內(nèi)蒙古融媒體發(fā)展現(xiàn)狀研究

王宏宇

摘 要 在媒介融合的大背景下，全國第一個省級融媒體工作室——內(nèi)蒙古大青山工作室于2017年2月成立。文章依據(jù)大青山工作室誕生的背景，從開發(fā)模式、媒介技術(shù)、產(chǎn)品傳播等方面探討其在內(nèi)蒙古融媒體發(fā)展中所發(fā)揮的作用，同時分析其不足之處并提出相關(guān)建議，為今后內(nèi)蒙古融媒體發(fā)展提供思路。

關(guān)鍵詞 媒介融合；中央廚房；融媒體；“大青山”工作室

中圖分類號 G2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 2096-0360（2018）13-0090-02

為進(jìn)一步提升內(nèi)蒙古融媒體輿論引導(dǎo)能力和傳播水平，由人民日報社、內(nèi)蒙古日報社、人民日報媒體技術(shù)公司三方參與組建，經(jīng)過內(nèi)蒙古日報社正式立項(xiàng)，確定由人民日報媒體技術(shù)公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，全國首個省級融媒體工作室大青山工作室正式上線。

1 大青山工作室的誕生與發(fā)展優(yōu)勢

大青山工作室是人民日報社中央廚房與地方媒體內(nèi)蒙古日報社共同打造的全國首家融媒體工作室，圍繞技術(shù)支撐、內(nèi)容生產(chǎn)、平臺運(yùn)營、用戶推廣等方面助力內(nèi)蒙古媒介融合的新發(fā)展。自2017年3月上線以來，大青山工作室從開發(fā)模式、技術(shù)管理以及產(chǎn)品傳播等方面在內(nèi)蒙古融媒體發(fā)展過程中開辟了新路徑。

1）“中央”+“地方”的開發(fā)模式，助力內(nèi)蒙古融媒體之質(zhì)。新型媒體生態(tài)下，地區(qū)發(fā)展的不平衡也同樣帶來了媒體發(fā)展的失衡?！爸醒搿?“地方”的開發(fā)模式，為助力少數(shù)民族地區(qū)融媒體發(fā)展增添異彩?！爸醒霃N房”機(jī)制是以平臺化的形式聚攏更多資源，是一種集約化的經(jīng)營，即合理化整合人才、財產(chǎn)、供銷的資源，不斷開拓資源的利用價值，提高生產(chǎn)率。其特點(diǎn)就是依托外腦和外力。例如，“中央廚房”與內(nèi)蒙古日報社共建的大青山工作室的內(nèi)容團(tuán)隊中不僅有大青山工作室的員工，也有人民日報編輯部的編輯記者，還有內(nèi)蒙古日報社內(nèi)部各部門抽調(diào)的骨干編輯記者[1]。同時，以專業(yè)化座談會和可視化培訓(xùn)的方式，提高內(nèi)蒙古日報社采編人員全媒體技術(shù)水平，豐富團(tuán)隊成員的學(xué)識、眼界，促使更多的傳統(tǒng)媒體記者向融媒體記者轉(zhuǎn)型，達(dá)到“授人予漁”的最終目標(biāo)。

此外，為進(jìn)一步擴(kuò)大海外影響力，展示內(nèi)蒙古發(fā)展優(yōu)勢，人民日報“中央廚房”經(jīng)中央網(wǎng)信辦認(rèn)可授權(quán)搭建了直通海外社交媒體的網(wǎng)絡(luò)渠道，打造了海外社交媒體營銷平臺。以Twitter（推特）、Facebook、VK等海外社交平臺為陣地，針對國內(nèi)機(jī)構(gòu)用戶海外社交媒體的使用需求，提供社交賬號管理、內(nèi)容平臺管理，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品發(fā)布等運(yùn)營支持，最終構(gòu)建囊括所有主流海外社交媒體的外宣“全平臺”?！爸醒搿?“地方”的開發(fā)模式對推進(jìn)內(nèi)蒙古日報社媒體深度融合，對提高融合新聞生產(chǎn)能力，打造內(nèi)蒙古融媒體品牌具有重要意義，另一方面也延伸了人民日報社基層新聞觸角，拓展了主流媒體傳播陣地，使“中央”與“地方”達(dá)到共贏。

2）先進(jìn)的技術(shù)+優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，助推內(nèi)蒙古融媒體之勢。近年來，媒介生態(tài)趨于多元，媒體定位從“以傳者為中心”變?yōu)椤耙允苷邽橹行摹保挥薪o受眾想要的東西，才可以得到市場占有率。在移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展下，加速迭代的新型傳播技術(shù)不僅創(chuàng)造了種類繁多的新媒體產(chǎn)品，而且創(chuàng)造了諸如“公眾號媒體”“媒體+小程序”等新型媒體形態(tài)，促使大眾化的傳播方式越來越多地呈現(xiàn)出智能化、個性化、精準(zhǔn)化的發(fā)展趨向，從某種程度上來說，媒體技術(shù)已經(jīng)成為媒體內(nèi)容的基礎(chǔ)支撐，甚至成為內(nèi)容的組成部分，而不只承擔(dān)傳播載體或傳播工具的角色[1]。在人民日報社中央廚房的帶動下，大青山工作室積極探索，結(jié)合全新的媒介生態(tài)與內(nèi)蒙古具體實(shí)踐，找準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)的契合點(diǎn)，打通內(nèi)容、技術(shù)、設(shè)計等多個環(huán)節(jié)，打造出一系列優(yōu)質(zhì)的融媒體產(chǎn)品。

2017年3月8日大青山工作室推出首件H5形式的融媒體產(chǎn)品《奔跑吧，內(nèi)蒙古》，點(diǎn)擊量突破1 000萬。其后推出的《外星人來了》《今天是你的生日，內(nèi)蒙古》等產(chǎn)品均采用AR、手繪動畫等多種藝術(shù)表達(dá)形式，緊緊抓住了用戶的注意力。而在今年全國兩會報道中，大青山工作室又推出全新看點(diǎn)《司徒看兩會》短視頻系列作品，通過外國人視角，以脫口秀形式講述中國婦女能頂“半邊天”的故事，發(fā)布首日點(diǎn)擊量即突破16萬次。整個傳播過程經(jīng)過大青山工作室發(fā)布—用戶分享平臺—二次生產(chǎn)內(nèi)容—網(wǎng)友評論與轉(zhuǎn)發(fā)—用戶回復(fù)與反饋，形成了一種可循環(huán)的多向傳播模式。應(yīng)該說，人民日報社中央廚房與內(nèi)蒙古日報社的相“加”到相“融”，技術(shù)與內(nèi)容也逐漸進(jìn)入了“你中有我、我中有你”的新階段。大青山工作室的發(fā)展在初探中取得了開創(chuàng)性的合作成果，成為助推內(nèi)蒙古融媒體發(fā)展的有力馬達(dá)。

2 大青山工作室發(fā)展過程中存在的問題

2017年傳統(tǒng)媒體的新媒體板塊產(chǎn)生了更大程度的縱向聯(lián)合，但有些聯(lián)合仍然不能對抗當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展邏輯。就目前來看，盡管人民日報社中央廚房與內(nèi)蒙古日報社共建的大青山工作室取得了一定的顯著成果，但仍然存在一些問題有待思考。

1）產(chǎn)品發(fā)布缺乏規(guī)律性，用戶黏度低。通過統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，大青山工作室所發(fā)布的融媒體產(chǎn)品，時間間隔不定期，缺乏一定的規(guī)律性。自成立至今這一年中，發(fā)布的產(chǎn)品主要是依據(jù)當(dāng)下發(fā)生的重要時政要事為主，議題缺乏多樣性。如：大青山工作室所發(fā)布的產(chǎn)品主要集中在內(nèi)蒙古自治區(qū)70周年大慶、中蒙博覽會、全國兩會等期間。發(fā)布主題雖然能及時吸引用戶的注意力，但發(fā)布時間跨度較大，難以培養(yǎng)用戶的依賴性，用戶只是在短時間內(nèi)對產(chǎn)品感興趣，無法與平臺建立更深度的黏合與互動。

2）缺乏產(chǎn)品發(fā)布的獨(dú)立渠道，品牌識別力低。大青山工作室產(chǎn)品發(fā)布主要依附于內(nèi)蒙古日報社，并未設(shè)置獨(dú)立的微信公眾號，產(chǎn)品發(fā)布并未出現(xiàn)大青山工作室的專版專欄，只是在每篇開頭設(shè)有大青山工作室的LOGO或是在下方標(biāo)注來源“大青山工作室”的字樣，而內(nèi)蒙古日報的微信公眾號中每日發(fā)文8篇，新聞信息面較大，大青山工作室所發(fā)布的產(chǎn)品散落其中，用戶難以第一時間關(guān)注，固無法很好的培養(yǎng)用戶的心理習(xí)慣，也無法滿足用戶的多元需求，從而難以達(dá)成品牌效應(yīng)。

3）歷史記錄周期性短，造成傳播過程的中斷。大青山工作室上線一年中，打造出的融媒體產(chǎn)品已經(jīng)超過了30余件。在統(tǒng)計過程中發(fā)現(xiàn)，打開內(nèi)蒙古日報的微信公眾號，在搜索中輸入“大青山工作室”出現(xiàn)的融媒體產(chǎn)品只有19件就已經(jīng)沒有更多的顯示結(jié)果，歷史記錄周期性短，對往期產(chǎn)品回顧不全，一些制作精良的融媒體產(chǎn)品很難再次被挖掘，這就造成了傳播過程的中斷。

3 把握好新媒體發(fā)展規(guī)律，打鐵還需自身硬

著名傳播學(xué)者喻國明認(rèn)為，媒體要轉(zhuǎn)型和發(fā)展，必須要認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，把握好新媒體發(fā)展規(guī)律。以用戶的角度出發(fā)去思考問題，才能形成新的價值和影響力。故本文針對以上出現(xiàn)的問題提出相關(guān)建議以供思考。

1）增加議題的多樣性，增強(qiáng)用戶黏度。大青山工作室在議題選擇方面，在結(jié)合內(nèi)蒙古具體實(shí)踐的同時，可以有效利用人民日報中央廚房的優(yōu)質(zhì)資源，借助“中央廚房”的平臺優(yōu)勢，選擇新鮮、及時的主題信息為內(nèi)蒙古自治區(qū)用戶帶來“信息速遞”的良好體驗(yàn)和心理優(yōu)勢。另外，從用戶基本需求出發(fā)，從生活中獲取主題來源，發(fā)掘出用戶喜聞樂道的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，建立與用戶心理上的共通性，鼓勵用戶留言互動并開放部分精選評論，增強(qiáng)用戶黏性。

2）打造“大青山工作室”專屬運(yùn)營平臺，形成品牌效應(yīng)。大青山工作室在初期主要依據(jù)母媒運(yùn)營，在后期發(fā)展過程中，可以創(chuàng)立專屬“大青山工作室”的微信公眾號，打造屬于內(nèi)蒙古融媒體的品牌，推出內(nèi)容優(yōu)質(zhì)的品牌產(chǎn)品，培養(yǎng)固定的用戶群，拉近用戶在心理上對大青山工作室的認(rèn)知與認(rèn)可，從而形成品牌效應(yīng)。

3）完善后臺運(yùn)營機(jī)制，擴(kuò)大傳播影響力。在微信公眾號運(yùn)營過程中，改善技術(shù)上的缺陷，完善后臺運(yùn)營機(jī)制。延長歷史記錄周期性，對歷史記錄產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)化、垂直化的細(xì)分，便于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的挖掘與再次傳播。

4 結(jié)束語

新媒體多元生態(tài)下，融媒體工作室的產(chǎn)生是媒介融合過程中的再次探索。內(nèi)蒙古日報社與人民日報社簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，對內(nèi)蒙日報社加快推進(jìn)媒體深度融合具有重要意義。同時打鐵仍需自身硬，在學(xué)會方法的基礎(chǔ)上需要把握好新媒體的發(fā)展規(guī)律，借“中央廚房”的東風(fēng)，發(fā)展出內(nèi)蒙古融媒體的未來。

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