制造業(yè)企業(yè)成本管理存在的常見問題及對策

郭小慧

【摘要】社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，極大地促進(jìn)了制造業(yè)企業(yè)成本管理的發(fā)展，已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部的高度重視與關(guān)注。加強制造業(yè)企業(yè)成本管理建設(shè)，可以為企業(yè)帶給更大的利潤空間，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行，提升成本管理工作效率。本文主要針對制造業(yè)企業(yè)成本管理存在的常見問題及對策展開深入的研究，以供相關(guān)人士的借鑒。

【關(guān)鍵詞】制造業(yè)企業(yè) 成本管理 常見問題 對策

目前，加強成本管理建設(shè)是制造業(yè)企業(yè)管理工作的重中之重，在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中占據(jù)著極其重要的地位，有利于充分彰顯出企業(yè)成本競爭的優(yōu)勢。制造業(yè)企業(yè)在成本管理工作中，存在著較多問題，嚴(yán)重限制著企業(yè)的健康發(fā)展。因此，必須要采取切實可行的完善對策，不斷降低企業(yè)成本，實施全過程的成本管理，提升企業(yè)自身的核心競爭力，推向制造業(yè)企業(yè)走向新的廣度和深度。

一、制造業(yè)企業(yè)成本管理的可行性因素分析

（一）有利于提升制造業(yè)的專業(yè)化和國際化水平

在激烈的行業(yè)競爭中，制造業(yè)企業(yè)市場競爭越來越激烈，而成本管理建設(shè)能夠有效規(guī)范企業(yè)各項成本支出，提升重大事務(wù)決策的科學(xué)性與有效性，體現(xiàn)出低成本優(yōu)勢，推向制造業(yè)企業(yè)走向更加專業(yè)化、國際化的道路發(fā)展，壯大企業(yè)的發(fā)展實力。

同時，可以有效提高企業(yè)利潤，通過成本管理建設(shè)，可以將企業(yè)成本控制在合理范圍內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤最大化目標(biāo)[1]。

（二）有利于企業(yè)獲取相應(yīng)的競爭優(yōu)勢

制造業(yè)企業(yè)要想更好地順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，就必須要控制好產(chǎn)品價格，彰顯產(chǎn)品價格的優(yōu)勢所在。在質(zhì)量和性能相同的情況之下，產(chǎn)品價格低極容易獲取市場競爭中的主動權(quán)。產(chǎn)品價格的高低與成本之間有著極為緊密的關(guān)聯(lián)，通過成本管理，可以降低成本和售價，使企業(yè)能夠在激烈的行業(yè)競爭中占有一席之地。

二、制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的常見問題

（一）缺少規(guī)范的基礎(chǔ)管理工作，信息管理系統(tǒng)有所缺失

1.制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)工序較為復(fù)雜繁瑣，生產(chǎn)流程比較漫長，要想更好地進(jìn)行成本管理，就必須要做好生產(chǎn)工序的實際成本數(shù)據(jù)的記錄工作。一般來說，我國制造業(yè)企業(yè)往往采用分步法核算產(chǎn)品的成本，成本核算的對象就是各個生產(chǎn)工序的成本。然而一些制造業(yè)企業(yè)缺少先進(jìn)的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理手段，仍然使用以往傳統(tǒng)的手工法來進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計和制作[2]，嚴(yán)重影響了企業(yè)工作效率的提升。而且一些制造業(yè)企業(yè)沒有認(rèn)真記錄生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和產(chǎn)品的生產(chǎn)工序，很難準(zhǔn)確分析實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，造成了成本信息失真現(xiàn)象，難以正確進(jìn)行現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用，大大增加了成本管理工作的難度性。

2.一些制造業(yè)企業(yè)投入了大量資金來引進(jìn)先進(jìn)的信息系統(tǒng)，然而由于信息化系統(tǒng)的應(yīng)用仍然處于新技術(shù)輔助舊管理模式的運作中，比如在存貨盤點中，信息化管理要求貨位現(xiàn)存量要滿足“當(dāng)日算清”。而以往舊有的管理模式采用了月末盤點、月報表的形式，進(jìn)而難以控制變動性較大的物流和資金流，造成企業(yè)信息化管理效率始終停滯不前。

（二）成本激勵機制較不完善

對于制造企業(yè)來說，需要相關(guān)操作工具、操作技術(shù)以及企業(yè)員工等諸多方面的共同努力和配合。要想確保企業(yè)成本管理工作能夠得到員工的高度認(rèn)知，就必須要合理進(jìn)行企業(yè)員工的分配，制定一定的獎懲措施。然而一些制造企業(yè)缺少較為適宜的獎懲措施，員工的工作熱情并不高，相應(yīng)的激勵機制較不完善，權(quán)責(zé)關(guān)系比較混亂、無序，很難充分體現(xiàn)出成本管理的權(quán)威性。

（三）難以細(xì)化的管理企業(yè)成本

現(xiàn)階段，在一些制造企業(yè)使用ERP管理系統(tǒng)中，一般都會采用標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)成本管理體系，全方面地比較和分析企業(yè)的數(shù)據(jù)情況和生產(chǎn)運營情況，進(jìn)而提升信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。然而我國一些制造企業(yè)在管理上比較粗放，無法在較短的時間內(nèi)滿足ERP管理系統(tǒng)的實際需求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升受到了極大的阻礙。

三、制造企業(yè)成本管理的完善對策闡述

案例分析：以廣東省某制造有限公司為例，該公司成立時間為2006年，注冊資本為750萬美元，公司下設(shè)辦公室、人力資源部、財務(wù)部、營銷公司等職能部門，各個部門權(quán)責(zé)明確、各司其職，各類生產(chǎn)設(shè)備在行業(yè)中處于遙遙領(lǐng)先的地位。該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對成本管理建設(shè)給予了高度的重視，財務(wù)部門監(jiān)管各個部門的成本支出情況，成本管理信息系統(tǒng)比較先進(jìn)、實現(xiàn)了信息資源的實時性與共享性，實施了精細(xì)化成本管理模式，已經(jīng)取得了良好的實施效果。

（一）務(wù)實成本管理的基礎(chǔ)性工作

1.實施定額管理[3]。我國制造業(yè)企業(yè)必須要加強對原材料、動力、專用工裝制定適宜的消耗定額，加強成本核算，實施各個部門資源的高效利用，并經(jīng)常分析定額的執(zhí)行情況，不斷改進(jìn)和優(yōu)化加工工藝，實施標(biāo)桿管理，充分發(fā)揮出定額對成本控制的積極作用。

2.構(gòu)建企業(yè)原始成本記錄。原始成本記錄是財務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動事項的記載，是進(jìn)行成本核算和分析的重要依據(jù)之一，更在成本激勵與考核中占據(jù)著一定的地位。因此，要制定出相應(yīng)的原始記錄制度，將內(nèi)部控制體系、風(fēng)險管理以及成本核算等有機結(jié)合在一起，實現(xiàn)成本流程的“無縫對接”，滿足成本核算的簡單、便捷要求。

（二）建立健全完善的信息管理系統(tǒng)

制造企業(yè)要完善信息管理系統(tǒng)，為成本管理提供一定的信息扶持，充分反映出企業(yè)各種產(chǎn)品消耗和預(yù)計將要消耗的資源。并適度拓寬信息來源渠道，提供所需的與利益相關(guān)者的成本信息，比如上游供應(yīng)鏈、下游客戶以及經(jīng)銷商等方面。在現(xiàn)代信息技術(shù)的帶動下，可以為企業(yè)成本管理提供強有力的技術(shù)支撐，加強現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，將不必要的事務(wù)性勞動及時剔除出去。并且在成本核算中，要充分使用現(xiàn)代信息技術(shù)與計算機技術(shù)，實現(xiàn)降低企業(yè)成本的建設(shè)性目標(biāo)。

同時，加強ERP系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用[4]。該系統(tǒng)是集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身的管理軟件，可以將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的供應(yīng)、產(chǎn)銷、人力以及財務(wù)等方面整合在一起，確保企業(yè)決策的準(zhǔn)確無誤，進(jìn)而提升成本管理工作效率。

（三）加強知識管理與激勵制度的創(chuàng)新

勞動力是制造企業(yè)的生產(chǎn)要素之一，企業(yè)必須要不斷提升人力資源效率，降低人力資源成本，加強知識管理與激勵制度的創(chuàng)新，制定完善的激勵機制，對企業(yè)員工提供在崗培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增加人員培訓(xùn)的資金投入。對績效考核結(jié)果良好的企業(yè)員工實施一定的精神獎勵與物質(zhì)獎勵，不斷提升員工工作的積極性與主動性，明確各個部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，將成本考核范圍進(jìn)行逐層細(xì)化，以此來全面總結(jié)成本計劃執(zhí)行情況。

（四）通過市場細(xì)分，細(xì)化成本管理

在產(chǎn)品設(shè)計之前，必須要做好市場調(diào)查與分析工作，生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，并將成本作為產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，從消費者的內(nèi)在需求出發(fā)，對產(chǎn)品的功能和需求進(jìn)行重新審定。對二、三次配套來說，要加大自主創(chuàng)新與研發(fā)力度，降低外部協(xié)作成本，統(tǒng)籌產(chǎn)品種類和規(guī)格，實現(xiàn)成本管理的細(xì)化目標(biāo)。

同時，進(jìn)一步整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈，將企業(yè)采購成本保持在可控范圍內(nèi)，實施規(guī)模式采購，堅持“貨比三家”原則，爭取掌握價格談判的主動權(quán)，做好材料采購工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強制造業(yè)企業(yè)成本管理建設(shè)勢在必行，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐動力，確保企業(yè)能夠在激烈的行業(yè)競爭中獲得較高的競爭優(yōu)勢。制造業(yè)企業(yè)成本管理建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，要從企業(yè)實際情況出發(fā)，樹立全新的成本管理理念，健全信息管理系統(tǒng)，提升相關(guān)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實性，并加大成本控制力度，按照成本控制標(biāo)準(zhǔn)對實際費用實施嚴(yán)格的監(jiān)督，實施相應(yīng)的考核與獎懲，充分發(fā)揮出成本管理的應(yīng)用價值，為制造企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)

[1]劉菊華.制造業(yè)價值鏈視角成本管理探析[J/OL].財會學(xué)習(xí)，2016，（24）：87+89.（2016-12-26）.

[2]高紅鷹.討論成本管理觀念更新及其成本控制新思路[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，（17）：125+127.

[3]羅海山.提升制造業(yè)企業(yè)成本管理水平的方法與路徑[J].時代金融，2016，（05）：83+85.

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