當(dāng)前國企深化改革形勢如何構(gòu)筑人才梯隊

楊雙雅

【摘要】現(xiàn)如今，國有企業(yè)不斷深化改革，國企要想獲得良好的改革效果，應(yīng)構(gòu)建人才梯隊，以便為改革活動推進提供人才支持，這也是增強國企市場競爭力的基本要求。實際改革的過程中，人才梯隊構(gòu)筑工作存在一定阻力，這在一定程度上阻礙了改革進程，不利于國有企業(yè)發(fā)展。因此，做好改革期間的人才戰(zhàn)略制定工作，有利于促進國企穩(wěn)健發(fā)展，有利于加快改革步伐。

【關(guān)鍵詞】國企 改革 人才梯隊 構(gòu)建措施

近年來，企業(yè)間的競爭日趨激烈，激烈的市場競爭往往通過人才競爭來體現(xiàn)，國企只有創(chuàng)新人才管理體系、制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，才能在市場競爭中占據(jù)主動地位，這也是國企深化改革、樹立良好形象的基本途徑。本文首先介紹了人才梯度構(gòu)筑的必要性，然后在探究人才梯隊構(gòu)筑阻力的基礎(chǔ)上，重點提出了有效的構(gòu)筑措施。

一、國企改革期間構(gòu)筑人才梯隊的必要性

（一）意義

人才梯隊有序構(gòu)建能夠?qū)?yōu)秀人才集中于統(tǒng)一整體，優(yōu)秀人才能為國企經(jīng)營管理貢獻才智和力量，并且國企工作環(huán)境會越來越濃厚，這能全面提升優(yōu)秀人才的創(chuàng)造力以及行動力，有利于在短時間內(nèi)實現(xiàn)國企改革目標，并為國企經(jīng)營管理活動提供可靠的人才支持。構(gòu)筑人才梯隊能夠為國企崗位提供適合的人才，還能根據(jù)人才優(yōu)勢將其分配到適合的工作崗位，這一過程即人才發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的過程，這能迎合企業(yè)管理需要，確保優(yōu)秀人才合理配置，以免人力資源浪費。由于人才梯隊構(gòu)建工作需經(jīng)歷較長時間，國企內(nèi)部各部門團結(jié)合作、互相幫助，以此加快梯隊建設(shè)步伐，這也是各部門增進友誼、員工增強凝聚力的有效途徑，這能為國企改革奠定良好基礎(chǔ)。

除此之外，國企員工還能獲得廣闊的發(fā)展空間，制定合理的職業(yè)規(guī)劃，這對員工個人發(fā)展具有重要意義。從中能夠看出，人才梯隊構(gòu)筑工作完成后，國企發(fā)展目標以及個人發(fā)展目標能夠逐步實現(xiàn)，這能為國企改革提供動力。

（二）基本現(xiàn)狀

目前，國企改革現(xiàn)狀不容樂觀，實際改革過程中，存在人才管理問題，具體問題介紹如下：

1.人才管理戰(zhàn)略缺失。大部分國有企業(yè)沿用傳統(tǒng)的人才管理體制，該體制不注重人才管理戰(zhàn)略制定，并且上級領(lǐng)導(dǎo)僅關(guān)注短期經(jīng)濟效益，未對企業(yè)發(fā)展制定階段性目標以及長期目標，長此以往國企經(jīng)濟利益會遭受損失，并且國企發(fā)展方向不夠明確。即使個別企業(yè)制定了人才培養(yǎng)計劃，但計劃執(zhí)行行為流于形式，導(dǎo)致人才培養(yǎng)工作未能具體落實，人才管理戰(zhàn)略的意義得不到體現(xiàn)，這對國企經(jīng)營管理工作有序推進具有不利影響[1]。

2.人才價值受到制約。由于國企管理者對人才梯隊構(gòu)筑工作持淡薄意識，進而績效管理機制以及薪資調(diào)整工作不能及時推進，一旦員工薪資利益受到損失，則員工工作積極性會大大降低，進而國企工作會因員工工作態(tài)度不夠端正導(dǎo)致多樣性問題出現(xiàn)，從另一個角度來講，人才價值施展空間會逐漸縮小，這對員工個人以及國企持續(xù)發(fā)展會帶來消極影響。

3.人才流失嚴重。國企領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)工作高度重視，相對而言，人才梯隊構(gòu)建工作得不到全面關(guān)注，流于形式的構(gòu)筑行為會使員工增加對國企的抵觸心理以及不信任感，長此以往，員工會產(chǎn)生離職想法，進而國企會損失優(yōu)秀員工，國企競爭實力以及發(fā)展活力也會逐漸降低。

二、人才梯隊構(gòu)筑面臨的阻力以及有效構(gòu)筑措施

（一）阻力

之所以國企構(gòu)筑人才梯隊時存在一定現(xiàn)實問題，現(xiàn)有國企改革現(xiàn)狀不容樂觀，主要是因為梯隊構(gòu)筑工作面臨三方面阻力。第一方面，市場競爭日趨激烈，并且市場市場瞬息萬變，多數(shù)國企領(lǐng)導(dǎo)者在這一背景中會陷入發(fā)展困惑，并且經(jīng)營管理信心逐漸弱化，這在一定程度上也會影響員工的在崗表現(xiàn)，員工恐慌心理逐漸加劇，一旦國企業(yè)績短期下滑，則領(lǐng)導(dǎo)者和員工會產(chǎn)生逃離想法，進而會錯失最佳的應(yīng)對機會。第二方面，國企員工提出了多樣化需求，我國社會發(fā)展進步的同時，員工渴求廣闊的升職空間以及良好的工作環(huán)境，員工的競合意識逐漸提升，并對所在的工作單位提出了較多的要求，以此增加發(fā)展機會、尋求發(fā)展平臺。但由于國企文化過于傳統(tǒng)、管理者的文化理念不夠先進，進而員工的訴求得不到及時滿足，導(dǎo)致員工工作熱情降低，國企整體經(jīng)濟利益受到限制。第三方面，民營企業(yè)快速發(fā)展為國企帶來了競爭壓力，由于民企更具市場化運作優(yōu)勢，進而大量國企員工會向民企轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致國企在人才方面的競爭優(yōu)勢逐漸弱化，此外，外企進入我國市場后，也會對國企經(jīng)營理念產(chǎn)生一定沖擊[2]。

（二）措施

1.提升人才梯隊的構(gòu)建意識。國企領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立正確的人才梯隊構(gòu)架觀念，并在正確觀念的引導(dǎo)下規(guī)范構(gòu)建行為，確保人才工作順利推進，這也是企業(yè)經(jīng)營管理工作有序進行的基礎(chǔ)。如果上級領(lǐng)導(dǎo)對該工作持漠視態(tài)度，則企業(yè)改革阻力會相應(yīng)加大，并且國企形象也不能良好樹立。強化構(gòu)建意識后，應(yīng)根據(jù)國企人才管理現(xiàn)狀制定相應(yīng)的人才管理制度，并遵循相關(guān)原則，同時，上級領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)傳播國企文化，確保企業(yè)文化深入員工內(nèi)心，進而員工會配合人才梯隊構(gòu)建工作，這能為國企改革提供動力支持，國企員工也能從中感受到領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心，這對員工積極性調(diào)動、責(zé)任感增強具有促進作用。

2.營造良好的人才發(fā)展環(huán)境。要想加快人才梯隊構(gòu)建速度、優(yōu)化國企改革效果，應(yīng)營造良好的工作氛圍以及內(nèi)部環(huán)境，這不僅會減輕員工的工作壓力，而且還能增進員工間、員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的關(guān)系，同時，企業(yè)凝聚力會相應(yīng)增強，這為先進人才管理理念滲透、人才梯隊構(gòu)建技術(shù)應(yīng)用提供了廣闊空間。除此之外，外來優(yōu)秀人才也會被國企現(xiàn)有環(huán)境而吸引，這能為人才梯隊建設(shè)提供豐富資源，并且還能降低優(yōu)秀人才外流幾率。國企為拓展優(yōu)秀人才升職空間，主動和科研單位、高校合作，多次組織座談會以及豐富的交流活動，確保員工得到實踐鍛煉，以此增進員工與其他單位成員間的關(guān)系。國企珍惜并創(chuàng)造員工外出學(xué)習(xí)的機會，鼓勵員工通過外出實踐改變經(jīng)營管理思想，在結(jié)合國企管理實際的基礎(chǔ)上引進先進思想、打造完善的人才梯隊，這能為國企改革提供良好鋪墊。

3.制定人才梯隊管理方案。國企領(lǐng)導(dǎo)者同各個部門協(xié)商制定優(yōu)秀人才培養(yǎng)方案，并根據(jù)方案進行人才管理，其中，方案制定過程中應(yīng)彰顯戰(zhàn)略性以及人本性，并且所制定的方案應(yīng)具有可行性。人才梯隊管理方案確立時，還應(yīng)全面總結(jié)現(xiàn)有問題、細分人才規(guī)劃目標，確保優(yōu)秀人才管理工作逐步推進、具體落實。在掌握社會對人才應(yīng)用需要的基礎(chǔ)上，以此為基礎(chǔ)確定人才梯隊構(gòu)建目標以及構(gòu)建措施，這能引導(dǎo)國企員工向?qū)I(yè)化、綜合化方向發(fā)展。制定合理的績效考核制度，對于不達標的國企員工重點培訓(xùn)，對于績效考核成績優(yōu)異的成員及時表揚，這能在整體上提升國企員工的綜合素養(yǎng)以及工作能力，進而人才梯隊管理工作能夠有序推進。除此之外，國企還應(yīng)巧妙滲透先進的企業(yè)文化，借此提升企業(yè)向心力以及員工的創(chuàng)造力，同時，上級領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)主動關(guān)心員工，為員工提供及時的幫助，這能為國企改革提供充足的人才支持，并且國企改革動力也能不斷增加[3]。

結(jié)論：綜上所述，國企改革背景下，掌握人才梯隊構(gòu)建的必要性，同時，具體掌握人才梯隊構(gòu)建活動遇到的阻力，通過提升人才梯隊的構(gòu)建意識、營造良好的人才發(fā)展環(huán)境、制定人才梯隊管理方案等措施優(yōu)化人才梯隊建設(shè)效果，這對國企知促發(fā)展、國企員工全面進步有重要影響。因此，國企領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以此為借鑒，重視并做好人才梯隊構(gòu)建工作。

參考文獻

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[3]金蕾，黃翔.新形勢下國企改革與人才戰(zhàn)略的問題與對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014，（25）：154-155.