有效的措施及時(shí)解決,在潛移默化中提高信息的可行性;另一方面,財(cái)務(wù)管理具有內(nèi)部控制中的內(nèi)部監(jiān)督職能,只有加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督力度,積極做好財(cái)務(wù)控制活動(dòng)分析與財(cái)務(wù)監(jiān)督工作,才能真正提升會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,減少會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象的發(fā)生。

    4.4強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)的管理

    企業(yè)要想更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)的管理、經(jīng)營(yíng)規(guī)范合法、財(cái)稅報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤的工作內(nèi)容,是需要形成以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以加強(qiáng)控制資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)為核心指導(dǎo),從而建立的企業(yè)內(nèi)部的掌控約束機(jī)制和對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管控機(jī)制為主要工作的方式。其具體內(nèi)容是:第一,財(cái)務(wù)管理參與管控企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)框架,以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和完善發(fā)展為出發(fā)點(diǎn),對(duì)各職能環(huán)節(jié)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,進(jìn)行部門(mén)的相關(guān)職能分解工作,以達(dá)到內(nèi)部互相制衡的約束效果,完善各部門(mén)工作,形成高度監(jiān)管。第二,明確劃分部門(mén)職責(zé)、進(jìn)行相應(yīng)授權(quán)管理方式,形成專(zhuān)責(zé)專(zhuān)管,形成效果督查。通過(guò)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算,實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)目標(biāo)的對(duì)企業(yè)資本科學(xué)分配,達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)效果。完善預(yù)算管理對(duì)各職能部門(mén)相互約束,全員參與落實(shí)預(yù)算工作、完善企業(yè)結(jié)構(gòu)。第三,企業(yè)審查監(jiān)控工作的完善,財(cái)務(wù)管理結(jié)果的保證依托于審計(jì)的質(zhì)量,是企業(yè)發(fā)展的主要監(jiān)管手段,通過(guò)體系化的數(shù)據(jù)報(bào)告分析,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì),對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)施是否具備效力進(jìn)行審析,對(duì)企業(yè)的資源分配、經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行全面和你的評(píng)估。第四,適當(dāng)投資、融資管理工作,擴(kuò)寬企業(yè)法發(fā)展道路,現(xiàn)代企業(yè)依托自身資金和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品過(guò)于單一化,阻礙了附加價(jià)值和周邊價(jià)值的利用,對(duì)投融資進(jìn)行管理工作,可以對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行篩查、清算,找到新的經(jīng)濟(jì)正常點(diǎn)和擴(kuò)大價(jià)值。

    4.5加強(qiáng)企業(yè)人資的控制

    企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要想實(shí)現(xiàn)其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的數(shù)據(jù)的搜集、保存、管理、分析的資金管控工作,需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的管理,在嚴(yán)謹(jǐn)完善的內(nèi)控制度下,促使專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員來(lái)完成這一工作目標(biāo),通過(guò)人力作用,積極建設(shè)健全企業(yè)內(nèi)部控制能力,合理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。這樣一來(lái),就可以從根本上確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確,通過(guò)對(duì)人員財(cái)務(wù)工作的管理體現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況水平,以此來(lái)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為得以規(guī)范、減少失誤,以確保企業(yè)在預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上有現(xiàn)實(shí)效力。

    4.6提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

    從理論上分析,企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的主要包括兩點(diǎn):一是能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展;二是能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在新時(shí)期企業(yè)要想真正完成這一目標(biāo),則需要在內(nèi)控建設(shè)中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視,并且還要保證財(cái)務(wù)管理安全有效地運(yùn)行,兼顧全局,將各方面的影響因素加以協(xié)調(diào),保證企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。另外,在企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)管理的發(fā)展中,兩者也以相輔相成的關(guān)系存在,所以,需要對(duì)兩者關(guān)系加以關(guān)注,滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    5新時(shí)期財(cái)務(wù)管理在內(nèi)控建設(shè)中發(fā)展對(duì)策

    正如上文所言,在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了重要的指導(dǎo)作用,并且兩者以相輔相成的關(guān)系存在,在新時(shí)期要想真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,則需要做到以下幾點(diǎn):

    5.1做好審計(jì)和內(nèi)控評(píng)價(jià)工作

    積極做好內(nèi)部審計(jì)能夠促進(jìn)內(nèi)部控制的有效發(fā)展,并且也可實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理,而對(duì)于企業(yè)而言,需要保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性,實(shí)現(xiàn)審計(jì)的全面發(fā)展,并且通過(guò)審計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所存在的缺陷,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。需注意的一點(diǎn)是,審計(jì)并非僅僅只注重事后控制,要對(duì)事前控制加以分析,如此一來(lái)才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外,還需要做好內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作,要通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)流程的檢查和測(cè)試,評(píng)價(jià)企業(yè)各項(xiàng)制度的健全性和執(zhí)行的有效性,并及時(shí)對(duì)內(nèi)控評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行整改,修訂完善和進(jìn)一步優(yōu)化制度流程,保證內(nèi)部控制體制健康、穩(wěn)定地運(yùn)行。

    5.2加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化手段的應(yīng)用

    在新時(shí)期企業(yè)需要嚴(yán)格按照當(dāng)前的發(fā)展情況制定財(cái)務(wù)管理模式,將各項(xiàng)權(quán)利的分配關(guān)系加以處理,在新時(shí)期筆者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部需要實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的相互分配,確定財(cái)務(wù)職能,并且設(shè)置稅務(wù)崗位和財(cái)務(wù)分析崗位,對(duì)財(cái)務(wù)狀況加以控制與了解,除此之外,還需要借助現(xiàn)代化手段做好內(nèi)控建設(shè)。一是要積極創(chuàng)新企業(yè)預(yù)算管理體系,在預(yù)算管理體系中所涉及到的內(nèi)容眾多,所以需要采取業(yè)績(jī)考核的方式做好預(yù)算評(píng)定,將部門(mén)之間的作用充分發(fā)揮出來(lái);二是要對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格控制,做好預(yù)算分析工作,將財(cái)務(wù)預(yù)算貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中;三是要重視支出與成本管理,尤其是要對(duì)資金支出進(jìn)行管理,做好事前、事中、事后控制與評(píng)估;四是要做好考核制度的優(yōu)化,要將績(jī)效管理的作用充分發(fā)揮出來(lái),采取有效的激勵(lì)政策,調(diào)動(dòng)員工的積極性;五是制定完善的資金使用與管理制度,保證資金管理程序的優(yōu)化發(fā)展,促使資金管理得到強(qiáng)化;六是加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用,啟用內(nèi)控管理信息系統(tǒng),將企業(yè)的制度流程導(dǎo)入信息系統(tǒng),并進(jìn)行持續(xù)地更新、完善和優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工方便、快捷地查閱本崗位的內(nèi)部控制制度和工作流程。同時(shí),根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)的制度流程開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作,并自動(dòng)生成內(nèi)控評(píng)價(jià)工作底稿,匯總內(nèi)控評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題和缺陷,保證內(nèi)控評(píng)價(jià)工作及時(shí)高效地實(shí)施。

    5.3提升員工職業(yè)素養(yǎng)

    要想真正保證財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展,則需要對(duì)公司資金物資的監(jiān)督與控制,提升員工的職業(yè)素養(yǎng),減少各類(lèi)徇私舞弊以及違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外還要保證每一位財(cái)務(wù)人員都能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控建設(shè)的重要性,了解其中所存在的關(guān)系,積極樹(shù)立正確的財(cái)富管理意識(shí),加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資金收支費(fèi)用的管理,提高公司資金的整體利用率,與此同時(shí)還需要進(jìn)一步制定內(nèi)控管理機(jī)制,提升內(nèi)控管理質(zhì)量與水平,根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況做好調(diào)解與改善工作。當(dāng)然,還需建立健全內(nèi)部控制制度,用制度約束和規(guī)范企業(yè)員工的行為,并要求每一位員工都嚴(yán)格執(zhí)行,減少違法違規(guī)和財(cái)務(wù)人員舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生。

    6結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,在企業(yè)的發(fā)展中財(cái)務(wù)管理是十分重要的組成部分,尤其在內(nèi)控建設(shè)方面更是有著明顯的推動(dòng)性作用,積極做好財(cái)務(wù)管理能夠保證企業(yè)資金的安全性,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行。在新時(shí)期需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視,了解財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控建設(shè)之間所存在的關(guān)系以及作用,針對(duì)當(dāng)前的發(fā)展情況提出有效對(duì)策,如此可真正推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]杜明.論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用研究[J].企業(yè)研究,2014(10):47-48.

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