供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理分析

陳琪

摘 要：隨著我國國家的不斷發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量得到飛快的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭壓力也越來越大，這對(duì)企業(yè)的管理水平，提出了更高的要求。一個(gè)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用越來越大，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營和未來的長期發(fā)展，起著至關(guān)重要的作用。[1]而目前我國在這一方面還存在著大量的問題，這直接制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。供給側(cè)改革是為了讓企業(yè)更加容易適應(yīng)市場的變化，而進(jìn)行的一種結(jié)構(gòu)性改革，其能有效提高企業(yè)部門的競爭力，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。為此，我將要在本文中對(duì)供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理進(jìn)行分析，希望對(duì)促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展，可以起到有利的作用。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 內(nèi)控控制管理

一、前言

供給側(cè)改革屬于一種新型的結(jié)構(gòu)性質(zhì)的改革，其主要是為了解決人們需求和企業(yè)供給之間的矛盾，是我國進(jìn)行深入化的市場改革的一部分，對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行更加合理的分配，不斷提高企業(yè)的實(shí)際供給能力，滿足人民不斷增長的物質(zhì)和文化需要，有效促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。雖然我國自從提出供給側(cè)改革后，很多企業(yè)都不斷提升自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，但仍然存在著一些問題，需要提高對(duì)這些問題的認(rèn)識(shí)，對(duì)這些問題進(jìn)行針對(duì)性的研究，然后制定出有效的措施，從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理水平。[2]

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理中存在的問題

在供給側(cè)改革被提出來以后，很多企業(yè)都逐漸認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的重要性，但對(duì)如何進(jìn)行具體的實(shí)施，還缺乏充分的認(rèn)識(shí)，很多企業(yè)都無法建立有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)的管理體制，也就無法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營行為進(jìn)行更加有效的管理。此外，很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，無法充分發(fā)揮其真實(shí)的作用，在財(cái)務(wù)管理過程中，過分重視眼前的利益，造成企業(yè)發(fā)展的后勁不足。[3]

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的實(shí)際監(jiān)督力度還存在較大的不足，很多財(cái)務(wù)人員在工作中，缺乏相應(yīng)的責(zé)任心，這大大降低了各種規(guī)章力度的實(shí)際執(zhí)行力度。有很多企業(yè)雖然已經(jīng)制定了完整的規(guī)章制度，但對(duì)制度的執(zhí)行上還缺乏有效的監(jiān)督，大大降低了這些規(guī)章制度的作用，直接影響到了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

隨著供給側(cè)改革的實(shí)行，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理提出了更新的要求，傳統(tǒng)的管理觀念和管理手段已經(jīng)和現(xiàn)實(shí)要求，顯得不是那么適應(yīng)，著對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作水平提出了更高的要求，需要他們對(duì)管理理念及時(shí)進(jìn)行更新。然而目前企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作上，還做得非常不足，他們的管理理念十分落后，專業(yè)型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)非常缺乏，這造成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理水平嚴(yán)重停滯不前，給公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，帶來了不良的影響。

三、供給側(cè)改革下提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理水平的有效措施

俗話說無規(guī)矩不成方圓，一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制，可以有效提高財(cái)務(wù)管理的效率，還能提高各種財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際執(zhí)行力度，讓企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制管理充分發(fā)揮出自己的作用。這要求企業(yè)根據(jù)供給側(cè)改革的實(shí)際要求，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立適合自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體制，在體制的實(shí)行過程中，應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)體制出現(xiàn)的各種漏洞，及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體制不斷完善。[4]

遵循會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理過程中環(huán)節(jié)非常眾多，這給管理提出了更高的要求。為此，我們應(yīng)該在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理中融入會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則，弄清管理中的各項(xiàng)要素，并制定科學(xué)的管理流程，對(duì)于管理中的難點(diǎn)，要加強(qiáng)研究，采取有效的措施，避免管理交錯(cuò)的現(xiàn)象產(chǎn)生。此外，還應(yīng)該保持管理的動(dòng)態(tài)性，及時(shí)根據(jù)管理效果的反饋，在管理方法和管理制度上，進(jìn)行有效的調(diào)整，保證可以各項(xiàng)管理工作可以有條不紊進(jìn)行。

提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。人才是社會(huì)發(fā)展的必要元素，在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過程中，人才對(duì)企業(yè)的重要性越來越大，企業(yè)在專業(yè)人才上的缺口也越來越大，而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理對(duì)專業(yè)人才的要求卻越來越高。為此，企事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，聘請(qǐng)一些專業(yè)素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)人員，在對(duì)這些人員的應(yīng)用過程中，應(yīng)該盡可能讓其發(fā)揮自己的專業(yè)特長，有效彌補(bǔ)企業(yè)在該方面的不足。針對(duì)企業(yè)人員業(yè)務(wù)水平較低的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該積極開展對(duì)員工的培訓(xùn)工作，及時(shí)補(bǔ)足他們?cè)趯I(yè)知識(shí)領(lǐng)域中的缺乏，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作的實(shí)際崗位需要。在培訓(xùn)過后，應(yīng)該安排對(duì)這些人員的培訓(xùn)效果考核，考核過關(guān)者才允許上崗。

為了讓企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體制真正發(fā)揮出自己的作用，需要企業(yè)積極建立起來有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督制度，通過企業(yè)的各個(gè)監(jiān)督人員的努力，不斷提高財(cái)務(wù)人員在工作過程中的執(zhí)行力。為了更加有效讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制管理的作用發(fā)揮出來，應(yīng)該加大對(duì)各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理技術(shù)，例如企業(yè)可以打造自己的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的各種漏洞，及時(shí)采取措施，避免財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，還可以利用該系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行更加準(zhǔn)確的評(píng)估，為企業(yè)進(jìn)一步的財(cái)務(wù)管理，指明方向。財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的創(chuàng)建，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，需要企業(yè)進(jìn)一步做好人才的培養(yǎng)工作。

結(jié) 語

供給側(cè)改革的實(shí)行，為我國的企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步指明了方向，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理提出了更高的要求。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理中出現(xiàn)的問題，一定要引起足夠的重視，分析問題產(chǎn)生的原因，制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，還需要做好對(duì)企業(yè)相關(guān)人才的培養(yǎng)工作，讓其滿足新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需要，在企業(yè)財(cái)務(wù)的管理中，也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

參考文獻(xiàn)：

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