建筑工程項目管理中的成本控制要點分析

趙忠志

摘 要：在我國現(xiàn)代化的發(fā)展中，建筑行業(yè)是我國的支柱行業(yè)。我國現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提高，這其中建筑業(yè)的發(fā)展起到了極大作用，很大程度的促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在建筑行業(yè)的工程建設(shè)過程中，成本控制是一個重要的環(huán)節(jié)，如果成本控制工作取得了較好的成果，就可以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程 項目管理 成本控制

引 言

隨著社會的發(fā)展，市場競爭愈加激烈，為了盡可能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)成本是一個有效的手段，于是，成本控制就是不少企業(yè)在進(jìn)行工程管理的重點內(nèi)容。

1 建筑工程項目管理中成本控制的重要性

1.1有利于提升企業(yè)管理能力

成本控制是建筑工程管理過程中最關(guān)鍵的一部分，這一步可以直接的展現(xiàn)出管理工作的質(zhì)量。做好成本控制工作，需要相關(guān)人員構(gòu)建較完善的制度，明確人員分工及各項工作的目標(biāo)，提高相關(guān)人員的工作水平，提高監(jiān)督管理的力度。

1.2促進(jìn)企業(yè)實施戰(zhàn)略成本控制

戰(zhàn)略成本需要建立在管理基礎(chǔ)之上，是一項長遠(yuǎn)利益。通過加強(qiáng)管理力度來控制成本，，極大程度上使企業(yè)和市場之間連接更加緊密，進(jìn)而可以顯現(xiàn)工程管理的重要作用，可以提高企業(yè)的市場份額，使企業(yè)走上戰(zhàn)略道路。

1.3進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)的利潤

盈利是每家企業(yè)的營業(yè)目標(biāo)，也是生存之本，在建筑工程中，工程項目較多，這其中需要的材料種類復(fù)雜，而且大部分工程的生產(chǎn)周期都很長。為了提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，最根本的方法使控制成本，明確該方法的作用，并以文件的形式進(jìn)行評估，進(jìn)行合理化的實施預(yù)算，盡可能提高企業(yè)的實力。

2 當(dāng)前工程項目管理中成本控制存在的問題

2.1 在項目的管理中對成本的控制不夠重視

現(xiàn)如今，在建筑工程項目的管理階段，進(jìn)行成本控制工作時逐漸出現(xiàn)各種各樣的問題，其中對成本控制工作不夠重視這一問題最為重要，一些企業(yè)在制定成本控制措施沒有根據(jù)工程的實際情況進(jìn)行制定，而且在相關(guān)措施實施時，成本控制責(zé)任制度的落實不到位、不及時，工程過程中的相關(guān)工作人員沒有足夠的思想意識，進(jìn)而企業(yè)的相關(guān)管理人員的相關(guān)意識薄弱，還在無形之中增加生產(chǎn)成本。

2.2 成本控制人員的素質(zhì)較低

引發(fā)建筑工程項目管理成本控制問題的另一個重要原因是相關(guān)人員的人員素質(zhì)低，而如果相關(guān)管理人員的文化水平低，專業(yè)知識不足，專業(yè)水平也不足以進(jìn)行相關(guān)工作，就會造成生產(chǎn)成本的增加，無法滿足成本控制的具體要求。

2.3 項目管理中的成本核算流于形式

成本控制無法達(dá)到預(yù)期要求，主要原因是以下幾個方面：第一，建筑企業(yè)沒有完整的成本預(yù)測制度，內(nèi)部的成本控制機(jī)制不完善；第二，盡管一些企業(yè)有完整的相關(guān)制度，但是并沒有將相關(guān)政策具體化進(jìn)行；第三，企業(yè)沒有完整的獎懲制度，員工的工作情況與其階段性評測進(jìn)行有效結(jié)合，員工地工作積極性差，間接增加了成本消耗。

3 建筑工程項目管理中的成本控制要點

3.1 項目成本的動態(tài)控制

為了使工程項目的成本控制工作進(jìn)行的更徹底，企業(yè)應(yīng)該對工程項目有更嚴(yán)格的要求，并制定相關(guān)的政策和更嚴(yán)格的管控，使相關(guān)的項目建設(shè)責(zé)任制落實，并安排專門的管理人員和部門，對建筑工程施工過程中所涉及的各項方案和項目流程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。

3.2 合理安排施工進(jìn)度、成本控制計劃，不斷促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

任何工程的實施都需要與實際情況相結(jié)合，在工程項目的實際建設(shè)中，應(yīng)該按照工程實際的工作量和工作性質(zhì)，制定符合工程實際情況的組織方案，一般在工程進(jìn)行建設(shè)前，相關(guān)管理人員需要制定工程的建設(shè)具體進(jìn)度計劃以及工程的要求方案，尤其是在工程建設(shè)過程中，會出現(xiàn)各種各樣不可控的因素，例如環(huán)境、員工、技術(shù)以及資金等，使工程發(fā)生各種各樣放入突發(fā)情況，例如工期延誤等。為了防止這種情況發(fā)生，相關(guān)管理人員在制定方案和要求時，應(yīng)留出一部分成本控制空間，以應(yīng)對各種突發(fā)情況。另一方面，企業(yè)應(yīng)盡可能引進(jìn)更加先進(jìn)的設(shè)備及技術(shù)，以提高工程建設(shè)的水平，可以極大程度上控制成本。在建筑工程項目建設(shè)過程中，積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，使用先進(jìn)技術(shù)，可以極大程度上實現(xiàn)成本控制的目的。

3.3 材料、人工成本控制，建立和完善管理制度

在建筑工程建設(shè)過程中，為了確定成本控制的質(zhì)量，需要相關(guān)人員對機(jī)械設(shè)備、員工和工程所需材料的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，建設(shè)過程中所運用的各種各樣的材料與設(shè)備數(shù)量都需要進(jìn)行工程計算，避免出現(xiàn)過度采購，以至于使成本消耗過多。另外，相關(guān)的工作人員需要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)與篩選，以保證員工在施工過程中具有足夠?qū)I(yè)的技術(shù)，避免出現(xiàn)成本無謂的消耗。與此同時，提高工作人員的責(zé)任意識，提高工作效率以及工程資源的利用率，結(jié)合工作情況構(gòu)建合理的獎懲制度，進(jìn)而提高員工的工作效率，使成本控制工作得到良好的成果。

結(jié) 語

在工程建設(shè)過程中，成本控制尤為關(guān)鍵，加大強(qiáng)化成本控制的力度，不僅可以保證工程建設(shè)的進(jìn)度，還能夠使企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。確保工程質(zhì)量的同時，合理控制成本，并在一定范圍內(nèi)，縮減成本，提高資金利用率，進(jìn)而可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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